Jean-Michel - Chef de projet BI

Expérience professionnelle

DEXIA (DCL – Dexia Crédit Local) Depuis le 11/2018
ARCHITECTE FONCTIONNEL. Avec le Responsable de l’architecture (PPO : Project Portfolio Office), veille au
maintien des règles d’architecture par les projets et les métiers. Prise en charge du référentiel applicatif sous
HOPEX (MEGA) avec 1 600 applications et 360 unités organisationnelles. Participe aux études d’architecture
des nouveaux projets. Expertise sur le projet PRISME : DataWareHouse pour la production industrielle de
reporting réglementaires et internes à partir de données communes et de KPI.
Environnement technique : Microsoft SQL SERVER 2012, SSIS, HOPEX (MEGA)

BOLLORE (Transport & Logistique) Du 11/2017 au 10/2018
CHEF D’EQUIPE BI – AMOA – PILOTAGE. Avec le Responsable des solutions décisionnelles, veille à la
bonne compréhension et la prise en compte des exigences fonctionnelles au sein de l'équipe BI. 5 personnes
sur Paris et 6 personnes en Offshore pour l’Afrique. Prise en charge du reporting central à Paris et du reporting
local dans les pays (40 pays en Afrique). Une dizaine de projets et d’applications (Transit, Shipping, FinanceCompta).
Environnement technique : Microsoft SQL SERVER 2012, TALEND, SS Management Studio,
SSIS, QlikView, Cognos

GROUPAMA SA Du 04/2017 au 10/2017
ARCHITECTE DECISIONNEL – CHEF DE PROJET MOE. Le service Reporting souhaite développer un
Datamart qui alimentera un outil de DataVizualisation. Ce projet a pour vocation : d’industrialiser les reportings
récurrents, de minimiser le risque opérationnel concernant la création / mise à jour de ces rapports, d’utiliser de
moins en moins Excel dont les limites techniques sont atteintes, d’accéder aux reportings pour l’ensemble des
clients internes depuis une interface facile d’utilisation, de créer de nouveaux reportings, de proposer des
données en self-service à des fins d’analyse technique.
Environnement technique : Microsoft SQL SERVER 2012, SS Management Studio, SSIS,
QlikView, Power Bi, SAP BusinessObjects BI 4 Web Intelligence

Groupe BPCE Du 10/2015 au 03/2017
ARCHITECTE & URBANISTE DECISIONNEL. Intégré à l’équipe d’Architecture & Urbanisme de la
Direction Architecture et stratégie Groupe - DITG. En charge des dossiers Décisionnels du Groupe BPCE pour
présentation en Comité d’Architecture Fonctionnelle, Applicative et Technique : Automatisation de la production
des Parts De Marche - Cube Pilotage Commercial - Sécurité ALM / Sécurisation des sources de données et des
modèles (75 Millions de contrat, 10 ans d’historique, 33 millions de clients) - Big Data (HortonWorks, Cloudera,
MAPR) et étude de la mise en place d’un Data-Lake - Questionnaire sécurité financière (LAB, NORKOM,
TRACLINE, SURFI, PILCOP) - Entrepôt sécurité financière-Fermat – IFRS9 – BCBS239 – Affichage
cartographique des menaces
Environnement technique : Cartographie MEGA, Référentiel MDM4PIM, ORACLE 12C,
Datastage, SAP-BO (XI et BI4) et Cognos Bi

SANOFI Du 04/2015 au 09/2015
EXPERTISE DECISIONNELLE – ARCHITECTE DATAWAREHOUSE. Intégré à l’équipe Décisionnel de la DSI
de Sanofi, étude du DWH pour les données ITSM (IT Service Management). Etat des lieux, Scénarios et
Roadmap.
Environnement technique : ORACLE 11G, Informatica, SAP-BO (XI et BI4) et QlikView

SACEM Du 03/2013 au 03/2015
EXPERTISE DECISIONNELLE – ARCHITECTE DATAWAREHOUSE - AMOA. Etude, Conception et mise en
place du Datawarehouse de la SACEM. Le projet initial est porté par la Direction Administrative et Financière.
Extension du socle commun aux autres directions : Facturation, Paiements, Achats, Redistribution, RH,
Budgets. Optimisation des requêtes SQL.
Environnement technique : Base de données : ORACLE 11G, ORACLE SQL DEVELOPPER,
POWERAMC, Alimentation : ETL DataStage et Talend, QlikView et Tableau

