Directeur de Projet - Manager de Transition MOE sur les périmètres de l’épargne salariale et de la gestion d’actifs
EPSENS & MHGA
novembre 2018 - décembre 2022
• Pilotage, management
- Encadrement d’une équipe de 10 personnes env. (internes et externes)
• Activités couvertes
- Cartographie des SI
- Rationalisation et modernisation des technologies (sortie de l’obsolescence)
- Externalisation de la compta des fonds
- Migration du logiciel front de Fusion Invest vers ALTO
- Mise en œuvre d’un site web commercial d’épargne salariale
- Mise en œuvre de la réglementation PRIIPS
- Maintenance des SI d’épargne salariale et de gestion d’actifs (DWH, Reporting, Portail applicatif, Batchs)
- Désimbrication et portage du SI Sienna Gestion de Malakoff Humanis vers Sienna IM.
Directeur de Projet - Manager de transition du Contrôle interne de la DSI
AG2R
décembre 2017 - septembre 2018
• Pilotage, management
- Encadrement d’une équipe de 4 personnes, préparation et animation des comités de pilotage, remontée des indicateurs de performance
• Activités couvertes
- Cartographie et gestion des risques, suivi des audits et du plan de recommandation, mise à disposition des indicateurs consolidés de la DSI (BSC)
• Environnement technique
BWISE – MEGA - CLARITY
Directeur de Projet - Responsable du Pôle Intégration et Urbanisation
KLESIA
décembre 2013 - août 2017
• Pilotage, management
- Encadrement d’une équipe de 20 personnes, préparation et animation des comités, remontée des indicateurs de performance, garant du planning, suivi de la roadmap, gestion du budget, amélioration continue
• Activités couvertes
- Cartographie
Création et maintenance d’une cartographie interactive du SI (MEGA) et d’une CMDB (.Net)
- Architecture applicative
Définition de la cible technologique pour les développements ; accompagnement dans la définition de l’architecture applicative des solutions
- Ingénierie Logicielle
Administration des outils de développement (Forge J2EE, Informatica, Contextor, …) et des bases de données. Définition et suivi d’application des normes et méthodes de développement ; Support aux études
- Intégration des projets en production
Accompagnement en production des solutions logicielles ou développées, (Activ’Infinite, CRM, BO, OAV, LAD, SIRH …). Coordination des métiers de l’IT : architecture applicative et technique, infrastructure, réseau, déploiements, postes de travail et mise en exploitation
- Projet de sortie du mainframe
Cartographie du système et des applications hébergées sur le mainframe ; Optimisations des coûts (en quick win) ; Définition de la trajectoire de sortie des applications
- Editique
Gestion électronique des documents (GED CM, incluant le Workflow d’entreprise) ; Numérisation (LAD Kofax) ; Composition (KSL, BDOC)
- Flux
Gestion des flux internes et externes (Generix TradExpress)
Directeur de Projet - Manager de Transition MOE MOA sur le (Depuis plus de 6 ans) périmètre de gestion d’actifs
En Profession Libérale ï¨ Sienna Gestion
janvier 2013 - janvier 2014
• Pilotage, management
- Encadrement d’une équipe de 10 personnes env. (internes et externes)
• Activités couvertes
- Fin de la désimbrication et du portage du SI Sienna Gestion de Malakoff Humanis vers Sienna IM.
- Refonte du site Web et du Référentiel Produits.
- Intégration du logiciel ADJUTO pour suivre le passif et les rétrocessions.
