Cyprien - Chef de projet AGILE

2016 - 2018 CIO Promotion Immobilière
NEXITY, Immobilier
Rôle
➢ Manager les équipes (50 personnes, 7 M€)
➢ Piloter le BUILD (10000 jh / an) et le RUN (5000 jh / an)
➢ Animer le portefeuille projet, reporter à la DG
➢ Revoir le sourcing IT de l’entreprise
o Massifier les régies, Créer des Centres de Services
o Définir la stratégie Make or Buy
➢ Assainir le support niveau 2 et 3
➢ Mettre en place le Lean IT (comitologie, KPI, agilisation)
# Disruptif – Cloud – CODIR – Lean – Mobilité – IOT

Résultats
➢ Delivery accéléré (63%
en 2017, 44% en 2018)
➢ Excellence budgétaire (99,5% en 2017)
➢ Ouverture de 2 CDS
➢ Mise sous contrôle des supports (division par 10 de l’encours N2/N3)
➢ Configurateur logement

2012 - 2015 COO Directeur des Opérations
CIM, Assurance
Rôle
➢ Manager les équipes (35 personnes, 3,5 M€)
➢ Piloter l’activité éditoriale en matriciel (10000 jh / an)
➢ Développer l’entreprise (via appui commercial)
➢ Créer un processus de réponse à appel d’offres
➢ Pérenniser l’entreprise (créer une R&D, chercher un pivot)
# Agile – GPEC – Stratégie – CODIR – COSTRAT

Résultats
➢ Croissance interne forte (de 70 à 90 personnes)
➢ Rentabilité de 13%
➢ Succès sur 2 gros AO
➢ Pivot stratégique initié (DSN, offre Izy Links)

2008 - 2012 Responsable de Domaine
AG2R LA MONDIALE, Assurance
Rôle
➢ Manager les équipes (15 personnes, 2 M€)
➢ Piloter le domaine Relation Clients et Projets Innovants
o Refonte des Outils d’Aide à la Vente du groupe
o Lutte anti-blanchiment, Identité Visuelle
➢ Définir la stratégie Internet et BI du groupe
# Sourcing – Urbanisation SI – Multimarques – Agile

Résultats
➢ Equipement de 1000 conseillers avec les OAV
➢ Refonte de la galaxie web du groupe lancée sur mes préconisations
➢ 1er projet Agile réussi

2005 - 2008 Directeur de Projet
KINGFISHER, Distribution
Rôle
➢ Piloter des projets Orientés Client
o Base Clients centralisée, Outillage du Marketing
o Pricing Siège et Magasin, Carte Client
➢ Définir la stratégie internationale BI (Castorama + B&Q)
# Roadmap – Multiculturel – Anglais – Marketing Client

Résultats
➢ Gain de 2 millions de clients connus pour Castorama France
➢ Gestion des budgets et plannings sans dérive

2000 - 2005 Chef de Projet puis Directeur de Projet
CAP GEMINI, Services Informatiques
➢ Mission Orange (2 ans) : Directeur de Projet « Suivi marketing des offres du fixe »
o Montage de l’équipe (dont 3 Chefs de Projet et un Forfait sous-traité)
o Pilotage et Reporting mensuel à la Direction Générale métier
➢ Mission Axa (8 mois) : Chef de Projet « Suivi des sinistres sensibles »
o Pilotage du projet, montage d’un forfait spécifique sur la sécurité applicative
➢ Mission Finaref (2 ans) : Chef de Projet « Programme de refonte du décisionnel »
o Benchmark d’ETL, Modélisation du Datawarehouse, Architecture Générale
o Pilotage de 4 projets de Datamarts (1000 jh, encadrement de 5 personnes)

1999 - 2000 Consultant puis Chef de Projet
ALTRAN, Services Informatiques
➢ Mission Auchan (1 an) : Chef de Projet sur la généralisation du BI à tous les secteurs
➢ Mission Auchan (1 an) : Consultant sur le 1er décisionnel d’Auchan (les achats/ventes)

2011 - 2014 Création d’une entreprise (en mode loisir)
➢ Création de 1DECI (moteur de choix) avec 8 associés
➢ Présidence, direction, gestion juridique et fiscale