Rodolphe - Assistant à maîtrise d'ouvrage MOA

Expérience professionnelle

Décembre 2011 – Conseil Systèmes d’information & Supply Chain

Négoce de fournitures (100j) – Responsable de programme Supply Chain
1. Pilotage : déploiement à l’échelon européen de solutions d’optimisation de la Supply Chain (APS, WMS, TMS)
2. Roadmap : plan de charge, traitement des goulots d’étranglement, planification des ressources
3. Qualité projet : création des indicateurs projet, intégration de l’approche ROI et orientation des projets
4. Gestion de programme : management de 6 CP, construction des outils de suivi, gestion des adhérences et des risques

Auchan Retail France (220j) – Directeur du Programme « Convergence Supply Chain »
5. Roadmap : plan de déploiement 2021/2023, 15 applicatifs, 28 entrepôts (PGC, Frais, Fruits et Légumes), 82 bascules
6. Déploiement : prises en charge des spécificités locales, préparation des bascules, gestion du post-bascule et du support
7. Change : conception du plan de Change, animation de la communication (entrepôts, magasins), convergence SI-Métiers
8. Gestion de programme : coordination avec les stream, gestion des risques, pilotage des sujets transverses
9. Management : 25 personnes ; dimensionnement des équipes, budget, montage des outils de suivi et KPI projet

2018 – 2020 (270j) - Thépenier Pharma & Cosmetics – Direction du plan de transformation SCM & ERP
10. Organisation : audit processus et moyens, détermination des axes d’amélioration, plan de transformation
11. Plan de transformation : Excellence Opérationnelle (Achats, Logistique, Production), S&OP - MRP
12. Renouvellement ERP (Sage X3 V12) : optimisations fonctionnelles (manufacturing/planning/stocks), déploiement du code à barres, transfert suivi de fabrication dans les ateliers, migration
13. Résultats : TRS +50%, Stock -12,5%, OTIF + 35pts

Décembre 2011 – Conseil en management des Systèmes d’information & Supply Chain

2018 – 2019 (270j) - Thépenier Pharma & Cosmétics – Direction du plan de transformation SCM
⦁ Organisation : audit processus et moyens, détermination des axes d’amélioration, plan de transformation
⦁ Plan de transformation : Excellence Opérationnelle (Achats, Logistique, Production), PIC, Refonte ERP (Sage X3 V12)
⦁ Management : transfert méthodologique, encadrement d’équipe (15 pers), suivi du plan
⦁ Résultats : TRS +50%, Stock -12,5%, OTIF + 35pts

2019 (40j) – Deloitte – Roadmap SI
Pour le compte d’un client de Deloitte France, leader sur le marché du jeu, élaboration de la roadmap SI du Groupe :
⦁ Audit : cartographie applicative, évaluation du Core Model, adéquation business – outils (US, UK et France)
⦁ Roadmap : plan à 5 ans par BU et type de BU (15 filiales & Groupe), mesure d’impact et déclinaison en scenarii des orientations stratégiques, chiffrage des scenarii, proposition de gouvernance SI.

2017 - 2018 (260j) – Foods International – Directeur du programme de refonte du SI (ERP, BI, PTP)
⦁ Organisation : appels d’offres et contractualisation, coordination des projets et planification des opérations
⦁ Management : 5 key-users dédiés et chef de projet BI, 10 fournisseurs, reporting (planning, budget, qualité, risque)
⦁ Résultats : « on time, on cost, on quality » - 100% de variable perçu

2017 - 2018 (40j) – Martell – Relance du projet APS (Advanced Planning System)
⦁ Audit : redéfinition des enjeux et objectifs, utilisation de la solution, perspectives d’évolution
⦁ Plan projet : données, interfaces, paramétrage, organisation & process
⦁ Réalisations : intégration des plans de production et d’approvisionnement, optimisation des approvisionnements (prévisions d’achat long terme, contrat, commandes ouvertes/cadencement), stock de sécurité/consignataire

2017 (120j) – Pernod - Ricard – Management de transition SI Supply Chain monde
⦁ Intégration de la filiale indienne : cadrage projet, intégration au Core Model, déploiement
⦁ Support aux filiales : principes de planification industrielle, optimisation des processus, nouveaux projets
⦁ Pilotage de la solution : développement, gestion budgétaire, gestion des versions, intégration au MDM groupe

2015 - 2016 (380j) – Pickup Services – Directeur du programme d’intégration de Coliposte
⦁ Détermination des cibles SI et Organisation : EDI, Routing, Mobilité, Back-Office, Traçabilité, Reporting
⦁ Management : cahiers des charges, développements, stratégie de recette, démarrage, suivi des budgets
⦁ Gestion de projet : interfaces avec les clients internes/externes, déploiement des activités et optimisation
⦁ Résultats : livraison dans 10 000 points relais/consignes, taux de rejet <1%, 6500 sites marchands, 100 000 colis/j

