Philippe - Directeur de projet PMO

PMO Planning, programme SAP global (Mission de conseil)

Planification et à gestion de programme SAP. Domaines fonctionnels Order to Cash, Record to Report,
Installation to Maintenance, Demand to Stock et Contract to Pay.
Supervision de l’implémentation, de la migration des données et du change management.
Structuration du pilotage du projet et optimisation des pratiques et méthodes. Alignement de l’équipe
projet, et amélioration des résultats opérationnels du projet.

PMO Lead, programme de transformation des SI Financiers (Mission de conseil)

Programme de transformation des SI financiers du groupe. Mise en œuvre de SAP multi-pays.
Gouvernance, conduite du changement, coordination transversale. Planification, budget, gestion des
ressources, gestion d'équipe. Coordination internationale (Singapour, Australie, Inde, France)
Supervision de l’implémentation, de la migration des données et du change management.
Organisation et coordination des managers. Administration de MS Sharepoint.

Conseil en stratégie de la DSI (C-level advisory, Mission de conseil)
Accompagnement du DSI dans sa prise de fonction. Pilotage de la transformation de la DSI groupe, et
création d’une DSI globale. Préparation du budget IT groupe (plus de 40 M€). Optimisation des processus
budgétaires du groupe. Approche Activity-Based Costing. Cost killing. Présentation au board.
Coordination des équipes (Europe, USA, Canada, Russie). Coordination des grands programmes ERP
(SAP fonctions centrales et finance), CRM (Salesforce) et HR (SuccessFactor).

Conseil en stratégie de la DSI (C-level advisory, Mission de conseil)
Accompagnement du DSI dans sa prise de fonction. Pilotage de la transformation de la DSI groupe. Préparation du budget IT groupe (plus de 40 M€). Optimisation des processus budgétaires du groupe. Cost killing. Présentation au board. Coordination des équipes (Europe, USA, Canada, Russie)

CIO Office PMO (Interim Manager, Mission via un grand cabinet)
Activités de E-PMO global pour le CIO Office.
Préparation du budget groupe IS et IT (plus de 30 M€). Optimisation des processus budgétaires du groupe. Coordination des équipes (France, USA, Est de l’Europe, Asie)
Conseil au CIO et conseil en gestion de projets. Gestion du portefeuille de projets IS et IT du groupe. Implémentation et animation de l’approche Lean Reflex. Optimisation et simplification des processus. Assistance directe au CIO du groupe.

Chef de projet senior (Consultant, statut indépendant)

Direction de 5 projets applicatifs internes, pour la Direction Générale de l’Energie. Management des programmes du traité EURATOM. Conduite du changement et réorganisation des équipes suite à la mise en oeuvre des projets.
Relations avec l’IAEA (Agence Internationale de l’Energie Atomique). Coordination des équipes projets et management des équipes de développeurs ((Environ 30 ETP). Team building et processus d’intégration. Préparation et contrôle du budget.
Méthodologie PM² (Commission Européenne). Outils Atlassian (Jira, Confluence, BitBucket, Bamboo)

Project Management Institute

Membre du board – Equipe de Direction (Participation bénévole)
Activité bénévole en parallèle des missions de conseil. En charge de la coordination globale et internationale. Responsable des partenariats. Elaboration de la stratégie du Project Management Institute, Région Globale.
Organisation et pilotage de webinaires internationaux et conférences sur le management de projets et la conduite du changement.

PMO Global pour l’IT/IS (Mission via une société de conseil)

Transfert des activités logistiques d’Airbus France. Bascule depuis l’ancien sous-traitant vers Daher.
Approche Big bang, et management d’un fort challenge sur les délais. Coordination de l’équipe IT.
Gestion du planning global de la bascule, et coordination des tâches. Gestion du changement, de l’impact sur les équipes et de la mise en oeuvre de nouveaux processus. Conformité et gestion de la qualité. Reporting vers l’executif.Taille du programme : 80 ETP – 6 sites – Tous programmes Airbus

Responsable du build transverse applications groupe

Manager de transition responsable transverse des projets informatiques du groupe Areva. Adjoint de la Direction des systèmes applicatifs pour Areva SI-nerGIE (IS et IT au niveau groupe).
Membre du comité de direction pour l’IS. Management de l’équipe PMO et des équipes projets. Co-pilotage du changement d’organisation de la DSI groupe. Gestion des contrats et des prestations. Reporting vers l’executif.
Portefeuille de projets : 50M€, 150 projets, 40 chefs de projets

Chef de projet IT (Consultant, Statut indépendant)

(Consultant, Statut indépendant)
Pour la Direction Générale Energie : Analyse et spécifications techniques d’un système de gestions des données et documents concernant les déchets radioactifs et le combustible nucléaire usé.
Assistance à la gestion de programme. Architecture IT et interfaces avec les organismes externes.
Gestion du changement pour les équipes internes, et accompagnement aux nouvelles pratiques.