Projet : programmes ainsi que des mises en place.
Gestion de l’Equipe Informatique Engineering 20 personnes.
Rôle : Directeur des Systèmes Informatiques & Sécurité(transition)
✓ L'élaboration & l'implémentation de la stratégie informatique de l'entreprise sur la base de
ses objectifs de performance
✓ Définition d'un plan d'actions et le pilotage de projets pour tous les services concernés
✓ Gestion des données, c’est-a-dire la collecte, la structuration, l'organisation et l'analyse a des
fins de valorisation ;
✓ Analyse des besoins des directions métiers pour le déploiement d'un SI agile et transversal,
dimensionné pour répondre à Ieurs problématiques
✓ Anticipation des risques en matière de cybersécurité
✓ Certification PCI DDS 2023 , 2024, 2025 (V3.2.1/V4)
✓ Définition d'un planning commun et l'accompagnement de l'ensemble des collaborateurs de
Nextalk
✓ Coordination du travail de l'équipe informatique engineering et la fédération des
collaborateurs autour d'objectifs communs.
✓ La maîtrise technologique des systèmes informatiques & systèmes d'exploitation et normes
de sécurité, à travers une veille permanente
Environnement technique : VMware (Virtuel). Stockage (Virtuel), SQL, Web 2.0 (Java & J2EE), ERP
Cegid , SAP ( ERP, CRM), PCI DSS , ISO 27K001
Environnement fonctionnel : Suite Office Microsoft 2010, MS Project, Diagramme de GANT
Société Maghreb Solution SAS (Vitrolles , Maroc)
janvier 2022 - décembre 2022
Projet : La mission consistait à remplacer temporairement le responsable du département
informatique « conseils et Services Utilisateurs de I’IT ».
Rôle: RSI (France)
✓ Refonte du SI en relation avec l'antenne Marocaine
✓ Changement en totalité du cœur de réseau et systèmes en relation avec le prestataire
Architecture , définition des SLA's
✓ Création d'une équipe pilote de la prestation.
✓ Création d'une équipe réalise le support de proximité sur l'ensemble des sites France/Maroc
(cette prestation est mixte entre des collaborateurs internes et des externes}
Environnement technique : VMware (Virtuel), Citrix (Virtuel)). Stockage (Virtuel), SQL, Web 2.0 (Java
& J2EE), ERP Sage , SAP ( ERP, CRM).
Environnement fonctionnel : Suite Office Microsoft 2010, MS Project, Diagramme de GANTT
Société Koesio ( Occitanie)
septembre 2020 - novembre 2021
Projet : Manager et animer un groupe de chefs de services sur la région Occitanie
Rôle: RSI (France)
✓ Définir et mis en place les accords de niveaux de service (SLA) pour l'entreprise Koesio
✓ Assurer de la fourniture des services aux usagers et identifier les processus critiques
✓ Piloter l'optimisation des processus métiers de la DSI Koesio
✓ Définir et mis en place les normes, méthodes, procédures, outils et référentiels
✓ Préparation et animation des réunions du comité de pilotage du numérique
✓ Management du portefeuille de projets du SDN
✓ Pris en compte l'agilité du SI et l'exigence croissante des utilisateurs
✓ Anticipation des impacts et des évolutions technologiques
✓ Coordination et organisation de la conduite du changement
✓ Coordination et organisation la gestion des situations de crises
✓ Sensibilisation et formation des utilisateurs aux enjeux de sécurité du SI, liée aux nouveaux
usages et aux comportements
Société International Dupont de Nemours ( Isère , Belgique)
mars 2018 - mai 2020
Projet : Responsable des déploiements globaux de projets ( restructuration du SI des Appli’s metier)
Rôle: RSI (France)
✓ Veille à la conformité locale aux normes informatiques internes, aux exigences réglementaires et
légales externes.
