Cyprien - Chef de projet AGILE

Ref : 190424D002
Photo de Cyprien, Chef de projet AGILE
Compétences
Expériences professionnelles
  • Création d’une entreprise (en mode loisir)
    2011 - 2014

    Création de 1DECI (moteur de choix) avec 8 associés
    ➢ Présidence, direction, gestion juridique et fiscale

  • Responsable de Domaine

    AG2R LA MONDIALE, Assurance
    2008 - 2012

    Rôle
    ➢ Manager les équipes (15 personnes, 2 M€)
    ➢ Piloter le domaine Relation Clients et Projets Innovants
    o Refonte des Outils d’Aide à la Vente du groupe
    o Lutte anti-blanchiment, Identité Visuelle
    ➢ Définir la stratégie Internet et BI du groupe
    # Sourcing – Urbanisation SI – Multimarques – Agile
    Résultats
    ➢ Equipement de 1000 conseillers avec les OAV
    ➢ Refonte de la galaxie web du groupe lancée sur mes préconisations
    ➢ 1er projet Agile réussi

  • Directeur de Projet

    KINGFISHER, Distribution
    2005 - 2008

    Rôle
    ➢ Piloter des projets Orientés Client
    o Base Clients centralisée, Outillage du Marketing
    o Pricing Siège et Magasin, Carte Client
    ➢ Définir la stratégie internationale BI (Castorama + B&Q)
    # Roadmap – Multiculturel – Anglais – Marketing Client

    Résultats
    ➢ Gain de 2 millions de clients connus pour Castorama France
    ➢ Gestion des budgets et plannings sans dérive

  • Chef de Projet puis Directeur de Projet

    CAP GEMINI, Services Informatiques
    2000 - 2005

    Mission Orange (2 ans) : Directeur de Projet « Suivi marketing des offres du fixe »
    o Montage de l’équipe (dont 3 Chefs de Projet et un Forfait sous-traité)
    o Pilotage et Reporting mensuel à la Direction Générale métier
    ➢ Mission Axa (8 mois) : Chef de Projet « Suivi des sinistres sensibles »
    o Pilotage du projet, montage d’un forfait spécifique sur la sécurité applicative
    ➢ Mission Finaref (2 ans) : Chef de Projet « Programme de refonte du décisionnel »
    o Benchmark d’ETL, Modélisation du Datawarehouse, Architecture Générale
    o Pilotage de 4 projets de Datamarts (1000 jh, encadrement de 5 personnes)

  • Consultant puis Chef de Projet

    ALTRAN, Services Informatiques
    1999 - 2000

    Mission Auchan (1 an) : Chef de Projet sur la généralisation du BI à tous les secteurs
    ➢ Mission Auchan (1 an) : Consultant sur le 1er décisionnel d’Auchan (les achats/ventes)

  • Manager les équipes (50 personnes, 7 M€)

    CIO Promotion Immobilière NEXITY, Immobilier
    aujourd'hui

    Piloter le BUILD (10000 jh / an) et le RUN (5000 jh / an)
    ➢ Animer le portefeuille projet, reporter à la DG
    ➢ Revoir le sourcing IT de l’entreprise
    o Massifier les régies, Créer des Centres de Services
    o Définir la stratégie Make or Buy
    ➢ Assainir le support niveau 2 et 3
    ➢ Mettre en place le Lean IT (comitologie, KPI, agilisation)
    # Disruptif – Cloud – CODIR – Lean – Mobilité – IOT

    Résultats ➢ Delivery accéléré (63% en 2017, 44% en 2018) ➢ Excellence budgétaire (99,5% en 2017) ➢ Ouverture de 2 CDS ➢ Mise sous contrôle des supports (division par 10 de l’encours N2/N3) ➢ Configurateur logement
  • Directeur des Opérations

    CIM, Assurance
    aujourd'hui

    Rôle
    ➢ Manager les équipes (35 personnes, 3,5 M€)
    ➢ Piloter l’activité éditoriale en matriciel (10000 jh / an)
    ➢ Développer l’entreprise (via appui commercial)
    ➢ Créer un processus de réponse à appel d’offres
    ➢ Pérenniser l’entreprise (créer une R&D, chercher un pivot)
    # Agile – GPEC – Stratégie – CODIR – COSTRAT
    Résultats
    ➢ Croissance interne forte (de 70 à 90 personnes)
    ➢ Rentabilité de 13%
    ➢ Succès sur 2 gros AO
    ➢ Pivot stratégique initié (DSN, offre Izy Links)

Études et formations
  • Ingénieur Généraliste Centrale Lille

    1999
Autres compétences
Compétences
Stratégie et Innovation
Définir un schéma directeur et sa trajectoire
Décliner les implications en mode programme (produit, marque, rh, technologie)
Mener une transformation digitale (simplification, innovation, disruption, cloud)

Direction de Projets
Organiser et planifier l’activité des personnes (expérience sur 15 000 jh annuels)
Garantir le respect du cahier des charges, de la qualité, du budget et des délais
Superviser et coordonner le travail de l'ensemble des acteurs avec agilité

Management Collaboratif
Manager des équipes en hiérarchique et/ou matriciel (expérience sur 60 personnes)
Améliorer la motivation des équipes, monter des parcours professionnels, une GPEC
Mettre en place une comitologie inspirée du Lean, animer les réunions et arbitrages

Gestion d’activité
Veiller au respect des objectifs, à la performance et à l’optimisation de l’activité
Etablir un processus budgétaire, gérer et suivre les budgets et les investissements
Définir les stratégies Make or Buy, évaluer les meilleurs modes de réalisation

Spécifiques SI
Urbaniser un SI, impulser le changement, définir la trajectoire technologique
Piloter les achats, et les processus d’appel d’offres (contractuel compris)
Définir la politique d’externalisation IT (prestations, forfaits, nearshore)

Langues
➢ Français Maternel
➢ Anglais Courant
➢ Espagnol Scolaire

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