DIRECTEUR DE PROJET IMPLEMENTATION SI CŒUR METIER "COMPTAGE"
Mission OCEA IOT Immobilier
février 2025 - septembre 2025
Mission OCEA IOT Immobilier
Refonte du projet en vue d’atteindre 100% de migration vers le nouvel SI en 18 mois
• Diagnostique et réorganisation du projet, des interactions Intraprojet :
• Equipe produit (Features Team) : Garant Métier, Product Owner, Développeur
• Equipe déploiement : CP Change, Key User, Resp. agences …
• Construction de la roadmap sur 18 mois,
• Mise en place de la nouvelle gouvernance, animation des Instances, Reporting / KPI
DUE DILIGENCE IT – PLAN D’INTEGRATION
Mission pour ANJAC (Cosmétique)
juin 2024 - juillet 2024
• Dans la cadre de la vente d’un site industriel pharmaceutique, mission de due diligence visant à construire et à chiffrer le plan d’action IT afin de permettre le bon fonctionnement du site pendant la période de TSA et son intégration pérenne au sein du groupe.
• Plan d’intégration complet : SI (ERP, SIRH, MES, QMS, LIMS, …) Ressource, Infrastructure, Bureautique,
RESPONSABLE TRANSFORMATION – IMPACT SI ASSURANCE
Mission pour Europ Assistance (Assistance & Assurance) – Télétravail & Paris
février 2024 - juin 2024
• Etude d’impacts de l’intégration d’un ERP d’assurance sur le périmètre applicatif existant. Aide au choix et fiche d’identité des applications globale pérenne.
• Cadrage du projet de Plate-forme d’intégration (API) & d’échange de données, avec les partenaires (courtier, fournisseurs prestation), service (connexion applicatif tiers), ou interne. Cadrage initial du plan de transition des infrastructure de AWS vers Azure
ACCULTURATION INTELLIGENCE ARTIFICIELLE
Action NEOLIUM - Clients multiples
2024 - 2025
Construction d’une formation sur l’intelligence artificielle à destination des dirigeants et manager
• Objectif : permettre de développer une compréhension de l'IA générative et de ses usages, et permettre de structurer le lancement d’un projet
• Aperçu :
• Enjeux, état du marché, investissement et tendances futures
• Fonctionnement de l’intelligence artificielle générative IAG et des LLM, Maitrise de l’art du Prompt, les cas d’usages concret en entreprises,
• Revue des services majeurs : ChatGPT, Copilot, Gemini, Claude, Mistral Le Chat, Perplexity, NotebookLM, Midjourney, Dall-E, SORA, Grok-2
MANAGER DE TRANSITION - DSI
Mission pour SYMBIO (Fabrication de piles à combustible) – Lyon
juin 2023 - novembre 2023
Structurer, organiser, et piloter les activités, en préparation de l’arrivée d’un nouveau DSI
• Audit de l’ensemble des parties prenantes : métiers, Ressources DSI, Fournisseurs, …
• Sur la base des objectifs métiers : définition de la feuille de route des activités par périmètre (Informatique Industrielle, Applications métiers, et infra/helpdesk),
• Définition de la DSI : Mission, Organisation, rôles, processus, cartographie du SI
• Définition de la démarche du schéma directeur, et du plan projet N+1, sur le périmètre de la DSI (PLM, MES, WMS, GMOA, ERP,CRM)
• Mise en place de la comitologie, de la gouvernance et du reporting des activités
• Accompagnement de proximité des sujets : PLM, MES, ERP, & Data : DWH / BI Finance-Supply chain-Procurement, Datalake iOT BI – Engineer & after-sales
DIRECTEUR DE PROJET – IMPLEMENTATION ERP
Mission pour EDF Solutions Solaires - Lyon
février 2022 - mars 2023
Direction du projet de mise en place de l'ERP IFS pour remplacer CEGID
• Restructuration du projet et pilotage : Organisation, gouvernance, budget, planning. Animation des COPRO et COPIL
• Périmètre projet (fonction) : Administration des ventes, Direction des Opérations, Supply Chain (Achat et logistique), Finance (comptabilité et contrôle de gestion), et Maintenance
• Conduite du changement : Actualisation des processus/ procédure/ Mode opératoire. Construction du plan de formation. Mise en place d'une solution d'adoption numérique WalkMe (DAS/ DAP Digital Adoption Solution / Platform Pendo, WhatFix)
DIRECTEUR DU PROGRAMME DES PAIEMENTS DIGITAUX
Mission pour CNP Assurances (Assurance vie) – Paris / Lyon
janvier 2018 - avril 2021
Direction du programme de transformation des moyens de paiements : Accélération, sécurisation, innovation afin d’améliorer la satisfaction client. 8M€ sur 3 ans.