CM-CIC SECURITIES depuis le 09/2009
Expertise Décisionnelle (DWH & Business Objects XI-R3-R4) pour la direction financière et le contrôle des opérations de la salle des marchés (Actions-obligations-OPCVM, activité intermédiation-conservation-institutionnelle). Assistance de la DRH pour l’élaboration du reporting.
Audit de l’entrepôt sous SQL SERVER et de l’Univers Business Objects.
Assistance à maîtrise d’ouvrage pour centraliser et qualifier tous les besoins en terme de reporting.
Prise en charge du reporting sous Business Objects XI-R3. Automatisation des contrôles et mise en place des alertes contre les abus de marché.
Etude et prise en charge de l’extension de l’entrepôt à d’autres domaines fonctionnels, CRM, Comptabilité, RH, Logistique.
Environnement technique : SQL SERVER 2008, Business Object XIR3-4.

IPSOS du 07/2008 au 08/2009
Expertise Décisionnelle au sein de la Direction Marketing.

Depuis le 07/2008, intégré à l’équipe en charge du produit DESIGNOR, assure le support méthodologique et propose des solutions. L’outil DESIGNOR développé en Oracle Express et SQL SERVER, permet d’analyser le résultat des enquêtes effectuées sur des populations représentatives.
Assure également le Support Technique sur OFA et OSA (Oracle Financial Analyzer et Oracle Sales Analyzer).

CDN, Crédit Du Nord du 07/2006 au 06/2008
Expertise Décisionnelle au sein de la DSIP. Responsabilité transversale des architectures décisionnelles. Validation des Modèles de données (Merise) et Assistance à MOA (Cahiers des charges, Spécifications Fonctionnelles Générales et Détaillées, Plans de Tests).

Depuis le 07/2006, intégré à l’équipe architecture décisionnelle, assure le support méthodologique, établi des normes (Power AMC Designer) et propose des solutions aux différentes Maîtrises d’Ouvrage.
Aide à la qualification des outils Oracle OWB et AWM dans leurs dernières versions. Aide aux spécifications d’un espace commun d’agrégats issus du Dataware pouvant alimenter l’ensemble des Datamarts.
Environnement technique : Oracle WareHouse Builder (OWB) 10GR2, Oracle OLAP (AWM) et Business Object V5-6 et XIR2-3 et Power AMC Designer.

CDC, Caisse des Dépôts et Consignations du 01/1997 au 04/2006
Expertises Oracle Application, Modélisation des Datamarts sous Power AMC Designer , Oracle Express et Business Object. Assistance à MOA (Cahiers des charges, Spécifications Fonctionnelles Générales et Détaillées, Plans de Tests).
En septembre 1997, Un benchmark entre Oracle Express et Holos a été commandé dans le cadre d'un Datawarehouse avec des Tableaux de bord : Conception (Power AMC Designer) et développement d’un prototype sous Oracle Express en vue de sa comparaison avec un prototype développé sous Holos par une société concurrente. Le Prototype sous Oracle Express a remporté le benchmark. Responsable ensuite du développement du projet. Le projet consistait dans un premier temps, à la mise en place d'un datawarehouse sous Sybase capable d'intégrer les multiples sources d'information de la Caisse des Dépôts pour le compte du Contrôle de Gestion des Activités Bancaires du groupe. Dans un deuxième temps, une base multidimensionnelle Oracle-Express était connectée au SGBDR afin de permettre la mise en oeuvre d'analyses par Clients et de tableaux de bord pour la direction du groupe.

Depuis le 01/98, assure la maintenance du projet ainsi que la prise en charge d'un nouveau projet similaire pour le contrôle de gestion fédéral du groupe.

Depuis le 01/99, responsable du développement d'un projet similaire mais axé sur des analyses par métier bancaire. Assistance à Maîtrise d’Ouvrage.

