Dans le cadre de la division digitale responsable des projets France et International.
(Impactant +1 Milliard Euros/année) :
• Management des projets DSI de A à Z. Garant de la delivery respectant les
budgets et délais
• Mis en place du Masterplan. Gestion des risques et des actions
• Animation des Workshops, COPROJ, COPIL. Gestion de la relation avec le
sponsor, le métier, contributeurs, partenaires externes et utilisateurs
• Triple vision: Projet + Fonctionnel + Technique (hands-on)
• Référant métier et expertise en termes de dématérialisation de facture fournisseur
et client avec interfaçage ERP– dimension mondiale
Chef de Projet Migration
M6 Neuilly
janvier 2019 - janvier 2020
Dans le cadre de la refonte stratégique des systèmes informationnels du groupe M6 (à
lieu env. tous les 20 années avec suivi DG) chef de projet de la transition/migration
des systèmes :
• Management Agile /Scrum. Animation des instances. Suivi des actions.
• Triple vision: Projet + Fonctionnel + Technique
Chef de Projet/Programme
Groupe Nissan Montigny
novembre 2016 - janvier 2019
Responsable du programme Phenix (Nissan dans l’Alliance Renault) :
Refonte d’un système complexe des documentations digitales Nissan (yc manuelles
de maintenance interactifs) et rollout sur +2000 sites essentiellement en Europe.
• Management transverse des ressources DSI. Principal interlocuteur du métier.
• Management direct des équipes fournisseur (Atos, TCS).
• Responsable du masterplan et des budgets. Garant des deadlines/delivery/rollout.
• Animation des comités. Suivi de la migration/transition des pays/marchés.
• Maintien du dashboard programme et du weekly statuts report à destination des
sponsors
Chef de Projet International
Sanofi Paris
juin 2014 - novembre 2016
Dans le cadre ITS, pilotage du programme « MySanofi » : Plus de 100 pays, 33
langues et 200 sites répartis dans 3 DC en Europe, Amérique et Asie.
MySanofi est le nouveau intranet de Sanofi « user centrique » mettant en relation plus
de 100 000 professionnels de la santé:
• Définition de la gouvernance et management des COPIL, COPROJ et Workshops
• Responsable du Masterplan (Microsoft Project), suivi des schedules
• Coordination transverse des équipes de la DSI. Management de la relation
fournisseur (Atos, TCS) et des correspondants sur site. Etroite collaboration avec
la direction « Corporate Communication »
• Maintien du dashboard program et du weekly PSR à destination du sponsor
• Suivi du Rollout et de la migration des pays. Monté en qualité
Chef de Projet International:
BNPP, Nanterre
septembre 2013 - juin 2014
Dans le cadre du service IT Corp, Migration Applicative des environnements collaboratifs - Intégration/Déploiement/Suivi/Change Management des applications Advisory Desk (37 pays) :
Management des Budgets, Plannings, Actions, Risques vs Problèmes, Changements, KPI
Mis en place de la gouvernance : Management des Workshops, Comités de Projet et des Comités de Pilotage
Suivi des livrables et des livraisons recettage/pré-production/production ; Coordination transverse des équipes
Gestion de la relation fournisseur
Chef de Projet International
BNPP, Nanterre
août 2013 - juin 2014
Dans le cadre du service IT Corp, Migration Applicative des environnements
collaboratifs - Intégration/Déploiement/Suivi/Change Management des applications
Advisory Desk (37 pays) :
• Management des Budgets, Plannings, Actions, Risques vs Problèmes,
Changements, KPI
• Mis en place de la gouvernance : Management des Workshops, Comités de Projet
et des Comités de Pilotage, Gestion de la relation fournisseur
• Suivi des livrables et des livraisons recettage/préproduction/production ;
Coordination transverse des équipes
Chef de Programme
Oberthur, Nanterre
juillet 2012 - août 2013
Dans le cadre du développement et de l’intégration des solutions NFC chez Orange :
• Management transverse des équipes – encadrement direct de 4 chefs de projet
