Bruno - Chef de projet C

EXPERIENCE PROFESSIONNELLE

Veolia (Depuis avril 2022)

Consultant fonctionnel sur l’ERP Oracle EnterpriseOne, sur les domaines Manufacturing, Inventory et Pyrchasing.

Crouzet (Mai 2016 – Mars 2022)
Missions :
• Responsable de domaine Supply Chain : conception et implémentation de solutions JDE, optimisation du Calcul des besoins (CBN).
• Déploiement de la solution JDE dans les filiales US et Chine
• Implémentation des flux EDI (EDIFACT et AirSupply) : spécifications de traducteurs EDI pour le partenaire ARTEVA, intégration au moyen des programmes EDI de JDE
• Conception et développements de composants fonctionnels SQL avancés pour compléter les fonctionnalités de l'ERP : consommations des prévisions, calcul des meilleurs délais possibles, retraitement des propositions CBN, etc.
• Conception et réalisation de rapports Power BI.
• Support et évolutions RFGEN
• Mise en œuvre de solutions complètes intégrant des composants JDE et RFGEN, Blueway (ETL), SQL et Web (framework DNN)

Vetoquinol (Avril 2017 – Février 2018)
Missions de consulting JDE :
• Tarification avancée
• Gestion d'entrepôt

Rians (Janvier 2015 – Aout 2016)
Dans le cadre d'un projet d'implémentation JDE :
• Gestion des reprises et des interfaces : identification des flux et des éléments à reprendre, finance et distribution, spécification et réalisation des reprises et des interfaces sous ODI.
• Assistance fonctionnelle sur les modules distribution et finance

Parisot (Février 2014 – Novembre 2014)

Consultant JDE module gestion de production.

Air Liquide Welding (Mars 2014 – Septembre 2014)

Consultant pour la mise en place d'une nouvelle tarification, avec le module de tarification avancée de JDE.

Materis (Mars 2011 – Avril 2014)

Dans le cadre 'un projet d'implantation de JDE mené par IBM :
• Responsable de l'équipe de consultants fonctionnel IBM
• Consultant senior distribution
• Assistance fonctionnelle et technique sur le module finance
ARSOE Manche-Atlantique (Novembre 2009 – Mars 2011)

Chef de projet autour de différents applicatifs Web et AS400 (mission non JDE)

Air Liquide Welding (Novembre 2006 – Septembre 2009)

Consultant fonctionnel domaine distribution. Implémentation complète du module vente et tarification

FIEGE (Mai 2006- – Novembre 2006)

Entrepôt logistique équipé du logiciel de gestion d'entrepôt LFS400. Assistance à la mise en place de nouvelles fonctionnalités, en relation avec l'éditeur (mission non JDE)

MPO (Mai 2002 – Mai 2006)

Société industrielle avec implantations internationales (France, Espagne, Irlande, Angleterre), implantation de JDE par IBM :
• Chef de projet technique : développements, reprises, interface, plan de démarrage
• Consultant fonctionnel : distribution, configurateur

Michelin (Novembre 2003 – Février 2004)

Mission d'assistance CNC.

Compagnie Nouvelle des Conteneurs (Filiale fret de la SNCF) (Décembre 1999–Mai 2002)

Chef de projet de l'implémentation OneWorld pour IBM :
- Rédaction du Plan Qualité Projet, gestion du projet
- Encadrement de l'équipe de consultants fonctionnels et technique IBM
- Forte implication fonctionnelle (consultant distribution) et technique
- Assistance CNC

Ingénieur Informatique – Chef de projet (Octobre 1986 à Octobre 1999)

Ingénieur chef de projet dans des grandes sociétés service : CGI Informatique de 1986 à 1993, IBM Global Services (1993-1998 et 1999-2001), SOPRA (1998-1999). Encadrement d'équipe projet jusqu'à 10 personnes avec forte implication technique.

Exemple de mission significatives pendant cette période :

Chef de projet technique – Projet An 2000 – Hewlett-Packard

Contexte

La division PSDE de Hewlett-Packard a confié à SOPRA la migration An 2000 de son parc applicatif (Novembre 1997 – Novembre 1998)

Mission

Définition et mise au point de la méthodologie et des outils de migration.
Encadrement des équipes.

Points forts de l’expérience

Aspects méthodologiques et techniques forts.

Chef de projet EAI – Schneider Electrique

Contexte
Après étude du marché, Schneider Electric décide de développer en interne un outil EAI ‘Interface Manager’, et en confie la maîtrise d’œuvre au forfait à IBM Global Services. (Novembre 1993 – Décembre 1995)

Mission
Chef de projet :
- définition et mise en oeuvre du Plan Qualité, compatible avec le système qualité en vigueur à IBM Global Services. Projet choisi comme projet pilote dans le cadre de la certification ISO 9001 de l’entité.
- conception du produit, en collaboration avec les responsables technique de Schneider
- encadrement de l’équipe projet au forfait (10 personnes)
- promotion interne et externe du produit

Points forts de l’expérience
- niveau conceptuel élevé
- diversité technique : C, Cobol, création d’un compilateur
- forte expérience d’encadrement au forfait, avec forte exigence Qualité / coût / délai

Architecte Pacbase – Schneider Electrique et AMT

Contexte

La division Génie Logiciel de CGI Informatique acquiert deux nouveaux clients dans la région : Schneider Electrique et AMT (1992 – 1993)

Mission

- définition et réalisation de l’architecture Pacbase chez Schneider Electrique et à l’AMT
- encadrement technique du projet pilote Pacbase chez Schneider Electrique
- réalisation de l’architecture prototype Pacbase/NSDK chez Schneider Electrique

Points forts

Connaissance approfondie de la problématique de développement et de génie logiciel.

Expérience diverses

- diverses expériences d’analyse fonctionnelle / organisationnelle, notamment avec la méthode Merise (1986-1989)
- intégration dans le Pôle Réalisation de la Direction de Schneider Electrique, support aux projets (Juin-Décembre 1996)
- participation à la conception et au développement d’un outil Macintosh de revamping micro des applications ‘site central’ (1990-1991)
-animation de formations : formations Pacbase en clientèle, formations internes participation à la création d’un réseau d’indépendants en informatique