Farid - Chef de projet Infrastructure

Expérience professionnelle

10/2022 – à ce jour – TOTALENERGIES - Chef de projet Obsolescence LAN
Coordination d’un projet de gestion de l’obsolescence LAN (worldwide)
• Consolidation des inventaires
• Construction des plannings
• Suivi budgétaire des sites concernés
• Gestion de la relation des équipes Métiers et des équipes techniques,
• Préparation et animation des instances de gouvernance,
• Suivi et coordination opérationnelle.

2019 - 2022 - BNPPARIBAS (ITG) - Chef de projet Immobilier
• Elaboration des plans de charge et des budgets associés
▪ Soutenance des budgets dans le cadre des différents instances financières telles que
les comités d’investissement, les comités de validation et, le cas échéant, les Comités
de révision.
• Gestion de la gouvernance projet
▪ Préparation et animation des Comités de Pilotage
▪ Préparation et animation des Comités Projets
▪ Reporting
• Identifier les évolutions nécessaires au bon fonctionnement du SI.
• Accompagnement des équipes métiers sur les évolutions mises en place.
• Accompagnement d’IMEX (l’entité en charge au sein du Group de l'exploitation immobilière)
dans l'analyse et le suivi des travaux à réaliser sur la partie VDI :
• Conduite des tests techniques et fonctionnels
• Supervision des prestataires intervenant sur les projets.
• Gérer le déménagement des collaborateurs vers les nouveaux immeubles
• Gérer la libération des immeubles libérés.

02/2018 – 12/2018 - ATOS - Chef de projet déménagement datacenters
• Elaboration du lotissement (fonctionnel et/ou technique selon les contraintes
métiers et techniques)
• Pilotage et coordination des lots de déménagement

2015 - 2018 - BNPPARIBAS (BP2I) - Directeur de projets
• Management d’une équipe de 12 chefs de projets
• Elaboration des plans de charge et des budgets associés
• Soutenance des budgets dans le cadre des différents instances financières telles que les
comités d’investissement, les comités de validation et, le cas échéant, les Comités de
révision.
• Gestion de la gouvernance projet
▪ Préparation et animation des Comités de Pilotage
▪ Préparation et animation des Comités Projets
▪ Reporting
• Participation à la définition des fiches de postes
• Participation aux entretiens de recrutements.
• Participation aux évaluations annuelles des collaborateurs
• Accompagnement des chefs de projets dans la conduite de leurs projets respectifs.
• Escalade et accompagnement des chefs de projets dans le cas de crise
• Accompagnement des chefs de projets dans les instances de gouvernance

2013 - 2015 – BNPPARIBAS (BP2I) - Chef de projet virtualisation
• Elaboration des gisements de serveurs potentiellement virtualisables
• Constitution des lots de serveurs éligibles à la virtualisation.
• Traitement des pré-requis
• Coordination et suivi des MAJ des pré-requis (OS, firmware, stockage,…)
• Elaboration des plannings et des plans de charge
• Préparation des migrations
• Conduite des opérations de migrations.
• Préparation et conduite des comités de projet
• Préparation et conduite des comités de pilotage

04/2013 – 06/2013 – BPCE – Chef de projet
Production d’un rapport de synthèse des réponses à un appel d’offre SAN stockage.
• Analyse comparative des 5 réponses retenues.
• Production de rapports basés sur différentes perspectives d’évolution.

2012 - 2013 - AREVA - Chef de projet Datacenter.
• -oordination de projets entre les équipes métiers et les différents centres de compétences en
France.
• Suivi et coordination des phases de prises en charge par l’infogérant.
• Préparation et animation des comités de projet et des comités de pilotage
• Suivi et reporting financier


EMC² (pour de multiples clients)
Juillet 2010 à ce jour

Chef de projet (Principales réalisations)

Crédit Agricole (Caagis)
Relocalisation de données
Préparation de l’infrastructure dans les nouveaux data-center
Suivi des commandes et des livraisons HW
Coordination et suivi des installations physiques
Coordination et suivi des MAJ des pré-requis (OS, firmware,…)
Contribution active à l’élaboration des plans de tests
Coordination et suivi de la bascule finale.
Suivi budgétaire
Suivi des ressources
Coordination avec les partenaires
Coordination du décommissionnement des sites ayant servi à la bascule

Générali Vie
Implémentation de 2 VNX 5500 en mode répliqué
Mise en œuvre d’un plan d’amélioration des performances des baies

La Française des Jeux
Mise en œuvre d’une nouvelle architecture SAN/NAS

April Technologies
Mise en œuvre sur plusieurs sites d’une nouvelle architecture SAN/NAS à base de :
baies VNX
d’appliances Recover Point
system Data Domain
switchs Brocade

France Télécom
Coordination et suivi de la migration SAN (7700 fibres servers)
Coordination et suivi des installations physiques des switchs
Coordination et suivi des MAJ des pré-requis (OS, switch,cartes, firmware,,…)
Lotissement
Préparation et coordination des migrations

IBM France (Galeries Lafayette, Cofinoga & Laser Loyalty)
Juillet 2008 à juin 2010
Chef de projet Production (Principales réalisations)
Déménagement du SI Laser Loyalty
• Mise à jour des OS pour compatibilité avec la solution cible
• Installation et configuration des Pseries et xSeries
• Construction des images sur les systèmes cibles
• Déménagement logique vers les Data center
• Déménagement physique vers les Data center
• Gestion et suivi des changements
• Préparation des bascules (physiques et logiques)
• Coordinnation des opérations de bascule
• Animation des comités de pilotage
• Elaboration des CR et des tableaux d’avancement
• Suivi des ressources
• Suivi financier

