Philippe - DIRECTEUR DE PROJETS - PMO EXPERT - DSI ADJOINT

Expérience professionnelle

2023 2022
Projet de transformation du pilotage des activités récurrentes et pluriannuelles (PMT)
Equipe : > 50 personnes Budget : 80 M€ annuel Outils : Excel, Power BI, Agile
▪ Pilotage du portefeuille projets (> 100 projets)
▪ Etude pour la mise en place d’un nouvel outil de gestion, définition du processus afférent et son
intégration
▪ Optimisation du processus de collecte des informations
▪ Optimisation du processus de construction budgétaire (N +1 à N+5)
▪ Accompagnement des opérationnels dans la conduite du changement

2022 2019
TERRENA PMO Central et Administrateur Sciforma-PPM DSI Groupe
Pilotage du portefeuille projets, Administrateur Sciforma, Contrôle de gestion interne
Equipe : > 180 personnes Budget : 100 M€ annuel Outils : Sciforma, Agile, Excel
▪ Pilotage du portefeuille projets (> 300 projets) et suivi budgétaire
▪ Organisation / Structuration du portefeuille projets et applicatifs (Sciforma-PPM)
▪ Gestion de la refacturation interne groupe (au sein des filiales)
▪ Pilotage de la construction budgétaire N+1
▪ Référentiel méthodologique projet et développement de la PMO Stratégie

2019 2016
TOTALENERGIES-AS24 PMO Central & DSI Adjoint DSI Groupe
Pilotage stratégique et opérationnel des activités, Management équipes, Mis en place PPM
Equipe : > 80 personnes Budget : 35 M€ annuel Outils : PPM, Excel, Agile, Squash TM
▪ Définition et déploiement d’un PPM spécifique client
▪ Pilotage du portefeuille projets (> 100 projets ; > 6 000 J.h) et suivi budgétaire
▪ Développement de la communication entre les métiers et la DSI
▪ Gestion des appels d’offres fournisseurs
▪ Définition des indicateurs d’activités et suivi de la performance globale
▪ Mise en place des modèles documentaires et des livrables interne DSI
▪ Développement de la PMO stratégie auprès des managers

2016 2014
SOCIETE GENERALE Change Manager Département Production
Projet de transformation en vue du déploiement du Continuous Delivery (DevOps)
Equipe : > 25 personnes Budget : Non communiqué Outils : ITIL, Agile, ServiceNow, Jira, Lean
▪ Audit et cartographie des processus de livraison existants selon les bénéficiaires du groupe
▪ Définition des solutions d’automatisation en vue du déploiement du continuous delivery
▪ Définition et retranscription des différentes activités du service production au standard ITIL v3
▪ Refonte du processus d’amélioration continue en place
▪ Projet de conduite du changement afin d’accompagner les collaborateurs aux pratiques collaboratives
et à l’Intelligence Collective (Lean Management et pratiques Agiles)

SOCIETE GENERALE Business Analyst Département Métier Fiscalité
Projet de restructuration européen du SI SGSS pour les clients institutionnels
Equipe : > 30 personnes Budget : 100 M€ Outils : Office, Excel, Anglais
▪ Audit et reporting des besoins des utilisateurs finaux (avec les maîtrises d’ouvrages concernées)
▪ Construction de la stratégie de tests
▪ Contribution au Change Management (Elaboration des feuilles de routes et des besoins de formation)

2014 2013
COVEA Directeur de projet & Change Manager Direction Groupe
Projet de déploiement d’un RSE Groupe (MMA, GMF, MAAF)
Equipe : > 20 personnes Budget : Non communiqué Outils : IBM Connections, Excel, Agile
▪ En soutien auprès du Directeur de projet Groupe, prise en charge du pilotage opérationnel du projet
▪ Superviser et coordonner la mise en place de l’outil RSE, Suivre les résultats et les budgets
▪ Acteur du Change Management dédié à chaque enseigne (formation, guide, communication…)
▪ Animation d’un groupe de travail de 5 personnes dont 3 chefs de projets (MMA, MAAF, GMF)
▪ Préparation des supports dédiés aux comités de direction (CODIR) mensuels
▪ Définition de la PMO stratégie groupe (outils de pilotage opérationnel, mise en place d’indicateurs
d’activités et d’outils de reporting…)

2013 2011
BPCE (i-BP) Contrôleur de Gestion & PMO DAF (Pôle Pilotage)
Pilotage du portefeuilles projets de l’entité DSA et de son contrôle de gestion
Equipe : > 10 personnes Budget : < 10 M€ Outils : Excel, Office, outil interne (CSB)
▪ Animation et Pilotage des révisions budgétaires
▪ Contrôle de gestion (Achats, Budgets, Charges, Investissements, Amortissements)
▪ Référent méthodologique auprès des chefs de projets
▪ Animation des arrêtés budgétaires mensuels et annuels (Tableaux de bord, analyse et projection)

2011 2010
CNP (Angers) PMO DSI Groupe
Projet de transformation des outils de pilotage opérationnel de la DSI
Equipe : > 20 personnes Budget : > 15 M€ Outils : Excel, Office
▪ Définition de la PMO Stratégie et création d’une cellule PMO (outils, procédures, communication)
▪ Gestion d’un portefeuille de projets > 35 000 J.h
▪ Garant de la cohérence opérationnelle et stratégique définie dans le schéma directeur
▪ Référent méthodologique auprès des équipes projets
▪ Animation des comités de pilotages

2010 2009
GROUPAMA (Bourges) Chef de projets DSI Groupe
Piloter la réalisation de produits d’assurance groupe
Equipe : 5 personnes Budget : < 2 M€ Outils : Excel, Clarity, Open Workbench
▪ Garant de la réalisation de tous les éléments clés des projets (respect du planning, du périmètre
fonctionnel et technique, du budget alloué et de la qualité des livrables)
▪ Planifier et suivre l’activité des équipes (gestion de la capacité à faire)
▪ Favoriser la communication bienveillante au sein de l’équipe
▪ Construction des supports pour les comités projets et les comités de pilotage

2009
1998
CABINETS DE CONSEIL Chef de Projets Ingénieur COBOL/BULL
▪ SAB2i (Vannes) : Chef de projets Banque - Migration du SI CCSO/HSBC vers plateforme SAB2i
Equipe : 5 personnes Outils : COBOL / MVS / CICS
▪ GROUPAMA (Le Mans) : Chef de projets Assurance - Migration domaine « Personnes » du SI IG3M
Equipe : 4 personnes Outils : BULL, DPS7, GCOS7, IDS2
▪ SFR (Paris) : Consultant Telecom - Analyse fonctionnelle des thématiques financières
Equipe : 2 personnes Outils : Office, Excel
▪ MMA (Le Mans) : Chef de projets Assurance – Responsable MCO domaine Emprunteur (IARD)
Equipe : 2 personnes Outils : COBOL / MVS / CICS
▪ PSA (Rennes) : Chef de projets Industrie - Responsable MCO de la Chaîne Lancement Auto
Equipe : 5 personnes Outils : COBOL, SQL
▪ SOCIETE GENERALE (44) :Ingénieur COBOL - Prise en compte Maintenance (Corrective et Evolutive)
Equipe : 5 personnes Outils : COBOL/MVS/CICS, SQL/DB2, IDMS, XPEDITER
▪ I-BP (Nantes) : Consultant Spitab – Administrateur des données Spitab et Spitab+
Equipe : 2 personnes Outils : SPITAB, COBOL, TELON, SQL/DB2, XPEDITER