Entrepreneur et consultant en stratégie, j’accompagne les entreprises dans leurs transformations et la réussite de leurs programmes stratégiques.
Fort de 25 ans d’expérience comme CIO de transition et manager de programmes ERP (SAP, Microsoft Dynamics, Odoo...), j’apporte une approche structurée et orientée résultats.
Expert en gouvernance IT, optimisation des processus et conduite du changement, j’assure l’alignement des équipes et l’exécution efficace.
Expériences professionnelles
PMO Planning, programme SAP global (Mission de conseil)
Primagaz – ParisEnergie, société internationale
2022 - aujourd'hui
Planification et à gestion de programme SAP. Domaines fonctionnels Order to Cash, Record to Report,
Installation to Maintenance, Demand to Stock et Contract to Pay.
Supervision de l’implémentation, de la migration des données et du change management.
Structuration du pilotage du projet et optimisation des pratiques et méthodes. Alignement de l’équipe
projet, et amélioration des résultats opérationnels du projet.
PMO Lead, programme de transformation des SI Financiers (Mission de conseil)
CMA CGM – Marseille
2021 - aujourd'hui
Programme de transformation des SI financiers du groupe. Mise en œuvre de SAP multi-pays.
Gouvernance, conduite du changement, coordination transversale. Planification, budget, gestion des
ressources, gestion d'équipe. Coordination internationale (Singapour, Australie, Inde, France)
Supervision de l’implémentation, de la migration des données et du change management.
Organisation et coordination des managers. Administration de MS Sharepoint.
Bonduelle S.A. – LilleIndustrie agro-alimentaire, société internationale
2020 - aujourd'hui
Conseil en stratégie de la DSI (C-level advisory, Mission de conseil)
Accompagnement du DSI dans sa prise de fonction. Pilotage de la transformation de la DSI groupe, et
création d’une DSI globale. Préparation du budget IT groupe (plus de 40 M€). Optimisation des processus
budgétaires du groupe. Approche Activity-Based Costing. Cost killing. Présentation au board.
Coordination des équipes (Europe, USA, Canada, Russie). Coordination des grands programmes ERP
(SAP fonctions centrales et finance), CRM (Salesforce) et HR (SuccessFactor).
Bonduelle – Lille Industrie agro-alimentaire, société internationale
2020 - aujourd'hui
Conseil en stratégie de la DSI (C-level advisory, Mission de conseil)
Accompagnement du DSI dans sa prise de fonction. Pilotage de la transformation de la DSI groupe. Préparation du budget IT groupe (plus de 40 M€). Optimisation des processus budgétaires du groupe. Cost killing. Présentation au board. Coordination des équipes (Europe, USA, Canada, Russie)
Guerbet Group – ParisIndustrie pharmaceutique, société internationale
2019 - 2020
CIO Office PMO (Interim Manager, Mission via un grand cabinet)
Activités de E-PMO global pour le CIO Office.
Préparation du budget groupe IS et IT (plus de 30 M€). Optimisation des processus budgétaires du groupe. Coordination des équipes (France, USA, Est de l’Europe, Asie)
Conseil au CIO et conseil en gestion de projets. Gestion du portefeuille de projets IS et IT du groupe. Implémentation et animation de l’approche Lean Reflex. Optimisation et simplification des processus. Assistance directe au CIO du groupe.
Chef de projet senior (Consultant, statut indépendant)
Commission Européenne – Luxembourg Secteur public, fonction publique européenne
2018 - 2019
Direction de 5 projets applicatifs internes, pour la Direction Générale de l’Energie. Management des programmes du traité EURATOM. Conduite du changement et réorganisation des équipes suite à la mise en oeuvre des projets.
Relations avec l’IAEA (Agence Internationale de l’Energie Atomique). Coordination des équipes projets et management des équipes de développeurs ((Environ 30 ETP). Team building et processus d’intégration. Préparation et contrôle du budget.
Méthodologie PM² (Commission Européenne). Outils Atlassian (Jira, Confluence, BitBucket, Bamboo)
Project Management Institute
Région Globale – Europe Services aux entreprises, Association professionnelle ⦁ Membre du board – Equipe de Direction (Participation bénévole)
2017 - 2019
Membre du board – Equipe de Direction (Participation bénévole)
Activité bénévole en parallèle des missions de conseil. En charge de la coordination globale et internationale. Responsable des partenariats. Elaboration de la stratégie du Project Management Institute, Région Globale.
Organisation et pilotage de webinaires internationaux et conférences sur le management de projets et la conduite du changement.
PMO Global pour l’IT/IS (Mission via une société de conseil)
Daher pour Airbus – Paris, Toulouse, St Nazaire Industrie et logistique, société internationale
2017 - 2018
Transfert des activités logistiques d’Airbus France. Bascule depuis l’ancien sous-traitant vers Daher.
Approche Big bang, et management d’un fort challenge sur les délais. Coordination de l’équipe IT.
