Exploitation 24/7 365j des infrastructures et applications dans un contexte mondial à fort niveau de
service. Dénition et mise en œuvre de la stratégie de production informatique. Conduire les
transformation nécessaires (PCA, agilité, data, cloud…) pour garantir la cohérence de l’infrastructure du
système d’information et la qualité du service rendu aux utilisateurs dans un souci de productivité,
sécurité, maîtrise des coûts et respect des délais.
Maintient en condition opérationnelle des infrastructures, performances et applications
Pilotage de la transformation des infrastructures et services associés
Mise en place et pilotage des contrats de services et KPI
Mise en oeuvre d'un dual-site / PRA
Industrialisation et automatisation du delivery de la production
Mise en place du modèle Dev/Ops et CAAS au sein de la production
Dénition de la stratégie de rationalisation des datacenters groupe et évolutions vers le Cloud
Hybride
Management d'une équipe de +200 personnes (internes et externes)
Directeur de Projets
Sogeti ( Montpellier )
2011 - aujourd'hui
Responsable des engagement d’un compte client d’infogérance.
Garant des niveau de service envers le client
Responsable du P&L et de la protabilité du compte
Encadrement et pilotage d'une équipe de 80 personnes
Responsable Technique et Sécurité Groupe
MIDAS EUROPE, Wasquehal
août 2009 - aujourd'hui
Création d’un pôle Infrastructure, Technique et Sécurité Groupe, transverse à l’ensemble des entités de la société.
Définition des axes stratégiques et budgétaires du Groupe dans le cadre de la refonte complète de son SI. Etablissement d’un plan à 3 ans sur les points RH, Technique, Support, Externalisation, Sécurité, Equipe, Exploitation et Production.
Rationalisation et consolidation du SI existant.
Animation des équipes techniques Internationales par la mise en place de méthodologie projet/reporting Groupe.
Responsable Infrastructure Groupe
BONDUELLE, Villeneuve d’Ascq
août 2007 - août 2009
Responsable envers les utilisateurs du groupe, de la qualité de la production et de la disponibilité (PRA) du SI.
Anime une équipe de 6 personnes (chef de projets) chacun responsable d’un domaine technique NT, Unix, Réseau, AS/400.
Interface gestion des Changements et Problèmes entre les équipes études et la production informatique outsourcée.
Conduit le renouvellement, la renégociation et le suivi du nouveau contrat d’Infogérance de production.
Garant d’un budget de fonctionnement de 4,5 M d’euros, d’un parc de 60 serveurs NT/Unix/AS400/HP3000, de 51 sites distants connectés au SI Groupe, de 2500 postes de travail à l’International.
Responsable de Domaine SI
Dirige coordonne et anime les domaines applicatifs
août 2006 - août 2007
Suit un budget de 4M d’euros et manage une équipe de 10 personnes (Architectes SI, chefs de projets).
Recherche les solutions applicatives en fonction des besoins du groupe et objectifs fixés par la DG. Dirige les appels d’offre et négociations des contrats avec les éditeurs de progiciels (WMS, TMS).
Coordonne la maitrise d’œuvre des projets et le suivi au quotidien du fonctionnement des applications.
Chef de Projet Infrastructure
Groupe
décembre 2002 - août 2005
Détermine avec les éditeurs, et équipes études les infrastructures, plateformes et capacités nécessaires au bon fonctionnement des applications. Pilote les prestataires et équipes techniques pour assurer la mise en œuvre technique des nouvelles applications dans le cadre du renouvellement du SI et la mise en place de l’ERP JDE WS. Recherche de solutions techniques pour répondre aux besoins du business (traçabilité EAN128, Terminaux Radio).
Ingénieur Systèmes et Réseaux
EURALLIANCE, Douai
février 2001 - décembre 2002
Etudie les besoins techniques des clients en intervenant avec les équipes d’avant vente
Définit et met en œuvre les architectures réseaux (LAN,WAN) et systèmes (Unix, Windows)
Mise en œuvre d’audit et démarche sécurité- Participe à la mise en œuvre de la norme ISO9002 au sein de la société
Responsable Informatique
AB BUREAUTIQUE, Arras
février 1999 - février 2001
Gestion de la politique informatique de la société : budget, logiciels
Recherche et déploiement des logiciels de gestion commerciale et compta. Formation du personnel
Créateur d’entreprise
POINT MICRO, Lille
octobre 1996 - février 1999
Création d’une société de négoce de matériel et prestations informatiques.
Assure la gestion, la politique commerciale et marketing de la société..
Responsable de l’équipe technique et commerciale
Compétences :
Management :
• Elaboration du plan stratégique technique de l’entreprise
• Accompagner des équipes techniques et fonctionnelles dans un contexte projet ERP International
• Se rendre disponible, être à l’écoute
Compétences Fonctionnelles et Métiers :
• Prévision de ventes, planification sous contrainte, WMS, TMS, SI Agro, ERP (JDE World Software)
• SI RH (Arcole), GT/GA (Horoquartz)
• EDI (Edicom, TradeXpress), ETL, EAI (Axway RDJ, Oracle ODI)
• Flux Financiers, Trésorerie, Conso, BI (Cognos)
Compétence Spécifique : Infogérance / Contrats
• Réversibilité, Appel d’Offre, Contractualisation
• Construction, pilotage de contrats et suivi des SLA Direction de Projets :
• Analyser les besoins utilisateurs afin de participer à l’étude d’un ROI
• Déterminer les budgets charge/invest, gérer les coûts, ressources, plannings
• Construction, mise en œuvre de PRA/PCA de l’entreprise
• Plan de Réduction et Optimisation des coûts de fonctionnement
Compétences Techniques :
• Plateformes Wintel,Unix HP et IBM, IBM AS/400, Citrix
• SGBD Oracle, SQL Server
• LAN/WAN/WLAN
• Outils de production, métrologie, tests
Méthodologies :
• ITIL, Kepner Tregoe (KT), Cobit
