CV/Mission d'Administrateur System Center Service Manager freelance

Exemple de missions de Ramzi,
Administrateur System Center Service Manager habitant le Val-d'Oise (95)

Chef de projet/administrateur de l𠆚pplication IAG (IAM)
Confidentiel (A la défense) Direction Cyberdefense Sécurité
janvier 2024 - aujourd'hui
Mise en place de l’outil IAG (Identity Access Gouvernance) dans le SI.
• Expression de besoin.
• Réunion de cadrage avec le métier et l’intégrateur.
• Roadmap/planning/budget auprès de la direction.
• Déploiement de l’infrastructure sur l𠆞nvironnement de Prod et PPROD.
• Mise en place de JIRA pour piloter le projet avec les contributeurs.
• Gestion de budget avec l’outil Sciforma.
Administrateur de l𠆚pplication OIM/IAG/IAM
• Mise à jour des référentiels en fonction des départements (Ressource applicative,
profil applicatif et rôle métier).
• Support niveau 1 & 2 auprès des utilisateurs.
• Création et mise à jour des guides utilisateurs sur l’utilisation du portail WEB.
• Rédaction procédures applicatives.
• Formation de l’outil IAG à la SI.
• Configuration/administration du manager.
• Mise en place du SOD (Segregation of duties).
• Analyse des incidents depuis le jobQueue

Directeur de programme Cybersécurité et Sécurité opérationnelle
BNP Paribas OPS CARDIF – Equipe Cybersecurité
janvier 2021 - décembre 2022
• Analyse des menaces informatiques et des dysfonctionnements des systèmes de
sécurité.
• Identification des points faibles des réseaux et dessystèmes.
• Définition et amélioration de la politique de sécurité des systèmes
d’information.
• Mise en place d’un plan de prévention des risques informatiques et un plan de
maintien en conditions opérationnelles du système d’information.
• Supervision des différentes phases d’un projet (conception, réalisation,
déploiement et maintenance d’une infrastructure)
• Veille à l𠆚pplication des normes etstandards de sécurité.
• Communication envers les patrimoines métiersur les Emergency.
• Traitement des obsolescences, patching sur les Infra, OS, et middleware).
• Présentation etsuivi auprès du RSSI métier et Groupe.
• Publication des profilstechniques métiers
• Réalisation de scan qualys et tanium
• Contrôle sur les vulnérabilités PR1,PR2 et PR3
• Construction d’une factory obsolescence et Patching (équipe de 6 personnes)
• Traitement des vulnérabilités à l’international
• Mise en place de l’outil JIRA au sein de l’équipe
• Préparation et présentation des comités sécurités auprès de la direction.

- Déploiement de la solution CyberArk afin d𠆚voir une gestion des accès serveurs et coffre fort Vault de plus
avoir une traçabilité des actions réalisées par les administrateurs.
- Déploiement de l’Outil KONA qui permet de protéger les URLs web.
- Projet DataSec : Déploiement de la solution IBM GUARDIUM, Oracle TDE et Cipher Trust, l’objectif est de chiffrer
les BDD secrètes.
- Projet CIS (Critical Information System) : Migration de 3 applications vers une infrastructure sécurisé (Linux,
Windows et Mainframe).
- Mise en place d’une factory au sein du département (divisé en 2 équipages : traitement de l’obsolescence et
le patching) en charge des recrutements des chefs de projet et IOPs et mettre en place une gouvernance.

Directeur de pôle projet, SDM et production (Membre du codir)
AXIANS CLOURVICES PARI Filiale Vinci Energies
octobre 2016 - décembre 2020
Management de 10 chefs de projets, 5 SDM et 20 personnes profils techniques.
Participation à l’élaboration des propositions commerciales
Rédaction des comptesrendus de réunion d𠆚vant-vente
Participation aux réunions de mis en place du projet
Coordination entre les différents acteurs du projet (Technique)
Rédaction des documentations de lancement (CDC Technique et Fonctionnel,
Kick-Off, Gantt, RACI, etc.).
Animation des réunions de CODIR
Animation des Comités de Pilotage Clients, production et suivi des livrables
(tableaux de bords, métriques, indicateurs SLA, analyse des écarts, plan de
progrès, etc).
Gestion de la relation client au quotidien
Production des documents relatifs à la livraison de la prestation (planning, gannt, PV
de recette, etc.).
Organisation desréunions de Kick-Out (retour d𠆞xpérience, axes d𠆚méliorations,
etc.).
Suivi et optimisation de budget de fonctionnement et du budget d’investissement.
Gestion de la disponibilité des équipes en adéquation avec les enjeux de l𠆞ntreprise.
Analyse des besoins sous l𠆚ngle technique et rédaction des charges techniques
nécessaires.
Préparation à la certification HDS, ISO 27001.
Refonte complète de l’équipe projet (template de projet, mise en place d’une
nouvelle organisation, renouer la confiance client etc…)
Mise en place des process entre le Build et le RUN
Refonte complète de l’intranet (fiche équipement, projets, tickets, etc…)
Intervention en Date Center
Gestion de la facturation de la consommation RUN.
Exemple de projets réalisés
- Migration appliance Oracle
- Déploiement d’un PRA pour un client dans le milieu bancaire
- Déploiement de la solution PicTime
- Mise en place d’une plateforme podcast, live.
- Refonte baie client en datacenter (Equinix)

