Olivier - Coach Agile SCRUM

Ref : 040909P002

Disponible le 26/07/2024 Email vérifié

33110 LE BOUSCAT
Coach Agile, Formateur, Scrum Master (48 ans)
Bientôt freelance

Compétences

SCRUM

KANBAN

Lean Startup

LEAN MANAGEMENT

SAFE

DEVOPS

Expériences professionnelles

Coach Agile Domaine Interaction Document Client - & Scrum Master Tribu ACDC (Acquisition et contrôle des documents

La Banque Postale - DSIBA
Jan 2021 - aujourd'hui
Contexte et
objectif
Coaching de l’équipe du Comité Domaine (Managers). Mettre en place la méthode agile
Scrum au sein des Tribus du Domaine : 3 Tribus de 3 Squad et Equipe Delivery Transverse.
Réalisations Formation Manager Coach et Manager Leader, Coaching Agile des 3 Product
Manager/Leader Tribu du domaine (Acquisition et Contrôle, GED et archivage, Editique et
notifications) et de la Responsable Domaine IDC.
Expérimentation du framework OKR au sein d’une tribu puis au sein du domaine.
Identification des Objectifs et des KR du domaine. Accompagnement des Tribus pour la
déclinaison locale. Présentation du Framework aux managers et aux équipes pour faciliter
l’adoption de la démarche.
Animation ateliers « Delegation Board » entre Managers, au niveau Tribu et squads. Mise en
place d’un questionnaire « Feedback 360° »
Conseil en organisation équipes Produit, Mise en place d’Epics et Feature dans JIRA pour le
Domaine et Programme. Mise en place de liens entre les différents boards (JIRA de l’Epic à
l’US). Préparation et animation d’ateliers et programmes pour Kick-Off, lancements
(Management 3.0., agilité à l’échelle, Portfolio Management, Facilitation et Facilitation
graphique).
De juillet 2021 à Juillet 2022 : Coaching agile et Scrum Master dans la Tribu ACDC
Coaching des Product Owners et du Product Managers et responsable d’équipe.
Mise en place des sprints avec les cérémonies agiles (planning, daily, revue, retros) pour les
équipes de développement, mise en place des estimations agiles et des indicateurs de
vélocité et brunUp, anomalies, qualité du code et dette technique.
Mise en place de la collaboration au sein de la Tribu et facilitation des échanges inter tribus
Mise en place d’un Framework agile à l’échelle adhoc (Planification, ajustement, revues et
retros tribu).
Scrum, Kanban, XP, Domain Driven Design, DevOps, BDD, CI/CD
Coach Agile SAFe - SPC (2 mois) et Scrum Master

MACIF
2021 - 2021
Contexte et
objectif
Membre du LACE MACIF : harmoniser et améliorer les pratiques SAFe. Création d’un tableau
d’indicateurs de suivi de la maturité des trains agile et SAFe.
Coaching des Product Managers du Train Santé et Prévoyance (et des SM/RTE). Enjeux
Politiques forts dans un contexte mouvant d’acquisition et fusion.
OLIVIER PATOU
4
EURL Opatou – 106 Av. Aristide Briand, 33110 Le Bouscat tél. :06 20 59 91 32 olivier.patou@gmail.com
Scrum Master de l’équipe UserCube (12 pers.) : intégration solution Progicielle de gestion
des identifiants et habilitations. Equipe sous pression du delivery depuis un an. Problèmes
de Qualité et de Stabilité. Fonctionnement mode hybride : traditionnel V/agile.
Réalisations - User Cube : Animation des cérémonies Scrum : daily et rétrospective, résolution de
problèmes. Support de préconisation des plusieurs améliorations, identification
- LACE : Mise en place de critères d’évaluation de la maturité Agile des équipes. Partage
d’expertise sur les notions derrière Business Value et leur traitement par Scrum.org et
dans SAFe
- Santé et Prévoyance : Support à la démarche de Vision et Pitch, que veut dire être un
Leader : création d’une Vision du Service/Train, formulation Pitch décliné pour les Parties
prenantes et pour l’équipes. Support et alignement des SM et RTE du Train dans un
contexte de perpétuels changements organisationnels et fonctionnels.
Résultats LACE : Evaluation de la maturité des équipes.
Santé et Prévoyance : Clarification de la vision, évolution des Postures des Managers,
mise en œuvre de solutions concrètes immédiates
Scrum Master

