Jean-François - Assistant à maîtrise d'ouvrage COBOL

Expérience professionnelle

Société Générale / Paris-Luxembourg / 22mois
> SGBT (Banque Privée) / Luxembourg (03/2014 – 09/2014)
Stream Leader – Désimbrication comptable
Objectif:
• CAP Projet (Common Accounting Platform). As part of IT platform evolution, SGBT Financial CEO of Luxembourg has planned to migrate toward accounting platform SGCIB in Paris.
• Périmétre: SGBT Private Banking / SGSecurities-Services / SBPB Monaco/SGLDG.
Description:
• Responsable de la ségrégation de la comptabilité générale et auxiliaire; Refonte du processus du Règlement (Règle Compta + SWIFT,Target2); Taskforce : Audit et refonte du processus de gestion des Prénotations.

• Sujets: Secret Bancaire – Process d’Anonymisation des données – Ségrégation des la comptabilité générale/auxilaire (RDJ) – Refonte des processus opérationels – Architecture Fonctionnelle – Plateforme Commune Comptable (APF) et Accostage avec Référentiels Groupe – Refonte des processus métiers – Accompagnement aux changements.

• Livrables: Gestion d’équipe (12pers 20%MOA 80%MOE); Gestion du budget alloué; Identification et gestion des risques du stream, Rédacteur de Principes et Hypothéses; Suivre, tracer et rapporter sur l’avancement et les potentielles divergeances; Fédérer les métiers pour la validation de la ségrégation de la comptabilité; Rédaction des expressions des besoins; Lead de Taskforces, animation de Workshops; Gardien de l’ésprit d’équipe.

• Responsabilité inclue: Documentation des expressions de besoin, Le lead sur la TaskForce, Gestion d’équipe et de projet, formation et développement de l’équipe, gouvernance des Tests du stream, Restitution pour le métier et l’IT, Colporter les ambitions du projet.

> SG BHFM (Banque Hors France Métropole) / Paris La Défense (07/2012-03/2014)
Pilotage Projet – ALM Liquidité Bâle3
Objectif:
• Programme ALM Liquidité – Implémentation Bale3. En 2015, la filière Fond de Carte (comptable) et le processus de production des reporting de liquidité (Transfo++ et rapport complémentaires) ne seront plus conforme aux exigences du régulateur et ne pourront pas atteindre les objectifs de pilotage de la liquidité au sein du Groupe SG. Périmètre : entités IBFS – 40 filiales.

Description:
• Responsable de la gestion de projet CRD4 pour l’entité de la République Tchèque pour la production global de leur reporting prudentiel.

• Sujets: EBA-CRD4 LCR Mensuel D+15, NSFR Trimestriel D+40; Outils de surveillance (contractuel, GAP dynamiques et stressés, indicateurs financement; encumbrances; Flux Additionnels (liés aux dérivés); Gestion de la liquidité Intraday; Cartographie Architecture Fonctionnelle.

• Livrables: Plan global du projet, Roadmap pour l’ensemble des entités (pilote : Rép Tchèque) dont l’objectif est la production de leur propre métriques de liquidité (De filière « comptable » à filière de « gestion »). Elaboration d’un inventaire des exigences prudentielles du régulateur, Etablir une méthode de cadrage à destination des entités (Stratégie + Ressources + Coûts) pour l’industrialisation du projet. Etablir les GAP entre production des reports et exigences. Aide à la décision pour l’utilisation et l’implémentation d’outils adaptés. Rapporter l’avancement et alertes au comité de projet sur périmètre fonct. Ségmentation Clientèle, Passage filière FdC à filière de gestion et homologation des tests de production des reporting de liquidité.

