Missions PRIZEM : Une multitude d'offres mises en ligne quotidiennement

Résumé des missions de Dominique,
freelance PRIZEM résidant dans les Hauts-de-Seine (92)

• Directeur des Systèmes d’Information

  InVivo Retail
  2018 - 2019

  Modernisation, fiabilisation et convergence des SI de 2 sociétés fusionnées
  - Roadmap de projets de sécurisation, convergence et évolutions et proposition de nouvelle organisation
  - Diagnostic des systèmes, des équipes, des process et des coûts.
  - Structuration et pilotage du portefeuille de projets
  - Accompagnement du nouveau DSI
  - Accompagnement de projets critiques: évolution SI des magasins Jardiland (Progiciels Mag Office et Progest), reprise de
  sociétés et intégration de groupes de magasins Gamm Vert (progiciel Naïa) et des entrepôts associés (WMS Gold et SAP),
  référentiels produits et clients multi-canal (Akeneo), RGPD, e-commerce spécifique et Magento + OMS (KBRW)
  Management d’une équipe de 30 salariés et 20 prestataires, budget de l’ordre de 10 M€

• Responsable des Etudes SI Magasins Intermarché et Bricomarché

  Stime
  2017 - 2018

  Digitalisation de la gestion de rayon, évolution des méthodes de développement, rétablissement d’un projet critique en
  difficulté (monétique)
  - Mise en place d’une application de gestion de rayon sur mobile et des infrastructures et services associés
  - Digitalisation du service au client en magasin
  - Mise en place de process de développement agile
  - Remise en ligne et déploiement d’un projet de centralisation et pré-acquisition monétique (Vérifone + Monext)
  - Recherche et qualification d’un logiciel de location de véhicules
  Direction de 2 départements : 40 salariés et 10 prestataires, budget 5 M€

• Directeur de programme «SI Retail »

  Yves Rocher
  2016 - 2017

  Direction d’un programme d’intégration d’un progiciel en mode Cloud
  - Recadrage et direction du programme de mise en oeuvre du progiciel Y2 (Cegid) pour un réseau de 700 magasins :
  offres commerciales complexes et contrats de franchise.
  - Développement de web services et de batchs d’intégration entre le progiciel, exploité en SaaS sur Microsoft Azure
  et un SI complexe en cours d’urbanisation (référentiels, base clients, gestion commerciale, compta, infocentre)
  - Mise en place de caisses intégrées avec grand afficheur, de PDA, de l’outil décisionnel Microstrategy, d’un support
  magasin externalisé
  Pilotage d’une équipe projet de 20 à 50 personnes, budget > 10 M€

• Directeur Applications et Projets (APS)

  Europcar :
  2015 - aujourd'hui

  Externalisation des applications coeur du SI et accélération des développements mobiles
  - Externalisation du core system applicatif spécifique (50 p reprises par CAP Gemini) : mise en place des process et des
  indicateurs de performance.
  - Préparation d’une roadmap d’accélération des projets digitaux : mobilité, responsive design, CRM
  - Participation au recrutement du nouveau directeur APS et passation de suite
  - Mise en place du logiciel P2P Baseware
  Budget et effectif encadré : 15 M€, 35 salariés + 65 prestataires et sous-traitants

• Directeur de projet « Appel d’offre SI Magasin »

  Armor-lux :
  2014 - 2015

  Qualification d’un progiciel de gestion des magasins et d’un référentiel multi-canal ¨
  - Expression des besoins, consultation, qualification du progiciel Cylande face à Cegid, Navision et Prios
  - Organisation du projet de déploiement pour 60 magasins
  Pilotage d’une équipe projet de 4 Personnes, budget du projet de l’ordre d’1 M€

• Directeur de projet « Schéma Directeur »

  Europe Snacks :
  2014 - aujourd'hui

  Schéma directeur en préparation du développement international
  - Cartographie fonctionnelle, définition des projets prioritaires, validation d’un plan à 3 ans
  - Extensions de l’ERP Sage X3 : appels d’offres PLM (Product Life Management), consultation APS (Advanced
  Planning System), projets Qlikview et sécurisation des infrastructures (salles machines, réseaux, support)
  - Recrutement d’un DSI

• management de transition et projets SI

  Création de la SAS ProjECtic:
  2013 - aujourd'hui

  - Structuration de l’offre et développement du réseau de prospects
  - Etudes de maturité cross-canal de 160 enseignes et d’opportunités de prestations de livraison rapide

• OMEA (Opérateur téléphonie mobile- 500M € - 2 M clients)

  VIRGIN Mobile -
  Jan 2011 - Jan 2012

  Directeur des Systèmes d’Information ( 45 p internes, 80 prestataires, budget 15 M€ )
  Amélioration de la qualité et de la sécurité : en-cours d’anomalies divisé par 4, projet DRP
  Réorganisation de la DSI : maintien des effectifs pour un périmètre applicatif doublé
  Intégration du SI commercial multi-canal (logiciel libre) avec des progiciels (SAP et Telecom )
  Evolutions du SI commercial pour lancer de nouvelles offres et réduire les coûts du service
  4 M€ d’économies sur le billing, Omea 1° opérateur Full MVNO et 1° à riposter à Free.

• MANAGEMENT de TRANSITION - Distribution et Services B2C et B2B
  2011 - 2019

  Apave – Réalignement du pilotage du programme de transformation du SI – 7 mois
  Unification et transformation des SI de 4 sociétés englobant un progiciel de gestion d’affaires, une plate-forme d’échanges
  ESB Tibco, une Data Factory Microsoft Azure et des démarche de mise en œuvre de Devops et d’industrialisation des tests
  - Audit de l’organisation , du pilotage et de la qualité du programme
  - Synthèse à la Direction Générale et accompagnement du plan d’amélioration
  - Pilotage transverse et responsabilité directe des équipes de projets applicatifs hors ERP
  Equipe programme de 100 ETP, budget supérieur à 20 M€

• Manager de Transition Distribution B to C

  DSI -
  2011 - 2012