Genevieve - Coach Agile SCRUM Lean Six Sigma PMI PMP SAFE

EXPERIENCE

Editeur solutions de paiement – Transformation Agile 2021
Coach Agile
• Diagnostic, planification et pilotage de la transformation Agile
• Parcours de formation/ateliers sur les concepts Agile et Lean pour le management de portefeuille, programme et projets : Little Law, Cost of Delay, priorisation WSJF, gestion en flux tiré
• Coaching sur la mise en œuvre des pratiques Agile Avancé : Scrumban / Kanban
• Initiation à la contractualisation Agile
• Coaching sur la planification Agile des projets et leur suivi (BurnUp Releases)
• Sensibilisation sur le Lean Potfolio Management, la gestion en flux tiré sur les chaines de valeur opérationnelles et les chaines de valeur de développement (Value Stream)

Groupe International dans l’agroalimentaire – Casablanca 2019-2021
Directrice Maturité Opérationnelle / Change Manager (en mission)
Mission de Montée en maturité des pratiques de management de projets et portefeuille
• Mise en oeuvre d’un reporting stratégique pour apporter de la visibilité sur le portefeuille de projet du Schéma Directeur (Animation des ateliers de conception avec le comité de direction, co-construction du reporting, accompagnement au déploiement)
• Formation Agile / scrum et Valeur Acquise
• Mise en œuvre d’un chantier d’amélioration lean pour l’harmonisation du management de projets (définition des KPI, processus de management de projet harmonisé, formations et conduite de changement)
• Mise en œuvre de l’assurance qualité (audit des procesus de management de projet et portefeuille, coaching, suivi de déploiement et collecte de retours d’expérience)

SGMA – Maroc – Management Agile /Scrum 2018-2019
Scrum Master
• Management opérationnel en Agile Scrum d’un projet de développement d’une application monétique pour les clients Entreprises de la banque
• Formation initiale de l’équipe intégrée (PO, ProxyPo, Team,…)

SAHAM IT – Maroc – Transformation Agile 2018
Coach Agile, Trainer
• Diagnostiquer les forces, faiblesses et points d’amélioration des pratiques de développement logiciel et de services de support SI selon CMMI / ITIL
• Proposer une stratégie de transformation en ligne avec les orientations business, et basée sur les meilleurs référentiels méthodologiques,
• Former sur les concepts clés du management de projet, Agile / Scrum et initiation au DevOps
• Accompagner au déploiement concret des pratiques sur le terrain
• Formaliser contextuellement les pratiques adoptées
• Conduire le changement à travers des opérations de communications ciblées

WBC –Maroc – Transformation Organisationnelle 2017
Expert méthodologique , Coach
• Accompagner la PMO pour ajuster et optimiser le référentiel de bonnes pratiques au contexte, aux objectifs business et sur la base du retour d’expérience
• Organiser la démarche de déploiement pragmatique et concret des pratiques
• Coacher la PMO pour gérer la démarche de déploiement et en suivre l’avancement

Grant Thornton - Sénégal – Diagnostic SI /CMMI 2017
Consultant Expert management de projet & Organisation SI
Mission mandatée par Grant Thornton pour la DSI du Port Autonome de Dakar .
• Diagnostiquer les pratiques de Management de projet et de développement logiciel
• Présenter les meilleures pratiques inspirées de CMMI / Agile / DevOps
• Etablir les recommandations tenant compte de la vision stratégique de la DSI
• Elaborer un référentiel personnalisé (cartographie, processus, templates)

GINKO – Maroc, France &Suisse 2010 à aujourd’hui
Animation formation
• Management de projet selon Agile Scrum -Préparation à la certification PMP – Management des Risques
• Fondations CMMI Développement et Services
Références : Castel Groupe – Université Internationale de Rabat – Saham IT – S2M … et nombreuses formations Inter-entreprises pour le compté d’opérateurs de formation en Suisse, France et Maroc depuis 2010

S2M – Transformation organisationnelle et digitale 2001-2016
Directrice Excellence Opérationnelle
• Piloter l’activité Excellence Opérationnelle
• Equipe d’ ingénieurs et chefs de projets qualité
• Gestion du référentiel des actifs de processus internes
• Gestion des projets de transformation et d’optimisation des performances
• Gestion de la mise en œuvre et l’amélioration des outils internes
• 2015-2016 : Projet d’Alignement du management des performances sur les orientations stratégiques pour l’ensemble de S2M
• 2015 : Pilotage du programme CMMI-SVC4 de transformation organisationnelle des services support et d’outsourcing monétique - Atteinte du CMMI-SVC ML4 pour S2M Solutions et Certification ISO 22301 (continuité d’activité) pour S2M Solutions et S2M Transactions
• Pilotage du programme CMMI-DEV4 d’optimisation des performances et de la qualité pour le développement logiciel- selon une approche Lean 6 sigma - renouvellement du niveau de maturité 4 de CMMI-DEV pour la Software Factory de S2M
2013 : Pilotage du programme CMMI-SVC3 d’optimisation des performances et de la qualité de service – selon une approche Lean - atteinte CMMI-SVC ML3 pour S2M Transactions
• 2011 : Pilotage du programme CMMI-DEV4 de transformation organisationnelle et digitale pour les activités
Edition, Intégration et support– selon une approche Lean 6 Sigma - atteinte du niveau de maturité 4 de CMMIDEV
• 2008 : Pilotage du projet CMMI-DEV2 de transformation organisationnelle et digitale pour les activités Edition,
Intégration et Support logiciel et atteinte du niveau de maturité 2 de CMMI-DEV