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Résumé des missions de Rodolphe,
freelance APS résidant dans l'Orne (61)

• Directeur du Programme

  Auchan Retail France (220j) « Convergence Supply Chain »
  2021 - 2023

  15 applicatifs, 28 entrepôts (PGC, Frais, Fruits et Légumes), 82 bascules
  6. Déploiement : prises en charge des spécificités locales, préparation des bascules, gestion du post-bascule et du support
  7. Change : conception du plan de Change, animation de la communication (entrepôts, magasins), convergence SI-Métiers
  8. Gestion de programme : coordination avec les stream, gestion des risques, pilotage des sujets transverses
  9. Management : 25 personnes ; dimensionnement des équipes, budget, montage des outils de suivi et KPI projet

• Deloitte – Roadmap SI
  2019 - aujourd'hui

  Pour le compte d’un client de Deloitte France, leader sur le marché du jeu, élaboration de la roadmap SI du Groupe :
  ⦁ Audit : cartographie applicative, évaluation du Core Model, adéquation business – outils (US, UK et France)
  ⦁ Roadmap : plan à 5 ans par BU et type de BU (15 filiales & Groupe), mesure d’impact et déclinaison en scenarii des orientations stratégiques, chiffrage des scenarii, proposition de gouvernance SI.

• Thépenier Pharma & Cosmetics Direction du plan de transformation SCM & ERP
  2018 - 2020

  Direction du plan de transformation SCM & ERP
  10. Organisation : audit processus et moyens, détermination des axes d’amélioration, plan de transformation
  11. Plan de transformation : Excellence Opérationnelle (Achats, Logistique, Production), S&OP - MRP
  12. Renouvellement ERP (Sage X3 V12) : optimisations fonctionnelles (manufacturing/planning/stocks), déploiement du code à barres, transfert suivi de fabrication dans les ateliers, migration

  13. Résultats : TRS +50%, Stock -12,5%, OTIF + 35pts

• Direction du plan de transformation SCM

  Thépenier Pharma & Cosmétics
  2018 - 2019

  Organisation : audit processus et moyens, détermination des axes d’amélioration, plan de transformation
  ⦁ Plan de transformation : Excellence Opérationnelle (Achats, Logistique, Production), PIC, Refonte ERP (Sage X3 V12)
  ⦁ Management : transfert méthodologique, encadrement d’équipe (15 pers), suivi du plan
  ⦁ Résultats : TRS +50%, Stock -12,5%, OTIF + 35pts

• Foods International – Directeur du programme de refonte du SI (ERP, BI, PTP)
  2017 - 2018

  Organisation : appels d’offres et contractualisation, coordination des projets et planification des opérations
  ⦁ Management : 5 key-users dédiés et chef de projet BI, 10 fournisseurs, reporting (planning, budget, qualité, risque)
  ⦁ Résultats : « on time, on cost, on quality » - 100% de variable perçu

• Martell – Relance du projet APS (Advanced Planning System)
  2017 - 2018

  Audit : redéfinition des enjeux et objectifs, utilisation de la solution, perspectives d’évolution
  ⦁ Plan projet : données, interfaces, paramétrage, organisation & process
  ⦁ Réalisations : intégration des plans de production et d’approvisionnement, optimisation des approvisionnements (prévisions d’achat long terme, contrat, commandes ouvertes/cadencement), stock de sécurité/consignataire

• Supply Chain monde

  Pernod - Ricard – Management de transition SI Supply Chain monde
  2017 - aujourd'hui

  Intégration de la filiale indienne : cadrage projet, intégration au Core Model, déploiement
  ⦁ Support aux filiales : principes de planification industrielle, optimisation des processus, nouveaux projets
  ⦁ Pilotage de la solution : développement, gestion budgétaire, gestion des versions, intégration au MDM groupe

• Conseil Systèmes d’information & Supply Chain
  Jan 2011 - aujourd'hui

• Conseil en management des Systèmes d’information & Supply Chain
  Jan 2011 - aujourd'hui

• Responsable de programme Supply Chain

  Négoce de fournitures (100j)
  aujourd'hui

  1. Pilotage : déploiement à l’échelon européen de solutions d’optimisation de la Supply Chain (APS, WMS, TMS)
  2. Roadmap : plan de charge, traitement des goulots d’étranglement, planification des ressources
  3. Qualité projet : création des indicateurs projet, intégration de l’approche ROI et orientation des projets
  4. Gestion de programme : management de 6 CP, construction des outils de suivi, gestion des adhérences et des risques