Gestion du planning global de la bascule, et coordination des tâches. Gestion du changement, de l’impact sur les équipes et de la mise en oeuvre de nouveaux processus. Conformité et gestion de la qualité. Reporting vers l’executif.Taille du programme : 80 ETP – 6 sites – Tous programmes Airbus
Responsable du build transverse applications groupe
Areva – Paris Industrie, société internationaleAdjoint de la Direction IT groupe (Interim manager)
2017 - aujourd'hui
Manager de transition responsable transverse des projets informatiques du groupe Areva. Adjoint de la Direction des systèmes applicatifs pour Areva SI-nerGIE (IS et IT au niveau groupe).
Membre du comité de direction pour l’IS. Management de l’équipe PMO et des équipes projets. Co-pilotage du changement d’organisation de la DSI groupe. Gestion des contrats et des prestations. Reporting vers l’executif.
Portefeuille de projets : 50M€, 150 projets, 40 chefs de projets
Chef de projet IT (Consultant, Statut indépendant)
Commission Européenne – Luxembourg Secteur public, fonction publique européennePour la Direction Générale Energie
2017 - aujourd'hui
(Consultant, Statut indépendant)
Pour la Direction Générale Energie : Analyse et spécifications techniques d’un système de gestions des données et documents concernant les déchets radioactifs et le combustible nucléaire usé.
Assistance à la gestion de programme. Architecture IT et interfaces avec les organismes externes.
Gestion du changement pour les équipes internes, et accompagnement aux nouvelles pratiques.
Études et formations
Black Belt Lean SixSigma
Société Générale via Accenture
2010
Formation d'Officier
Ecole d'Application de l'Artillerie
1999
Ecole d'Officier de Réserve
MIAGE
MIAGE Aix-Marseille
1998
IT et Management 50/50
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
Formation
⦁ Pilotage de portefeuilles de projets et de grands programmes transverses.
⦁ Elaboration de la stratégie et déclinaison opérationnelle. Apport méthodologique et cadrage des solutions. Projets orientés résultats.
⦁ Pilotage du changement et de l’organisation. Intégration du changement des modes de travail et des modèles managériaux. Coordination transverse.
⦁ Gestion des ressources. Encadrement et gestion de consultants et équipes de sous-traitants. Gestion des contrats.
⦁ Supervision du risque, de l’impact opérationnel du changement et de la réorganisation des équipes. Communication transverse, externe et verticale.
⦁ Implémentation d’ERP et de systèmes à fort impact sur les processus.
⦁ Expérience dans le secteur public, l’industrie, le secteur financier, la défense, le secteur pharmaceutique, l’agro-alimentaire, le secteur automobile, la recherche et l‘aide au développement.
⦁ Expérience dans les domaines des ressources humaines, des finances, de l’informatique, de la logistique, de l’immobilier et de l’organisation.
⦁ Membre de l’Equipe de Direction du Project Management Institute - Région Globale, en charge du développement en France et à l’international. Organisation de webinaires internationaux.
⦁ Ancien Officier de l’Armée Française.
Méthodes
Activity-Based Costing (ABC)
PMBOK,
PM² (European Commission),
Quapital-Hermes
(Luxembourg)
Prince 2
Lean Management, DMAIC
Lean Six Sigma (Black Belt)
ITIL service management
Merise, UML, BPM
Directeur de projet IT | PMO Senior – Gouvernance de projets • Gestion des risques • Pilotage de portefeuilles IT
DONNEMARIE-DONTILLY
Project Management OfficeITILPMO
Bientôt disponible
Mélica
Directeur de projet informatique
EAUBONNE
Project Management OfficeGestion du changementRiskMetrics RiskManagerMOAPMOAgileTransformation digitaleJiraConfluence
Bientôt disponible
Richard
directeur de projets/ PMO PMP certifié et bilingue
LA CIOTAT
PMOPMI PMPSANAgileGoogle Cloud PlatformScrumITSMITILVMwareBIBig Data
Bientôt disponible
Sebastien
Directeur/chef de projet Digital et organisation.
CARRIÈRES-SUR-SEINE
Stratégie & OrganisationTransformation digitaleLean Six SigmaPilotage de la performanceGestion du changementPMORPAGestion des risquesGestion multi-projetsKanban
Disponible
Marlène
Consultante SIRH
LAMBESC
Gestion SIRHGestion du changement RHSQLHR AccessADPTalentsoftSmartRecruitersHoroquartzJiraMantisUnixPMO
Steve
AMOA Maîtrise d'ouvrage
SAINT-OUEN
Maîtrise d'ouvragePMO
Rosaine
Cheffe de projet Secteur Public
PARIS
WindowsPMOTransformation organisationnelle
Freddy
Chef de projet Java
PARIS
JavaAgileScrumJiraMicrosoft Power BISQLPOSTGRESDockerKubernetesAzureSpringSIEMAngularDevOpsDevSecOpsPMOActive DirectoryCloud AWSGoogle Cloud PlatformCisco
Stephane
Directeur de projet - Chef de projet - AMOA
AUDENGE
Sage X3Gestion multi-projetsPilotage de la performanceManagement de transitionPMOMantisConfluenceAgileGED