2013 – 2014 (50j) - Sofrance – Renouvellement de l’ERP (SAP)
⦁ Cible fonctionnelle : processus actuels et futurs, fonctionnalités clés, cartographie applicative cible
⦁ Assistance au choix : pilotage de l’appel d’offres, synthèse comparative des offres (SAP), gap analysis Core Model
⦁ Résultats : sécurisation du SI, limitation des effets Core Model

2013 (20j) - BEL – Audit du système de planification de la filiale US
⦁ Audit : processus de planification (Prévisions, S&OP, MPS), rôles et responsabilité, applications dédiées
⦁ Système cible : redéfinition des rôles autour des prévisions, synchronisation demande - production
⦁ Résultats : fiabilité prévision/budget (+15%)

2012 – 2013 (115j) – Pinet Industrie - AMOA montée de version ERP (Sage X3 V6)
⦁ Rationalisation de la solution : convergence vers les processus, rationalisation des développements/états
⦁ Migration vers le module CRM de Sage X3
⦁ Conduite du déploiement : phasing, cadrage de l’intégrateur, support métier aux key-users


2002 à 2010 – Ernst & Young – Directeur de Projet IT & Supply Chain

2010 (100j) - Prestation logistique – Conception d’une solution de logistique industrielle
Pour un prestataire logistique, réalisation et intégration d’une prestation de gestion de composants
⦁ Conception de la solution : localisation de la plate-forme, processus standard et sur-mesure, détermination des moyens de production, intégration WMS, interfaces avec le donneur d’ordre, formation d’une équipe dédiée (10 personnes)
⦁ Mise en œuvre de la solution : lancement de l’activité, supervision et optimisation post-démarrage

2009 (50j) - Industrie cosmétique – Assistance au choix de l’ERP (SAP)
Pour un acteur intégré (100 pays / 2600 boutiques), pilotage du projet de renouvellement de l’ERP :
⦁ Short-list : revue du cahier des charges, analyse des modélisations Supply Chain des répondants
⦁ Choix : synthèse des offres (modélisation définitive, plan de déploiement, risques et coûts)
⦁ Assistance à la contractualisation : revue de contrat, négociation tarifaire, transposition juridique

2009 (80j) - Industrie Agro-alimentaire – Projet d’optimisation logistique & WMS
Pour un leader de la production viti-vinicole, projet de réorganisation des flux et de déploiement d’un WMS :
⦁ Optimisation de l’organisation et du fonctionnement de l’entrepôt : création et repositionnement des zones de stockage, adoption d’une logique FIFO, optimisation de la préparation de commande et du reconditionnement
⦁ Implémentation : planification du réaménagement de l’entrepôt, sélection de l’éditeur et conduite du déploiement.

2008 (120j) - Industrie Agro-alimentaire – Choix et mise en œuvre d’un ERP (VIF)
Pour une entreprise leader de la pâtisserie industrielle surgelée, conduite du projet de transformation du SI
⦁ Plan d’évolution du système : diagnostic fonctionnel du système en place, mise en cohérence avec les axes de développement de l’entreprise, architecture fonctionnelle cible, plan d’évolution et d’investissement
⦁ Conduite de l’appel d’offres, pilotage du déploiement de l’ensemble des modules (Achats, Stocks, Production, Administration des ventes, Logistique), gestion du changement (processus, communication et formation)

2007 (60j) - Industrie métallurgique – Assistance au choix de l’ERP (M3)
Pour un leader des contenants métalliques, conduite du projet de fusion des systèmes d’information dans un ERP :
⦁ Analyse des besoins : mise en adéquation des objectifs du projet et de la stratégie d’entreprise, cartographie des processus fonctionnels, harmonisation et détermination du Core Model (9 sites industriels)
⦁ Conduite de la sélection : détermination du panel de fournisseurs, rédaction du cahier des charges, planification du projet de déploiement, analyse des offres et aide à la contractualisation.

Décembre 2011 Conseil en management des Systèmes d information & Supply Chain

Missions référence

Industrie Agro-alimentaire Directeur du Programme de refonte du Système d Information
Pour un la filiale française d un acteur mondial du secteur, conduite du programme de refonte du système d information ERP - Navision, Business Intelligence Qlik Sense, Purchase To Pay Ex Arte

Organisation revue méthodologique, coordination des projets et contractualisation avec les intégrateurs
Management encadrement d une équipe de 5 key-users, planification et suivi des opérations
Reporting interne et groupe planning, budget, qualité, risques



Industrie Agroalimentaire Management de transition solution Core Supply Chain
Pour un leader mondial des spiritueux, support aux filiales autour de la solution Supply Chain groupe

Support fonctionnel master data, calcul MRP, ATP, spécificités fonctionnelles
Support métier arbitrage processus, formation, gestion des release
Intégration de la filiale indienne cadrage projet, formation, assistance au démarrage



Opérateur de réseau logistique Directeur du Programme d intégration d un nouveau transporteur
Pour un leader de livraison en point relais et autres formats, conduite du programme d intégration d un nouveau transporteur