• Phase amont : Construction du programme, définition des ambitions, fédérations des équipes, présentation au COMEX, cadrage des sujets, Architecture, urbanisation
• Budget : Demande de financement, pilotage du budget
• Equipe : Recrutement et soutien des chefs de projets, animations de l’équipe, des contributeurs
• Gouvernance : Animation des comités transverses et COPIL, entretien des relations avec les métiers et décideurs
• Métiers : Relation client, Comptabilité, Moyens de paiements, Trésorerie, Gestion d’actif
Résultat : Diminution du délai de paiement de plus de 40%
Sujets : Fluidification circulation des paiements, Paiements à J, Instant Payment & Request to Pay, RPA Robot Process Automation : Saisie des opérations CB, Analyse et réparation de donnée en Intelligence Artificielle (Machine Learning), Refonte Plateforme MdP, Traçabilité des opérations, circuit-court, Processus de gestion des incidents
MANAGER DE TRANSITION - DEPARTEMENT SI SANTE/PREV COL
Mission pour APRIL / CETIM (Assurance)- Lyon
mars 2017 - octobre 2017
Responsable du département de Santé Prévoyance Collective. L’équipe de 30 personnes étant constituée de chef de projets, responsables fonctionnels, développeurs (à Madrid), et recetteurs.
• Restructuration du processus de travail et de la méthodologie projet, redéfinition de rôles et responsabilités
• Restructuration de l’équipe de développement near-shore, et refonte de leur environnement de travail
Identification et mise en place d’action pour assurer la durabilité de l’application sur le long terme : Automatisation des tests unitaires, revue de code
MANAGER DE TRANSITION - DEPARTEMENT SI SANTE/PREV COL.
Mission pour APRIL / CETIM (Assurance)- Lyon
mars 2017 - octobre 2017
Responsable du département de Santé Prévoyance Collective. L’équipe de 30 personnes étant constituée de chef de projets, responsables fonctionnels, développeurs (à Madrid), et recetteurs.
• Restructuration du processus de travail et de la méthodologie projet, redéfinition de rôles et responsabilités
• Restructuration de l’équipe de développement near-shore, et refonte de leur environnement de travail
Identification et mise en place d’action pour assurer la durabilité de l’application sur le long terme : Automatisation des tests unitaires, revue de code
DIRECTEUR DE PROJET - SEPARATION SANOFI / MERIAL - SIRH
Mission pour Sanofi/Merial (Santé animale) - Lyon
août 2016 - décembre 2016
Direction de la stream IT HR pour le carve-out de Merial (Vente par Sanofi à Boehringer-Ingelheim)
• Management de 3 chefs de projets (EMEA, AMER, APAC) autour des actions IT : Identification & Cartographie des applications & validation, collecte des plans d’actions et SLA des pays.
• Coordination des contributeurs projets : Métier / IT, interne / externe, Sanofi / Merial / Boerhinger-Ingelheim
• Organisation des comités projets & pilotages : Identification et suivi des actions/Points durs/Risques, animation
Études et formations
Formation TOGAF (Architecte d’entreprise)
2025
Certification Scrum PSM1
2023
Du manager au leader agile
2015
Diplôme ESIEA Paris - Ingénieurs en Sciences et Technologies du Numérique
2004
Langues
Anglais - C2
Autres compétences
LANGUES
Anglais : Bon niveau - Langue de travail pendant
2 ans - 1 an en Angleterre
Allemand : Niveau scolaire
BENEVOLAT / AUTRES ACTIVITES
• ADIRA(IT Lyon) - CARA(Agilité)
• OGEC : Gestion ‘École saint Claude Tassin’
• Membre “Team for the Planet”
SAVOIR FAIRE
Projet : Cadrage / besoin, animation, conduite du
changement
Coordination / gestion : Gouvernance (COPIL,
COPRO), Pilotage, Qualité, budget reporting
Système d’information : Urbanisation / Architecture,
ERP, No Code
Management : gestion d'équipe interne & externe, gestion relation client-fournisseur (PAQ & SLA)
Organisation : Processus de travail interéquipes, de service, de projet / programme
Secteurs & Domaines : Industrie, Assurance, Banque, Pharmacie & Comptabilité, Paiement,
Trésorerie, SIRH
Soft Skills / Savoir-être : Communication Non-Violente, Connaissance de soi (MBTI /
Ennéagramme), Gestion du stress : Régulation émotionnelle (TIPI)
