Lancement de projet de refonte du SIRH pour Lafargeholcim.
Préparation de la feuille de route des systèmes d’information sur 3 ans.
Préparation, suivi et contrôle des budgets Capex et Opex.
Soutien de la région dans la transformation des systèmes d’information pour la fusion entre Lafarge et Holcim
Pilotage du projet de fusion des deux réseaux de xLafarge et xHolcim.
Participer activement au projet de migration de JD Edwards vers SAP.
Pilotage des travaux de préparation et migration des données dans SAP.
Participation à la modélisation des processus dans SAP.
Pilotage de la stabilisation de SAP et des outils du modèle EBM (European business model).
Pilotage des demandes d’évolution demandées par les utilisateurs au niveau SAP.
Implémentation de la nouvelle gouvernance IT.
Coordination des équipes Infrastructure dans la mise en place des initiatives de la région.
Contribution à la sécurité des systèmes d’information et le respect des normes de Sarbanes oxley
Soutien de l’équipe IT régionale pour améliorer le traitement des tickets (SAP, Salesforce, Qlickview, …)
Gestion de la relation entre les pays et la région pour une meilleure compréhension du nouveau modèle EBM (European Business Model).
Implémentation de l’infrastructure IT du nouveau site dédié aux services partagés pour la région MEA.
Accompagnement de l’équipe digitale dans la mise place des projets à forte valeur ajoutée (Portail fournisseur, Portail client, outil de satisfaction des clients, Wifi pour les chauffeurs, …).
IT Project and support manager
janvier 2011 - juin 2016
Participation à la mise en place du plan systèmes d’information sur trois ans en collaboration avec les différentes parties prenantes.
Contribution à la définition des solutions IT adéquate pour répondre aux besoins des utilisateurs
Pilotage et suivi de l’équipe en charge des nouveaux projets informatiques.
Pilotage et suivi de l’équipe en charge du support JD Edwards, Cognos BI, HRAccess, Gestor, Syncrotess et les applications développées en spécifiques.
En charge de la cohérence et l’intégrité des systèmes d’information.
Réorganisation des équipes du projet pour optimiser les ressources.
Responsable de la haute disponibilité des applications critiques.
En charge de la conduite du changement durant l’implémentation des nouveaux projets.
Pilotage du projet d’automatisation des livraisons de l’usine de Bouskoura.
Accompagnement et pilotage de la mise en place du centre de relation client (technologie Cisco Call Center).
Implémentation de la solution Syncrotess pour gérer les rendez-vous des clients et optimiser les coûts de transport.
Pilotage et mise en place de JD Edwards pour l’activité béton.
Pilotage et mise en place des outils Cognos business intelligence pour les modules stocks, achats, et Ressources humaines
Pilotage du projet de migration d’HRAccess vers la version suite 9.
Animation de formations périodiques pour les utilisateurs.
IT support manager
juillet 2008 - décembre 2010
Gestion et pilotage de l’équipe support.
Responsable du support et de la disponibilité des applications JD Edwards, Cognos BI, HRAccess, Gestor pour les activités Ciment, Béton et plâtre.
Optimisation du support et mise en place du système d’amélioration continue.
Gestion de la mise en production des nouveaux projets.
Veiller au respect des normes de Sarbanes oxley.
Assurer les formations des utilisateurs.
Freelance (Consultant SIRH
chez le groupe PREMIUM).
mai 2000 - février 2020
Formation des utilisateurs sur les modules Administration de personnel, Paie, Formation et développement RH de l’outil HR Access.
Correction des anomalies de paramétrage paie
Lafarge Maroc
mai 2000 - février 2020
IT Project manager
mai 2000 - juin 2008
En charge de la mise en place et du support d’HRAccess pour la gestion des ressources humaines.
Responsable de la mise en place du module gestion des immobilisations au niveau JD Edwadrs.
Mise en place de la gestion de Workflow pour l’automatisation du processus achat.
Pilotage du projet de centralisation fonctionnelle au niveau JD Edwads.
Mise en place et support de Cognos BI pour le module vente.
Mise en place de Gestor pour la gestion des temps et activités.
Animation de formations périodiques pour les utilisateurs.
MCI France : Consultant Peoplesoft
chez MCI en France
février 1999 - avril 2000
Intervention chez des clients de MCI en France pour des missions au niveau de Peoplesoft HR.
Paramétrage, développement et formation des utilisateurs clés.
Développement des états avec l’outil SQR pour la société LOGIWIN.
Consultant Peoplesoft RH
Concept Maroc
juin 1997 - janvier 1999
Implémentation de l’ERP Peoplesoft Ressources humaines pour la RED (Régie d’eau et d’électricité de rabat).
Développement des états et des écrans.
Développement du budget RH.
Études et formations
Executive MBA en administration des affaires
de l’université de Sherbrooke.
2010
Maitrise en informatique
de l’université Hassan II, Casablanca.
1996
Baccalauréat science mathématique
lycée ibn Toumert,
1992
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
Sommaire des compétences
Expertise HRAccess : plus de 20 ans d’expérience dans l’implémentation et le pilotage des projets SIRH autour d’HRAccess,SAP et Peoplesoft. Très bonne maitrise fonctionnelle et technique : Gestion administrative, paramétrage paie, formation, recrutement, développement RH.
Expertise ERP : plus de 15 ans d’expérience dans l’intégration et la maintenance des ERPs : HRAccess, JD Edwards, SAP, Peoplesoft.
Expertise BI : Bonne expertise dans le cycle de développement BI, Ibm Cognos BI, Ibm Cognos Transformer, Ibm Cognos Framework Manager, Ibm Cognos Data Manager, Qlickview, Oracle DataBase, SQL Server DataBase.
Expérience managériale et stratégique : Pilotage des projets, gestion des équipes, conduite du changement, élaboration schéma directeur IT
Expertise fonctionnelle : Gestion des ressources humaines, paie, finances, achat, vente, marketing, logistique et stock
Langues
Français, Anglais et Arabe.
D'autres freelances Consultant fonctionnel HR Access
