Sylvie - Chef de projet CRM
Ref : 080902D001-
92400 COURBEVOIE
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Chef de projet, Consultant, Assistant à maîtrise d'ouvrage (52 ans)
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Freelance
Depuis 04/ 2007
Société Générale- Corporate & Investissement banking, Paris
14 mois Chef de projet transversal: gouvernance et qualité des données
Projet : Pour le CRM transversal des entités CORI - CAFI et FICC mise en place du chantier data gouvernance et qualité des données en utilisant une approche Six Sigma (Définir – Mesurer - Analyser, Améliorer et Contrôler)
• Réalisation de l’audit du CRM en termes de gouvernance et en termes de qualité des données et rédaction des résultats de l’audit
• Mise en place d’une approche de consensus sur les 3 lignes métier impliquées sur le projet,
• Définition, mise en place et gestion du planning du chantier
• Évaluation des processus et des procédures métier, rédaction des règles de gestion métier, modélisation des processus et rédaction des procédures (Exemples : gestion de la cohérence des deals, habilitations des utilisateurs, KYC, Coverage, MiFID, Roadshows, Campaigns, Abonnement, recherches)
• Implémentation des nouveaux processus, formation et accompagnement au changement dans les lignes métier, les équipes techniques et de support de l’application
• Evaluation des données (réalisation des requêtes SQL, des extractions et des analyses des données)
• Définition et suivi des plans d'actions pour améliorer la qualité des données
• Définition, lancement et suivi des opérations de data cleaning
• Définition des procédures de contrôle périodiques et de supervision permanente
• Mise en place des indicateurs de qualité et reporting vers le management
• Proposition de règles de gouvernance des données pour la mise en place de l’ETL
• Recueil des besoins et rédaction des spécifications fonctionnelles dans le cadre du chantier gouvernance et qualité des données
• Suivi des tests d’intégration et des anomalies
• Définition de la charte de qualité et de l'intégrité des données en fonction des politiques de gouvernance et de compliance.
ENVIRONNEMENT: SIEBEL V.7.7, Siebel Analytics, EIM Siebel, Oracle DB, SQL, Access, Itrack, MEGA, MS project
11/2006 – 03/2007
Société Générale, Paris
5 mois Chef de projet : Responsable MOA
Projet : Intégration d’applications tierces au CRM de la gestion client.
Etudes et rédaction des analyses d’impacts
Modélisation des processus métier
Définition du data mapping des bases physiques et logiques de l’EIM et de Siebel (règles de gestion, paramétrage, données utilisées…)
Qualification des données à distribuer dans l’EAI
Définition et spécifications des flux inter applicatifs alimentant le CRM (souscription de services électronique, produits conventionnés, Vente à Distance, Sogessur, gestion événementielle …).
Rédaction des spécifications fonctionnelles des besoins bancaires (gestion client sur les appels entrants et sortants, gestion des opérations marketing, gestion des prêts clients particuliers et entreprises, …)
Définition du planning et contrôle de l’avancement des projets en association avec tous les acteurs et en s’appuyant sur les expertises nécessaires
Pilotage de la MOE (4 personnes)
Validation des spécifications techniques
Vérification de la conformité de la solution bancaire développée au regard des spécifications fonctionnelles (réalisation de la validation fonctionnelle)
Vérification de la bonne intégration dans le S.I. du volet applicatif de la solution bancaire.
Environnement : Siebel V.7.7, EIM Siebel, DB2, XML, SQL, CFT, MVS, JCL, Test Director, MEGA, MS project
10/2005 -10/2006
NeufCegetel, Paris
12 mois Chef de projet transverse
Projet : Mise en place du datawarehouse, Migration des plans de Commissionnement ex Cegetel et ex 9Telecom, unification des offres, du référentiel des distributeurs et de la facturation des partenaires NeufCegetel Entreprises et Grand Public.
Définition et suivi du planning de migration
Animation et pilotage du groupe projet
Rédaction des études d’impact sur les systèmes d’informations existants et cibles, connexes au progiciel de commissionnement.
Définition de l’architecture fonctionnelle
Qualification et uniformisation du mode de description des données à remonter dans l’EAI (hiérarchisation des clients, des produits, règles de gestion des données et cycle de vie des données)
Mise en place du format pivot
Définition des flux inter applicatifs du système d'information
Rédaction des nouvelles interfaces connexes au système de commissionnement.
Rédaction des spécifications fonctionnelles
Pilotage de l’équipe de paramétrage des nouveaux plans de commissionnement (3 personnes)
Définition des tests de performance
Rédaction du cahier de recette et pilotage des tests
En charge du Support Niveau 2 et Support Niveau 3 de l’outil de commissionnement et du datawarehouse
Environnement : MS Project, Visual Architect, Callidus TrueComp, WebMethods 6.1, Clarify, ICSS, Siebel, Arbor, BSCS, Sap Compta, Loadrunner, Oracle 9.2, Apache, Actuate, business Object, Powermart, JEE, JDBC, ODBC, CFT.