Chef de projetsInfrastructure UPM-CARDIF
BNP PARIBAS IPS
octobre 2015 - octobre 2016
Contexte : Libérer de l𠆞space dans les 4 Datacenter pour installer la
nouvelle solution Cloud IBM.
Gestion de projet : Réalisation des 5 phases (avant-projet, préparation,
élaboration, construction, transition). Plan de charge, atterrissage du
budget, Reste à faire, charges constatées, charge restante, budget initial,
gantt, jalons, sponsor, date de début/de fin, Macro-chiffrage.
Réunion Hebdomadaire, COPIL, Workshop/Coproj.
Livrables pour le métier : EDB, GAD, PCR, SATS, HLD, DS, PV de recette.
Jalons : comité d’investissement/ comité d𠆚rchitecture, comité de
validation, fin de recette et comité de Go live.
Contributeurs : BP2I, CARDIF et IBM
Projet : PCG (Programme Croissance Groupe)
Il y a 1200 équipements CARDIF France et CARDIF -Europe concernés par le
déménagement. Un prérequis est nécessaire qui est d’upgrader la puissance
électrique sur les 2 Data Center France (Marne Nord et Est).
Responsabilités :
Préparation, consolidation, validation des éléments d𠆞stimation et de
planning de réalisation.
Evaluation de l’état d𠆚vancement avec les conclusions qui l�ompagne.
Gestion de la relation et du suivi de l𠆞nsemble des parties prenantes.
Garant de la livraison des différents livrables définis dans la méthodologie
de gestion de projet en vigueur.
Mise à jour de l’outil de gestion de projet (Clarity).
Qualification, avec la production informatique, des conditions de
déploiement et d𠆞xploitabilité pour la mise en production.
Réalisation de la clôture / bilan du projet.
Garantie de la définition et du suivi des objectif du projet par les membres
de l’équipe.
Mise en production en heures non ouvrées.
Prise en compte des plans de charges des contributeurs dans l’élaboration
des plannings.

Projet AEP

Contexte : Rachat d�P (Assurance épargne pension) par CARDIF, Intégrer
220 Collaborateurs dans l𠆞nvironnement de CARDIF, déploiement des
postes de travail en respectant les normes standard groupe. L’objectif est de
mettre une liaison spécifique entre le site AEP et le MAN de CARDIF.
Gestion de projet : Réalisation des 5 phases (avant-projet, préparation,
élaboration, construction, transition). Plan de charge, atterrissage du
budget, Reste à faire, charges constatées, charge restante, budget initial,
gantt, jalons, sponsor, date de début/de fin, Macro-chiffrage.
Réunion Hebdomadaire, COPIL, Workshop/Coproj.
Livrables pour le métier : EDB, GAD, PCR, SATS, HLD, DS, PV de recette.
Jalons : comité d’investissement/ comité d𠆚rchitecture, comité de
validation, fin de recette et comité de Go live.
Contributeurs : AEP, CARDIF, BP2I, STG
Responsabilités :
Contribution aux études de pré-cadrage des projets (Chiffrage, charge,
Planning, …).
Définition des macros tâches et des macros plannings.
Affectation de porteurs et validation du planning.
Estimation de charge de mise en Œuvre et des ressources à impliquer.
Validations des plans projets avec l𠆞nsemble de parties prenantes.
Déclinaison des macros tâches identifiées lors des phases de pré-cadrage
Coordination des actions auprès de l𠆞nsemble des parties prenantes
Identifications des risques et des actions préventives associées.
Réalisation des comptes rendus à chaque Workshop.
Point hebdomadaire avec BP2I pour respecter les jalons.
Consolidation des enseignements retenus des projets.
Présentation de l’état d𠆚vancement/risques du projet au COPIL.
Environnement technique :
200 PC portables et 20 PC fixes sous Windows 10.
Imprimantes RICOH avec le système de badge.
Réseau : Fibre optique, wifi
Contributeurs : OBS, Econocom, STG, BP2I et CARDIF
Environnement technique : Hébergement SEC, V/H/G/P Block, Legacy,
VMAX, Redhat 5.2 à 7.6, AIX, Mainframe, Windows Serveur, loadbalance

Responsable Production Infrastructure Technique
William Grant’s
avril 2013 - septembre 2015
Contexte : Garant de l’infrastructure William Grant’s, je suis amené à
réaliser du support utilisateurs et quelques projets afin d𠆚méliorer
l’infrastructure et le parc IT.
Gestion de projet : Phase Study, build et Run.
Réunion avec les prestataires.
Réalisation d𠆚ppel d’offres.
Contributeurs: Orange, SFR, Compufirst, Neocl...