ConsultantExpert en Supply Chain/Assistance à maîtrise d’ouvrage
2007 - aujourd'hui
o Audit et réorganisation de départements achats
o Révision et mise en place de système d’information.
o Gestion et optimisation de la chaîne logistique.
o Mise en place d’outil de pilotage
o Gestion de projet et conduite du changement.
Assistance Maîtrise d’ouvrageDirecteur des Opérations
Direction de projets- Emtec InternationalIndustrie/Distribution
janvier 2005 - février 2007
Dans un contexte international et multiculturel, avec des équipes auxquelles je communique le sens du résultat, je pilote la Supply Chain dont 70 % des achats en provenance d’Asie sont distribués dans 17 pays Européens au travers de 12 entrepôts.
Également en charge des systèmes d’information, je dirige un projet de refonte du système d’information.
Responsable du site industriel – Industrie – 100 salariés
MPO Irlande
janvier 2004 - janvier 2005
Sur un site de production de disques optiques à Dublin, je mène une mission de management ayant deux objectifs :
o Acquérir un client stratégique et vital pour la survie de l’entreprise.
o Atteindre des résultats opérationnels positifs
Résultats :
o Client gagné, utilisant plus de 50 % de capacité de production.
o Moyen pour atteindre le résultat opérationnel : joint-venture avec un concurrent aux mêmes problématiques liées au secteur d’activité.
Chef de projet système d’information
MPO International – Industrie – 1 200 salariés
janvier 2001 - janvier 2004
Dans le cadre de l’acquisition de son nouvel ERP, (J.D.Edwards), la direction du groupe me confie la responsabilité fonctionnelle de l’implémentation de cet outil sur ses différents sites industriels dans les pays suivant (Espagne - France - Angleterre - Irlande). Sur le site espagnol, j’ai dirigé l’implémentation et l'intégration du CRM Ventas Partner.
120 Salariés • Responsable Supply chain et Informatique
MPO Irlande - Industrie
juin 1998 - janvier 2001
En charge de 4 départements : Service Client, logistique, achats et informatique. J’implémente l’ERP du Groupe « Baan ». Au travers de mes responsabilités opérationnelles, j’ai amélioré le taux de satisfaction client « qualité, quantité et délai » de 65 % a 98 %. Également en charge des achats hors investissements, je pilotais un budget de 40 millions d’euros.
Par ailleurs, j’étais en charge du reporting vers la holding et le contact privilégié des autres filiales du Groupe.
Responsable Achats et Approvisionnements
SPS « Sterile Packing System » - Industrie – 120 employés – 2 sites de production
janvier 1993 - octobre 1997
Chiffre d’affaires : 170 millions Francs, Valeur inventaire 20 MF
Prévisions des ventes, élaboration des plannings de production.
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
Formations
2 000 - Mastère en « Materials Management » (Supply chain management Institute – Dublin - Ireland)
Expertises et domaines de compétences
Supply chain
o Réorganisation de la logistique Européenne d’un groupe de distribution
o Externalisation de la logistique d’un groupe de distribution
o Audit et conseil départements Achat dans secteur industriel
Système d’information
o Gestion de projet ERP dans un groupe Industriel International
(Expertise domaines fonctionnelle de SAP-JDE-BAAN)
o Pilotage Projet CRM « Ventas Partner »
o Externalisation des systèmes d’information (Infogérance)
o Définition et implémentation de tableaux de bord (B.I./ ERP)
Projets transverses
o Gestion de comités de pilotage et comités projet
o Optimisation des processus de gestion interne et externe
o Projet de réduction de coûts, résultat : économie de 18 % sur un budget de 110 millions d’Euros en 18 mois.
o Conduite du changement