• Responsabilité inclue: Coordonner un projet multi-entités à l’international, Définir et organiser la stratégie de déploiement (lotissement, jalons, livrables…), Spécifier l’évolution des outils, Restituer aux métiers et à l’IT, Prendre la responsabilité du projet, Organiser et suivre les tests, Travailler avec éditeur extérieur.
Outils :
• Basyliq ; Transfo++ ; Focaliq ; Magnitude ; Garliq ; Melody ; Interplay Axway.

BNP Paribas / Paris & Filiales / 8 ans
> BNPPFortis OPS Engineering Arrangement Management & DMS-D Retail
Bruxelles & Paris (60/40) (03/2011-07/2012)
Stream Leader - CBS Implémentation
Projet CAM/PK – TdC/TdP – Cœur Client
Objectif :
• Distribution Marché et Solutions Projet : TdC/TdP
Tenue de Compte Tenue de Position.
L’Objectif est de choisir et implémenter un CBS (Core Banking System) pour le remplacement de l’existant en respectant les nouvelles normes d’architecture et d’urbanisme du groupe Group BNPP : “MIB”. Avec la prévision d’une implémentation globale à toutes les entités du groupe.

Description:
• Rôle de conseiller auprès du IT-CEO de Fortis Corporate. Contribuer pour le compte de Fortis à l’évaluation des trois éditeurs de solutions en compétition (FINACLE; T24; THALER). Responsable de l’implémentation de la solution choisie, de la migration vers la nouvelle plateforme et l’accostage du CBS-Fortis “Phoenix” et du CBS “Thaler”.

• Sujets: Architecture Fonctionnelle et Applicative, Couverture Fonctionnelle, Infrastructure Technique, Maintenance et Support, Contractualisation & aspects Légales, POC (Proff of Concept).

• Livrables: Notation des trois éditeurs en compétition sur les sujets ci-dessus; Maintient du Business as Usual et des habitudes de place de marché; Gap Analysis Fonctionnel; Accostage et interfaçage avec les Référentiels Groupe, Roadmap de migration, Gestion d’équipe (6personnes 2 MOA, 4 MOE).

• Responsabilité inclue: Gouvernance Projet Intégration, Collecte des besoins métier, Refonte des processus métier, Conseiller le IT-CEO pour les steering committees, contribution à la conception du modèle opérationnel cible, Accompagnement au changement des utilisateurs finaux.

• Détail :
Architecture Fonctionnelle & Technique
o Contrats ;
o Architecture générale et liens avec les référentiels ;
o Comptes et liens entre le SO, la Tenue de position (CRE, CRI…);
o Gestion Trésorerie / Gestion des annonces ;
o Liens entre les SO et Synthèses ;
o Multi company & TimeZone ;
o Historisation et Archivage ;
o Audit et traçabilité

Couverture Fonctionnelle
o Administration des contrats ;
o Tenue de position;
o Gestion des devises (position, conservation, échange, paiement, liquidation) ;
o Gestion des conditions financières et arrêtés des comptes (intérêts + tarification) ;
o Gestion des restrictions ;
o Prise de décisions ;
o Gestion de trésorerie ;
o Surveillance des comptes ;
o Gestion des risques (Capital, Liquidité LCR NSFR, R Systémique Stress tests).
Proof of Concept
o Collaboration ; Ergonomie ; Paramétrage ; Processus Métier

> RBIS CID ITT Conseil Intégration Déploiement - Paris&Sites (03/2009-02/2011)
Objectif : Assistance dans le cadre des déploiements de nouvelles fonctionnalités du SI Atlas2 sur les sites (Traitements reporting mensuels – Arrêtés de compte – Module Risque RK010 – GL).
Pays du Golfe –Algérie – Egypte – Sénégal – Côte d’Ivoire – Mali – Nouvelle Calédonie.

