CV/Mission d'Architecte unicenter freelance

Exemple de missions de Safouane,
Architecte unicenter habitant les Yvelines (78)

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES :

Chef de projet APM Dynatrace - Laposte (02/2023 – 05/2024)
- L’objectif de mission
&#61623 Estimation des licences à provisionner
&#61623 Choix du service d'accompagnement éditeur
&#61623 Pilotage / coordination de l'éditeur du produit
&#61623 Mise en place du socle Infrastructure
&#61623 Stabilisation de la plateforme infrastructure et logiciel
&#61623 Définition et suivi de la Capacity Planning
&#61623 Mise en place du patch management pour la MAJ du produit
&#61623 Accompagnement des équipes applicatives dans la phase de
déploiement de Dynatrace
&#61623 Communication auprès des métiers, autour de la plateforme et la
solution Dynatrace
&#61623 Gestion de la roadmap technique
&#61623 Mise en place des comités de suivi
&#61623 Application des méthodes agiles scrum et sprint de 15 jours
&#61623 Gestion de la backlog de l'équipe scrum et priorisation des sujets,
création des users stories (US) et MAJ des features projet
&#61623 Animation des ateliers, et des différents comités (COSUI, COPIL,
cérémonies Agile) + Participation au COSTRAT
&#61623 Accompagnement des équipes applicatives pour accoster à Dynatrace
&#61623 Mise en place des évolutions de la plateforme Dynatrace
&#61623 Définition du planning des livrables, Respect des coûts et délais
&#61623 Participation aux différentes cérémonies Agile
&#61623 Organisation des Démos et Recettes
&#61623 Réalisation des reporting projet
&#61623 Capitalisation et structuration de la connaissance
&#61623 Outils :
Dynatrace JIRA Confluence GANTT

Chef de projet Supervision – Monoprix (12/2021 – 01/2023)
- L’objectif de mission
Avec une double casquette technique et fonctionnelle avec composante gestion de
projet, je suis en charge de :
&#61623 Piloter l’activité de supervision principalement sous dynatrace
&#61623 Recueil et réalisation des besoins en supervision en phase projet
&#61623 Consolidation de l’existant
&#61623 Mise en place des KPI techniques et fonctionnels au travers des outils
adaptés.
&#61623 Mise en place des dashboards techniques, fonctionnels et business
&#61623 Coordination et pilotage de l’activité dans un écosystème dev et
devops.
&#61623 Travail avec des équipes transverses
&#61623 Travail en mode sprint (Agile)
&#61623 Documentation dans Confluence
&#61623 Outils :
&#61656 Elasticsearch avec Kibana (ELK) pour les logs, Dynatrace pour les
MS/API, DOMO pour BI, GCP Monitoring, Monitoring as code
(Monaco), GIT CI/CD
&#61656 Débutant sur Docker/Kubernetes
&#61656 JIRA / Confluence

Ingénieur de Prod - Crédit Agricole (01/2020 – 03/2021)
- L’objectif de mission
&#61623 Automatisation via Ansible / Jenkins
&#61623 Automatisation des taches récurrentes via shell/linux et Powershell.
&#61623 Analyse et résolution des incidents
&#61623 Réduction des incidents récurrents en mettant en place des solutions
correctives.
&#61623 Utilisation de l’ordonnanceur $Univers
Mobile : (+33)********
Email : ********.******** Chef de projet IT Senior
18 ans d’expériences
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&#61623 Force proposition sur les solutions pérennes à mettre en œuvre pour
éradiquer les scénarios d’incidents.
&#61623 Implémentation des changements techniques RUN et BUILD
&#61623 Maintien en condition d’exploitabilité (Support applicatif)
&#61623 Accompagnement des projets durant les différentes phases, et
réalisation des déploiements (MEPré-Prod , MEP).
&#61623 Estimation de la charge, établissement du devis et participation à la
planification des projets
&#61623 Référent sur des sujets d’obsolescences applicatives.
&#61623 Outils :
&#61656 Aix/Linux RedHat 6 & 7, Windows 2008/2016
&#61656 Scripting Shell / Powershell
&#61656 Websphere 8.X
&#61656 DevOps Jenkins/Ansible
&#61656 Ordonnanceur : $Univers

Chef de projet (09/2018 – 06/2019)
03/2019 – 12/2019 : Application manger Exploitation chez Essilor
- L’objectif de mission
&#61623 Pilotage d’un projet de migration d’un outil de transfert (CFT).
&#61623 Maintien en condition opérationnelles d’un ensemble d’applications
sensibles de facturation.
&#61623 Analyse des Dashboard via un ELK pour assurer la haute disponibilité
des données.
&#61623 Utilisation de MQ / Ordonnancement Batch
&#61623 Proposition des plans d’amélioration pour la réduction des incidents
de production et Gestion du Delivery à distance (Equipe au Maroc)
&#61623 Gestion documentaire, shift-left, mise à jour des référentiels et
procédures
&#61623 Participation à la transition de l’activité à une nouvelle équipe
offshore.

