CV COUPA : Trouvez votre consultant indépendant

Exemple des missions de Fouad,
freelance COUPA résidant dans Paris (75)

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

2023 : Carve-Out Projects Lead Platinum Equity, LLC / Calderys
Freelance
Directeur de projets Carve-Out Systèmes d’Information.
Périmètre géographique : 32 sociétés dans 26 Pays.
Périmètre fonctionnel : SAP (FI-CO-SD-MM-PP-QM-PS)
SAP BW
Basware (P2P, e-invoicing)
SAP Concur (Expenses, Travel, Request)

2022 : Directeur de Projects Groupe OVHcloud
Freelance
Directeur de projets pour le déploiement de SAP (S4Hana) à l’international (28 sociétés dans 16 Pays). Périmètre : P2P, Finance, Controlling, Vente et Supply Chain.
Conduite des projets de bout en bout : change management, animation des consultants SAP, des workshops et des comités de pilotage.
Environnement : SAP, Ivalua, Infor, Determine.
Stratégie Data Migration, Master Data Management, UAT, Cutover, plan de continuité et Hypercare.

2021 : Transformation Projects Lead Groupe Inetum
Freelance
Conduite de Projet de transformation, Déploiement SAP (PS, OTC, P2P, FI/CO), Processus de Cutover, Stratégie Data Migration, Master Data Management, Change Management.

2021 : Commerce unifié et omnicanalité projects Lead Groupe Botanic
Freelance

Définition de la stratégie Commerce unifié.
CRM / E-Commerce / Orchestration des commandes / Stock unifié / Expérience clients / OMS (Order management system)
Intégration avec Salesforce commerce cloud, Microsoft Dynamics (ERP), Speed (WMS), STIBO (PIM/MDM)
Conduite des projets, change management, animation des workshops et des comités de pilotage.

Définition de la stratégie de construction de l’assortiment des enseignes en points de vente.

2019-2021 : E-business projects Lead Groupe Colas
Freelance

Implémentation et déploiement de Coupa (Procure, Inventory, Invoice, Expenses, Pay) (29 filiale)

Intégration avec l’ERP Oracle JD Edwards pour la partie financière (AP), avec Neofi pour les paiements bancaires, avec le Master Data Management MDM EBX, avec HRAccess pour le provisionning et Opentext pour la dématérialisation des factures.

Conduite des projets P2P /Expenses, change management, animation des workshops et des comités.

2019 : Directeur projets de Transformation Groupe Colas, France
Déploiement International de solutions digitales sur la chaine de valeur Source to Pay de bout en
bout (P2P, e-procurement, e-expenses, e-chantier, e-contract, e-invoice, RPA, Risk
fournisseurs…) Solutions & Processus : Coupa Sourcing, Coupa Expense, CRA, ERP Oracle JD
Edwards, Master Data Management MDM EBX, HRAccess (Ressources Humaines), NEOFI
(Paiement Bancaire).Gestion des des comités de Pilotage, du budget et des relations avec les
parties prenantes.

2017-2018 : Directeur Projets Procurement et Master Data Air France & KLM
Groupe Air France-KLM, Pays-bas, Amsterdam
Alignement & Optimisation des Processus Métier entre Air France Industries et KLM
Engineering & Maintenance, Gestion du changement, Agilité (Méthodologie Scrum).
Interaction avec les plateformes ERP (SAP S/4 Hana), Master Data Governance (MDG),
Procurement (SAP Ariba Solution), Maintenance, Ressource Humaines (HR Access).

2016-2017 : Directeur Business Transformation Source to Pay
Groupe 3M, France, Cergy Pontoise
Implémentation SAP (SD MM FI CO SRM), MDM, Intégration avec Ariba et Salesforce.
Méthodologie Agile & Amélioration continue (Solutions Kanban et Kaizen). Plan de continuité.
Processus de Cutover, Blackout et HyperCare. Management Multi-sites et Multiculturel.