Depuis le 01/2000, assiste la mise en oeuvre de projets similaires pour le compte du contrôle de gestion fédéral du groupe.

Depuis 09/2000, pour le compte de la direction des Relations Humaines, conception, développement et mise en place du système d'élaboration du bilan social de la Caisse des Dépôts et Consignations.

Depuis 08/2001, pour le compte du Suivi des Projets et des Activités, AMOA, conception, développement et mise en place de l'Outil de Pilotage et de Traitement des Indicateurs de Mesure d'Activité. (Méthode ABC)

En décembre 2002, participation au dossier de comparaison entre Oracle Express et Essbase. Etude des perspectives offertes par Oracle Olap 9iR2 et de la compatibilité avec Oracle Express, comparaison avec les outils de la gamme Essbase 6. La continuité avec les outils Oracle a été préconisée.

Depuis janvier 2003, prise en charge du projet de refonte de la gestion des frais sur Oracle Express, rédaction des évolutions du cahier des charges. 150 utilisateurs interrogent la base de données Oracle Express via Excel (Oracle Excel ADD-IN)

Depuis Janvier 2005, prise en charge du projet de refonte des caisses de retraite à Bordeaux et Angers. Assistance à MOA, collecte des besoins et rédaction des évolutions du cahier des charges. Méthodes ABC et ABM.
Depuis Avril 2005, Veille technologique sur la migration Oracle Express 6.3.4 vers Oracle Olap 10g 10.1.0.4
Environnement technique : Oracle 7 & 8i & 9iR2, Sybase, Oracle Express Server, Business Object V5, Power AMC Designer, Datastage.

MATIF S.A. du 08/97 jusqu’au 06/1998
Système d’Information de Pilotage, Assistance à MOA :
Assistance à Maîtrise d’ouvrage, Cahier des charges, Spécifications Fonctionnelles Générales et détaillées. Développement des procédures d’alimentation, optimisation des temps d’agrégation et fiabilisation de l’ensemble du projet. Méthodes ABC, Merise.
Environnement technique : Oracle Express Server, Oracle Express Object.

CIC du 02/97 jusqu’au 08/1997
Système d’Information de Pilotage :
Assistance à Maîtrise d’ouvrage, Cahier des charges, Spécifications Fonctionnelles Générales et détaillées. Conception des bases de données (Merise) Oracle NT et Express server NT.
Système de reporting financier du Groupe UE-CIC :
Conception de la base de données Personal Express.
Environnement technique : Oracle Express Server, Oracle Express Object. Oracle 7 et Power AMC Designer.

INTERMARCHE du 06/1995 jusqu’au 01/1997
Système d’Information de Pilotage :
Conception, développement et déploiement
 Sous Express (Windows 3.11 et Unix) de la Gestion de Bases de Données dans le cadre d’un datawarehouse Express / Oracle de 200 Giga-Octets sur machine IBM SP2 massivement parallèle,
 Sous Personal Express, Express server Unix et Oracle Unix d’une solution d’agrégation “ à la volée ” par pallié. Cette solution permet de définir facilement les agrégats stockés sur disque et les agrégats calculés en dynamique.
 Sous Express Server Unix des Batchs d’Alimentation de la base Express à partir d’Oracle.
 D’un protocole de communication Client/Serveur entre Pc-Express et Visual-Basic.
 Transfert de compétences au client sur la partie Express du projet.
Environnement technique : Personal Express, Visual basic, Express Server Oracle 7. Client/serveur Windows et Unix, Merise et Power AMC Designer.

MONOPRIX du 09/1996 jusqu’au 02/1997
Système d’Information de Pilotage :
Expertise EXPRESS et aide à la conception d’un datawarehouse Express / Oracle.
Environnement technique : Personal Express, Express-Object, Express Server, Oracle 7. Client/serveur Windows et Unix, Merise et Power AMC Designer.

MICHELIN du 12/1995 jusqu’au 08/1996
Système d’Information de Pilotage :
Expertise EXPRESS et aide à la conception d’un datawarehouse Express / Oracle.
Environnement technique : Personal Express, Express-Object, Express Server Unix, Oracle 7 Unix. Client/serveur Windows et Unix, Merise et Power AMC Designer.

