Leader mondial de la machine-outil de rectification
Direction opérationnelle de l’ensemble de la production (50 personnes)
Membre du Comité de Direction
• Mise à plat et optimisation des phases de montage machine
• Remise en état des données du nouveau système ERP (SAP)
• Gestion opérationnelle des services Usinage, Montage et Mise au point machines
• Gestion transversale des priorités achats et des méthodes industrielles
Directeur Usine
MINCO, Casablanca, Maroc
octobre 2006 - juin 2007
Spécialiste des capteurs de températures haute technologie
Démarrage de l’Usine au Maroc (35 personnes)
• Démarrage de l’activité et de l’Usine MINCO au Maroc (filiale créée en Août 2006)
• Gestion des relations opérationnelles avec la société mère (USA) et la filiale française
• Gestion des relations avec les administrations marocaines
• Recrutement et mise en place de l’infrastructure de l’ensemble de l’Usine
ï Productivité atteinte après 8 mois : ~ 40%
Adjoint Directeur de Production
CAMECA, Courbevoie, France
mars 2005 - août 2006
Spécialiste de la machine d’analyse des semi-conducteurs et de la nano-technologie
Responsable de l’ensemble des opérations de production (60 personnes)
• Mise en place d’un programme d’optimisation et de rationalisation des activités
• Analyse de la performance comptable en production et mise en place des actions correctives
• Création d’un journal interne de communication, propre à la production (bimestriel)
ï Réduction des cycles de fabrications d’environ 25% en seulement 6 mois
ï Amélioration de l’activité Achat (nombre de pièces en retard divisée par 3)
Responsable de Production
SODITECH, Cannes, France
janvier 2001 - mars 2003
Spécialiste du câblage spatial et aéronautique
60 pers. réparties en 3 équipes, 1000 m2 de salle blanche
• Réorganisation et optimisation de la Production par les démarches d’amélioration continue
• Mise en place des processus de production avec le Directeur Qualité (ISO 9000, V2000)
• Suivi commercial des affaires de production avec Alcatel Space
• Gestion de situations de crises : plan de licenciement économique
ï Réduction des coûts (40%) et des délais (20%) de fabrication des câblages satellite
Ingénieur Fiabilité Usine
RENAULT, Rouen & Paris, France
juillet 1997 - janvier 2001
Constructeur automobile
4 pers., Responsable de la fiabilité des moteurs essence produits à l’Usine
• Analyse, test et validation des évolutions produit
• Interface entre le développement produit et la production série
ï Réduction de 5% des coûts de revient du moteur
Chef d’Unité « Parcours Creuset »
RENAULT, Rouen, France
mars 1995 - juillet 1997
Constructeur automobile
Assemblage moteur, 42 pers., Responsable QCD de l’unité, Responsable budget et productivité atelier
• Gestion de l’Unité, des délégués du personnel et des partenaires sociaux
• Amélioration des processus de production et de l’organisation de l’atelier (250 personnes)
• Mise en place et suivi du budget et du Plan de Progrès de l’Atelier (250 personnes)
ï Amélioration de 15% de la productivité de la ligne de production
Ingénieur Fabrication
LE PROFIL IND., Saint-Dié, France
avril 1994 - février 1995
Plasturgiste
Missions d’optimisations des ateliers et des organisations
• Standardisation des documents production et implantation de méthodologies TPM, Kanban
Consultant Indépendant
FOKKER ELMO, Hoogerheide, Pays-Bas
mai - aujourd'hui
spécialiste du câblage aéronautique (6 mois)
Missionné par la Direction Générale sur 2 projets
• Mise en place d’un nouveau système de production Lean pour le groupe
• Mise en place d’indicateurs de suivi pour les ateliers (200 pers), représentatifs des KPI
Études et formations
MBA Theseus Institute – Groupe EDHEC (Top 100 mondiaux)
2023
Ingénieur SUP’AERO - ENSAE (Top 5 des écoles d’ingénieurs françaises)
1991
Maîtrise de Mécanique Paris 6 – Mention Bien (Top 50 mondiaux,