2015-2016 : Directeur de Projet ERP Business Transformation
SABIC (The Saudi Basic Industries Corporation), Moyen Orient
Domaines : Vente, Achat, Manufacturing, Finance, Contrôle de gestion, Maintenance et CRM
Préparation et Lancement RFP, Selection Microsoft Axapta et de l’Intégrateur local
Pilotage du projet de transformation (Organisation, Comités de projets,
Comités de pilotage…) intégration avec salesforce et Coupa

2014-2015 : Directeur Stratégie et Organisation Achats
Banque Internationale de Tunisie, (BIAT) Tunis
Création d’une direction Achats Groupe ex nihilo (Organisation, RH, Management)
Définition et mise en place de la chaine de valeur Achat de bout en bout
Mise en place d’une solution e-procurement (Ivalua), Spend Analysis, Segmentation, Matrice de
Kraljic, Sourcing, Contrats et Tableau de bord Performance Achat.

Depuis 2012 : Consultant E-Business Achats SI

2014- Manager Achats à la Banque Internationale de Tunisie (Mise en place d’une organisation Achats, Renégociation des contrats, mise en place d’un SI Achats, mise en place d’un tableau de bord de performance achats et d’un réferentiel fournisseurs)

2012- Négociation contrats d’outsourcing et d’offshore, Catalogue de services (SNCFT Tunisie), Mise en place contrat offshore (Dar Al Ryadh KSA).

2003-2012 : Groupe Saint-Gobain (200 000 employés, 40 Milliards € CA, 64 pays)

2010-2012 : Directeur Business Development Moyen Orient & Afrique
Energie Solaire - Expatriation à Abu Dhabi
Marketing & Développement International – Partenariats et gestion de contrats

2003-2010 : Directeur Achats Systèmes d’Information - Paris La défense
o Négociation juridique et commerciale avec des fournisseurs internationaux (Microsoft, IBM, Oracle, SAP, Dell, Lenovo, Accenture, Capgemini,ISS, McAfee, HCL…)
o Reengineering des achats Systèmes d’Information, Marketing & Technologie. (Rationalisation des fournisseurs, optimisation des processus & mise en place des standards Informatiques)
o Gestion du risque fournisseurs Systèmes d’Information
o AO, e-procurement, e-sourcing, e-supply Chain, Innovation, veille technologique
o Offshore & BPO avec les pays émergents (Inde, Brésil, Argentine,Chine et Maroc)
o Portefeuille de 200 M€ d’achat annuel (50% d’économies sur 2 ans)
o Management d’un groupe d’achat Systèmes d’Information multiculturel et multi-pays (40 personnes)
A/S 2

1999-2012 : Groupe Industrielle de Tuiles (2000 employés, 450 Millions € CA) 7 filiales 5 pays (France Espagne Italie Malaisie US)
Directeur des Systèmes d’Information et E-business
o Réorganisation, optimisation des processus, conduite de changement (SAP R3)
o Mise en place du site Intranet et Internet ainsi qu’un Extranet avec les clients.
o Conduite de plusieurs projets : e-supply Chain, Achats, Knowledge Management, Groupware & Veille Stratégique
o Management de 30 personnes et 15 M€ de budget

1995-1999 : HEIDELBERG (Heidelberger Druckmaschinen AG) Industrie Graphique et d’Imprimerie (prépresse presse finition) Production et Distribution 400 employés 200 Millions € CA
Directeur des Systèmes d’Information et des Achats
o Mise en place d’un progiciel ERP finance commercial achats service (SAP R3)
o Réorganisation du département commercial par la mise en place d’un CRM.
o Gestion électronique de documents (GED) pour la direction Marketing et technique.
o Déploiement d’un progiciel de Supply Chain pour le département logistique
o Ouverture de l’entreprise sur les nouvelles technologies (Internet, Messagerie, Intranet)
o Management de 20 personnes et 7,5 M€ de budget

1986-1995: Compagnie Bancaire - Paris
Chef de projets puis Directeur Risque Client et Systèmes Experts
(Systèmes Experts Scoring Langage naturel Octroi de crédit)
o Directeur de projets informatiques et aide à la décision pour :
o les filiales (UFB Locabail, CETELEM, Cortal, UCB, Cardif, Sinvim…)
o Les partenaires ( Groupama, SFAC, Cofinoga, Crédit du Nord…)
o Le secteur public (Ministère des affaires sociales, ministère de l’environnement, CNC, agences de l’eau)
o Développement commercial, conseil et formation.