Aurélien - Coach Agile AGILE

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Photo d'Aurélien, Coach Agile AGILE
Compétences
Expériences professionnelles
  • Créateur et associé Coaching agile, coaching d’organisation & facilitateur graphique

    aujourd'hui

    Aujourd'hui j'accompagne les entreprises à plusieurs niveaux
    • mettre en place pour la première fois des nouvelles méthodes de
    travail collaborative (qui peuvent être agiles).
    • aider des équipes et des entreprises à passer à un niveau
    expérimenté sur les sujets autour de l'agilité
    • accompagner les entreprises dans leur transformation en apportant
    des leviers comme les principes de management ou de
    communication.
    • Former les coachs internes et leur donner les outils pour réussir à
    accompagner les équipes au sein de leur propre entreprise
    • Passer d’une agilité locale à une agilité d’entreprise (agilité à
    l’échelle)
    • Accompagnement d’organisation complexe impliquant des
    contextes multisites, multiculturels, multilangues (Inde, Maroc, Asie)
    • Mes outils du quotidien pour réussir cela sont :
    • Des formations certifiantes, une soif de savoir
    • les années d'accompagnement réalisés chez mes précédents clients
    • la facilitation graphique
    • Conférencier
    • Keynote : Agile Grenoble 2017, Agile Pays Basque 2017, Agile Laval
    2016, Agile Toulouse 2016
    • Conférence et workshop autour de l’agilité en France & en Europe
    • Co-auteur d’ouvrages (Rupture douce #01, Rupture douce #03,
    Rupture douce #04)

  • Coaching de la transformation a grande échelle de Viaccess-Orca sur la base d’un modèle SAFe
    aujourd'hui

    Mise en place entre les équipes françaises et
    israeliennes d’un pilotage et d’un partage de vision
    communes sous la forme de
    • Différents Value Streams
    • Plusieurs trains SAFe
    • Animation des communautés
    • Synchronisation avec les coachs hebreux
    • Accompagnement régulier sur plusieurs années
    • Coaching managérial
    • Animation d’atelier d’organisation inter-métiers

  • Coaching de différents départements de la banque d’investissement de la société générale (SG-CIB) sur la base des modèles SAFe & Spotify et DIY
    aujourd'hui

    Suite à un essoufflement et à un turn-over non négligeable, les entités
    émettent des inquiétudes sur :
    • La vision qu’ils ont du produit
    • Leur capacité à délivrer en temps au regard des jalons identifiés en
    amont
    • Leur connaissance de l’agilité étant donné le turn-over
    • Le souhait des managers n’est pas de forcer l’agilité mais de donner
    un second souffle
    • Mise en œuvre d’une organisation apprenante et aidante entre les
    différentes features teams (équipe autonome sur un périmètre
    fonctionnel)
    • Synchronisation des Products Owners autour d’un produit commun
    • Synchronisation des équipes et de leurs pratiques
    • Mise en œuvre d’un pilotage agile de la part des managers
    • Animation des communautés de pratiques
    • Mise en œuvre d’agilité à l’échelle correspondant aux besoins des
    équipes et des départements concernés
    • Accompagnement du métier dans son intégration dans la nouvelle
    organisation
    • Organisation de scrum de scrum
    • Organisation d’évenement de synchronisation multi-équipes
    • Accompagnement des facilitateurs de l’organisation pour prendre la
    main sur l’accompagnement

  • Coaching d’organisation pour le du déploiement de l’agilité sur l’ensemble de la chaine de valeur MALIMA (Orange OLPS)
    aujourd'hui

    Formation et coaching des acteurs clés, Product Owners,
    Scrumasters
    • Cadrage du contexte auprès du management
    • Supervision du backlog de transformation agile
    • Accompagnement de 3 équipes abordant chacun un
    élément de la chaine de valeur :
    • Equipe de développement
    • Equipe de qualification
    • Equipe d’exploitation
    • Mise en place d’un modèle basé sur Kanban et Scrum,
    insertion de Devops
    • Formation DevOps des équipes (France / Roumanie)
    • Mise en place d’activités permettant à 70 personnes de se
    synchroniser dans le but de produire de la valeur de
    manière agiles

  • Accompagnement de la transformation organisationnelle de différentes département au sein d’Orange Business Services IT

    aujourd'hui

    Accompagnement de l’entreprise dans la définition de l’organisation
    cible et des différentes étapes à envisager pour l’atteindre
    • Accompagnement du métier
    • Dans la définition de son besoin
    • Dans sa prise de parole devant un auditoire de plus de 100
    personnes
    • Accompagnement des équipes
    • Pour donner du sens à la nouvelle organisation
    • Pour être serein lors des différentes cérémonies et réorganisations du
    département
    • Accompagnement des rôles clés
    • Scrum masters
    • Facilitateur de l’organisation
    • Coachs internes
    • Product owners
    • Product managers
    • Mise en œuvre du pattern KoKan avec
    • Des Worskhop de type Rally Test Game
    • Des agile days dédiés à chaque organisation et cross-organ

  • Coaching d’organisation - Informatique des Banques Populaires

    aujourd'hui

    Accompagnement du pilote de transformation
    • Passage d’une organisation d’un coach agile localisé à
    Nantes à 10 coachs agiles
    • Création de l’université agile i-BP
    • Formation des managers à la posture managériale agile
    • Pair-coaching avec les coachs accompagnant les
    équipes
    • Supervision
    • Développement personnel
    • Rédaction de la roadmap de transformation à
    destination des décideurs de l’entreprise
    • Dans le but de partager la vision de la transformation
    agile
    • Posture de challenger vis-à-vis des décisions
    • Animation de séminaire
    • Préparation et Facilitation des ateliers
    • Facilitation graphique des ateliers

  • Coaching de coachs interne Arkea - Crédit Mutuel dans le cadre du programme d’amélioration con

    aujourd'hui

    Formations des coachs
    • sur la posture et l’analyse transactionnelle
    • sur les outils de facilitation
    • Accompagnement/coaching du référent de l’équipe
    d’Amélioration Continue

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