09/2018 – 02/2019 : Chef de projet Etude chez GROUPAMA
- L’objectif de mission :
Dans le cadre d’une refonte du système informatique, mon rôle était de :
&#61623 Etudier le besoin avec la MOA et de contribuer au choix d’une solution
technique
&#61623 Etablir le plan de déploiement et la stratégie des tests / Rédaction des
plans de MEP
&#61623 Préparer les environnements d’intégration, recette, performance, …
en collaboration avec les équipes de Dev, Architecte, Exploit afin de
répondre aux exigences de la MOA
&#61623 Etablir les scénarios de tests de performance.
&#61623 Garantir le bon fonctionnement des environnements techniques et
piloter toutes les actions d’évolution ou correction.
&#61623 Jouer l’interface avec les équipes MOA, éditeur, équipe
d’industrialisation…
&#61623 Rendre-compte régulièrement l’avancement du chantier Technique
&#61623 Utilisation d’un outil DEVOPS (TFS de Microsoft) pour la configuration
ou installation applicative sur les différents environnements.
&#61623 Utilisation de l’ordonnanceur OPCON

Chef de projets – Société Générale (12/2016 – 08/2018)
12/2016 – 08/2018 : Chef de projet chez Société Générale ABS :
- Je m’occupais en tant que chef de projet, de définir, conduire et coordonner
les travaux de l’équipe de Maîtrise d’œuvre dans le but d’obtenir un résultat
technique conforme aux exigences du maître d’ouvrage, en ce qui concerne la
qualité, les performances et le délai.
- Dans ce cadre j’avais pour missions :
&#61623 Définition du catalogue du service : MEO et Support N2/N3.
&#61623 Gestion d’une équipe de 3 experts CFT Niveau 3
&#61623 Définition des besoins et des spécifications fonctionnelles avec la MOA
&#61623 Préparation de la spécification technique pour le maître d’œuvre.
&#61623 Coordination des recettes techniques / fonctionnelles et appréciation
de leur conformité au cahier des charges de la MOA.
&#61623 Définition et Gestion du planning du projet.
&#61623 Mise en place de tous les indicateurs nécessaires au suivi et à la
gestion du projet, notamment sur l’évaluation de la performance, des
coûts et des délais.
&#61623 Communication sur le projet et animation des comités et différentes
instances managériales

01/2018 – 08/2018 : Chef de projet migration CFT
- L’objectif du projet : Montée de version CFT pour supporter le protocole TLSV1.2
» C’est un projet de type Big-Bang concernant 40 filiales
de la SG (Homologation et Production).
- Tâches réalisées :
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&#61623 Participation à la phase avant projet
&#61623 Préparation du kick-off détaillant le besoin, les solutions proposées,
les pré-requis, les risques, le budget, le planning et gouvernance
&#61623 Animation des réunions de lancement avec le comité de pilotage et
les différentes filiales.
&#61623 Pilotage du projet de bout en bout tout en respectant les délais fixés

02/2018 – 08/2018 : Chef de Projet «Upgrade de l’application CASSIOPAE»
- L’objectif du projet : Monter en version l’application CASSIOPAE. Ceci implique :
&#61623 Refonte de l’infrastructure et d’application
&#61623 Reverse engineering des Batch utilisés dans l’existant
&#61623 Implémentation d’un ordonnanceur de batch (CTRL-M)
- Taches réalisées :
&#61623 Cadrage du projet et définition des objectifs
&#61623 Etablissement et Validation d’un devis tout en respectant le Budget
alloué.
&#61623 MAJ et Validation du dossier d’architecture avec les différentes
équipes techniques concernées.
&#61623 Etablissement d’un planning et réservation des ressources nécessaires
&#61623 Création et suivi des différentes demandes
&#61623 Respect des délais de réalisation
&#61623 Reporting & Tableaux de bord.

Ingénieur de prod (Réfèrent technique) chez Capgemini
(06/2012 – 12/2016) pour Essilor
&#61623 En Mode Projet :
&#61656 Projet :
&#61607 Remplacement de l’outil de supervision UNICENTER NSM
(CA) par BMC sous Patrol
&#61656 Tâches :
- Recensement de tous les objets supervisés sur NSM et étude du
paramétrage existant.
- Standardisation de la supervision BMC.
- Respect des délais de réalisation des tâches N2 liées au projet sans que
la production soit impactée.
&#61623 En Mode Support :
&#61656 Rôle : Référent technique confirmé
&#61656 Tâches :
- Assistance aux projets en liaison avec l’activité de production
- Réduction des incidents (Analyse des jobs Autosys, Filesystem, …)
- Rédaction des procédures d’analyse
- MAJ des dossiers d’exploitation / Alimentation de la base de connaissance
(KB sur SD)
- Automatisation des taches récurrentes / mise en place des scripts de
contrôles (Avec accord du client)
- Analyse des dysfonctionnements et mise en place des plans d’action.
- Intervention en cas d’incident infra ou appli majeure
- Planification des présences/shifts
- Astreintes nuit / Week end.

MedIT – Filiale BNP PARIBAS (Avril 2010 - Juin 2012)
&#61623 Fonction : Analyste MEO (ATLAS II & BNPInet) / Chef de
Projet
&#61623 Mission au sein de l’équipe MEO :
&#61656 Mode Projet :
- Projet de « Refonte de la plateforme BNPInet » : Il consistait à mettre en
place une nouvelle architecture avec de nouvelles VMs frontaux, applicatives et
aussi des loadbalancer, ceci avec un changement d’adressage et montée de
version de l’OS, Oracle, Installation de WebSphe...