Julien - Consultant TALEND

Expérience professionnelle

De février 2015 à avril 2015 - Mission d’audit du SI de COGEPART
J’ai réalisé un audit du Système d’Information du groupe de transport COGEPART, fait des préconisations d’évolution et défini une organisation interne au service IT

De 2004 à juillet 2014 - DSI au sein du Groupe MADIC
Je rejoins LAFON en 2004 en tant que Responsable du Système d’Information
Ma principale mission a été de reprendre en main de l’ERP Sage de l’entreprise et de suivre l’exploitation du Système d’Information.
Suite à l’analyse du SI, j’ai convaincu la direction générale du besoin de refonte de l’infrastructure système et réseau, projet que j’ai piloté en m’appuyant sur un partenaire informatique.
Parallèlement à cette refonte, j’ai mis en place des portails collaboratifs internes (en m’appuyant soit sur Microsoft Sharepoint soit sur du développement interne) et un datawarehouse permettant l’analyse des données de l’ERP

Christian S, à l’époque Directeur des recherches et développements chez Lafon et qui fut mon responsable sur cette période, peut témoigner de mon intégration et de ma capacité d’analyse et de propositions de solutions cohérentes avec l’entreprise.

En 2006, LAFON rejoint le Groupe MADIC
Suite à l’intégration de LAFON dans le groupe MADIC, je suis nommé Directeur des Systèmes d’Information du Groupe.
Mes principales tâches sont de reprendre en main du SI de Madic en uniformisant les pratiques et encadrer l’équipe de 10 personnes réparties sur 3 sites.

En 2007-2008, après un état des lieux, j’ai proposé la refonte de l’ERP maintenance de Madic en réutilisant l’un des outils exisant.

En 2008, suite à l’évolution de l’activité LAFON, j’ai co-piloté le changement de l’ERP industriel avec le progiciel Cegid PMI.

En 2008, j’ai piloté la virtualisation de l’infrastructure serveur du Groupe

En 2009-2010, j’ai mis en place une application nomade de gestion des interventions pour 300 techniciens de MADIC.

En 2011, j’ai lancé le projet C-team : ERP collaboratif de maintenance web développé en interne avec une équipe de 3 développeurs que je pilote en terme de planning et budget avec la méthode Agile SCRUM. Serge V, Directeur des achats du Groupe MADIC avec qui j’ai collaboré sur les négociations liées au SI, peut témoigner de ma rigueur et de mon professionnalisme dans le choix et le suivi des prestataires.

Teddy L, à l’époque Directeur de la production de Lafon et avec qui j’ai co-piloté le changement d’ERP chez LAFON, peut témoigner de mon sens de l’accompagnement et du travail en équipe.

Emmanuel B, Directeur de projets chez Génigraph, avec qui nous avons collaboré dans le cadre du projet C-team peut témoigner de ma capacité à gérer un projet complexe tant fonctionnellement, que techniquement ou managérialement.

De 1997 à 2004 - Responsable Bureau d’Etude pour Forum Trafic
Dès 1997, j’ai conçu et développé l’application Forum Trafic, portail collaboratif web dans le domaine du transport international et multi-modal (maritime, ferrovière, routier …)
J’ai participé à son implémentation chez plusieurs grands groupes et en particulier le portail de suivi des expéditions de la société GEFCO.

Francis P, à l’époque PDG de Premium Technologies peut témoigner de ma créativité à trouver des solutions dans le respect des contraintes et de ma capacité d’adaptation aux diverses situations.

De 1994 à 1997 - Ingénieur Décisionnel chez Valoris
Pour la société de services Valoris, spécialisée dans le domaine décisionnel, j’ai participé à diverses missions en tant qu’ingénieur d’analyse et développement. J’ai eu à traiter des problématiques décisionnelles et d’application de gestion pour divers grands comptes (Air France, EDF, France télécom …)

En 1997, lors d’un projet pour l’organisme SITA/EQUANT, j’ai développé les tableaux de bord financiers qui ont été utilisés lors de l’introduction en bourse d’EQUANT et de son rachat par France Télécom.