DOCKS de France (Carrefour) du 11/1995 jusqu’au 04/1996
Système d’Information de Pilotage :
Expertise EXPRESS et aide à la conception d’un datawarehouse Express / Oracle.
Environnement technique : Personal Express, Express-Analyser, Express Server, Oracle. Client/serveur Windows et Unix, Merise et Power AMC Designer.

BNP du 11/1995 jusqu’au 07/1996
Tableaux de bord financier :
Expertise EXPRESS et aide à la conception de bases de données Express / Oracle.
Environnement technique : Personal-Express, Vb, Express Server, Oracle. Client/serveur Windows et Unix, Merise et Power AMC Designer.

SOCIETE GENERALE du 11/1994 jusqu’au 06/1995
Chef d'équipe, pôle Informatique décisionnelle.
 Responsable d’une équipe de 6 personnes
 Maintenance d’un système de reporting de frais généraux développé sous Express-EIS
 Recette, déploiement et maintenance d’une système du suivi des investissements sous Express-Eis.
 Conception, développement, recette et déploiement d’une gestion de tableaux de bord permettant aux contrôleurs de gestion de fournir des analyses à long termes (de - 3 ans à + 5 ans)
Environnement technique : Personal Express, Express-Eis, Express Mdb, DB2. Dos et Mvs, Merise.

RHONE POULENC - Interservices du 11/1992 jusqu’au 11/1994
 Prise en charge du reporting de gestion du groupe sous Personal Express.
 Mise en oeuvre du reporting dans chaque secteurs d’activité de Rhone-Poulenc et dans la presque totalité des pays du groupe. Consolidation des résultats au niveau groupe.
 Conception, développement et mise en place de l’ensemble des outils nécessaires aux contrôleurs de gestion pour analyser et diffuser les résultats du groupe.
Environnement technique : Personal Express, Express-Fcrs, Acces, Outils Bureautique. Dos, Windows.

RHONE POULENC du 05/1992 jusqu’au 11/1992
Secteur : AGROCHIMIE.
Prise en charge des aménagements du reporting de gestion du secteur Agrochimie sous Personal Express.
Environnement technique : Personal Express. Dos.

L’OREAL COIFFURE du 05/1991 jusqu’au 05/1992
Prise en charge des projets suivants :
 Gestion des demandes d’engagement de dépenses,
 commissionnement des commerciaux,
 analyse des tests de laboratoire.
Environnement technique : Personal Express. Dos.

GROUPE ANDRE du 05/1990 jusqu’au 05/1991
 Audit du prototype d’un système de pilotage développé en interne.
 Support méthode et outil dans le cadre d’un projet de mise en place du futur système.
Environnement technique : Personal Express. Dos.

REUNION des MUSEES NATIONAUX du 09/1989 jusqu’au 05/1990
Prise en charge d’un projet de tableaux de bord de gestion : compte de résultat, analyse des coûts, stocks, investissement, personnel.
Environnement technique : Personal Express. Dos.

SHELL CHIMIE du 06/1987 jusqu’au 09/1989
Dans le cadre du projet d’implantation du système de pilotage, participation au sein de l’équipe conception, à l’étude des spécifications générales et détaillées du projet.
 Prise en charge des développements informatiques pour les lots suivants : prix de revient, gestion comptable, gestion financière.
 Encadrement d’une équipe de quatre personnes.
 Prise en charge de la cohérence d’ensemble des modèles de données (Merise).
 Participation à l’organisation et à la préparation de la mise en oeuvre.
 Animation des séances de formation.
Environnement technique : Merise, Personal Express, Cobol.Dos, Vm, Cms.

AG BANQUE du 01/1986 jusqu’au 06/1987
En tant qu'ingénieur stagiaire,
 Etude et réalisation d’une application back office de traitements d’ordres boursiers dans le domaine des fonds communs de placement.
 Adjonction d’un module télématique permettant aux titulaires de comptes de passer par Minitel les ordres et de consulter la situation de leurs comptes.

TOTAL été 1985
En tant qu'ingénieur stagiaire,
 Etude et réalisation d’une base de données pour la gestion du personnel et de la paye.

