Guillaume - Chef de projet Infrastructure et Applicatif
Ref : 091228R003-
75008 PARIS
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Directeur de projet, Chef de projet infrastructures, Directeur de programme (60 ans)
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Totalement mobile
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En profession libérale
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pour MAVJan 2023 - aujourd'hui
ï² Gestion de plusieurs projets d’infrastructure : montée de version d’un socle technique avec migration des bases de données
ï² Planification des migrations avec de nombreuses maitrises d’ouvrage
ï² Organisation des ateliers de gestion de projet avec les experts techniques
ï¶ Rédaction des chronogrammes de migration pour les environnements de Production
ï¶ Planification des affectations des ressources avec les responsables des services d’experts
ï² Construction des environnements cibles (VM)
ï² Préparation des prérequis techniques
ï² Présentation de l’avancement des projets au comité de pilotage
ï² Préparation des calendriers de migration
ï² Organisation des ateliers avec la maitrise d’ouvrage responsable des services hébergés -
2. LA POSTE : CHEF DE PROJET INFRASTRUCTURE
Jan 2022 - Jan 2023OBJECTIF DE LA MISSION : Migration d’application suite au changement de Data Center
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE : ï² VM ï² Outil de communication pour l’organisation des ateliers (Teams et Skype) ï² Outils collaboratifs : SharePoint
ï² Migration d’application vers un nouveau Data center
ï¶ Une plateforme transactionnelle API sous OpenShift, POD et VM.
ï¶ Autres applications classiques
DEROULEMENT DE LA MISSION :
ï² Organisation des ateliers de suivi de projet avec l’équipe projet technique et la maitrise d’ouvrage :
ï¶ Rédaction des plans d’actions
ï¶ Pilotage des ateliers techniques sur les différents streams du projet
ï² Rédaction des comptes rendus de réunions
ï² Rédaction des chronogrammes pour les migrations
ï² Participation aux comités de pilotage et comités projets avec la MOA
ï² Reporting Projet au Management
ï¶ Publication des flash-informations donnant les indicateurs de déploiement -
CHEF DE PROJET/ PILOTE OPERATIONNEL MIGRATION DATA CENTER
3. TOTALENERGIES/DELLJan 2021 - Jan 2022OBJECTIF DE LA MISSION :
ï² Pilotage opérationnel de la relocalisation d’un data center en France vers un cloud privé (serveurs virtuels) (en HO et HNO)
DEROULEMENT DE LA MISSION :
ï² Lotissement du projet (WBS) :
ï¶ Rédaction du macro-planning donnant une visibilité globale sur le projet
ï¶ Lotissement du déploiement des SPRINTs de VM avec le change management
ï² Définition du calendrier des migrations avec la maitrise d’œuvre et la maitrise d’ouvrage
ï² Organisation des workshops ou ateliers avec les équipes d’experts (Système, réseau, sécurité et la maitrise d’ouvrage MOA(fonctionnels) afin de définir la stratégie de migration
ï² Rédaction des comptes-rendus de réunions
ï² Participation aux comités de pilotage et comités projets avec la MOA
ï² Préparation des chronogrammes devant servir au déroulement des migrations
ï² Reporting Projet au Management
ï¶ Publication quotidienne des flash information donnant les indicateurs de déploiement des serveurs en data center part SPRINT
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE :
ï² VM
ï² Outil de communication pour l’organisation des ateliers (Teams et Skype)
ï² Outils collaboratifs : SharePoint -
: PILOTE OPERATIONNEL DE LA RELOCALISATION D’UN DATA
4. RATPJan 2020 - Jan 2021OBJECTIF DE LA MISSION :
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE : ï² Outil de communication pour l’organisation des ateliers (teams et skype) ï² Outils collaboratifs : SharePoint ï² Infrastructure : ï¶ Serveurs en Data Center : HP UX, AIX, Solaris, Linux, Windows ï¶ Leaf, switch, stockage SAN, LAN, Consoles Avocent, brassage réseau.
ï² Relocalisation d’un nouveau data center en France avec changement de réseau LAN
DEROULEMENT DE LA MISSION :
ï² Lotissement du projet (WBS) : rédaction du plan d’action projet sous forme de macro planning.
