CV/Mission de Consultant CAS freelance

Exemple de missions de Thierry,
Consultant CAS habitant Paris (75)

Responsable de la transformation digitale - Timple Consultant Manager - PMO et transformation digitale
2016 - 2025
Avril 2024 &#x2013 Fevrier 2025
Programme Manager &#x2013 CHANEL
Création d&#x2019un nouveau service extra-financier CSRD
(3000 J.H, 2M&#x20AC, rattaché au Resp. Service extra-financier)
&#x2022 Définition de la feuille de route IT & Process
- Étude des processus de reporting existants
- Identifications des opportunités (IA, automatisation)
- Définir les scenarios et arbitrages
- Valider la feuille de route
&#x2022 Lancement et suivi du portefeuille projets incluant
méthodes, outils et process
Automatisation de plus de 70% du reporting CSRD (volet
quantitatif)

Avril 2021 &#x2013 Jan 2024
Direction de programme &#x2013 OMNES EDUCATION
LBO : Transformation globale Métiers et SI (>60 000 J.H,
45 M&#x20AC, rattaché au COO)
- Gouvernance : comités stratégiques, opérationnels et projets
avec le fonds d&#x2019investissement, DG et responsables métiers
- Définition du périmètre du plan de transformation : objectifs,
scénarios, feuille de route, macro-planification, budget
- Exercice de cadrage multi-projets : Études de processus
(Lean), spécifications globales, benchmark des solutions IT,
phase de contractualisation
- Staffing des équipes Agiles, de gestion du changement et des
experts métiers
Lancement et suivi d&#x2019une feuille de route sur 3 ans :
- CIO office (Suivi des actions, gestion des risques,
budget/prévisions)
- Gestion contractuelle (plus de 30 fournisseurs différents)
- Mise en place et suivi de l&#x2019organisation des équipes IT &
Métiers et des pipelines de livraisons
Plus de 95% de la feuille de route initiale a été livrée.

Avril 2019 &#x2013 Mai 2021
Direction Programme Move2Cloud&#x2013 Axa Partners
Migration de l&#x2019ensemble du parc applicatif : SaaS, cloud
Public, cloud privé IaaS, plateforme OpenShift (>10 000 J.H, 10
M&#x20AC, rattaché au DSI)
- Gouvernance du Programme (27 pays, 5 DSI différentes, AXA
GO)
- Définition du périmètre du plan de migration Cloud :
stratégie, scénarios, arbitrage, feuille de route, macro- planification, budget
- Staffing des équipes centrales (architecture, équipes DevOps,
équipes de changement et de processus)
- Structuration et définition du pipeline de livraison
Lancement et suivi d&#x2019une feuille de route sur 2 ans :
- PMO (Suivi des actions, gestion des risques,
budget/prévisions)
- Gouvernance (comités stratégiques, opérationnels et projets)
- Mise en place et suivi du pipeline de livraison
- Activités FinOps pour réduire l&#x2019impact des coûts Cloud
(révision de l&#x2019architecture, stop/start des machines virtuelles,
etc.)
Plus de 100 applications migrées par an / Économies de 1M&#x20AC

Novembre 2016 &#x2013 Mars 2019
Direction de programme &#x2013 BNPP
Modernisation de la Production (IPS) pour une meilleure
collaboration avec l&#x2019ensemble des DSI (50 000 J.H, 30 M&#x20AC,
rattaché à la Direction de programme DevOps)
- Gouvernance : comités stratégiques, opérationnels et projets avec la Direction générale, DSI, Directeur et Managers IPS , DSI des entités
- Phase d&#x2019initialisation : Expérimentations sur plusieurs
périmètres (Cardif, BDDF, PF) pour une transformation
DevOps locale.
- Plan général pour le Groupe et préparation au comité
d&#x2019investissement grand projet (business case, spécifications
globales, gestion du changement, etc.).
Lancement et suivi d&#x2019une feuille de route sur 3 ans :
- Phase de développement : Création des artefacts de
transformation pour les transformations locales (formation
des équipes, chaîne CI/CD, processus et workflows).
- Phase d&#x2019intégration dans un panel de projets stratégiques
pour toutes les entités BNPP.
- Animation de la gouvernance, arbitrages et définition de la
stratégie, analyse des risques et plans d&#x2019atténuation.

Janvier 2016 &#x2013 Mars 2016
Conseil stratégique Cloud &#x2013 ENGIE
Accompagnement sur le renouvellement de l&#x2019offre cloud du
Groupe (200 J.H, 180K&#x20AC, rattaché au DSI)
- Étude de la situation existante et de l&#x2019adoption des services
Cloud privés.
- Ateliers et collecte des besoins métier (big data, DevOps,
applications métier).
- Benchmark des services Cloud du marché.
- Ateliers avec les BU pour identifier les cas d&#x2019usage.
- Scénarios pour la transformation de l&#x2019ancienne plateforme.
- Conception de la solution cible et définition du périmètre du
projet (planification, risques, budgets, etc.).

