CV Expert plm : Nos meilleurs indépendants inscrits

Exemple de missions d'Alain,
Expert plm habitant le Vaucluse (84)

• Directeur/Chef de projets, Intelligence Artificielle, Expert PLM, Coach

  2019 - aujourd'hui

  PLM-360°, France : Consultant pour missions en intérim en management et Expertise PLM (indépendant)

• Directeur Global PLM et Directeur de projet

  pour AI/ML.
  2018 - 2019

  • Diriger des services IT PLM, Qualité et Règlementaire Monde.
  • Directeur de Projet pour la transformation digitale des processus R&D utilisant l’AI/ML pour accélérer les
  innovations et « digitaliser » la connaissance des développeurs scientifiques.
  • Construire le « business case » et implanter SAP RD dans 9 pays en préparation à SAP For Hana.

• Directeur Global PLM

  Règlementaire, Commercial et Marketing.
  2015 - 2018

  • Diriger les services IT PLM, Règlementaires, Commercial et Marketing pour élaborer les stratégies
  informatiques pour supporter la vision de l’Entreprise, gérer les équipes globales informatique associées.
  • Harmoniser les processus R&D pour créer une vision globale permettant aux laboratoires de travailler sur
  des projets globaux et catalyser l’échange de connaissance entre pays.
  • Développer et mettre en place la gouvernance globale pour administrer le portfolio IT, arbitrer les budgets,
  déterminer les priorités des projets et gérer leurs exécutions.
  • Elaborer des analyses de rentabilité pour remplacer les solutions Legacy par des solutions standards globales.
  Certaines actions ont permis de réduire de 80% le support tout en augmentant les fonctionnalités de l’outil.

  • Déployer des solutions globales : SAP RD, EH&S, TPM (CAS, Vistex avec Fiori), 3E, force de vente (Asseco), B2B (VMI), SFCD, …

• Directeur Global PLM

  Global Legacy Manager
  2012 - 2015

  • Diriger le service PLM et mettre en place un vrai partenariat avec les équipes « utilisateurs » pour définir un
  schéma directeur digital d’orientation stratégique, évaluer le budget et créer le portfolio IT associé.
  • Mettre en place les outils règlementaires globaux permettant d’assurer la conformité
  • Gérer au niveau Monde les applications "Legacy", le budget informatique, support, audits SOX et audits
  internes pour l’informatique Europe, licences, équipes locales, définir la stratégie long terme.
  • Piloter l’implantation ERP Sage pour les filiales, ERP SAP, SAP Packaging Specification, …

• Global Thread team lead - Programme Manager (PMO).

  for PLM and Legacy,
  2011 - 2012

  • Diriger les services PLM et les applications « Legacy ».
  • Piloter l’implantation de grands projets et programmes au niveau Monde : ERP SAP, ERP Sage, ERP PLM Devex,
  …), intégration d’équipes IT issues d’acquisition.

• Global Legacy Manager, International Projets Manager.

  2006 - 2011

  • Gérer l’informatique des pays Europe : Espagne, Portugal, Hollande, UK, France, Belgique et Dom-Tom.

• PMO (Projet Manager Officier), Gestion des équipes développements Europe.

  2004 - 2006

• MCCORMICK – 10,500 salariés, CA de 5,5 Md$.

  2003 - 2019

  2003-2016, rattaché siège européen UK / de 2006 à maintenant rattaché au siège Corporate à Baltimore US.
  Groupe US, leader mondial des épices et saveurs (B2B) avec des marques telles que Ducros, Vahiné, Schwartz, etc ...

• PMO (Projet Manager Officier).

  2003 - 2004

  • Au niveau du Comité de Direction européen, stabiliser les projets stratégiques Europe, réalisés en 5 mois.

• AUCHAN INTERNATIONAL - Grande distribution.

  1998 - 2003

  CA : 20,3 Mrds €, 120 000 salariés, 14 pays, rattaché au
  siège de Villeneuve d’Ascq (France)
  Responsable Qualification Groupe et Direction du Service Support / Production / Formation Nouveaux
  pays - Membre du Comité de Direction de la DSI Nouveaux Pays (Pologne, Hongrie, Chine, Russie,
  Argentine, Mexique, Luxembourg).
  § Diriger le service support, production et formation pour le démarrage et l’accompagnement des
  nouveaux pays (équipe de 30 personnes).
  Résultats : intégration des équipes locales et stabilisation du support informatique en 6 mois.
  § Centraliser et mutualiser la production sur un seul site afin d’optimiser les coûts d’exploitation.
  Résultats : réorientation des équipes locales, gain de 2 équivalents Temps Plein.
  § Créer et gérer l’équipe de qualification (12 personnes) avec intégration dans le cycle des
  développements des projets informatiques Europe. Encadrer l’équipe tests et qualification (47
  personnes) pour le projet de gestion commerciale centrale (budget : 4.900 jours hommes sur 9 mois).
  § Déployer les bureaux d’achat. Installer les environnements informatiques des bureaux asiatiques (Inde,
  Thaïlande, Japon, Chine).