Jacquelin - Chef de projet IT - banque - télécom - cyber sécurité

• Etude d’implémentation DORA – NIS2 – ISO 27001 filiale QRENCHENDO Banking USA
• Analyse d’user stories multiproduits – Stratégie d’Intégration banking - EPAM USA/FR
• Audit de Crypto Banking US – User stories « Supply Blockchain & DLT services »
• SOC Analyste menaces - vulnérabilité – logs 4 Projets Cyber sécurité AMDARI UK
• Analyse de risque et de sécurité via EBIOS RM – ISO 27005 pour la plateforme PIXELFORCE
• Recueil de besoins utilisateurs et Spécifications Fonctionnelles – élaboration de uses case
• Evaluation de programme Digital et coût de la Tokenisation – Loyalty Token Platform
• Paramétrage CRM – Audit de code - Test non-régression du Progiciel RISING UP
• Revue d’Architecture IT – Sprint - validation MVP projet client – Intégration Cyber
• Outils Cyber sécurité : SIEM – SPLUNK – IDS/IPS – WIRESHARK – METASPLOIT - JIRA

Responsable de Pilotage de projet « staking » en mode agile et implantation équipe Agile en Europe

Domaine d’activités WEB3 : Blockchain Ethererum M20 – METHER ITES –
• Spécification Fonctionnelle de smart contract Mcoin - user stories Blockchain M20
• Sprint - MVP Smart Contract par suite de l’audit Certik (77%) et préconisation de sécurité
• Pilotage du Business model – revue d’Architecture de la Blockchain M20 – EVM
• Audit infra Web3 - étude de coût - Tokenomics de crypto Mcoin – capitalisation boursière
• Conception de KPI – Paramétrage du Supply – évaluation de actifs numériques NFT
• Participation à la Roadshow METHER et planification Sprint de la Blockchain M20
• Etude fonctionnelle du mode de « minage POW » et du mode « staking POS »
• Formation équipe Agile – application Dev Blockchain - DEFI – TOKEN – METAVERSE
• Outils : Solidity – Smart Contract - Blockchain M20 – EVM – Web3 Metamask

Scrum Master Web3 – Certificat Professionnel (BIT -USA, France Compétences)

Domaine d’activités : Blockchain Ethereum – Freelance - Audit Smart Contract – Crypto – DEFI -

• Etude fonctionnelle de Smart contract avant Audit de sécurité de Blockchain M20
• Conception et Pilotage de test de scalabilité de SEPA et du transfert Blockchain
• Sprint et MVP de cryptomonnaies « Paypites » - interview au salon crypto
• Participation au MVP du projet Swiss Borg– Test de BTC – ETH - Stablecoins
• Audit de sécurité de smart contract cod4rena – Analyse de risque et de vulnérabilité
• Participation à l’Hackathon 2 Swiss Tronik - revue du Protocole Uniswap
• Hackathon 3 Aleph zéro : sécurisation de smart contract (re-entrancy)
• Rapport et bilan des activités Hackathon

Domaine d’activités : Banque – LBP LA BANQUE POSTALE – IVRY & GRADIGNAN
Product Owner du projet « Moyens de Paiements – Echanges Legacy » Budget NC – effectif projet : 150

MOAE – BFI (direction financière) – Service Clients
• Organisation du kick-off du Projet « Instant Payement de masse » – Cadrage des besoins métiers - user stories – élaboration de cahier de charges – Contrôle budgétaire MOE
• Pilotage de la Roadmap du projet « Instant Payement de masse Transactis & IP Safran »
• Spécifications fonctionnelles des évolutions majeures « IPM » – Dashboard KPI
• Paramétrage et Contrôle de Flux LAB – AML – KYC – LAT -Test d’intrusion – Fircosoft
• Rapport de donations financières Serber – support au programme Mobilité bancaire
• Support aux recettes métiers : Tenue de compte - Rules book ISO 2022, Gel des avoirs

Scrum Master MOE Moyens de Paiements - DSI
• Mise en place des Centres de Services LBP (Nantes, Bordeaux, Prague) et Gestion budgétaire
• Spécification Fonctionnelle de l’Acquisition des paiements – MVP du « Core billing »
• Spécification Fonctionnelle du mode « SCT – IP » - revue de uses case - plan de test métier
• Intégration de MT942 CRISTAL : Optimisation de flux financiers IN à l’entrée de CRISTAL
• Pilotage d’incidents de paiements MT942 SWIFT – spécification des évolutions fonctionnelles
• Sprint de flux interne SWIFT – optimisation de flux SEPA & flux de virements de Trésorerie
• Spécification de User Stories des projets Réglementaires BCE : Vauban - Gels des avoirs
• Outils : SAFRAN – CRISTAL – FIRCOSOFT – PPT – EXCEL - JIRA, POSTIT, HOPEX, Agile

CP Formateur Indépendant et Responsable pédagogique Freelance vision

Domaine d’activités : E_Learning – Formateur Professionnel Indépendant IT – Finances du marché

• Méthodologie de conduite de projet en mode Agile E_banking, télécoms, industrie
• Formation de non informaticiens – Initiation au Safe et organisation en mode Agile
• Approche Lean management et baisse de coûts généraux pour Startup
• Méthodologie Analyse Fondamentale et Technique Trading – Money management
• Expérimentation de market profile – carnet d’ordre – TPO – Initial Balance – Open drive
• Trading Actifs Nasdaq – Bons de Trésor us – Obligations – Devises Euro/Usd - Bitcoin
• Méthode de gestion de stress – de burnout pour les Traders professionnels
• Formation coaching en Neurosciences – performance pour Chef de projets
• PNL – gestion des émotions et communications – valeurs – Pyramide de Dilts

