Une experience de plus de 25 ans en direction de projets de transformation IT & Business, incluant la conduite du changement ; dans un environnement SAP en majorité
Expériences professionnelles
Transformation Lead And Change Manager
juin 2022 - août 2023
Pour le groupe HERO (agro-alimentaire) dans le cadre de la construction du Core Model du
programme d’implémentation de SAP S4 Hana – Pilote Allemagne 1200 user
Périmètre : O2C/ P2P/P2M/R2R/SCP/MDM/BI
o Construction de la Stratégie de Change Management
o Alignement avec les stratégies Master Data, Solution SAP & IT
o Constitution et encadrement de l’équipe
o Management des workshops Business
o Organisation des Events et de la communication globale
o Gestion du plan global de formation des End user
o Management de la période Hypercare & Accompagnement post Go Live
4 Hana– SAP MDG -SAP EWM- BI & Legacys
Master Data Transformation Program Manager
novembre 2021 - aujourd'hui
Pour le groupe KERING (Luxe) dans la cadre d’un programme Master Data Groupe
Pilotes : France & Italie
o Audit de l’existant en termes de stratégie et d’architectures Master data
o Définition de la stratégie cible dans le cadre du schéma directeur à 3 ans
o Construction du programme Master data, de la démarche, des équipes et Roadmap
o Mise en œuvre & animation de la gouvernance Data
o Mise en œuvre d’un plan de gestion des risques Data
o Collaboration avec les équipe juridiques sur les aspects «’legal’ et confidentialité
o Priorisation des projets Data et Mise en œuvre du Reporting
o Intégration ave tous les projets Business & IT du groupe
o Scorcarding et sélection e Solutions SI du marché
Manager de la Transformation
Pour le groupe NEXTMOTION (distribution de Matériel ) , dans le cadre de la refonte de l’organisation, des business process et de l’IT du groupe.
février 2021 - septembre 2021
o Mise en place d’un schéma directeur stratégique groupe
o Définition des processus & procédures business & IT
o Mise en place d’un politique Data et construction d’une organisation de gestion des
référentiels clients & produits
o Construction de la cellule Support Management du développement des applications et
construction du Support center
o Urbanisation du SI
Directeur de programme de Transformation Business
mars 2019 - novembre 2020
et SI & Directeur du programme Master Data
Pour le groupe PHE (Pièces détachées automobiles) , dans le cadre de son programme de
Transformation Globale et d’optimisation de sa chaine de valeur
Construction & Management d’un programme comprenant 5 projets Majeurs
o Management du Projet Master Data :
⪠Audit et refonte des Master Data Articles, produits, fournisseurs, clients
⪠Mise en œuvre de l’équipe (MDO) et de la Gouvernance (CDO)
⪠Construction des processus de gestion
⪠Selection de solutions Data
⪠Construction de l’infrastructure Data dans le cadre de l’urbanisation du SI
⪠Alignement de la stratégie Data sur la stratégie Groupe
o Management du projet d’optimisation & alignement des processus stratégiques Groupe
⪠Centralisation des achats et calcul des RFA
⪠Optimisation du parcours client et vision 360°
⪠Optimisation des processus de la Supply
⪠Optimisation des stocks
⪠Optimisation du calcul de la marge
⪠Optimisation de la gestion des retours clients
o Management du Processus de Sélection Editeur & Intégrateur SAP versus INFOR
⪠Selection process & Deep Dive solution fonctionnelle
⪠Deep Dive contractuel et ressources
⪠Selection de la solution technique
⪠Organisation du projet Conduite du Changement
o Cadrage du projet de Roll Out
o Stratégie de déploiement
o Stratégie de Migration
o Méthodologie de gestion du projet & organisation
o Management du projet de construction d’un compétence Center
o Stratégie de construction du CC
Solutions: SAP S/4 Hana Retail _ OMS+- SAP CAR – SAP PO -SAP EWM- Infor M3 Cloud Suites –
MDM Stibo/Informatica/MDG – MicroStrategy – Salesforces, Cognos, Slimstock, LMXT , Movex,
Navision ….
