Frédéric - Directeur de projets AMOA

Ref : 200213F001

Email vérifié

13760 SAINT-CANNAT
Directeur de projet, Consultant, AMOA (49 ans)
Télétravail si le client est à plus de 2h de son domicile
En portage salarial

Photo de Frédéric, Directeur de projets AMOA

Compétences

MOA

PMO

AGILE

Expériences professionnelles

E x p é r i e n c e p r o f e s s i o n n e l l e

DIRECTEUR & FONDATEUR
ELFY CONSULTING, Cabinet de conseil en Stratégie & Transformation, Aix-en-Pce, (08/2019 à ce jour)
 Transformation des organisations
Direction de projets IT et transverse
Accompagnement de la transformation organisationnelle et digitale
(Stratégie, Tactique, Opérationnel)
Excellence opérationnelle : Analyses multifactorielles
(Process, RH, Finance)
Conduite du changement et refonte de processus (Organisationnel, digitalisation)
DIRECTEUR CONSEILS & SERVICES
CGI, ESN, Aix-en-Pce, (01/2019 au 07/2019)
 Pilotage & Coordination d'activités du secteur Public / Transport PACA
Préparation / Animation des instances de pilotage projet
Coordination d’équipes
Pilotage de projets,
Construction et gestion du suivi budgétaire
 Management :
Management de 12 collaborateurs (recrutement, évaluation, motivation, carrière). Management sous-traitance
RESPONSABLE DE LA DIVISION SYSTEMES D’INFORMATION
Ecole Nationale Supérieure des Officiers de Sapeurs-Pompiers, Aix en Provence (2007 à 2018)
 Elaboration de la stratégie et de la politique SI :
Définition du schéma directeur aligné avec la stratégie d’Entreprise, digitalisation de processus fonctionnel,
 Pilotage d’un portefeuille de projets :
Définition du planning, du budget et des objectifs, passation des marchés publics, coordination de sous-traitants et des CoPil
 Management :
Management de 8 collaborateurs (recrutement, évaluation, motivation, carrière). Management sous-traitance
 Gestion budgétaire et de la performance :
Construction et gestion financière (de 1 à 4 M€), suivi des indicateurs de performance, contrôle des coûts (- 15% en 3 ans)
 Suivi contractuel et réglementaire
 Conception et transformation d’un outil de production SI haute disponibilité dans le cadre d’une croissance organique
Campus universitaire de 2 sites et d’un site satellite de formation avec refonte complète du SI
INGENIERIE DE PROJETS SYSTEMES D’INFORMATION RFI INFORMATIQUE, ESN, Grenoble (2001-2008)
Secteur Industriel, Chimie, Métallurgie, Service, Service public

 INGENIERIE PROJETS MECANIQUES
Forges de la Ville, Nogent & Schott France, Clichy (1997-2003)
Secteur, Métallurgie, Chimie

Études et formations

C o m p é t e n c e s

o Pilotage de projets digitaux (agile & waterfall)
o Pilotage des acteurs locaux & distants
o Suivi Financiers (jusqu’à 4 M€)
o Suivi contractuels, RH, coordination planning
o Gestion de la sous-traitance (AMOA, AMOE, externalisation, développement)
o Interlocuteur des directions « métiers »
o Expertise en Système d’Information

F o r m a t i o n s

E x e c u t i v e M B A M a s t e r 2
I n g é n i e r i e S y s t è m e , m e s s a g e r i e e t r é s e a u x
Leading Business, People and
Inovation
Administration des Entreprises Microsoft, Citrix, Virtualisation,
Urbanisation, Securité
IAE Aix en Provence, 2017 IAE Aix en Provence, 2015 Paris, Aix-en-Provence

En cours (Planification 2020) : Certification Scrum Master, Design Thinking, Lean Management, Kanban IT

P r o j e t s s i g n i f i c a t i f s
o Création et pilotage d’une refonte totale du SI d’un campus accueillant 90 000 journées stagiaires/an sur 3 sites (Infrastructure, Système, ERP, Développement d’application spécifique, WEB, TOIP, …)
o Pilotage à la mise en place d’ERP et de SIRH
o Etude d’une refonte technique d’infrastructure internationale (19 Agences, 4 pays, 7 fuseaux horaires)
o Accompagnement à la mise en place d’une démarche globale « processus »
o Etude de l’optimisation du flux patients du 1er service privé d’Urgences de PACA (Clinique). (Organisationnel, IT, RH, Financier)