CV/Mission de Moa sepa freelance

Exemple de missions de Harold,
Moa sepa habitant les Yvelines (78)

• Chef de projet MOA SEPA

  Swiss Life France – Projet SEPA
  2012 - 2013

  Cadrage des solutions : architecture technique, conformité réglementaire, rationalisation de l’architecture : mise en place d’une Payment Factory
  Support et coordination des métiers (Vie et Non Vie) / MOA / MOE / fonctions support (comptabilité générale, comptabilité client, trésorerie, marketing, juridique, banques,…) : revue des processus et de l’organisation
  Payment factory : appel d’offres, mise en place, paramétrage et formations, suivi de l’éditeur

• Pilotage du programme

  Groupama – Programme SEPA SEPA pour Groupama
  2010 - 2012

  - Cadrage des solutions IBAN, SCT et SDD : ateliers juridiques, MOA, MOE, urbanisme
  - Pilotage des mises en conformité IBAN, SCT et SDD pour les caisses régionales et les filiales
  - Conception des solutions : MOA SEPA pour une solution communautaire
  - Accompagnement des projets pourGroupama International et pour Groupama Banque

• Industrialisation des sinistres

  AXA – Ambitions
  2008 - 2009

  Construction du business case du programme (de 2008 à 2018) en lien avec la direction financière, la direction technique, la direction des prestataires extérieurs, la direction de l’organisation, la direction informatique et le comité exécutif
  - Revue et valorisation des leviers des gains techniques (leakage, achats assurantiels), des gains de productivité (nouvelle organisation de gestion des sinistres, délocalisation Maroc), des gains de qualité de service
  - Préparation du Comité Stratégique
  - Conception de l’organisation (comités, reportings, outils…) et construction de la cellule PMO

• Formation sur les processus de management

  AIRBUS – Unified Planning en Europe
  2008 - aujourd'hui

  Formation sur les processus de management, de planification et sur l’outil OPX2 d’AIRBUS aux chefs de projet de l’A350
  - Conception des processus de management
  - Conception et animations des formations (chefs de projets,...) : 100 personnes

• Rapprochement Migration du SI Santé Prévoyance

  MMA AZUR SANTE
  2007 - 2008

  - Conception de la migration des produits santé dans le respect de la loi Evin et de la stratégie commerciale. Analyses techniques et tarifaires des garanties frais de soins
  - Définition du processus Questionnaire Médical (respect de la convention Belorgey)
  - Préparation des Comités de Pilotage

• Pilotage du rapprochement avec AZUR

  MUTUELLE DU MANS
  2007 - aujourd'hui

  Pilotage du programme de migration des contrats AZUR vers MMA
  - Analyse du portefeuille existant (IARD, Vie et Santé Prévoyance)
  - Support métier à la définition de la cible (IARD)
  - Préparation du Comité de Direction
  - Optimisation des migrations (impacts en termes de coût, RH, planning)
  - Construction de livrables types (cahier des charges, recette)

• Convergence du poste de travail

  GENERALI ASSURANCES – GED et poste de travail
  2007 - aujourd'hui

  Convergence du poste de travail du gestionnaire et définition des processus cible dématérialisés
  - Analyse des fonctionnalités existantes des différents postes de travail des différentes entités du groupe
  - Définition de la cible et cadrage de la trajectoire de convergence
  - Responsable des métiers Epargne et placement
  - Spécifications générales, stratégie de migration et de recette

• Convergence des back offices épargne salariale

  S2E
  2006 - 2007

  Modélisation et convergence des procédures BO Epargne Salariale des 4 teneurs de compte de S2E (AXA, BNP, SG, HSBC)
  - Analyse des procédures existantes et convergence des bonnes pratiques (animation des ateliers, modélisation) pour les ‘Opérations Individuelles’
  - Restitution des procédures détaillées pour alimentation du chantier formation
  - Pilotage et coordination du chantier ‘Opérations Individuelles’

• Risques opérationnels

  NATEXIS BANQUES POPULAIRES – CASDEN
  2006 - aujourd'hui

  Identification et cotation des risques opérationnels, dans le cadre de « Bâle 2 »
  - Conduites d’entretiens avec les opérationnels pour l’identification des risques
  - Mise à jour de l’outil groupe Banques Populaires
  - Détermination du plan d’actions

• Migration du SI

  NATEXIS ASSURANCES
  2006 - aujourd'hui

  Participation au cadrage de la migration du SI, filière métier ‘Vie Collective’
  - Analyse du catalogue produits et élaboration de la stratégie de paramétrage (animation des ateliers, expression des besoins) avec le marketing et l’intégrateur
  - Revue des processus (Affaires nouvelles, Vie du contrat) en liaison avec la gestion et la Direction technique
  - Analyse des écarts avec l’intégrateur (CSC) et préparation de dossiers d’arbitrage
  - Définition des stratégies de recette et de migration des portefeuilles