01/2003 – 10/2005
Cegetel, Paris
33 mois Chef de projet transverse
Projet : Implémentation d’un système d’information : gestion complète du cycle projet (de l’appel d’offre à la mise en production) liées à la refonte du système de rémunération pour le réseau de distribution du marché Entreprise et grand public pour les offres Voix, Data, MVNO.
Gestion globale de la sélection de partenaires et de recherche de solutions (appels d’offres, soutenances, évaluations, sélection, négociations et contractualisation)
Rédaction de la note de cadrage : évaluation fonctionnelle, financière et technique
Rédaction des Cahiers des charges : expression de besoins des divisions Entreprises et Grand Public des plans de rémunération et des processus associés et des cahiers des charges externes vers les Systèmes d’information connexes à la solution Truecomp et vers les intégrateurs.
Mise en place des prévisions budgétaires, du ROI, du planning, et de l’organisation du projet
Définition de l’architecture fonctionnelle et technique
Validation des spécifications fonctionnelles de l’EIM et des systèmes d’information connexes
Pilotage des interfaces clients, MOA
Encadrement des équipes d’intégration (9 personnes)
Définition et pilotage de la migration du référentiel des distributeurs
Mise en place des environnements technologiques
Mobilisation des contributions (directions techniques, Division commerciale Entreprises et Grand Public Vente Indirecte, et comptable)
Mise en œuvre d’une cellule d’intégration pour les recettes techniques (benchmark) et fonctionnelles
Responsable du suivi des projets externes (sur chemin critique) en relation avec l’EIM
Pilotage de l’intégration et des recettes
Activités de pilotage :
• suivi d’avancement et reporting (planning, budget, suivi des risques, des actions, des points en suspens).
Environnement : Callidus TrueComp, Infocentre décisionnel, Clarify, ICSS, Arbor, Sap Compta, Websphere, Oracle 9.2, Actuate, Powermart, JEE, JDBC, ODBC, CFT.
06/2002 – 12/2002
Cegetel, Paris
6 mois Chef de projet transverse
Projet : Mise en place de la téléphonie fixe dans l’île de la Réunion : Déploiement et intégration des systèmes de front office CRM clients, de back office facturation, et de la collecte.
Design de l’architecture fonctionnelle des Systèmes d’Information
Etude de la problématique des flux externes: serveurs situés en métropole et postes clients à La Réunion, définition et design des flux externes : Liaison louée, satellite.
Gestion de la mise en place des flux externes entre le département de la Gestion Des Flux et les services informatiques à La Réunion
Mise en place et déploiement d’un serveur Citrix (solution mise en œuvre pour la gestion des performances des Systèmes d’Information)
Pilotage de la mise en place de la gestion de la collecte des tickets de taxation entre La Réunion et le système d’information Collecte en Métropole
Mise en place de l’exploitation des systèmes d’information : supervision, ordonnancement, sauvegarde
Définition et rédaction du jeu de tests, du cahier de recette utilisateurs, du plan de charge pour la phase d’intégration des systèmes d’information : Front Office, Back Office et Editique
Mise en place et pilotage du contrat de service entre la Ligne Production et les utilisateurs
Pilotage entre la Direction commerciale SFR Réunion, les départements technique et le Centre d’Ingénierie à Paris
Environnement : ICSS, BSC, Arbor, Citrix, CFT, BSC, Alcatel 8800.
05/1999 – 05/2002
Worldcom, UK
3 ans Senior project manager – Business analyst - Business process et development
Projet 1 : Mise en place du network management pour le réseau intelligent pour les équipes de supervision et de maintenance en Europe. Responsable du suivi et de la sous-traitance technique.
Rédaction de la définition des produits pour les départements techniques
Audit des équipes européennes et américaines de supervision
Définition des besoins des équipes de supervision du réseau européen et américain
Définition et rédaction des processus entre l’Europe et les USA
Définition et gestion du budget des outils de tests, de maintenance et des nouvelles ressources
Recherche de testeurs pour les outils de supervision et de management du réseau intelligent
Définition des SLA, entre Wcom et les équipementiers, Pilotage de la mise en place des testeurs, Rédaction du guide utilisateur des équipements de tests
Définition du plan de formation des équipes, suivi et supports des groupes pendant la phase de formation.
Environnement : Cascade, Net open 5000, Open view, Castor, DMS 100, DMS 250, Softswitch, PDMX, IMR serveur, Telnet, DACCS, ADM, AETA, 1511, MIC, T 108- eTOM
Projet 2 : Mise en place de 2 nouveaux Systèmes d’Information (NCAP-DAPSIM) de gestion des services intelligents.
Rédaction du cahier des charges
Définition, rédaction et validation des spécifications fonctionnelles et techniques pour les services clients
Suivi du développement avec les départements informatiques
Organisation, suivi des recettes et mise en place de clients alpha et beta testeurs
Définition des processus pour les départements du provisionning, et pour les départements techniques
Définition du plan de migration
Rédaction des guides utilisateurs
Identification des besoins en formation des équipes fonctionnelles, définition du plan de formation, Support aux équipes après déploiement du système
Développement, rédaction et implémentation des outils de mesure de performances, et d’escalades (plans de secours).