– Direction DISFE CP MOAE « NEO Core System Banking » Budget NC – effectif projet : 85

Projet NEO Banque digitale – PMO IT - COMPTA (AIX – SMST) – NEO – TTIS - REG

Product Owner MOA Comptabilité AI Suite - SMST
• Cadrage d’User Stories Règlementaires RPC – FINREP – SURFI - Sprint - MVP
• Pilotage des Instances MOA-MOE – Planning R2 - KPIS de flux de transactions - reporting
• Spécification fonctionnelle DFB de l’évolution de système de lettrage et optimisation de flux
• Paramétrage CBS Core Banking System ALNOVA et customisation « Tenue de compte »
• Rapport d’Audit de flux d’interface SEPA – SWIFT - flux de paiement en masse et flux unitaire
• Rapprochement flux compta NEO et flux gestion TTIS – KPI de « Boite à flux » ECOBAR9

Scrum Master MOE COMPTA SI : Interplay - AI Suite Axway – SMST - NEO CBS – Ecosystème LBP
• Mise en place en mode Agile des Centres de Services LBP (Ivry, Accenture Paris, Prague)
• User Stories projet NEO CBS ALNOVA
• Spécification Fonctionnelle des évolutions de NEO CBS - Ecosystème LBP
• Spécification Fonctionnelle de flux ECOBAR R2 : Transactis – NEO MBOX – LBP
• Interprétation en masse de CRE compta R2 R3 AI Suite Axway - Piste d’audit de lettrage
• Test de régression CRE R2 Ai Suite - Datastore – Piste d’audit – test de chargement ME

Support DSI - Assistance Exploitation
• Audit des infrastructures SWIFT – SEPA – Gestion des incidents sous JIRA
• Formation et monitoring de l’équipe de RUN sur les Applications Ecosystème
• Support pré-exploitation : ALNOVA mBox - chaîne comptable AI Suite

Directeur de projet - Support de la zone EAI –

Domaine d’activités : – Budget : 12 Millions d’Euros – effectif : 15
• Projet « Smartgrid – Linky Mali » - Gestion d’appel d’offres de 100 K compteurs Linky
• Etude d’impact environnemental – socio-économique – Présentation plan de déploiement
• Spécification Fonctionnelle de facturation unique « consommation électrique et mobile »
• Eudes de risque et de synchronisation de réseau télécom 3G et de réseaux électriques T.P
• Rapport d’Audit des infrastructures BTS et maintenance d’équipements Test de remontées d’informations client – centre de contrôle et de distribution
• Revue d’architecture Fonctionnelle et Technique - mise en place de nouveaux flux CPL / 3G

Directeur de projet -Responsable MOA des KPIs Orange « Conquête 2015 » - BI - Support de la zone EAI

Contribution à la Bonne Gouvernance DSI, spécification de KPIs (Indicateurs de Performance de 16 filiales de la zone AMEA, Jordanie), règles de gestion bonus
• Pilotage du programme « Orange conquêtes 2015 », spécification des indicateurs stratégiques du Groupe Orange AMEA, note de cadrage mensuel pour le COMEX
• Pilotage de Projet BI « Datawarehouse 4G» en vue de la réconciliation de données
• Validation Architecture Fonctionnelle et Technique Convergence Prepaid -postpaid
• Reporting mensuel DSI Groupe et analyse de risques pour la Business Review
• Spécification de Guides de références et reporting des KPIs
• Support MOA aux projets AMEA Orange Money, Africa Star, gestion de KPIs
• Outils : plateforme IN prepaid, facturation BSCS V8, Ms Project – Mode Agile

Domaine d’activités : Directeur de projet MOE « migration IN et convergence fixe mobile internet » - Effectif : 20 Budget : 3 M Euros
• Organisation du comité de pilotage mensuel du Groupe Orange, Sonatel à Dakar
• Direction de projet IN ZTE& RH, Pilotage d’Intégration IN, recette de facturation
• Rédaction de Mode opératoire, support IT, revue de SLA, mise en production pilote
• Pilotage en mode Agile de projet IN, du budget et gestion de l’infrastructure réseau
• Test de migration de données, test de bascule plateforme prepaid IN
• Revue de l’Architecture « Convergence fixe-mobile 2G 3G – prépaid card »
• Audit d’infrastructure technique et implémentation de baies aux sites de Sonatel
• Gestion de budget des Projets SI (2 M€) –Bilan de performance RH,
• Outils – méthode : BSCS V8 - Plateformes IN Zebra Nomade – PNL – mode Agile

Projet ENR - Management de Transition Energétique – Groupe JWE – Directeur de Projet
Domaine d’activités : Industrie de Biocarburant – BANQUES - FINANCES - Management – effectif : 45

• Pilotage Business Plan et Gestion budgétaire des grands investissements – note mensuelle et communication aux actionnaires
• Pilotage de la levée de fonds IPO auprès des Institutions financières Internationales (CFI, CFD, Banques Anglo-saxonnes, Banque Sud- Africaine)
• Mise en œuvre du Fonds Carbone et du suivi de plantation de Jatropha
• Conception Architecture et étude fonctionnelle du SI – Paramétrage - configuration
• Audit d’infrastructure technique - installation plateforme boiler - pipeline
• Présentation du projet bioéthanol, Business Plan auprès de la Banque Mondiale, UE
• Etude de transition énergétique et du plan de réduction d’Effet de Serres
• Etude d’impact environnemental en vue du certificat de Conformité du Projet ENR
• Traitement expérimental de la Canne à sucre pour générer de Bio-éthanol
• Recyclage de déchets de bagasses - Méthanisation et cogénération électrique

Réalisation : Investissement 13 M€ de levée de fonds – Management : 30 employés