Missions SAP WM : De nombreuses offres mises en ligne chaque semaine

Aperçu des emplois de Yacine,
freelance SAP WM habitant les Hauts-de-Seine (92)

• Delivery Manager SAP EMEA

  France-Espagne
  Jan 2018 - Jan 2019

  Rattaché à la DSI EMEA
  Descriptif du Poste
  Gestion et pilotage des projets de refonte et d’évolution de la Supply Chain L’Oréal EMEA
  Définition, et Suivi des Roadmaps : Finance, Controling et Supply Chain (Portefeuille : 5 M€ /An)
  Monitoring des fonctions : Business Design, Build et Support
  Préparation et animation des Copils (Comités de Pilotage Projets)
  Reporting et mise en place des KPI’s
  Management et coordinations des équipes pluridisciplinaires et Offshore (Business, Build IT, Infra et Support) – 80 ETP
  Coaching des PMs
  Solutions : SAP FICO, SD &WM, MM, WMS Manhattan, APO, TMS DDS Shipper, APS FuturMaster
  Méthodologie : ITIL, PMI, Scrum
  
  Delivery Manager du domaine Supply Chain Planning
  Directeur Consulting & Services (CGI Business Consulting)
  Rattaché à la DGSI Michelin
  
  ultante Qualité
  Objectif : Reengineering des processus dans le cadre de la méthode LSS
  
  Business Process Management
  Rédaction du Plan Qualité Projet
  Optimisation des délais de traitement des processus : ouverture de comptes, gestion de comptes
  Modélisation et optimisation des processus métier sous MEGA
  Lean Six Sigma
  Formation aux phases du principe DMAIC
  Mise en place de la méthode 5S afin d'améliorer l’environnement de travail
  Création et affichage d'outils visuels Lean : procédures métier, organigramme, revues journalières/hebdos
  Réalisation et analyse de l'enquête de satisfaction client

  Technique et méthode Méthodologie : Lean Six Sigma Outil de modélisation : MEGA

• Chef de projet ERP Achats

  VINCI PARK
  Jan 2013 - Jan 2014

  AMOA pour la consolidation de l’ERP Achats de VINCI PARK
  
  Définition, recueil et formalisation des besoins métiers
  Rédaction des cahiers des charges et des spécifications fonctionnelles
  Suivi des évolutions et de la qualité des développements sous-traités à l'intégrateur
  Rédaction et diffusion des documents et supports de communication et formation
  
  Pilotage du projet de consolidation de l’ERP Achats de VINCI PARK
  
  Conduite de projet
  Définition et gestion du planning d’avancement du projet
  Organisation, animation et coordination de l’équipe projet
  Mise en place des indicateurs de pilotage et suivi du projet
  Suivi de la recette
  Suivi et coordination du déploiement technique
  
  Solution : ERP Spécifique VINCI PARK
  Méthodologie : Lean IT

• Chef de projets Logistique - Logistics Engineering Application Department

  SNCF GEODIS
  Jan 2011 - Jan 2013

  Ingénierie de solutions globales et de développement commercial
  Réponse aux appels d’offres logistiques
  
  Analyse du cahier des charges (flux, surfaces, volumes, conception de la solution, processus, WMS)
  Modélisation des processus de l’entrepôt dans l’outil BPM MEGA
  Rédaction de la réponse (argumentation, tarifs, rentabilité, …)
  Présentation du dossier aux clients et/ou prospects
  
  Implémentation et démarrage des prestations logistiques
  Déploiement des WMS dans les plates-formes Geodis (SAP WM, Infolog, Géode)
  Re-engineering des processus logistiques et IT dans les plates-formes Geodis
  
  Solutions : WMS (SAP WM, Infolog)
  Méthodologie : Lean Logistics

• Consultant AMOA SUPPLY CHAIN

  LVMH – PCIS (Perfumes & Cosmetics Information Services)
  Jan 2010 - Jan 2020

  AMOA pour la mise en place d’ERP (Ventes et distribution)
  
  Conception : Workshop/ Rédaction des Spécifications fonctionnelles
  Qualification et validation des flux SAP CRM
  Mise en place des KPI’s (Qualité, Volume)
  Gestion des incidents et évolutions
  Gestion de la relation avec les prestataires et intégrateurs
  Accompagnement des utilisateurs et formation
  
  Solutions :
  
  Application Open CRM : Ventes & distribution, gestion des stocks (pour l’enceinte DIOR)
  Application spécifique (Efast) : Prévisions des ventes
  
  Méthodologie : Scrum

• Consultant AMOA SUPPLY CHAIN

  TOTAL RAFFINAGE ET MARKETING
  Jan 2010 - Jan 2011

  Assistance à Maitrise d’Ouvrage pour la modernisation de l’informatique embarquée des filiales combustibles France
  
  Concevoir le modèle cible en termes de processus, fonctionnalités et solutions
  Exemples de fonctionnalités: Optimisation des tournées de transport, communication temps réel entre chauffeurs et centre de distribution, remontée des données sociales, des données camions, et géolocalisation…)
  