✓ Supervision des opérations et des services informatiques
✓ Gestion et force de proposition du renouvellement, de l'installation et de la maintenance du cycle de
vie des ordinateurs, serveurs et équipements informatiques suivant le CODIR Européen
✓ Mise en place d’un processus d'escalade et les personnes, non seulement pour l'infrastructure, mais
aussi pour les applications
✓ Principal point de contact entre les équipes IT, les unités opérationnelles, commerciales et
fonctionnelles.
✓ Coordination et communication aux key-user les projets / changements informatiques au sein de
l'entreprise.
✓ Gestion des contractants pour assurer une bonne qualité de service
✓ Accompagner la conduite du changement
✓ Agir en conseil et support auprès des équipes International
✓ Ajuster les moyens humains et/ou matériels
Environnement technique : Java, J2EE, (PHP MySQL) HTML, JavaScript, VoIP , SQl sécurité, Big Data
Cloud Azure, Office 365, Business Central (Dynamics NAV, AX), SAP (ERP,
CRM), ERP Sage, Spring, Oracle, SQL , GED operational, IBM SmartCloud
Environnement fonctionnel : ITIL, Scrum, Agile, Devops, MS Project, Prince2, RGPD
Société International OPTIS-Ansys (Toulon) « Création de logicielle 3D
août 2015 - décembre 2017
Projet : Audit et Cartographie de l’entreprise incluant toutes les fonctions de l’entreprises (Administratifs,
Industrielle, Service généraux etc.)
Rôle: Directeur RSSI (remplacement du DSI maladie)
✓ Gestion du SI interne : Finances / Outils Bureautiques / outils collaboratifs / Ressources Humaines
✓ Gestion et suivi du Budget IT
✓ Management d'une équipe de 30 personnes : maintenance, développement, infra
✓ Mise en place d'un Schéma Directeur finances
✓ Mise en place d'un Plan de Reprise d'Activité sur plusieurs sites
✓ Collaboration avec les DSI des filiales internationales
✓ Solution : suivi et mise en place des échanges EDI
✓ Solution : mise en place d'un outil collaboratif Animer et coordonner l’équipe « Team Building de
cohésion »
Environnement technique : Microsoft & Linux. (cloud AWS, Azure), Office 365, Cegid (comptabilité),
sécurité, Big Data, SAP ( CRM, ERP ), Salesforce ( CRM US)
Environnement fonctionnel : ITIL, Prince2, Devops, MS Project
Rôle : Directeur RSSI
Société International- Agroalimentaire (Groupe Mars US)
septembre 2013 - juillet 2015
Projet : Mise en conformité de 64 sites industriel Agroalimentaire ( Allemagne , US, Chine)
✓ Mise aux normes suivant un schéma identique (Administratif, technique et sécuritaire)
✓ Assurance d’évaluation de contrainte technique et étude de faisabilité (Signature du Contrat,
Microsoft, EMC, Fortinet, British Telecom)
✓ Définir le cadrage des projets avant lancement (traitement des données « Big Data »)
✓ Elaborer le budget suivant les directives des US (Budget 200M€)
✓ Mise en production - Calcul des besoins - Gestion des ressources, des coûts produits, tarifs et
contrats SAV
✓ Accompagner la conduite du changement
✓ Agir en conseil et support auprès des équipes International
✓ Ajuster les moyens humains et matériels
✓ Animer et coordonner l’équipe «Team Building de cohésion »
✓ Suivi des charges, planning, engagements des projets confiés
✓ Reporting régulier sur l'avancement du projet en charges, coûts, délais, risques (US)
Environnement technique : VMware (Virtuel), Citrix (Virtuel)). Stockage (Virtuel), SQL, Web 2.0 (Java
& J2EE), ERP Sage , SAP ( ERP, CRM), IAM & GED, IBM Smart Cloud
Environnement fonctionnel : Suite Office Microsoft 2010, MS Project, Diagramme de GANT
GIE AMT (Crédit Agricole)
2006 - 2010
Projet : Identifier, construire et encadrer des projets métiers novateurs en transverse auprès du GIE AMT
