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Mélanie Directeur de projet MOA

CV n°200722N001
Études et formations

LANGUES
Anglais : Langue de travail - Français : Langue maternelle

FORMATION

2015 – 2016 : Executive Mastère Gestion Financière à HEC PARIS
Stratégie :
- Etude de l’environnement par la méthode PESTEL
- Analyse concurrentielle par les 5 forces de Porter
- Etude des chaines de valeurs et équation de valeurs
- Innovations stratégiques en rupture avec les modèles classiques
Contrôle de gestion :
- Maîtrise des instruments du contrôle de gestion : outils de gestion de la rentabilité et du cash
- Mesures de performance financière (ROI, EVA) et opérationnelle (OVAR, BSC)
- Projet : Amélioration de la performance d’un portefeuille clients d’un cabinet de conseil
Finance :
- Évaluation d’une entreprise suivant différentes méthodes pour des acquisitions ou fusions
- Détermination des politiques financières visant la création de valeur
- Thèse : Création de la valeur dans une banque par la gestion du risque de crédit

2006 – 2008 : Master de Mathématiques Spécialité finance de marché à l’ISFA de Lyon
(Institut de Sciences Financières et d’Actuariat)
2005 – 2006 : Licence de Mathématiques à l’université de Nantes
2001 – 2003 : Classes Préparatoires aux Grandes Ecoles
2000 – 2001 : Baccalauréat de Mathématiques

CENTRES D’INTERETS
Sport: Football, tennis, natation, jogging.
Films: Biographies, documentaires, comedies.
Lecture: Presse économique, histoire antique

Expériences professionnelles

EXPERIENCES PROFESSIONNELLES

Depuis Janvier 2016 : Directrice de projets chez VOLKSWAGEN BANK
(Equipe: 10 pers – Budget: 4 millions € – Projets: IFRS9, ANACREDIT, DATAWAREHOUSE)

 Initiation des projets
- Analyse des besoins des utilisateurs et arbitrage entre les différents projets
- Identification des enjeux, du contexte, des facteurs de succès et des objectifs
- Planification des projets en termes de temps, coûts, ressources et qualité
- Définition des KPI de pilotage de la performance et des outils de suivi d'avancement*

Mise en place de la gouvernance
- Identification des acteurs, de leur domaine d’expertise et de leur périmètre d’intervention
- Etablissement de la méthodologie projet (cycle V, agile, etc), et de l’approche de priorisation
- Gestion des conflits et animation tant humaine que technique des projets

 Stratégie de communication
- Coordination les comités de revue des projets au sein des équipes MOA, AMOA et MOE
- Animation des Steering Committee au sein du COMEX de la filiale et de la maison-mère
- Reportings réguliers aux sponsors, et aux directeurs généraux en vue d’un éventuel arbitrage
- Rédaction et publication hebdomadaire de la météo de tous les projets en cours

 Pilotage de projets
- Mesures régulières de la capacité d'exécution (coût, délai, qualité et risques)
- Contrôles hebdomadaires de la maîtrise des engagements (livrables, jalons, ...)
- Coordination des chefs de projets en vue d’un ordonnancement optimal des tâches

Conduite de la transformation
- Création des équipes de production, et sécurisation des releases et processus futurs
- Définition et mise en œuvre d'un programme de transfert de connaissances
- Formations théoriques et pratiques des nouveaux utilisateurs et collecte de leurs besoins

Avril 2012 – Janvier 2016: Chef de projet chez ASTEK en mission à la BPCE et SG
- Calcul du risque de crédit sur les actifs en méthode standard et mise en œuvre d’une nouvelle
stratégie d’homologation suite au passage de Bâle 2 à Bâle 3
- Pilotage du projet consistant à automatiser le contrôle de la génération des COREP
- Veille règlementaire et formation des consultants
- Analyse de positionnement et création d’un plan de pilotage de la performance commerciale
Mars 2011 – Avril 2012 : Consultante senior chez MODIS en mission à la SGCIB
- Maintenance d’un calculateur pour la gestion des couvertures, financements structurés, et
titrisations
Octobre 2008 – Mars 2011 : Business Analyst au sein de MOODY’S FERMAT
- Construction du calculateur servant à la mise en œuvre de la règlementation Bâle 2 au sein des
directions risques et Financières
- Etude concurrentielle du marché et renforcement des fonctionnalités du progiciel Risk Authority
- Création d’une plateforme commune à tous les supports et clients des progiciels de MOODY’S
ANALYTICS

REALISATIONS ET DISTINCTIONS___________________________________________ _____
 Construction d’une base de données couplée à un ETL configuré suivant les règlementations
ANACREDIT et IFRS9 au sein Volkswagen Bank
 Construction d’un outil web pour la surveillance de la production du COREP (reportings financiers
pour le risque de crédit) au sein de la direction Risques du groupe BPCE
 Gain de plusieurs millions d’euros suite à la mise en place d’une nouvelle stratégie d’homologation
dans le cadre du passage de Bâle 2 à Bâle 3 à la SOCIETE GENERALE.
 Construction du moteur de calcul du risque de crédit de MOODY’S classé meilleur calculateur par
RISK Magazine
 Formation en gestion de projets au sein l’UNESCO des entrepreneurs venus d’Afrique, d’Asie, etc…
 Organisation de l’ABC Investment Forum, un salon d’investissements à destination de l’Afrique (en
présence de ministres de l’économie et des finances de plusieurs pays, et fonds d’investissements)