Aurélien - Coach Agile AGILE

Expérience professionnelle

Principales missions

Coaching de la transformation a grande échelle de
Viaccess-Orca sur la base d’un modèle SAFe
• Mise en place entre les équipes françaises et
israeliennes d’un pilotage et d’un partage de vision
communes sous la forme de
• Différents Value Streams
• Plusieurs trains SAFe
• Animation des communautés
• Synchronisation avec les coachs hebreux
• Accompagnement régulier sur plusieurs années
• Coaching managérial
• Animation d’atelier d’organisation inter-métiers

Coaching de différents départements de la banque
d’investissement de la société générale (SG-CIB) sur la
base des modèles SAFe & Spotify et DIY
• Suite à un essoufflement et à un turn-over non négligeable, les entités
émettent des inquiétudes sur :
• La vision qu’ils ont du produit
• Leur capacité à délivrer en temps au regard des jalons identifiés en
amont
• Leur connaissance de l’agilité étant donné le turn-over
• Le souhait des managers n’est pas de forcer l’agilité mais de donner
un second souffle
• Mise en œuvre d’une organisation apprenante et aidante entre les
différentes features teams (équipe autonome sur un périmètre
fonctionnel)
• Synchronisation des Products Owners autour d’un produit commun
• Synchronisation des équipes et de leurs pratiques
• Mise en œuvre d’un pilotage agile de la part des managers
• Animation des communautés de pratiques
• Mise en œuvre d’agilité à l’échelle correspondant aux besoins des
équipes et des départements concernés
• Accompagnement du métier dans son intégration dans la nouvelle
organisation
• Organisation de scrum de scrum
• Organisation d’évenement de synchronisation multi-équipes
• Accompagnement des facilitateurs de l’organisation pour prendre la
main sur l’accompagnement

Coaching d’organisation pour le du déploiement de
l’agilité sur l’ensemble de la chaine de valeur
MALIMA (Orange OLPS)
• Formation et coaching des acteurs clés, Product Owners,
Scrumasters
• Cadrage du contexte auprès du management
• Supervision du backlog de transformation agile
• Accompagnement de 3 équipes abordant chacun un
élément de la chaine de valeur :
• Equipe de développement
• Equipe de qualification
• Equipe d’exploitation
• Mise en place d’un modèle basé sur Kanban et Scrum,
insertion de Devops
• Formation DevOps des équipes (France / Roumanie)
• Mise en place d’activités permettant à 70 personnes de se
synchroniser dans le but de produire de la valeur de
manière agiles

Accompagnement de la transformation
organisationnelle de différentes département au sein
d’Orange Business Services IT
• Accompagnement de l’entreprise dans la définition de l’organisation
cible et des différentes étapes à envisager pour l’atteindre
• Accompagnement du métier
• Dans la définition de son besoin
• Dans sa prise de parole devant un auditoire de plus de 100
personnes
• Accompagnement des équipes
• Pour donner du sens à la nouvelle organisation
• Pour être serein lors des différentes cérémonies et réorganisations du
département
• Accompagnement des rôles clés
• Scrum masters
• Facilitateur de l’organisation
• Coachs internes
• Product owners
• Product managers
• Mise en œuvre du pattern KoKan avec
• Des Worskhop de type Rally Test Game
• Des agile days dédiés à chaque organisation et cross-organisation

Coaching d’organisation - Informatique des Banques
Populaires
• Accompagnement du pilote de transformation
• Passage d’une organisation d’un coach agile localisé à
Nantes à 10 coachs agiles
• Création de l’université agile i-BP
• Formation des managers à la posture managériale agile
• Pair-coaching avec les coachs accompagnant les
équipes
• Supervision
• Développement personnel
• Rédaction de la roadmap de transformation à
destination des décideurs de l’entreprise
• Dans le but de partager la vision de la transformation
agile
• Posture de challenger vis-à-vis des décisions
• Animation de séminaire
• Préparation et Facilitation des ateliers
• Facilitation graphique des ateliers

Coaching de coachs interne Arkea - Crédit Mutuel
dans le cadre du programme d’amélioration continue
• Formations des coachs
• sur la posture et l’analyse transactionnelle
• sur les outils de facilitation
• Accompagnement/coaching du référent de l’équipe
d’Amélioration Continue

Précédent employeurs

Orange Application for Business (2010 – 2016)
• Création et animation d’une équipe de 15 coachs agiles
• Coach d’organisation
• Coach agile
• Facilitateur
Neosoft Services (2008 – 2010)
• Directeur technique
• Facilitateur
• Coach des équipes au forfait
• Scrum master
Atos Origin (2000 – 2008)
• Scrum master
• Développeur
Président association Agile Rennes (2012 –2016)
• Développer l’agilité dans le grand ouest
• Organiser des événements rassemblant jusqu’à 400 personnes
sur des sujets autour de l’agilité (ex : Agile Tour Rennes, Agile
Tour Brest)
• Moniteur de saut à l’élastique (2010-…)
• Accompagner les sauteurs dans leur démarche
• Les aider à trouver la motivation