Yann - Consultant EXCEL

Consultant manager Consultant indépendant « acting as » Consultant manager

⦁ Manager de la filiale sourcing, en charge de :
⦁ Recruter et placer les ressources freelance chez les clients
⦁ Négocier les tarifs et les conditions contractuelles
⦁ Assurer la gestion administrative et financière de la filiale (facturation, trésorerie et recouvrement, P&L, …)
⦁ Avant-vente sur la practice Finances & Contrôle de Gestion du cabinet :
⦁ Structurer les offres du cabinet dans le domaine du pilotage financier
⦁ Répondre aux appels d’offres (dossiers commerciaux et techniques)
⦁ Détecter les opportunités commerciales
⦁ Développement commercial à partir de mon réseau (principalement des donneurs d’ordre au sein de DSI) et ouverture des comptes Orange Business Services, SNCF, PMU et MSC (Mediterranean Shipping Company)

Directeur de l’offre IT VALUE MANAGEMENT au sein du cabinet BC Consulting

Mise en place du dispositif complet de Contrôle de Gestion (budget annuel > 130 M€)
Reporting direct au Directeur Général Adjoint Finances et SI

 Contrôle de Gestion
Mise en place des procédures et outils de contrôle et de prévision des coûts
Industrialisation de la production des comptes et du reporting
Construction, arbitrage et pilotage des budgets (siège et filiales à l’international)
Mise en place du modèle ABC/ABM (analyse par ressources, activités et services)
Optimisation de l’immobilisation des coûts IT et du Crédit Impôt Recherche
Pilotage du plan d’optimisation des coûts

 Gestion des Fournisseurs
Négociation et pilotage économique du contrat d’infogérance (> 100 M€)
Contrôle financier de la filiale informatique (Joint Venture IBM / CMA CGM)
Rationalisation de la politique fournisseurs
Optimisation du sourcing

 Relations avec les Métiers et la Direction Générale
Contrôle des ROI avec prise d’engagement des Directions Métiers
Reporting vers les Directions Clientes et refacturation des services
Réalisation d’audits et études pour la Direction Générale

Manager Finances

 Pilotage d’une opération de croissance externe
Contexte : acquisition de la société de conseil IDGO par le Groupe informatique Caritor
Missions : revue des comptes et du business plan, valorisation et négociation de la vente
Mise en place du contrôle de gestion de la filiale française
Participation au développement commercial sur le secteur Telecom

Responsable du contrôle de gestion DSI

 Recrutement, formation et management de 5 contrôleurs (budget annuel > 300 M€)
Mise en place du dispositif complet de contrôle de gestion de la DSI
Mise en oeuvre de la démarche ABC/ABM
Optimisation du sourcing avec recours à la sous-traitance offshore (Inde)

Contrôleur Senior Business Unit

 Contrôle financier des centres de profit et mise en place des tableaux de bord

Contrôleur des Ventes

 Revue des contrats, reporting commercial et commissionnement des Commerciaux