Mathieu - Directeur de projet

Europ Assistance, leader dans le domaine de l’assistance et l’assurance de voyage, entre en 2010 au capital de
la société Océalis, société française de distribution de téléassistance. En 2020, à l’occasion d’un projet de
regroupement des équipes des différentes entités au sein de leur locaux, il est demandé à la société Océalis
d’adopter une architecture 100% cloud et d’appliquer les normes de Cybersécurité du groupe
CTO de transition
• Migration de tous les assets on-premise vers une architecture 100% Cloud Azure
• Audit sécurité des assets existants et mise en place d’outils de monitoring (Ping Castle, Tenable, Qualys)
• Mise en place d’une politique de Data Management à des fins BI, réglementaires et sécurités
• Définition d’un plan de remédiation et traitement en taskforce des points critiques serveurs et postes
• Intégration et déploiement de la politique Zéro Trust du groupe (Palo Alto – GlobalProtect)
• Intégration des processus de gestion des identités du groupe et intégration de l’IAM SailPoint
Résultats obtenus
• Migration de l’ensemble des outils backoffice dans une souscription du Cloud Azure,
• Traitement de toutes les alertes de sécurités Critique, Hautes et Importantes en 2 mois (passage d’un score
de 80% à 15% sur la période)
• Montée en compétence et sensibilisation des collaborateurs sur les enjeux de sécurité

SAAS CONCEPT (

SaaS Concept porte mon activité de consultant Freelance depuis 17 ans mais propose également une offre de
coaching d’entreprise, de formation, d’expertise et de sensibilisation dans les domaines du management
(comme la délégation et le transgénérationnelle) ou techniques (comme l’automatisation ou l’IA Gen).
Directeur associé
• POC IA Gen pour l’exploitation d’une base documentaire spécialisée CSRD (OpenAI, Azure IA Foundry)
• Audit et automatisation de processus BAU pour le compte d’Europ Assistance (mix IA / RPA)
• Participation au développement de l’offre Smart Lab IA pour Glob4Tech
• Création de supports interactifs et de tests d’évaluation (formation CCI, Assessment d’une ESN)
• Animation CoDev et formation Conduite de Projet en entreprise, interventions en séminaire TeamBuilding
Résultats obtenus
• La moitié du CA de la société est réalisée sur l’activité de coaching et formation (porté par un 2nd associé)
• Plusieurs organismes publics, grandes écoles et grands comptes font appel à nos services

Direction et pilotage de projet de transformation de la nouvelle chaine
de crédit consommation AXA Banque sur l’ensemble des chantiers et
de ses domaines : UX, flux, Data Lake, process, change
2020
3 mois
Refonte de la proposition de valeur dans le cadre de la renégociation
d’un contrat quinquennal de partenariat BNP PF avec l’un de ses
principaux distributeurs
2015
5 ans
Direction et mise en œuvre du programme de désimbrication et
rationalisation des systèmes d’information BNP PF, LaSer Cofinoga et
Galeries Lafayette suite à la fusion des entités PF/LaSer
2010
3 ans
Direction et coordination de la mise en conformité de l’offre de Crédit
Cetelem et de ses partenaires, conformément à la nouvelle Directive
européenne du Crédit à la Consommation puis GDPR et DSP2
2000
8 ans
En tant que CTO de Finance Active, direction de la conception d'une
plateforme d’Asset Management en mode SaaS et le déploiement de
plusieurs services de gestion de la dette financière et d'actifs financiers
tels que les obligations, options, swaps et produits de taux