CV Cloudinary : Trouvez votre consultant freelance

Résumé d'expériences d'Alexandre,
freelance CLOUDINARY résidant dans le Loiret (45)

• Fonction (CDI) : DSI/CDO

  Client : BABOLAT VS
  2018 - 2021

  Activités réalisées Transformation d’une activité traditionnelle en une activité digitale : gouvernance,
  ouverture du canal B2C sur les références produits à forte valeur ajoutée,
  Mise en place de l’ERP SAPbyDesign dans 2 filiales de distribution en Chine et au Japon :
  socle technique, interfaces WMS locaux (outsourcées), interfaces CRM SALESFORCE.
  Implémentation opérationnelle, en lien avec le CSO, du plan de transformation préconisé
  orienté design to cost: conduite de projets internationaux (BtoC, sites distributeurs, BI,
  Search, ...). Création d'une Digital Factory. Management de la DSI : repositionnement,
  création catalogue de services, changement de culture. Gestion du budget de
  fonctionnement et d’investissement (6M€).
  Résultats Ouverture en 8 mois d’un site e-commerce sur 17 pays d’Europe + US + Japon.
  Intégration, avec les Sales, d’une politique de distribution sélective sur le Channel B2B
  (10.000 distributeurs)
  Mise en place d’un PIM (30.000 références produits).

  Environnements Techniques OrliWeb sur Oracle, Talend ApiCloud sur AWS, SAPbyDesign, Akeneo, ELK, Cloudinary, SALESFORCE (Commerce Cloud, BtoB Commerce, Community Cloud et Sales Cloud : Lightening)

• Fonction sur le projet Consultant

  Client : BNP PARIBAS
  2018 - aujourd'hui

  Projet : Ré-organisation des services transverses
  Activités réalisées Dans le cadre d'un programme de transformation agile (Safe), définition de l'offre de
  service/produit d'une des DSI de la Direction Informatique et Technologies.
  Adopter une approche Produits/Services.
  Résultats Cartographie des catalogues de services de 4 groupes d’action opérationnels

  Environnements Techniques Devops - plateforme d'intégration continue - ECM - MDM - GED - SAE - IoT Biens et Personnes.

• CEO FONDATEUR DE LA SOCIETE IWIS TECHNOLOGIES – Edition de logiciel - 10 personnes, 4 associés – Lyon & Marseille
  Jan 2004 - Jan 2011

  Startup au statut Jeune Entreprise Innovante.
  Conception, développement, commercialisation et implémentation de la solution (GED, Workflow, BPM, CMS, Balanced Scorecard, KPI’s).
  Conception des Supports Marketing – supports pédagogiques.
  Encadrement de 3000 jours/homme de développement.
  Business Developper France et International : AREVA, POLE EMPLOI, Banque CASINO, BANQUE DE FRANCE, CEII.
  Partenariat Afrique de l’Ouest – Amérique Centrale.
  Création d’un vertical métier Médico-Social. Intervenant dans le DU Qualité Médico Social à l’Université de Perpignan. Déploiement de la Solution dans 10 EHPAD de la Région Languedoc Roussillon.

• Chef de projet Grands Comptes : périmètre international (France – Italie -Espagne – Mexique – Afrique – Canada).

  QUALIGRAM – Edition de logiciel - 35 personnes
  Jan 2000 - Jan 2004

  Réalisation technique et fonctionnelle des projets.
  Business development, réalisation de POC et intervention avant et après-vente.
  Formation à la méthode de représentation graphique des processus (Méthode basée sur OSSAD).
  Business Partner Program : Afrique de l’Ouest : Sénégal, Bénin, Cote d’Ivoire et Afrique du Nord : Maroc.
  Création de la filiale italienne.

• Animateur Qualité Environnement (ISO 14001 iso 9001-4 OHAS 18000)

  BAYER CROPSCIENCE – Produits phytosanitaires - 800 personnes - Villefranche sur Saône
  Jan 1998 - Jan 2000

• Alignement du plan de transformation digitale et de la stratégie de la DG

  ECOTEXTILE – Région de Paris
  aujourd'hui

  Conception et accompagnement de la refonte de l’écosystème digital en vue d’améliorer la rentabilité de l’activité. Conseil à la DG et accompagnement du CDP. Analyse des données en vue de l’optimisation organique de l’activité. Recrutement de partenaires ESN. Sensibilisation à la gouvernance du SI et mobilisation de l’actif pour générer de la valeur.
  Asset Management - Machine Learning –Deep learning –TMS Data Analysis.

• Elaboration d’un plan de transformation digitale niveau Division :

  PLASTIC OMNIUM Division Environnement– France - Allemagne – 2 000 personnes - 7 mois
  aujourd'hui

  Accompagnement de la DG et de la Direction de l’Innovation (COMEX) : Optimisation de la performance économique
  et organisationnelle du plan stratégique de transformation digitale : 3,2M€ d’économies sur 5 ans.
  Audit technique, fonctionnel et organisationnel. Réalisation de diagnostic, schéma directeur, budget ~7M€.
  Participation à l’élaboration d’une nouvelle proposition de valeur en B2B2C : Collectivités, Entreprises et Usagers
  Management de transition : Direction des opérations pour les équipes Franco-Allemandes : 20 personnes, gestion en direct de projets impactant l’EBITA.
  Analyse et mise en adéquation du niveau de service de l’infrastructure de la Division avec l’infogérance Groupe (250 serveurs en France et en Allemagne (12 millions d’usagers).

• Directeur des Systèmes d’information, Membre du CODIR :

  ARDI - Rhône Alpes – 80 personnes - 2 ans
  aujourd'hui

  Dimension organisationnelle et qualité :
  Mise en place de la démarche Qualité : identification des processus clés, rédaction des cartographies, procédures et modes opératoires (méthode OSSAD). Objectif : certification ISO9001 version 2008.
  Refonte et mise en place de tout l’écosystème digital : Audit des systèmes : cartographie des SI, préconisations et mise en œuvre, Conception et gestion d’un programme multi-projets, Mise en place d’un PMO au sein de l’agence pour adresser les demandes du Conseil Régional Rhône Alpes et l’État (D2RT et DIRECCTE).
  Mise en adéquation des axes stratégiques de la gouvernance avec les réalités opérationnelles des BU.
  
  Dimension opérationnelle et systèmes :
  Mise en place du décisionnel : conception d’un entrepôt de données, recrutement et encadrement de l’équipe technique, définition des KPI’S : structuration des données en vue de la présentation des données via l’interface BI.
  Qualité des données : maîtrise des contenus (MDM) : qualité de données et redressement de base de données (COFACE).
  Management de l’équipe (15 personnes). Gestion du budget (1,8M€)
  Externalisation du SI Infogérance et TMA sur les briques CRM, Décisionnel, BI, Cloud : 150 000 Entreprises innovantes.
  Ecobiz Lyon métropole – Site Web ARDI – RSE innovation – Plateforme de veille- Web Sémantique - Market Place innovation