Refonte de l’architecture du SI Datawarehouse Cofinoga
• Mise en œuvre d’une Architecture dual sites basée sur :
- Aix 5.3 TL10
- Oracle Dataguard pour les db
- SDRF (Symmetrix Remote Data Facility – Solution éditée par EMC)
• Préparation des déploiements
• Coordination des déploiements
• Animation des comités de pilotage
• Elaboration des CR et des tableaux d’avancement

Cap Gemini (Saint-Gobain)
Mars 2007 à Avril 2008
Chef Projet
Transferts des sous-systèmes du SI Saint-Gobain dans les Data-Center Capgemini en s’appuyant sur les centres de compétences off-shore basés en Inde

Appropriation du contexte avec les différentes directions métiers
• Identification et prise de contact avec les acteurs internes et externes.
• Détermination des périmètres d’intervention
• Planification des disponibilités des équipes indiennes
• Prise en compte des études éventuelles et des documentations existants

Organisation et planification des projets avec les leaders techniques et les équipes indiennes
• Inventaire de l’existant
• Mise en place d’un plan d’actions détaillé pour chaque lot
• Mise en place d’un plan logistique et maintenance pour lot
• Mise en place d’un plan de communication pour chaque lot
• Etablissement de tableaux de bord (définition d’indicateurs simples et pertinents, permettant d’assurer un suivi significatif tant au niveau global qu’au niveau des sous-projets)

Mise en œuvre des projets
• Organisation et animation des comités opérationnels (bi-mensuels)
• Organisation et animation des comités de pilotage (mensuels)
• Rédaction et diffusion du reporting interne et externe (client)
• Organisation et animation de réunions transverses
• Suivi d’avancement avec les responsables techniques
• Analyse des risques et de leurs impacts sur le projet global
• Gestion des aléas, dérives et autres impondérables (gestion de crises)
• Suivi des charges, des délais et des budgets
• Après mises en production, organisation du transfert des compétences vers les entités off-shore basées en Inde (Anglais indispensable)

DHL-Exel
Octobre 2006 à Février 2007
Chef de projet
Dans le cadre de la fusion DHL-Exel (UK), transfert du Data Centre de la Défense vers la Plaine Saint-Denis
Organisation et planification du projet
• Inventaire de l’existant
• Mise en place d’un plan d’actions détaillé pour chaque lot
• Mise en place d’un plan logistique et maintenance pour lot
• Mise en place d’un PRA pour chaque lot.
• Mise en place d’un plan de communication pour chaque lot
• Etablissement de tableaux de bord (définition d’indicateurs simples et pertinents, permettant d’assurer un suivi significatif tant au niveau global qu’au niveau des sous-projets)

Mise en œuvre des projets
• Organisation et animation des comités opérationnels (bi-mensuels)
• Organisation et animation des comités de pilotage (mensuels)
• Rédaction et diffusion du reporting interne et externe (client)
• Organisation et animation de réunions transverses
• Suivi d’avancement avec les responsables techniques
• Analyse des risques et de leurs impacts sur le projet global
• Gestion des aléas, dérives et autres impondérables (gestion de crises)
• Suivi des charges, des délais et des budgets

Mutuelles du Mans Assurances
Décembre 2005 à Avril 2006
Chef de projet
Réimplantation de 860 collaborateurs à travers 6 sites au Mans en 17 phases dans le cadre de la fusion MMA-Groupe AZUR
Constitution du dossier budgétaire
Constitution des dossiers de sites
Mise en place de la logistique et des procédures
Organisation et animation des comités de pilotage
Planification, coordination et suivi des équipes projet (informatique, téléphonie …)
Suivi des ouvrages
Préparation et conduite des réunions de pré et post transfert
Rédaction de comptes-rendus et tenue de tableaux de bord
Organisation des sessions d’informations aux utilisateurs
Gestion des visites de sites avec les utilisateurs
Organisation des transferts avec le(s) déménageur(s) retenu(s)

Gaz de France (Lille)
Mars 2005 à Septembre 2005
Coordination et pilotage de transferts
Transferts de personnels et de servers

ABN Amro Securities France
1999 à Décembre 2004
Responsable de production et Responsable Projets
Recherche de nouvelles compétences :
• responsable des relations avec les prestataires
• préparation et animation des entretiens de recrutement
• suivi contractuel des prestations

Réalisation et gestion d’un plan de secours informatique :
• participation à l’expression des besoins
• animation des comités de pilotage
• coordination des équipes multi-techniques
• coordination des relations avec les partenaires externes
• recette des solutions et organisation des tests utilisateurs

Mise en œuvre du projet paneuropéen EURONEXT :
• upgrade serveurs et système (VMS vers Unix)
• upgrade Oracle
• mise en place de l’infrastructure technique Euronext

Coordination de l’implémentation de nouveaux accès marchés et de flux financiers :
• Eurex
• GL Trade
• Solution back-office Sema Group (ex Tibet)
• Instinet
• Reuters
• Bloomberg

Gestion des changements :
• Suppression du Règlement mensuel
• Mise en place du SRD
• Recherche de solutions de mises en conformité en termes d’archivage légal.

EDS France
1991 à 1999
Consultant Oracle/Unix

BP France (10/97 à 09/99) :
• Administration à distance d’un ensemble de bases de données Progress installées sur des serveurs Sun et HP9000
• Administration des serveurs Unix (HP9000, SUN)
• Support aux équipes de développement (Pro*C et PL/SQL)

TOTAL TRD (07/95 à 09/97) :
• Analyses, développements en PL/SQL
• Maintenance d’un applicatif de ventes et de gestion de combustibles distribué sur 150 sites à travers la France
• Assistance technique et fonctionnelle aux utilisateurs

BP France (05/91 à 06/95) :
• Analyste programmeur