Directeur de programme déploiement pilote & Roll Out
2018 - mars 2019
Pour le groupe SAINT GOBAIN Distribution Bâtiment, dans le cadre de son programme
d’implémentation de SAP dans toutes les entités ,
Direction du programme de construction du Core Model France, de l’approvisionnement aux
ventes
Reprise de la direction du programme en souffrance dans la phase de User Acceptance
o Etat des lieux du programme et redéfinition de la stratégie et de l’approche
o Mise en place de la Gouvernance et de la stratégie d’intégration avec la roadmap IT
o Réalignement des Recettes et des livraisons de Réalisation
o Optimisation de l’infrastructure IT & Master Data
o Gestion de la Migration et du cutover
o Mise en place d’une stratégie d’urgence afin de garantir un go live du pilote en date
o Management du Go Live Pilote1 avec une équipe métier dédié, un intégrateur SAP et
d’autres partenaires (IHM, RRA, Solutions mobiles …)
o Gestion de l’accompagnement au changement
o Accompagnement Hypercare Go Live Pilote 1
o Cadrage Go Live Pilote 2 & Gestion du Gap Analysis
Solutions : IHM Legacy, RRA, SAP ECC6 (tous modules), SAP S4 Hana - BI Hana, ADM
Migration Cockpit, PDA & Solutions Mobiles, SAP C4C, Peoplesoft …
Project Manager SAP pour Roll Out France de la solution HR
Pour le groupe WALT DISNEY
2017 - aujourd'hui
, dans le cadre de son projet de fusion des SI SAP US & France
Périmètre
Direction du projet de fusion des SI SAP Successfactors
o Analyse d’impacts sur l’entité Eurodisney
o Construction du projet en relation avec la Gouvernance US
o Refonte du Master Data employé impliqué dans toutes les applications du parc
o Refonte des interfaces et de nombreuses application et règles de gestion
o Migration du SI France vers SAP Core solution US
_Multi Legacy, HR Access, SAP SuccessFactors, SAP ECC6
Project Manager Core Model
pour Transdev Group (transports)
2017 - aujourd'hui
Projet pour le groupe TRANSDEV (Transport) dans le cadre de son implémentation de la
Solution Microsoft Dynamics Aix
o Cadrage du projet
o Elaboration du cahier des charges
o Gestion de l’appel d’offres partenaires intégrateurs
o Assistance à la DSI pour le projet d’urbanisation du SI
o Mise en place de la démarche de conduite du changement
Solutions : Microsoft Dynamics AX et autres Legacy system
Direction du Cadrage et du processus de Selection d’un programme d’implémentation de solutions SAP
Pour le Groupe KERING (Luxe)
2016 - 2017
dans le cadre de son programme de déploiement monde de
la solution SAP et d’autres solutions
⪠Cadrage du programme & management de tout le processus de sélection et
contractualisation avec les différents partenaires du programme
⪠Rédaction des différentes cahiers des charges fonctionnels, techniques et Change
Management
o Mise en œuvre de l’équipe et des process de la phase de Sélection
o Animation des différents workshops partenaires et des Scorcarding équipe sélection
o Définition du processus de sélection, des étapes et des livrables (Deep dive summary,
scorecards …)
o Management du cycle de sélection et des interviews des partenaires candidats et de leurs
consultants
o Gestion des workshops contrats
o Entretiens avec les intégrateurs et évaluation de leurs propositions
o Entretiens avec les sociétés partenaires pour la Conduite du changement et évaluation de
leurs propositions
o
_EM
Directeur de programme SAP
Pour le groupe CEVITAL (groupe algérien multi activités ), à l’occasion de son rachat de Brandt
2015 - 2016
Électroménager, construction d’un CORE MODEL SAP groupe, pilote BU Brandt
Périmètre : Finances et consolidation, Achats, Ventes, Gestion d’entrepôts, Production, Points
de vente, HR, BI …
Direction des quatre chantiers : Solution, Change Management, IT et pilotage des
équipes internes et partenaires MOE et AMOA
o Gestion des ressources internes et externes (environs 250 personnes)
o Gestion de la relation avec l’intégrateur SAP et le partenaire AMOA
o Définition et suivi de la stratégie de construction du programme pour chacun des
chantiers, du planning et du budget
o Management de la gouvernance et du reporting au comité de Direction et au sponsor
o Gestion des contrats
o Intégration du programme dans le schéma directeur SI et la roadmap projets
Solutions : SAP S4 Hana FI-CO-BW-BPC-SD-MM-SCM-SRM-PP-QM-HR- SuccessFactors, Ariba,
Solman-Intégration avec Futur Master, MacPac, Sage, Oracle, MES, BO, et nombreux legacy
Responsable de la Transformation Digitale
février 2000 - septembre 2023
En tant que Partner du cabinet de conseils AT&C :
Mise en œuvre de la Stratégie et de l’approche client sur différents projets de
Transformation digitale / Directeur de Mission
- Centre Scientifique de Monaco :
o Audit et Refonte du Service Informatique
o Urbanisation du SI et Optimisation des processus et procédures
o Mise en œuvre et animation de la Gouvernance
- Luxe & Yachting
o Réponse à appels d’offres et Gestion des avant-vente
Études et formations
DESS Organisation des systèmes d’information (Dauphine) • MIAGE (Dauphine) • Licence Mathématiques de la décision (Dauphine)
• Baccalauréat Scientifique C – Mention o ASAP et Solman o S4 Hana implementation project management o Solman 7.2
o Fiori overview o Migration to S4/HANA o SAP S4 Hana Cloud o Méthode Agile
Langues
Anglais - B2
Arabe - A2
Hébreu - A2
Autres compétences
LANGUES :
• Français Langue Maternelle
• Anglais courant
• Autres
D'autres freelances Chef de projet Maîtrise d'ouvrage