ï² Planification de la comitologie : instances des différentes réunions
ï² Pilotage des équipes techniques pour la préparation des opérations
ï¶ Conception des stratégies de relocalisation avec les équipes techniques et les sociétés prestataires en organisant et animant des ateliers
ï¶ Rédaction des chronogrammes
ï¶ Publication des calendriers des opérations de migration
ï² Livrables :
ï¶ Production des Flash-infos quotidien suite à chaque migration
ï¶ Communication avant le lancement des opérations de migration
ï² Gestion des risques
ï² Gestion de la vulnérabilité/sécurite Postes de Travail et Serveurs: -
DIRECTEUR DE PROJET MIGRATION
5. VOLSWAGEN BANK SERVICESJan 2019 - Jan 2019OBJET DE LA MISSION : migration des applications d’un data center de France vers l’Allemagne
ï² Gestion du projet de migration d’un data center vers un nouveau en France
DEROULEMENT DE LA MISSION :
ï² Rédaction du plan d’action projet(WBS)
ï² Pilotage des équipes techniques
ï² Reporting Projet au Management
ï² Inventaire de tous les serveurs et autres équipements informatiques et réseau
ï² Organisation de workshop avec les différents intervenants venus d’Allemagne
ï² Planification et animation des réunions de suivi -
DIRECTEUR DE PROJET
6. CREDIT AGRICOLE (CA) -Jan 2019 - Jan 2019OBJET DE LA MISSION : migration des applications d’un data center de France vers l’Allemagne
ï² Gestion du projet de migration d’un data center vers un nouveau en France
DEROULEMENT DE LA MISSION :
ï² Rédaction du plan d’action projet(WBS)
ï² Pilotage des équipes techniques
ï² Reporting Projet au Management
ï² Inventaire de tous les serveurs et autres équipements informatiques et réseau
ï² Organisation de workshop avec les différents intervenants venus d’Allemagne
ï² Planification et animation des réunions de suivi -
DIRECTEUR DE PROJET
6. CREDIT AGRICOLE (CA) -Jan 2019 - Jan 2019OBJET DE LA MISSION : migration des applications d’un data center de France vers l’Allemagne
ï² Gestion du projet de migration d’un data center vers un nouveau en France
DEROULEMENT DE LA MISSION :
ï² Rédaction du plan d’action projet(WBS)
ï² Pilotage des équipes techniques
ï² Reporting Projet au Management
ï² Inventaire de tous les serveurs et autres équipements informatiques et réseau
ï² Organisation de workshop avec les différents intervenants venus d’Allemagne
ï² Planification et animation des réunions de suivi -
DIRECTEUR DE PROJET
6. CREDIT AGRICOLE (CA) -Jan 2019 - Jan 2019OBJET DE LA MISSION : rédaction d’une convention de service (SLA) d’un nouveau centre de service du groupe CA (GIE Groupement d'Intérêt Economique) :
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE : ï² Outil de communication pour l’organisation des ateliers (SKYPE) ï² Outils collaboratifs : SharePoint ï² Outils de gestion de projet et de reporting : Orchestra ï² Travail effectué avec tous les services techniques du catalogue de service de la DSI
ï² Pilotage du chantier SLA (SERVICE LEVEL AGREEMENT OU CONVENTION DE SERVICE) suite à la création d’un nouveau centre de service du groupe
ï² Reporting Projet au Management
ï² Comité de Pilotage avec l’équipe gouvernance du projet
DEROULEMENT DE LA MISSION :
ï² Constitution d’un catalogue de service pour l’une des entités du groupe bancaire (CACIB)
ï² Planification des instances de réunion pour la gouvernance du projet (comitologie)
ï² Animation des comités de suivi du projet avec le management
ï² Rédaction des documents de référence du projet pour les comités de suivi
ï² Elaboration des process de sécurité (définition des indicateurs transverses pour la sécurité) : postes de travail et serveurs
ï¶ Production des reporting sur le déploiement des patchs de sécurité sur les postes de travail : définition des indicateurs KPI
ï¶ Production des reporting sur le déploiement des patchs de sécurité sur les serveurs : définition des indicateurs KPI.