MOA Core Banking
Support fonctionnel aux opérationnels sur site dans le cadre du projet de déploiement/migration de la nouvelle version du CBS de la banque ‘Atlas2’.
• Validation de la BMRC / Homologation Risques de crédit avec CC&R local.
• Support aux opérationnels Caisse, Moyens généraux, Commerce International, Ctrl de gestion, Contentieux, Flux domestiques, DAT, Conformité, Port Commercial, Titres.
• Mise en place d’une méthode de « Validation fonctionnelle» pour les opérationnels.
• En charge des UATs « User Acceptance Tests ». Encadrement équipe 2 pers.
• Etude du fond de commerce (compta analytique) ; Schémas comptable.
• Elaboration du scénario de bascule, Road-map.
• Gap analysis des versions; Couverture Fonctionnelle; Formation aux opérationnels.
• Domaines d’application : Tenue de compte ; IAS/BÂLE2 ; Juridiction ; Référentiel ; Compta Sous-soldes ; Saisie lots comptables ; Arrêtés de comptes ; Opérations à Termes ; Opérations de guichet ; Crédits ; Epargne ; Segmentation ; Garanties.

Pilotage Projet de déploiement de nouvelles fonctionnalités
• Conduite de projet ; Cadrage ; Définition des livrables ; Positionnement des jalons ; Chiffrage ; Gestion des alertes.
• Tenue et mise à jour des tableaux de bord sur l’avancement du projet.
• Animation des comités de projet Sites/Paris.
• Coordination des différents acteurs du projet. Arbitrage conflits :
o MOA ; Utilisateurs local ; MOE - IT Paris.
• Conduite du changement ; Formation utilisateur ; Support utilisateur.

> GRM Group Risk Management – Paris (08/2008-02/2009)
Objectif : Pilotage du déploiement du module de reporting risques « Bâle2 » sur les filiales de la BNPP. Pays du Golfe ; Pays du Maghreb ; Afrique ; DOM POM.

Pilotage Projet Risques de Crédit
• Coordination des différents acteurs du projet MOE & MOA.
• Tenue et mise à jour des tableaux de bord sur l’avancement du projet.
• Suivi des indicateurs de risque projet ; gestion des alertes ; indicateurs qualité.
• Suivi et homologation.
• Validation de la BMRC / Homologation Risques de crédit avec CC&R local.
• Contrôle qualité des données des reporting du capital économique et réglementaire.
• Domaines : BMRC ; Bâle2 ; Collecte/Qualité ; Classe Homogène Risques ; Reporting Individuel ; Rapprochement Compta/Risques REFACRIS.

> SFDI ME Marchés Emergeants – Paris & Sites (01/2006-05/2007)
Objectif : Déploiement du CBS pour les nouvelles acquisitions – Marchés émergeants :
Israël (démarrage) ; Ukraine (reprise existant) ; Russie (démarrage).

MOA Core Banking
• Mise en place d’une interface de réconciliation comptable et
extracomptable entre SAP-ATLAS2.
• Implémentation de la réglementation banque propre au pays
Taux d’intérêts, cours, place financière, forex, reporting comptable & risques.
• Paramétrage comptable et extracomptable de la banque (noyau) Gestab - Atlas2
Clients ; comptes ; garanties ; autorisations ; arrêtes comptes…
• Paramétrage des systèmes d’opération (pétales)
Système de Paiement ; Engagements par signature ; épargne ; opération à terme…
• Préparation aux UAT – Stratégie de recette.
• Support fonctionnel et coordination des sites.

> SFDI Systèmes d’Information Groupe – Paris & Sites (09/2004-12/2005)
Objectif : Refonte du CBS Atlas2 de 5 banques (3 sites) de la BNPP : Antilles – Réunion – Nouvelle Calédonie : « OCEAN-SI ».

MOA Core Banking
• Animation d’ateliers de convergence métiers avec opérationnels site.
• Identification des exigences critiques, arbitrage, rédaction d’un nouveau standard cible.
• Refonte des processus métier pour réécriture d’un socle commun de tenue de compte.
• Maintient et contrôle de cohérence fonctionnel du paramétrage et schémas comptable.
• Pilotage des tests, des UAT « User Acceptance Tests ».
• Conduite du changement.