afin de leur permettre de se différencier par rapport à la concurrence et de répondre aux contraintes
règlementaires et sécuritaires
RÔLE : DR de Projet
✓ Gestion & Suivis d’équipe (Planning, Suivis des Operations de transfert)
✓ Coordination, Planification et lancements des procédures en relation
✓ Continuité de service (PSI, PRA), élaboration avec les Chefs de Projet des solutions DUALES
✓ Coordination de la performance par un contrôle de la solution application-système-réseau par un
contrôle des transactions (Projet Profiling) «Banque de France »
✓ Mise en place et gestion des opérations sécuritaires directes. Coordination des différents métiers
(Ingénierie, R&D, etc.) en interne (Crédit Agricole France)
Environnement technique : Solution de Cluster Microsoft (serveur Itanium), Stockage - EMC (Big Data)
AS400, Cisco firewall
Environnement fonctionnel : SharePoint, Microsoft Office 2000, HP-UX, Tru64, Open VMS, SQL server,
Oracle, MS Project, ITIL
Rôle : DR IT / Manager
HEWLETT-PACKARD (Dital Equipment, Compaq)
janvier 1987 - septembre 2006
Projet :Gestion & suivi des incidents et la mise en production, 3OO Clients en Infogérance informatique
✓ Coordination de la mise ô jour des procédures (ITIL)
✓ Responsable des équipes (Bureau Technique de Production, Exploitation Editique et Reprographie}
✓ Gestion opérationnelle du domaine dans le cadre du Système de Management
✓ Assurer la gestion des incidents de la production et le maintien en conditions opérationnelles
des ressources techniques.
✓ Expertise technologique avant-vente (il FP}
✓ Recherche et propositions de solutions informatiques optimisées
✓ Assurance d'évaluation de contrainte technique et étude de faisabilité
✓ Elaboration de cahier des charges
✓ Intégration / Validation de systèmes informatiques temps réel
✓ Gestion de projet (Maîtrise d’œuvre/Maîtrise d'ouvrage}
✓ Gestion Financière/Commerciale
✓ Formation Information du groupe commercial (1O commerciaux}
✓ Connaissance et relation directe avec les DSI
✓ Déplacement Région Paca-Languedoc
✓ CA 700 KG (Texas Instrument, Snecma, Robertet, Barclay Bank etc.)
Environnement technique : VMware (Virtuel), Citrix (Virtuel)). Stockage (Virtuel), SQL, Web 2.0 (Java
& J2EE), ERP Sage , SAP ( ERP, CRM), IAM & GED, IBM SmartCloud, Solution de Cluster Microsoft
(serveurs Itanium), Stockage - EMC (Big Data) AS400, Cisco firewall
Environnement fonctionnel : Windows NT4 , Microsoft 2010, MS Project, Diagramme de GANTT
Rôle : DR IT / Manager
HEWLETT-PACKARD (Dital Equipment, Compaq)
janvier 1987 - septembre 2006
Projet :Gestion & suivi des incidents et la mise en production, 3OO Clients en Infogérance informatique
✓ Coordination de la mise ô jour des procédures (ITIL)
✓ Responsable des équipes (Bureau Technique de Production, Exploitation Editique et Reprographie}
✓ Gestion opérationnelle du domaine dans le cadre du Système de Management
✓ Assurer la gestion des incidents de la production et le maintien en conditions opérationnelles
des ressources techniques.
✓ Expertise technologique avant-vente (il FP}
✓ Recherche et propositions de solutions informatiques optimisées
✓ Assurance d'évaluation de contrainte technique et étude de faisabilité
✓ Elaboration de cahier des charges
✓ Intégration / Validation de systèmes informatiques temps réel
✓ Gestion de projet (Maîtrise d’œuvre/Maîtrise d'ouvrage}
✓ Gestion Financière/Commerciale
✓ Formation Information du groupe commercial (1O commerciaux}
✓ Connaissance et relation directe avec les DSI
✓ Déplacement Région Paca-Languedoc
✓ CA 700 KG (Texas Instrument, Snecma, Robertet, Barclay Bank etc.)