Mars 2016 &#x2013 Novembre 2016
Responsable portefeuille projets &#x2013 ENI
Remise sous contrôle et agilisation des équipes la DSI
(5000 J.H, 3 M&#x20AC, rattaché à la DSI)
- Évaluation générale / gestion du portefeuille projets (SAP
Back-office et front digitaux)
- Gestion des contrats avec les sous-traitants
- PMO (planification, risques, budgets, etc.)
Proof of Concept / expérimentation agile :
- Lancement d&#x2019une transformation Agile sur un cas d&#x2019usage SAP
- Recrutement des équipes (Scrum Master, Product Owner,
UX, développeurs)
- Coaching Agile et lancement des développements

Directeur Principal &#x2013 Devoteam Management Consulting Consultant - Analyse métier, PMO et livraison IT
2012 - 2016
Novembre 2014 &#x2013 Décembre 2015
Direction de Programme &#x2013 Veolia Eau
Conception et mise en &#x153uvre de la solution de gestion des
interventions de MAJIKAN (Start-up), développement et
intégration du logiciel (8 000 J.H, 5 M&#x20AC, rattaché à la DG)
- Gestion globale du programme,
- Négociation et intégration des sous-traitants,
- PMO (planification, risques, budgets...).
Le projet a été découpé en plusieurs phases :
- Phase d&#x2019initialisation : Rédaction des spécifications
générales et choix des partenaires (dont Google Maps),
lancement du programme avec toutes les équipes,
- Phase de conception : Conception des écrans, besoins des
utilisateurs finaux, exigences ergonomiques et tests
graphiques, rédaction des spécifications détaillées,
- Phase de développement (3 000 JH) : Développement en
méthode SCRUM (plateforme externalisée),
- Phase de tests : Tests fonctionnels, tests de sécurité, tests
de performance applicative,
- Phase d&#x2019intégration au SI Veolia : Participation au
cadrage,
- Animation de la gouvernance, arbitrages et stratégie de
conception, analyse et mitigation des risques.

Janvier 2014 &#x2013 Novembre 2014
Responsable de projet Télécom &#x2013 Air Liquide
Accompagner le programme UNITE (Migration Cloud et
migration Google Apps) sur la partie Réseaux et Télécom
- Animation de toutes les communautés Réseaux &
Télécom groupe
- PMO (planification, risques, budget, actions)
Le projet a été divisé en plusieurs phases :
- Identification et anticipation des usages Cloud et Google
Apps
- Étude des usages existants et des architectures Datacenter
- Mise en &#x153uvre d&#x2019un service de planification des capacités
(outils, processus, affectation des ressources)
- Cadrage de l&#x2019ensemble des projets de modernisation et
d&#x2019upgrade Télécom Air Liquide
- Lancement et suivi des plans de remédiation en plusieurs
vagues

Décembre 2012 &#x2013 Décembre 2013
Direction de Programme &#x2013 VWIS (Veolia)
Refonte de l&#x2019ensemble des infrastructures IT de l&#x2019entité (8 000
J.H, 5 M&#x20AC, rattaché à la DSI VWIS)
- Cadrage du programme
- Animation de la gouvernance du programme New IT
- Staffing des équipes
- Lancement et suivi de l&#x2019ensemble des chantiers
- Gestion des fournisseurs
- PMO (planification, risques, budgets, actions)
Ce programme comprend plusieurs volets :
- Migration vers Google Apps (15 000 comptes),
- Migration WAN (1 300 sites),
- Relocalisation du datacenter (350 serveurs, +100
applications),
- Support utilisateur (outils de migration ServiceNow,
support niveau 1, support sur site),
- Gouvernance, organisation, processus (GOP) : gestion du
changement, définition de nouveaux processus, suivi
budgétaire...

&#x2013 Consultant Senior
Niji
janvier 2009 - décembre 2012
- PMO pour des programmes : Plan directeur, Appel d&#x2019offres
(RFP), Audit, Notes de cadrage, Études de cas,
Benchmarks&#x2026 pour divers clients (BPCE, TOTAL, Air
France, SFR, ALSTOM, RTE, etc.).

RISC Group
mars 2002 - janvier 2009
- Management direct de 30 techniciens (recrutement,
licenciements, plan de formation, réunions d&#x2019équipe, suivi
des progrès, feedbacks, gestion des conflits, planification,
gestion de projets).
- Responsable de la qualité de service en mode « run » (suivi
des incidents, surveillance de l&#x2019exploitation, suivi des
opérations de maintenance).
- Responsable de la livraison des services (surveillance des
installations, suivi des fournisseurs, etc.).

- Consultant / Étude de cas pour une place de marché pour AXA-Réassurance.
DELOITTE CONSULTING
mars 2001 - mars 2002

- Responsable des Programmes et Services, chargé du déploiement et des services clients pour de grands
EQUANT / France Telecom
février 2000 - mars 2001
comptes internationaux sur les offres WAN (>200 sites)

- Chef de projet pour le front office d&#x2019une salle de marché (New York)
CREDIT AGRICOLE INDOSUEZ
septembre 1998 - janvier 2000