> SIG DSI Systèmes d’Information Groupe – Paris (01/2004-08/2004)
Objectif : Dans le cadre de la qualification de la version 400 d’Atlas2. Intégration dans l’équipe des « Mécanismes Généraux ».

MOA Core Banking / Comptabilité
• Rédaction spécification
• Recettes fonctionnelles et jeux d’essai
• Domaines d’application : Juridiction ; Référentiels ; Saisie lots comptables ; Arrêtés de comptes ; GL (RDJ); Opérations à Termes ; Opérations de guichet ; Epargne ; Segmentation ; Garanties reçues/émises.

IT AGRICOLE / 5 ans / Arras
> Systèmes d’Information Régionale - (02/2001-03/2003)
Objectif : TMA
1) Dans le cadre de la Migration du système d’information UNISYS vers IBM et UNIX vers IBM, préparation des applicatifs et des flux au passage en post ou pré bascule pour la globalité des métiers de la banque.
2) Gestion du quotidien sur les domaines titres, épargne, dépôts, risques crédit.
3) Implémentation codification ISIN, Credit risk reporting, Monétique.
Chef de Projet Migration (Equipe 5 pers)
MOA Monétique / Titre / Risques Crédit

> Passage à l’Euro (01/2000-01/2001)
Objectif : Dans le cadre du passage de la monnaie unique ‘EURO’, adaptation des traitements et des flux monétaires aux trois phases de la conversion.
Chef de Projet Migration (Equipe 15 pers)

> Passage à l’an 2000 (05/1998-12/1999)
Objectif : Dans le cadre du passage à l’an 2000, adaptation des traitements pour gestion de date avec le siècle. Tires, Epargne, Dépôt, Facturation.
Assistant Chef de Projet
MOA Core Banking

BOURSORAMA BANQUE (SG) / 9 mois / Boulogne Billancourt
> Département Maîtrise d’Ouvrage (06/2007-03/2008)
Objectif : Maîtrise d’ouvrage comptable dans le cadre de l’harmonisation des SI (COTRE – CODA – CRM - CIS) et de l’application de la nouvelle réglementation comptable.

MOA Comptabilité
• Maîtrise d’ouvrage
o Application des nouvelles règles de facturation en matière de TVA pour les ‘corporate’ et pour l’IAS IFRS.
o Révision des règles de fiscalité territoriale (Monaco ; St Martin ; E.E.E…)
o Enrichissement INSEE du référentiel extra-comptables des corporates.
o Rédaction spécification d’un outil de suivi des rejets d’opération.
o Réconciliation comptable entre SI (CRM ; SGSS_COTRE ; CIS ; CODA).
• Pilotage projet
• Définition du processus «Conduite de projet» ; Lettre de cadrage ; Définition des livrables ; Positionnement des jalons ; Chiffrage ; RCI ; Gestion des coûts, délais ;
• Audit SI Comptable
• Rédaction de l’expression des besoins
• Rédaction du cahier des charges sur le « Débouclement » automatique des opérations comptables
• Outils : Ms Project – Word - Excel – Power point.

SOCIETE GENERALE - IBM / 9 mois / Noisy le grand – Paris
> IBM MOA SIMBASE Emetteur (03/2003-12/2003)
Objectif : Dans le cadre de l’évolution du progiciel SIMBASE – EMETTEUR (Gestion des plans d’option), réalisation des demandes d’évolutions faites par la SG.
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage - Titres / Produits Dérivés Structurés / Options

AXA Investment Managers / 6 mois / Paris & Londres – Cœur Defense
> Business Solution & IT Services (03/2008-07/2008)
Objectif : En charge de la gestion de l’application « Moyens Généraux » « ARIBA/ARIM/CODA ».
Chef de projet / MOA / Support Utilisateur / Suivi Production