Environnement technique : VMware (Virtuel), Citrix (Virtuel)). Stockage (Virtuel), SQL, Web 2.0 (Java
& J2EE), ERP Sage , SAP ( ERP, CRM), IAM & GED, IBM SmartCloud, Solution de Cluster Microsoft
(serveurs Itanium), Stockage - EMC (Big Data) AS400, Cisco firewall
Environnement fonctionnel : Windows NT4 , Microsoft 2010, MS Project, Diagramme de GANTT
Études et formations
Certification ISO 27001 o Certification ISO 9001, 14001, EN9001 o Certifié Cyberdéfense
2013
o D.U/ DESS Ingénierie des réseaux informatiques, (Université de Nice-Sophia Antipolis)
Prince 2 o Dynamic NAV (ERP , CRM) o SAP ( ERP, CRM) o Salesforce ( ERP , CRM)
2009
o MCSE Microsoft
o WIN2010, Microsoft Azure, AWS, Big Data, IBMi
o Certification norme ISO/IEC 27K, normes et standards en matière de sécurité (ISO 27001 :2013, ISO 27002
Scrum / Agile (Devops 2011)
2005
ITIL Foundation, ITIL Practitioner (V2, V3)
2004
Méthode Merise
2000
Langues
Anglais - B2
Espagnol - A2
Italien - A2
Autres compétences
compétences
▪ Mise en place des méthodes agiles XP, SCRUM au sein des équipes de développement
▪ Création d'une Direction Produit et mise en place de la gouvernance
▪ Transformation d'Architecture web en Architecture Data Temps réel de type Micro-service
▪ Vision stratégique
▪ Elaboration de Schémas Directeurs dans plusieurs secteurs
▪ Accompagnement de la Direction Générale dans sa vision stratégique
▪ Manager solide
▪ Management de 70 collaborateurs
▪ Coordination d'équipes pluridisciplinaires : UX, DAB,
▪ Gestion du Systèmes d'Informations ; bureautique, finances, RH , commerciale
▪ AMOA : mise en œuvre d'ERP financiers et autres
▪ Gestion de budget IT > 10 M€
▪ Fortes capacités d'analyse en Système d'Information
▪ Evaluation de Systèmes d'Information dans le cadre de plusieurs acquisitions ou Carve Out
▪ Evaluation de la conformité RGPD et ambassadeur RGPD
▪ Evaluation de la Cyber sécurité des sites
Manager de transition, directeur programme, directeur engineering
MARLY-LE-ROI
CGestion d'équipeDO-178Management de transitionRecrutementPilotage de la performanceGestion multi-projetsSystèmes embarquésAudit de conformitéJiraAgilePHPITILSAFe
Bientôt disponible
Marc-Olivier
IT Manager · Expert Contract & Gouvernance Fournisseurs
COURDIMANCHE
Gestion des fournisseursPilotage de la performanceContract managementITILReporting ServicesITSMGouvernance d'entrepriseGestion multi-projetsGestion des risquesNégociation achatsPack Office
Transformation digitaleProject Management OfficeGestion multi-projetsContract managementGestion du changementPowerPointExcelWordITILAgileJiraMicrosoft Power BIMS ProjectIA GénérativeManagement de transition
Disponible
Fatma
Manager de Transition IT | Pilotage Performance & Amélioration Continue | ITIL v4 · SAFe
CHÂTILLON
ITILAgilePMO (Project Management Office)
Haik
Directeur de projet Project Management Office
TASSIN-LA-DEMI-LUNE
Project Management OfficeITILAgileSage X3SAP
Sandrine
Servicenow ProductOwner PlatformOwner
MONTLIGNON
ServiceNowITILITSMGouvernance d'entrepriseAsset ManagementManagement de transitionAgileScrumPlan Build Run
Disponible
Erwan
Directeur de programme
ALIXAN
ITIL
Disponible
Christophe
Directeur de programme/projet, Responsable R&D, Manager de transition IT