IBM été 1984
En tant qu'ingénieur stagiaire,
 Etude et réalisation d’une application du suivi du temps de travail des salariés.


CM-CIC SECURITIES depuis le 09/2009
Expertise Décisionnelle (DWH & Business Objects XI-R3-R4) pour la direction financière et le contrôle des opérations de la salle des marchés (Actions-obligations-OPCVM, activité intermédiation-conservation-institutionnelle). Assistance de la DRH pour l’élaboration du reporting.
Audit de l’entrepôt sous SQL SERVER et de l’Univers Business Objects.
Assistance à maîtrise d’ouvrage pour centraliser et qualifier tous les besoins en terme de reporting.
Prise en charge du reporting sous Business Objects XI-R3. Automatisation des contrôles et mise en place des alertes contre les abus de marché.
Etude et prise en charge de l’extension de l’entrepôt à d’autres domaines fonctionnels, CRM, Comptabilité, RH, Logistique.
Environnement technique : SQL SERVER 2008, Business Object XIR3-4.

IPSOS du 07/2008 au 08/2009
Expertise Décisionnelle au sein de la Direction Marketing.

Depuis le 07/2008, intégré à l’équipe en charge du produit DESIGNOR, assure le support méthodologique et propose des solutions. L’outil DESIGNOR développé en Oracle Express et SQL SERVER, permet d’analyser le résultat des enquêtes effectuées sur des populations représentatives.
Assure également le Support Technique sur OFA et OSA (Oracle Financial Analyzer et Oracle Sales Analyzer).

CDN, Crédit Du Nord du 07/2006 au 06/2008
Expertise Décisionnelle au sein de la DSIP. Responsabilité transversale des architectures décisionnelles. Validation des Modèles de données (Merise) et Assistance à MOA (Cahiers des charges, Spécifications Fonctionnelles Générales et Détaillées, Plans de Tests).

Depuis le 07/2006, intégré à l’équipe architecture décisionnelle, assure le support méthodologique, établi des normes (Power AMC Designer) et propose des solutions aux différentes Maîtrises d’Ouvrage.
Aide à la qualification des outils Oracle OWB et AWM dans leurs dernières versions. Aide aux spécifications d’un espace commun d’agrégats issus du Dataware pouvant alimenter l’ensemble des Datamarts.
Environnement technique : Oracle WareHouse Builder (OWB) 10GR2, Oracle OLAP (AWM) et Business Object V5-6 et XIR2-3 et Power AMC Designer.

CDC, Caisse des Dépôts et Consignations du 01/1997 au 04/2006
Expertises Oracle Application, Modélisation des Datamarts sous Power AMC Designer , Oracle Express et Business Object. Assistance à MOA (Cahiers des charges, Spécifications Fonctionnelles Générales et Détaillées, Plans de Tests).
En septembre 1997, Un benchmark entre Oracle Express et Holos a été commandé dans le cadre d'un Datawarehouse avec des Tableaux de bord : Conception (Power AMC Designer) et développement d’un prototype sous Oracle Express en vue de sa comparaison avec un prototype développé sous Holos par une société concurrente. Le Prototype sous Oracle Express a remporté le benchmark. Responsable ensuite du développement du projet. Le projet consistait dans un premier temps, à la mise en place d'un datawarehouse sous Sybase capable d'intégrer les multiples sources d'information de la Caisse des Dépôts pour le compte du Contrôle de Gestion des Activités Bancaires du groupe. Dans un deuxième temps, une base multidimensionnelle Oracle-Express était connectée au SGBDR afin de permettre la mise en oeuvre d'analyses par Clients et de tableaux de bord pour la direction du groupe.

Depuis le 01/98, assure la maintenance du projet ainsi que la prise en charge d'un nouveau projet similaire pour le contrôle de gestion fédéral du groupe.

Depuis le 01/99, responsable du développement d'un projet similaire mais axé sur des analyses par métier bancaire. Assistance à Maîtrise d’Ouvrage.

Depuis le 01/2000, assiste la mise en oeuvre de projets similaires pour le compte du contrôle de gestion fédéral du groupe.

