Consultant baan freelance : Meilleurs experts disponibles et missions récentes mises en ligne

Exemple de missions de Jean,
Consultant baan habitant le Rhône (69)

Consultant
JF Conseil - AUXIME / INNETIS / VBS Conseil Système d&rsquoinformation
5/1999 -
Intervention comme consultant métier et chef de projet, sur l&rsquointégration d&rsquoERP auprès des entreprises suivantes
CLIPSOL 17 jours Conseil ERP / Planification stock / Energie
TECOFI SA 40 jours Consultant / Robinetterie industrielle
TRANSPORT FEYDEL 10 jours Chef de Projet audit SI / Transport
GROUPE LIPPI SA 20 jours Chef de Projet audit SI / Métallurgie
ADVANCED BIONICS SARL 24 jours Chef de projet / Médical, implant Chocléaire
PBL SA / MEROT SODEX 15 jours Auditeur SI / PME Métallurgie
MAREVA 20 jours Consultant / Piscinier
EXPANSCIENCE 15 jours Chef de Projet audit SI / Pharmaceutique
CFEC / EPIC 30 jours Consultant / Métallurgie

o Diagnostic des systèmes d&rsquoinformation..
o Elaboration de cahier des charges pour l&rsquoévolution du SI
o Accompagnement à la mise en &oeliguvre de plan d&rsquoaction.
o Direction de projet et mise en oeuvre de méthodologie de conduite de projet
o Consultant métiers pour l&rsquoimplémentation des ERP, BaaN / Adonix X3 / PMIcs

Chef de projet Informatique / Informatique, Onduleurs
MGE UPS SYSTEM
2001 -
o CPI en régie pour la mise en place dans les filiales du groupe d&rsquoun système informatique, dont le tronc commun est construit à partir des progiciels Générix, Clarify, Caméléon, et divers interfaçages
o Construction de l&rsquoossature du projet et des documents des plans projet s&rsquoy afférents (plan qualité, livrables,.. ) jalonnement et planification. Suivi et gestion du projet

Chef de projet / Loisirs / Restauration
Parc du FUTUROSCOPE 50 jours
-
o Refonte des services achat et logistique, dans un souci de rentabilité. La contrainte principale du projet est une recherche d&rsquoadéquation entre les métiers de la restauration , des boutiques et des services au travers des fonctionnalités de X3.
o Conduite du projet en tant que CP maîtrise d&rsquo&oeliguvre, migration des systèmes en six mois, puis suivi personnalisé des utilisateurs sur 12 mois avec optimisation des fonctionnalités.

FIBERWEB SA 85 jours Papier non tissé
-
o Implémentation ERP BaaN et outil multi dimension Proloq&hellip Fonction de consultant métier, puis de chef de projet en maîtrise d&rsquoouvrage. Analyse des flux et des modes de fonctionnement de l&rsquoentreprise, préconisation de solutions adaptées avec un apport en méthodologie de projet.
o Accompagnement à la migration des différents ateliers, cadencé dans le temps.

Expériences professionnelles en OPERATIONNEL 23 ansESPACE FORMATION Syndicat de la Métallurgie
8/1995 - 4/1999
Accompagnement au changement
Responsable de centre de profit

L&rsquoobjectif, avec une nouvelle direction générale, est d&rsquoapporter une méthodologie industrielle, dans une structure vieillissante afin d&rsquoobtenir une croissance du volume et des gains de productivité.
o Cette réorganisation du département passe par une démarche d&rsquoaccompagnement au changement, avec délégation et création de pôle d&rsquoactivité par domaine. ( productique, chaudronnerie, pilotage,etc..)
o Mise en &oeliguvre d&rsquoune informatique de gestion , suivi des contrats, planning de l&rsquoactivité.
o Gestion de l&rsquoactivité générant 35 MF, management d&rsquoune équipe de 34 personnes. Accroissement du volume de l&rsquoactivité de 25% en 2 ans.

EQUIPEMENT ROUTIER SA Métallurgie, PME serrurerie industrielle
4 ans / juin 91 - juillet 95 Mise en &oeliguvre MRP 2 et démarche qualité
Responsable gestion de production

Les retards sur les chantiers pénalisent fortement l&rsquoentreprise. L&rsquoobjectif est de redéfinir l&rsquoorganisation industrielle autour de la méthodologie MRP II et une approche qualité.
o Responsable de la gestion industrielle et membre du comité de direction, mon approche est axée sur l&rsquoamélioration des échanges entre le commercial et la production, sur la fiabilité des données, la rigueur dans le suivi..
o Mise en &oeliguvre du Kanban, du Plan Industriel et Commercial, et de tableau de bord
o Amélioration de la productivité de 40% sur les lignes de production.

ILFORD ANITEC SA Parachimie, surfaces photosensibles
7/1985 - 5/1991
Développement de l&rsquoinformatisation du service
Responsable service Qualité produits

Management du service d&rsquoassurance qualité avec neuf personnes.
o La mission principale est la surveillance de la charte qualité des produits du site de production. Cette mission de garant de la qualité des produits me met en relations avec toutes les unités du sites et me conduit à développer l&rsquoinformatisation du service ainsi qu&rsquoà participer au projet de qualité totale comme pilote.
o Création de groupe de progrès et de cellule de contrôle autonome en production.

Chef de groupe méthode
VALEO Equipementier Automobile
9/1976 - 6/1985
Chef de groupe d&rsquoune équipe de six techniciens et dessinateur méthodes,.
o Organisation et suivi de la conception jusqu&rsquoà la mise en &oeliguvre de lignes de montage automatisées de démarreurs.
o Industrialisation de nouveaux produits.
o Je démarre dans ce poste par l&rsquoétude de poste de fabrication (montage, bobinage, usinage)

Gérant / Conseil
Consultec Sarl
2003 -
15 ans Système d&rsquoinformation et Performance Industrielle Conseil performance industrielle

Intégrateur / Conseil ERP Direction de projet / Consultant métier
VBS / GROUPE OPEN Intégration / conseil ERP
1999 - 2003

Opérationnel 23 ans ESPACE FORMATION
1995 - 1999
Accompagnement au changement
4 ans Métallurgie / Formation technique Responsable de centre de profit