– Kosc Telecom
2018 - 2019
Contexte et
objectif
Kosc Telecom est une Startup qui agrège des réseaux fibre entre eux au travers de son
infrastructure propre et de son SI. Améliorer l’organisation de l’équipe IT, améliorer la
qualité.
(équipe IT : 18 pers, équipe réseau 5 pers)
Réalisations - Rôle de Scrum Master d’équipe. Mise en place de Scrum pour l’équipe (cérémonies,
collaboration, management visuel, outils collaboratifs).
- Animation des cérémonies agiles (planning, daily, review et rétrospectives)
- Formation Acculturation à Scrum, partage et harmonisation des Pratiques.
- Auprès du Product Owner : Optimiser l’effort de l’équipe et maximiser la valeur
- Auprès des Developeurs : Collaboration, TDD, Automatisation de tests fonctionnels et
Agilité (BDD), résolution de problèmes, Clarification des responsabilités Managers et
équipe (delegation board, moving motivators…)
- Accompagnement de l’équipe Ingénierie Réseau au travail en flux
Résultats Amélioration de la qualité : baisse du nombre d’anomalies, de relivraisons en production,
amélioration de la priorisation : plus de valeur et moins d’effort/ MVP, amélioration de la
prédictibilité de l’équipe et de sa capacité à planifier les travaux
Scrum Master et Coach en transformation agile –

– MAIF Scrum, Kanban, Lean et agile @Scale
2017 - 2020
Contexte et
objectif
Acculturation et mise en place de l’agilité opérationnelle dans les équipes.
« Kanban Master » de l’équipe Data Relation Client de la Data Factory (3 équipes et 14
personnes)
«Scrum Master » des plusieurs équipes dans la Tribu « Modèle De Distribution » (3 équipes
– 12 personnes). Mise en place et animation des cérémonies, collaboration inter équipes.
Accompagnement de la transformation agile de la MAIF : de 5 coaches internes à 18 en
2020. Agilité d’équipes, à l’échelle, coaching de Managers, Tribe Leaders et Business Owner,
Formations Product Owner, Scrum Master, Equipes, parties prenantes projets agiles
Réalisations - Supports de formation, démarche de constitution des collectifs Tribus, grille d’évaluation
des pratiques, mise en place de PIPlanning, Création des Cafés agile, mise en place du
mentoring entre coach agiles, fresques, visuels agile.
- Mise en place du management visuel, des indicateurs d’équipe, cérémonies
- Design de l’organisation agile : organisation Produit/chaine de valeurs
Résultats Amélioration de la collaboration entre équipes, de la qualité des livrables,
Evolution des postures managériales, empowerment des équipes agiles,
Mise en place de solution « MVP » par les équipes accompagnées
Acculturation de l’entreprise à l’agilité en dehors de la DSI et même du Siège
Plus de 200 personnes formées Product Owner ou Scrum Masters
Plus de 300 personnes coachées
Scrum Master, Formateur Agile, Coach agile –

Capgemini et Institut de formation Capgemini Sogeti Scrum, Kanban, XP, DevOps, SAFe, LeSS
2013 - 2018
Contexte et
objectif
Accompagner les clients, développer l’agilité interne de l’agence de Bordeaux sur les projets,
former les collaborateurs France du groupe à l’agilité
Réalisations - Scrum Master chez Pages-jaune (6 mois- projet référentiel mot-clefs, 8 personnes).
- Scrum Master de l’équipe du Lab’Innovation Capgemini Bordeaux (4 à 10 personnes)
- Scrum Master sur plusieurs projets agiles développés à l’agence (jusqu’à 3 équipes à
l’échelle)
- Coaching et formation PO, SM, Développeurs, Managers internes et clients
- Collaboration avec les Change Agent Lean sur les projets à Bordeaux
- APS Limoges : mise en place méthode Kanban sur 9 mois. Projet de plus 40 personnes,
multi-sites
- DSI Pôle emploi :
o Coaching Support Technique Multicanal autour de la méthode Kanban (20
personnes sur 4 sites et 4 équipes : architecte, DBA, Experts Techniques,
Ops)
o PO (de 2 équipes) et Coach Scrum et Kanban des Product Owners direction
Internet (18 personnes)
- Agilité à l’échelle avec LeSS, SAFe ou de façon plus empirique
OLIVIER PATOU
6
EURL Opatou – 106 Av. Aristide Briand, 33110 Le Bouscat tél. :06 20 59 91 32 olivier.patou@gmail.com
- Création des formations certifiantes PSM1, PSPO1 et Scrum Developer de scrum.org
- Création de formations Agile Event (simulation Lego4Scrum @Scale / 40 personnes par
session)
- Contribution aux réponses aux AO agile (DSI Pôle-emploi / SAFe)
Résultats Confiance renouvelée des clients (Orange, ASP, Défense, SNCF …)
Plus de 2000 personnes formées à l’agilité chez les clients ou le groupe
Développement de l’agilité à l’agence, montée en compétences de Scrum masters, Coaches
agiles, développeurs, Business Analyst et testeurs sur toute l’agence, acculturation et
accompagnement managers, commerciaux et avant ventes
Chef de Projet / Architecte