Depuis 09/2000, pour le compte de la direction des Relations Humaines, conception, développement et mise en place du système d'élaboration du bilan social de la Caisse des Dépôts et Consignations.

Depuis 08/2001, pour le compte du Suivi des Projets et des Activités, AMOA, conception, développement et mise en place de l'Outil de Pilotage et de Traitement des Indicateurs de Mesure d'Activité. (Méthode ABC)

En décembre 2002, participation au dossier de comparaison entre Oracle Express et Essbase. Etude des perspectives offertes par Oracle Olap 9iR2 et de la compatibilité avec Oracle Express, comparaison avec les outils de la gamme Essbase 6. La continuité avec les outils Oracle a été préconisée.

Depuis janvier 2003, prise en charge du projet de refonte de la gestion des frais sur Oracle Express, rédaction des évolutions du cahier des charges. 150 utilisateurs interrogent la base de données Oracle Express via Excel (Oracle Excel ADD-IN)

Depuis Janvier 2005, prise en charge du projet de refonte des caisses de retraite à Bordeaux et Angers. Assistance à MOA, collecte des besoins et rédaction des évolutions du cahier des charges. Méthodes ABC et ABM.
Depuis Avril 2005, Veille technologique sur la migration Oracle Express 6.3.4 vers Oracle Olap 10g 10.1.0.4
Environnement technique : Oracle 7 & 8i & 9iR2, Sybase, Oracle Express Server, Business Object V5, Power AMC Designer, Datastage.

MATIF S.A. du 08/97 jusqu’au 06/1998
Système d’Information de Pilotage, Assistance à MOA :
Assistance à Maîtrise d’ouvrage, Cahier des charges, Spécifications Fonctionnelles Générales et détaillées. Développement des procédures d’alimentation, optimisation des temps d’agrégation et fiabilisation de l’ensemble du projet. Méthodes ABC, Merise.
Environnement technique : Oracle Express Server, Oracle Express Object.

CIC du 02/97 jusqu’au 08/1997
Système d’Information de Pilotage :
Assistance à Maîtrise d’ouvrage, Cahier des charges, Spécifications Fonctionnelles Générales et détaillées. Conception des bases de données (Merise) Oracle NT et Express server NT.
Système de reporting financier du Groupe UE-CIC :
Conception de la base de données Personal Express.
Environnement technique : Oracle Express Server, Oracle Express Object. Oracle 7 et Power AMC Designer.

INTERMARCHE du 06/1995 jusqu’au 01/1997
Système d’Information de Pilotage :
Conception, développement et déploiement
 Sous Express (Windows 3.11 et Unix) de la Gestion de Bases de Données dans le cadre d’un datawarehouse Express / Oracle de 200 Giga-Octets sur machine IBM SP2 massivement parallèle,
 Sous Personal Express, Express server Unix et Oracle Unix d’une solution d’agrégation “ à la volée ” par pallié. Cette solution permet de définir facilement les agrégats stockés sur disque et les agrégats calculés en dynamique.
 Sous Express Server Unix des Batchs d’Alimentation de la base Express à partir d’Oracle.
 D’un protocole de communication Client/Serveur entre Pc-Express et Visual-Basic.
 Transfert de compétences au client sur la partie Express du projet.
Environnement technique : Personal Express, Visual basic, Express Server Oracle 7. Client/serveur Windows et Unix, Merise et Power AMC Designer.

MONOPRIX du 09/1996 jusqu’au 02/1997
Système d’Information de Pilotage :
Expertise EXPRESS et aide à la conception d’un datawarehouse Express / Oracle.
Environnement technique : Personal Express, Express-Object, Express Server, Oracle 7. Client/serveur Windows et Unix, Merise et Power AMC Designer.

MICHELIN du 12/1995 jusqu’au 08/1996
Système d’Information de Pilotage :
Expertise EXPRESS et aide à la conception d’un datawarehouse Express / Oracle.
Environnement technique : Personal Express, Express-Object, Express Server Unix, Oracle 7 Unix. Client/serveur Windows et Unix, Merise et Power AMC Designer.