- Mise en place d’un DWH
- Maintenance sur l’ensemble du SI gestion d’actifs : Front, Middle, Reporting, Référentiels, DWH, Compta
Directeur de Projet - Responsable du Pôle Intégration des développements
ALCARA (Agirc-Arrco)
janvier 2013 - décembre 2013
• Pilotage, management
- Encadrement d’une équipe de 30 personnes, préparation et animation des comités, remontée des indicateurs de performance, garant du planning, suivi de la roadmap, gestion du budget, amélioration continue
• Activités couvertes
- Intégration de l’Usine Retraite
Recevabilité et Exploitabilité des nouvelles versions
Performance (Mesures et Optimisation du logiciel)
Homologation technique (Sur upgrade du Socle Technique, dont DB2 V10)
Interopérabilité (Entre briques et avec le national)
Industrialisation des Tests de Non Régression (Intégration Continue)
Outillage de génération automatisée de livrables documentaires de l’UR (Dossiers d’exploitation, plans batchs de référence, cartographie des flux, cahier de métriques, …)
- Maintenance du Socle Applicatif de l’Usine Retraite
Brique Technique (BT & Frameworks)
Brique Interopérabilité (BY qui s’appuie sur Webméthods)
Sas éditique (CIC)
Brique Paramétrage (PARURE)
- Support au développement
Administration (Bases de données et outils)
Support aux Etudes
- Gestion de la plateforme de développement
Mise en place d’une plateforme unique de développement pour l’Usine Retraite (GCL, Industrialisation, Migration des briques vers la nouvelle plateforme)
Gestion et/ou développement de l’outillage autour de la plateforme de développement (Modélisation, GCL, Workflow, Cartographie Applicative, Jeux de données, Tests de Non Régression, Déploiement, Outils communautaires, …)
• Environnement technique
Directeur de Projet - Responsable du Support aux Développements
avril 2010 - juin 2011
• Pilotage, management
- Encadrement d’une équipe de 10 personnes, remontée des indicateurs de performance, garant du planning, gestion du budget, amélioration continue
• Activités couvertes
- Support au développement
Administration (Bases de données et outils)
Support aux Etudes
- Gestion de la plateforme de développement
Mise en place d’une plateforme de développement pour les briques DN et GD
Gestion et/ou développement de l’outillage autour de la plateforme de développement (Modélisation, GCL, Workflow, Jeux de données, Tests de Non Régression, Déploiement, …)
Coordination transverse et réorganisation du process de mise à disposition des briques, du développement jusqu’aux exploitants
Réfèrent technique - Projet ADSI dans le cadre de l’UR
En Profession Libérale ï¨ ALCIRE
juillet 2007 - avril 2009
• Définition de l’architecture technique de développement pour interfacer des applicatifs conçus sur différentes technologies (Natural/ADABAS pour le SMR et Cobol/DB2 pour l’UR)
• Organisation du process de développement et de la mise à disposition auprès des exploitants
• Définition des besoins, spécifications et maintenance évolutive de l’application SOGEFOR de virements commerciaux (ouverture à l’international, acquisition de nouveaux flux, partageabilité, gestion des échéanciers)
Chef de Projet – Gestion de production et décisionnel
ARCELOR
octobre 1999 - septembre 2003
Encadrement de 5 personnes
• Gestion de Production
- Interfaces entre la GPAO et SAP (Modules Achat et Comptabilité)
- Gestion des stocks de la ligne de laquage
• Responsable du domaine décisionnel (BUSINESS OBJECTS)
ï¨ Savoir être
• Ecoute, esprit de synthèse, autonomie, capacité d’adaptation, leadership
ï¨ Pilotage, management
• Gestion d’équipe, préparation et animation de comités, suivi de la performance (KPI, BSC), suivi des risques, remontée des alertes, remédiation, définition de roadmap, garant du planning, gestion du budget, amélioration continue, relation avec les partenaires et sous-traitants
ï¨ Expertise en management
• Management d’équipes projets MOE, Contrôle interne DSI, Cartographie, Architecture applicative, Ingénierie logicielle, Intégration en production
ï¨ Méthodes de référence
• Cycle en V, AGILE, ITIL et DEVOPS
Project Management OfficeITILPMO (Project Management Office)CybersécuritéCMMILean Six SigmaSix SigmaISO 27001Gestion de criseGestion d'équipeGestion des stocksGestion des risquesGestion du changementGestion multi-projetsGestion de la performanceWindowsServiceNow
Disponible
Fabien
Directeur de programme PMO (Project Management Office)