PRINCIPAL LIVRABLE :
ï¶ La convention de services consolidée dans un manuel de 150 pages
ï¶ Le process de gestion des patchs de sécurité
ï¶ Production des tableaux de bord présentant la mise à jour des KPI de sécurité -
CHEF PROJET INFRASTRUCTURE & APPLICATIFS
7. MONOPRIX -Jan 2018 - Jan 2018OBJET DE LA MISSION : projet d’obsolescence système et base de données
ENVIRONNEMENT TECHNIQUE : ï² Outils collaboratifs ï² Travail effectué avec les différents services d'infrastructure et les infogérants ï² Outils de gestion de projet et de reporting : Orchestra
Obsolescence des infrastructures serveurs, operating system et bases de données
--> Montée de paliers techniques avec un fort impact applicatif
ROLE ET DEROULEMENT DE LA MISSION :
ï² Gestion des projets d’infrastructure
ï² Gestion des risques
ï² Organisation de la Gouvernance du projet : comité de suivi des projets
ï² Gestion budgétaire
ï² Reporting Projet au Management
ï² Process de gestion des obsolescences : OS et bases de données + postes de travail
ï² Organisation des campagnes de test techniques avec les sachant techniques
ï² Organisation des campagnes de tests fonctionnels avec la maitrise d’ouvrage -
+ CHEF DE PROJET SECURITE RESEAU+ ANALYSE DES APPELS D’OFFRES
8. KPMG - PMO DU DIRECTEUR DE PRODUCTIONJan 2017 - Jan 2018OBJET DE LA MISSION : PROJETS INFRASTRUCTURE
FONCTIONS/ROLES :
ï² PMO : reporting du portefeuille projets pour les comités de pilotage hebdomadaires :
GESTION DES APPELS D'OFFRE : SECURITE RESEAU ï PROXY/FIREWALL/SWITCH : BLUECOAT/McAfee/
ï¶ Analyse des solutions techniques des constructeurs suite aux appels d'offres : projet infrastructure réseau sécurité : nouvelles solution firewall et switch : Blue Coat / MaCafee/.... : 9 lots
ï¶ Analyse financière des offres des intégrateurs
ï¶ Présentation au Responsable de la Production pour arbitrage
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Certification ITIL V3 Fondation
2012 -
: Formation sur l’ERP Oracle Finance (OEBS) chez Oracle France
1999 -
: Formation d'ingénieur en Mathématiques Appliquées à L'informatique
– Université Paris Dauphine. (Admis parallèlement à l’Ecole d’Ingénieur de Travaux Publics de St Etienne)1994 -
: Licence de technologie mécanique Paris XII.
1992 -
: DEUG Mathématique Physique Chimie
à l’Institut Polytechnique de PARIS XIII.1990
ï Expertise en Gestion de projet et production sur les Systèmes d’Information et réseau, tous projets d’infrastructure :
ï¶ Méthodologie et conduite de projet : organisation et suivi de comités de pilotage et des réunions d'avancement, élaboration des plans d’actions/décisions ainsi que de leurs exécutions, contrôle de gestion des projets, définition et mise en place d’outils de reporting.
ï¶ Systèmes d’information : définition des besoins, élaboration de cahiers de charges pour la mise en place des systèmes d’information, sélection des prestataires, définition des besoins
Gestion de projets d’infrastructure informatique et de projets applicatifs
Pilotage des opérations
ï¶ Processus organisationnels : analyse des besoins clients,
Organisation de la gestion de la production : mise en place des processus ITIL (support à la gestion des services)
Priorisation des processus clés en fonction de l’environnement
Mise en œuvre des processus organisationnels
ï¶ Formateur ITIL V3 : Support à la Gestion des Services/ Rédaction des Contrats de Services
ï Coordination, Planification,
ï¶ Management de ressources humaines : les experts techniques
ï¶ Conduite du changement, pilotage de projets transversaux,
ï¶ Gestion budgétaire
ï¶ Méthodologie de gestion de projet