Environnement : Netcap, DAP SIM, GOCDR, Arbor/BP, SNMP, ISUP, SS7, TCAP, TCP/IP-e TOM.
Projet 3 : Implémentation de 2 CRM (ETMS-CSB) américains en Europe pour la gestion de produits sur réseau intelligent : Global Inbound et Global Voice VPN services, VoIP, web call center.
Définition et rédaction des spécifications fonctionnelles des outils de management pour les services sur réseau intelligent
Suivi de la phase de customisation avec les départements informatiques
Définition des phases de recette et pilotage
Suivi du déploiement et de la mise en production du CRM
Définition des processus organisationnels des Hot Line européennes et américaines
Rédaction des guides utilisateurs des outils de management.
Environnement: ETMS,CBS, C++, CORBA Using BEA WEBLOGIC, SQL (DB2), RCS, JAVA, JMS, ZEROFAULT, UNIX (AIX)-eTOM
04/1996 – 05/1999
Worldcom, Paris
3 ans Customer Support Manager : services Voix direct et indirect, services Data Entreprises
Projet : Mise en place du département : support client
Définition, implémentation et mise à jour des accords de services à délivrer par France Télécom pour les liaisons louées (temps de réparation, prise en charge des incidents, QoS, statistiques quantitatifs et qualitatifs)
Définition, rédaction et implémentation des processus et des procédures entre le Help Desk et les départements impliqués dans la gestion des incidents clients (fournisseurs, switch ingénieurs, facturation…)
Gestion globale de comptes sensibles : wholesales, banques, sociétés financières.
Gestion journalière de l’équipe (planning, prévisions de lancement de nouveaux produits, qualité de services, respect de délais de traitement des incidents, statistiques, gestion des escalades etc.…)
Environnement : SDH, IDNX, Téléphonie commutée, VPN, Web Call Centre based, Frame Relay, ATM, Portability, Broadband , ISDN, Onyx, Conso+, Remedy, CSB.
09/1995 – 03/1996
EMI MUSIC GROUP, Paris
6 mois Responsable Service Clients et administration des ventes
Projet : mise en place de la télévente
Mise ne place de la télévente B2B (mise en place d’un ACD Nortel, recrutement et formation de l’équipe, rédaction des argumentaires, gestion des plannings…)
Implémentation des processus entre le marketing, l’équipe de ventes et la distribution
Résultat : 30% d’augmentation sur les ventes. Traitement et expédition des commandes en 24 heures au lieu de 3 jours. Baisse des réclamations clients de 40%.
07/1994 – 07/1995
UCCM – GMF HOLDING, Paris
1 an Gestionnaire de comptes
Gestion de comptes clients (jusqu’au troisième impayé), acceptation d’encours de prêt et délivrance de carte de paiement.
Etablissement de procédures administratives, automatisation de processus qui ont permis de faire face à une augmentation de l’activité de 27% sans augmentation de ressources.
Formations Professionnelles
2008 Banque - Finance Maîtrise d’ouvrage et Informatique de marché : fondamentaux des marchés financiers
2006 Modélisation MEGA: Process, Architecture, Designer
2006 Gestion de projet Certification Prince2 : foundation et practitioner
1999 Télécommunications formation SS7: « architecture et protocole », VoIP/ protocole H323 « diagnostic et mise en service », formation switch Nortel
1996 Systèmes d'exploitation Certification Microsoft NT4
Compétences Fonctionnelles
Connaissances des marchés financiers
Connaissances Transverses BFI (Référentiels – données de marché, produits, tiers)
Coordination équipes fonctionnelles et techniques
Définition, Analyse, modélisation des processus métier : SIX SIGMA
Conduite de projet : Prince2 planification et suivi
Méthodologie de cycle de développement projet
Rédaction notes de cadrage et rédaction spécifications fonctionnelles
Rédaction spécifications fonctionnelles
Rédaction de stratégies de tests, de cahiers de tests et mise en œuvre de la recette.
Compétences Techniques
Progiciels SIEBEL, TEST DIRECTOR, CLARIFY, TRUECOMP
Modélisation UML
Décisionnel Informatica, Business Object
Outils logiciels de modélisation : MEGA, Visual Architect, Task Map
Base de données Oracle, Sybase, Access
Langages SQL, PL/SQL, SQL*LOADER
Systèmes MVS, Unix, Windows NT
Réseaux CLIENT – SERVEUR, N-TIERS
Divers MS PROJET, OPX, TESTDIRECTOR,ITRACK
Formation
1994 Maîtrise en sciences économiques
1989 Bac Economie
Langues
Anglais Lu, écrit, parlé / bilingue
Portugais Lu, écrit, parlé / bilingue
Formations Professionnelles
2006 Modélisation Mega Process, Architecture, Designer
2006 Gestion de projet Certification Prince2 : foundation et practitionner
1999 Télécommunications formation SS7: « architecture et protocole », VoIP/ protocole H323 « diagnostic et mise en service », formation switch Nortel