  Rédaction d’un cahier des charges,
  Lancement d’un appel d’offre
  Dépouillement et choix du fournisseur (Software, Hardware)
  
  Déploiement de la solution pilote pour la filiale IDF : Caldeo
  Solutions : TouchStar

• Supply Chain Engineering Analyst

  MARKEM - IMAJE
  Jan 2009 - Jan 2009

  Re-enginering des flux et des processus supply chain entre la France et la Suisse suite à la fusion de Markem et Imaje
  
  Modélisation des flux et des opérations en Value Stream Mapping
  Optimisation des flux logistiques, et les SLA (Service Level Agreement) entre les plateformes et les filiales du groupe.
  Définir le schéma cible (Process Logistiques, Transport, facturation et douanes)
  Mise en place d’un flux Drop Shipment (Flux directs consolidés) entre la plate-forme de Valence et les clients finaux en Suisse.
  Re-engineering des flux SAP : SD-MM (entre les plateformes et les filiales du groupe)
  Re-engineering des flux WMS (logys)
  Optimisation de la facturation et réduction des coûts de douanes
  Choix du transporteur
  
  Solutions : SAP (MM, SD), WMS (Logys)
  Méthodologie : Lean Management

• Ingénieur Logistique d’entrepôt

  DAHER/ Messier-Bugatti
  Jan 2008 - Jan 2008

  Re-engineering des flux et optimisation globale de la prestation : Mesurer et Améliorer les performances de la structure tout en diminuant les coûts d’exploitation
  
  Re-engineering et optimisation des flux physiques et du module SAP WM (Warehousing Mangement)
  Paramétrage, Qualification, formation
  Mise en place d’outils qualité et lean
  Préparation de l’audit qualité des bureaux Veritas : Renouvellement de la certification ISO9001
  Mise en place et suivi des KPIs, et des indicateurs de productivité
  Supervision d’une équipe de 14 personnes (ETAM)
  
  Solutions : SAP WM
  Méthodologie : Lean Management

• Ingénieur Qualité, Sécurité et Environnement

  RATP
  Jan 2007 - Jan 2008

  Suivi et amélioration du Système Management de la Qualité selon les référentiels : ISO 14001, ISO 9001 et NF service
  
  Mise en place et suivi des indicateurs QSE
  Recensement des dysfonctionnements et mise en conformité des prestations réalisées par Challancin (sous-traitant)
  Mise en place d’outils qualité et lean : 5S, Plan d’assurance qualité pour le suivi de la qualité du prestataire « Challancin »
  Amélioration continue des processus Qualité, Sécurité, et environnement
  Formation ISO14001 : 50 personnes ; Agents et agents de maitrise (Centres bus de Nanterre & Cherbourg
  Renouvellement de la certification intégrée

• Chef de Projet Supply Chain

  Rattaché à la DSI
  aujourd'hui

  Contexte
  Déploiement de l’ERP de planification de la Supply Chain Avale du groupe OCP
  Objectif Métier: Résoudre la tension entre CRM, logistique, production et Demand Management
  Descriptif du Poste
  Modélisation de la chaine logistique OCP (Flux, stocks, unités de production, Ports)
  Mise en place des indicateurs KPI’s: Supply Chain Planning, Plan de Production, Demurrage Cost, Management Portuaire
  Management du processus de Delivery : Design, Développement, Recette fonctionnelle, Gestion des incidents et reporting
  Coordination entre DSI et les Métiers (Planification, Sales, Logistique, Sites de Production, Ports)
  Suivi du budget consommé
  Suivi de l’Intégrateur selon le Plan d’Assurance Qualité (Ordina)
  Suivi du Planning Projet et des risques
  Préparation et animation du comité de suivi du projet avec l’intégrateur Ordina
  Préparation et animation des comités de pilotage
  
  Solutions: Advanced Planning System “Quintiq”
  Méthodologie : Agile

• Chef de Projets E-commerce Rattaché au Directeur des projets e-commerce

  aujourd'hui

  Contexte
  Gestion et pilotage des projets E-Commerce
  Refonte de la Supply Chain e-commerce : Déploiement des flux Click & Collect
  Delivery Mangement
  Rôle
  Modélisation de l’ensemble de la Value Chain e-commerce (Passation de commande, Paiement, Logistique et Comptabilité)
  Pilotage des déploiements
  Mise en place des indicateurs de pilotage et suivi du projet
  Définition et gestion du planning, budgets et des risques
  Définition, organisation, animation et coordination de l’équipe projet (50 ETP)
  Définition et suivi du planning d’avancement du projet
  Préparation et animation des comités de pilotage
  Rédaction et diffusion des documents et supports de communication et formation
  Gestion Contractuelle des fournisseurs (Infolog, AX)
  Recrutement et Sourcing
  
  Solutions: Microsoft dynamics AX, 3D Secure, WMS Infolog, Order Management, ETL (TALEND)
  Méthodologie : Agile Scrum