DOCKS de France (Carrefour) du 11/1995 jusqu’au 04/1996
Système d’Information de Pilotage :
Expertise EXPRESS et aide à la conception d’un datawarehouse Express / Oracle.
Environnement technique : Personal Express, Express-Analyser, Express Server, Oracle. Client/serveur Windows et Unix, Merise et Power AMC Designer.

BNP du 11/1995 jusqu’au 07/1996
Tableaux de bord financier :
Expertise EXPRESS et aide à la conception de bases de données Express / Oracle.
Environnement technique : Personal-Express, Vb, Express Server, Oracle. Client/serveur Windows et Unix, Merise et Power AMC Designer.

SOCIETE GENERALE du 11/1994 jusqu’au 06/1995
Chef d'équipe, pôle Informatique décisionnelle.
 Responsable d’une équipe de 6 personnes
 Maintenance d’un système de reporting de frais généraux développé sous Express-EIS
 Recette, déploiement et maintenance d’une système du suivi des investissements sous Express-Eis.
 Conception, développement, recette et déploiement d’une gestion de tableaux de bord permettant aux contrôleurs de gestion de fournir des analyses à long termes (de - 3 ans à + 5 ans)
Environnement technique : Personal Express, Express-Eis, Express Mdb, DB2. Dos et Mvs, Merise.

RHONE POULENC - Interservices du 11/1992 jusqu’au 11/1994
 Prise en charge du reporting de gestion du groupe sous Personal Express.
 Mise en oeuvre du reporting dans chaque secteurs d’activité de Rhone-Poulenc et dans la presque totalité des pays du groupe. Consolidation des résultats au niveau groupe.
 Conception, développement et mise en place de l’ensemble des outils nécessaires aux contrôleurs de gestion pour analyser et diffuser les résultats du groupe.
Environnement technique : Personal Express, Express-Fcrs, Acces, Outils Bureautique. Dos, Windows.

RHONE POULENC du 05/1992 jusqu’au 11/1992
Secteur : AGROCHIMIE.
Prise en charge des aménagements du reporting de gestion du secteur Agrochimie sous Personal Express.
Environnement technique : Personal Express. Dos.

L’OREAL COIFFURE du 05/1991 jusqu’au 05/1992
Prise en charge des projets suivants :
 Gestion des demandes d’engagement de dépenses,
 commissionnement des commerciaux,
 analyse des tests de laboratoire.
Environnement technique : Personal Express. Dos.

GROUPE ANDRE du 05/1990 jusqu’au 05/1991
 Audit du prototype d’un système de pilotage développé en interne.
 Support méthode et outil dans le cadre d’un projet de mise en place du futur système.
Environnement technique : Personal Express. Dos.

REUNION des MUSEES NATIONAUX du 09/1989 jusqu’au 05/1990
Prise en charge d’un projet de tableaux de bord de gestion : compte de résultat, analyse des coûts, stocks, investissement, personnel.
Environnement technique : Personal Express. Dos.

SHELL CHIMIE du 06/1987 jusqu’au 09/1989
Dans le cadre du projet d’implantation du système de pilotage, participation au sein de l’équipe conception, à l’étude des spécifications générales et détaillées du projet.
 Prise en charge des développements informatiques pour les lots suivants : prix de revient, gestion comptable, gestion financière.
 Encadrement d’une équipe de quatre personnes.
 Prise en charge de la cohérence d’ensemble des modèles de données (Merise).
 Participation à l’organisation et à la préparation de la mise en oeuvre.
 Animation des séances de formation.
Environnement technique : Merise, Personal Express, Cobol.Dos, Vm, Cms.

AG BANQUE du 01/1986 jusqu’au 06/1987
En tant qu'ingénieur stagiaire,
 Etude et réalisation d’une application back office de traitements d’ordres boursiers dans le domaine des fonds communs de placement.
 Adjonction d’un module télématique permettant aux titulaires de comptes de passer par Minitel les ordres et de consulter la situation de leurs comptes.

TOTAL été 1985
En tant qu'ingénieur stagiaire,
 Etude et réalisation d’une base de données pour la gestion du personnel et de la paye.

IBM été 1984
En tant qu'ingénieur stagiaire,
 Etude et réalisation d’une application du suivi du temps de travail des salariés.