• Management des Budgets, Plannings, Actions, Risques vs Problèmes,
Changements / Reporting
• Coordination des tests : Smoke Tests, SIT, UAT, Non régression, Performance
Chef de Projet/Programme
Oberthur, Nanterre
juillet 2012 - août 2013
Dans le cadre du développement et de l’intégration des solutions NFC :
Management transverse des équipes – encadrement direct de 4 chefs de projet
Management des Budgets, Plannings, Actions, Risques vs Problèmes, Changements / Reporting
Coordination des tests : Smoke Tests, SIT, UAT, Non régression, Performance
Audit et mis en place du Processus PM et capitalisation. Création/mis en place du reporting projet
Chef de Projet/Programme International:
Freelance Sanofi Paris
2012 - juillet 2014
Dans le cadre ITS, pilotage du projet global d’entreprise « MySanofi » : Plus de 100 pays, 33 langues et 200 sites répartis dans 3 datacenters en Europe, Amérique et Asie. Basée sur la technologie Microsoft, MySanofi est le nouveau intranet de Sanofi « user centrique » mettant en relation plus de 100 000 professionnels de la santé:
Définition de la gouvernance et management des comités de projet, workshops, et comités de pilotage
Responsable du masterplan (Microsoft Project), suivi des schedules des projets associes
Coordination transverse des équipes de la DSI. Management de la relation fournisseur (Atos, TCS) et des correspondants sur site. Etroite collaboration avec le service « Corporate Communication »
Maintien du dashboard program et du weekly statuts report à destination du sponsor
Suivi du Rollout et de la migration des pays
Chef de Projet International
BNP Paribas CIB, Paris 9
décembre 2010 - juillet 2012
Dans le cadre de l’implémentation/migration des progiciels standards BNPP – entité
« Major Projects Europe » :
• Responsable de la création et du suivi des plannings détaillés
• Management des équipes transverses : Paris, Londres, Bruxelles, Pologne.
Coordinations des phases de test
• Management des Actions, Risques vs Problèmes, Changements -> Orienté Livrable
• Management des Comités de Direction et des Comités de Projet
• Responsable du Plan d’assurance Qualité. Mis en place du reporting projet
• Gestion de la relation Client/Fournisseur. Déplacements fréquents en Pologne.
• Intégration dans les circuits de production standard group
Études et formations
Certification PMP «Project Management Professional» - PMI USA - Renouvellement
2013
Certification PMP «Project Management Professional» - USA - Renouvellement
2006
Certification PMP «Project Management Professional» - PMGS Paris
2003
Certification PMI «Project Leadership, Management and Communications» - PMGS Paris
2003
Certification PMI «Managing Projects in Organization»-The George Washington
University- USA
2000
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
SOFT SKILLS
Résilience et agilité
Empathie et écoute
Leadership
Sens du service
Créativité
Esprit analytique
Organisation
Autonomie
Communication
Adaptabilité
Sérieux
Résolution de conflits
Travail d’équipe
Gestion multi-projetsPilotage de la performanceProject Management OfficeGestion d'équipePlanification stratégiqueAnalyse des coûtsMS ProjectGoogle Data Studio
Project Management OfficeMicrosoft Power BIAgileConfluenceJiraStratégie & OrganisationTransformation organisationnelleTransformation digitaleManagement de transitionGestion du changementGestion de criseGestion multi-projetsSharePointSalesforceMicrosoft Power AppsMicrosoft Power AutomateGEDSAFeTrelloPython
Sammy
Consultant Datacenter Project Management Office
LA FERTÉ-SOUS-JOUARRE
Project Management Office
Disponible
Bonose
Directeur de programme Project Management Office
VILLEURBANNE
Project Management OfficePilotage de la performanceGestion des risquesRestructurationAgileFree Format RPGRPGGestion du changementPMI PMPGestion multi-projetsGestion des appels d'offresPlanification stratégiqueMS ProjectJiraCLPServiceNowAS400SAP