– Steria
2008 - 2013
Contexte et
objectif
Projet IGESA : 3 applications client server avec Applet : Gestion des actions sociale,
réservation vacances, gestion des prêts
Réalisations DSI Pôle Emploi
- Intégration frameworks et outils de développement de la DSI
- Formation des developpeurs au framework et outils
- Audit/Revue de code
- Mise en pace de Scrum pour l’équipe
- Création d’une formation agile Scrum et formation des équipes DSI
- Accompagnement à la mise en place de Scrum et Kanban
- Mise en place et animation des Scrum Cafés Pôle-emploi
IGESA ( de 4 à 8 personnes)
- Migration technique : serveur d’application OC4j ver JBOSS, java 1 vers J2EE de 3
applications, Base de données Oracle, IDE Borland JBuilder vers Eclipse
- Corrections et stabilisation du produit (dette technique)
- Développement de nouvelles fonctionnalité
Résultats Stabilisation de l’application, environnement de développement optimisé facile à installer
(moins d’1 heure pour un nouveau poste)
Consultant Blue Lips/Suite

Oxial
2005 - 2008
Contexte et
objectif
Edition Logiciel d’une solution de gestion de Prestation de Service.
Développer de nouvelles fonctionnalités, correction et maintenance applicative, recueil des
besoins utilisateurs, formation, paramétrage de la solution, responsable des
développement/ingénierie. Animation de l’équipe technique.
Mise en place module contrôles internes et gestion des risques, production reporting salles
de marché (Contexte des lois Bale2)
Clients : Banque Cantonale de Genève, Banque Cantonale Vaudoise, ING Banque, Fiduciaire,
Travaux Publiques
Equipe de 2 à 7 personnes
OLIVIER PATOU
7
EURL Opatou – 106 Av. Aristide Briand, 33110 Le Bouscat tél. :06 20 59 91 32 olivier.patou@gmail.com
Réalisations - Suppression des dépendances OS et Base de données. Portage de la solution pour
accepter différents OS (Microsoft, Linux, Sun Solaris), Bases de données (SQL Server et
Oracle)
- Refonte de l’IHM : ergonomie (de vert/gris au Bleu Blue Lips), look and feel
- Développement d’une solution efficace de packaging des releases, gestion des
installations client, livraison updates sur FTP
Résultats - Optimisation des performances (amélioration des temps de réponse
- Amélioration de la sécurité
- Amélioration de la satisfaction clients et utilisateurs
Indépendant

Librairie Nationale (Maroc)
2003 - aujourd'hui
Contexte et
objectif
Etude et conception d’une solution d’informatisation pour la gestion de l’entreprise : prise
de commande, gestion des ouvrages, gestion des stocks, facturation ….
Réalisations - Recueil des besoins
- Conception et chiffrage de la solution
Résultats RAS
Alliance Ingénierie

– SOGEA
2001 - 2003
Contexte et
objectif
Developpeur projet Tableau de Bord : Application de gestion des rapports de production de
l’ensemble des agences SOGEA
Réalisations - Création et amélioration de tableaux de bord existants
- Développement de procédures stockées, de réplicats et d’agrégation des base
régionales sur la base centralisée
- Migration Visual Basic 5 vers VB6, SQL Server 7 vers 2000
Résultats Réalisation à la demande de nouveaux tableaux de bords
Evolutions de l’application, dette technique
Responsable des développements

– Intelmap
aujourd'hui
Contexte et
objectif
Recueil des besoins, études, conception, développements (VB6, Access, Crystal Reports),
formation des clients.
Réalisations - Conception et développement de la solution, installations clients et formation

Études et formations

Diplôme d’ingénieur Informatique

EPSI Bordeaux
2000
Bac C

1993
Scrum.og
SAFe

Autres compétences

COMPETENCES
Sectorielles Bancaire, Mutuelles d’Assurance, Assurance
chômage, Edition Logiciel, Défense, Conseil et
ESN, Telecom, Formation
Managériales Management 3.0, « Leadership »,
« Stratégie Produit », « et adaptation »,
« Empowerment d’équipe », « Team Building »,
auto-organisation d’équipes, Leading by
exemple
Projet « Gestion de Projet Agile », « Vision Produit »,
« Planification agile »,
Portefeuille « Lean Portfolio Management » & « Agile
Portfolio Management »
Agilité
Coaching
Agile
Frameworks : SAFe, Scrum, Kanban, XP, Lean,
Agile et UX, LeSS, Nexus, OKR.
Coaching Managers, Coaching d’équipe,
d’organisations, Design
d’organisations/équipes agiles, Effective
Product Backlog Management, DevOps, Vision
et Pitch, Qualité Assurance, Value Stream
Mapping, Innovation Games, Management 3.0
Autres Facilitation graphique, Sketching,
Développements (jusqu’en 2012) : .Net, J2EE,
PHP, Javascript, Oracle, SqlServer, (…)
Outils JIRA, Klaxoon, Kahoot!, Confluence, Teams,
Zoom(…)
Langues Anglais courant et professionnel