Détermination des cibles SI et Organisation EDI, Routing, Mobilité, Back-Office, Traçabilité, Reporting
Management cahiers des charges, développements, stratégie de recette, démarrage, suivi des budgets
Gestion de projet interfaces avec les clients internes/externes, déploiement des activités et et optimisation



Industrie pharmaceutique Opportunité et cadrage du projet APS
Pour un laboratoire leader dans les produits dermo-cosmétiques, évaluation d un projet APS et choix d une solution

Etude de faisabilité analyse des processus Prévisions, S&OP, MRP, Sous-traitance, Approvisionnements , mesure d adéquation stratégie processus outils , plan d actions et cahier des charges APS.
Cadrage du projet montage des scenarii d évolution du système d information, analyse des risques, plan projet, constitution du panel de fournisseurs, aide à la contractualisation



Industrie agroalimentaire Audit du système de planification de la filiale US
Pour un acteur mondial du marché des produits laitiers, conduite d un audit du système de planification industrielle

Audit de la situation organisation du processus de planification globale Forecast, S&OP, MR, rôles et responsabilités des services, système d information adéquation et maîtrise , origine des défaillances
Conception du système cible redéfinition des rôles dans l élaboration des prévisions, synchronisation des plans et gestion de la demande, optimisation des processus de planification et de l utilisation de l APS



Industrie aéronautique AMOA projet de renouvellement de l ERP SAP
Pour une entité du Groupe Safran, conduite du projet de renouvellement de l ERP

Détermination de la cible fonctionnelle pour chaque service analyse des processus actuels et futurs, identification des fonctionnalités clés, cartographie applicative cible
Assistance au choix pilotage de l appel d offres, synthèse comparative des offres SAP
Assistance à maîtrise d ouvrage analyse de convergence avec le Core Model Groupe Prévisions, Logistique et Qualité



Prestation logistique Renouvellement du WMS/TMS et optimisation opérationnelle
Pour un acteur spécialisé dans la logistique B to C e-commerce, luxe, cosmétique , pilotage d une mission d optimisation opérationnelle et des systèmes d information logistiques sur 5 sites

Audit des sites et conception de l appel d offres analyse de l organisation et des processus, évaluation des applications de gestion, mesure d adéquation stratégie processus outils , plan d actions et cahier des charges WMS-TMS
Pilotage du choix de la solution identification des prestataires, pilotage de l appel d offres, contractualisation
Pilotage de la mise en oeuvre conduite du projet, orientation des solutions métiers, reporting



2002 à 2010 Ernst & Young Directeur de Projet IT & Supply Chain

Missions références

Retail Diagnostic gestion des stocks et des approvisionnements - Assistance au choix d un APS
Pour un distributeur de fournitures industrielles, conduite de la sélection d un APS portefeuille de 15 000 références

Identification du périmètre d optimisation des achats et approvisionnements structuration du service, analyse ABC fournisseurs et produits, gestion des prévisions et des stocks, révision de la logistique amont
Convergence SI Prévisions, MRP, ATP, stock de sécurité
Réalisation de l appel d offres, sélection du progiciel et assistance à la contractualisation



Industrie cosmétique Assistance au choix de l ERP SAP
Pour un acteur intégré fabrication et de la commercialisation dans un réseau de 2600 boutiques implanté dans plus de 100 pays, pilotage du projet de renouvellement de l ERP

Short-list revue du cahier des charges interne, analyse des modélisations Supply Chain proposées et capacité à atteindre les objectifs projet de chacun des répondants
Choix synthèse des offres modélisation définitive, cohérence du plan de déploiement, matrice des risques intégrateurs, coûts
Assistance à la contractualisation revue de contrat, négociation tarifaire, transposition juridique



Industrie pharmaceutique Evaluation de la distribution pour la zone ibérique
Pour un laboratoire parmi les leader mondiaux, conduite du projet d audit du prestataire logistique en place et élaboration d un panorama de la concurrence

Audit évaluation du cahier des charges de l industriel, mesure du respect des procédures et de la pertinence du système de reporting, identification des gisements d amélioration entreposage/transport , notation du prestataire
Elaboration d un panorama de la concurrence identification des acteurs du marché localisation des entrepôts, réseau de distribution, connaissance du secteur d activité, tarification, dossier d appel d offres.



1999 à 2002 Argon Consulting Chef de projet
Conseil en stratégie logistique
Pour des acteurs de taille mondiale du secteur Automotive , missions de refonte des Supply Chain Europe pour les activités MRO et seconde monte

Reproduction du schéma d approvisionnement-distribution existant et valorisation de la fonction logistique
Elaboration des scenarii d évolution du réseau détermination des zones de chalandise, localisation des sites, détermination des niveaux de service et réallocation des flux


Implémentation d ERP
Mise en uvre du progiciel CIMSUP dans différentes PME-PMI sur les domaines fonctionnels liés à la Supply Chain achats-approvisionnements, stocks, production, administration des ventes, logistique

Conception de l offre, déploiement de la solution, gestion du changement, pilotage de projet
Secteurs d activité agro-alimentaire, textile, métallurgie, négoce, transformation du plastique