Missions Moa risques : Une multitude d'offres déposées tous les jours

Exemple de missions de Patrick,
Moa risques habitant les Hauts-de-Seine (92)

Chef de Projet « Cotation »
AFD Paris,
2023 - aujourd'hui
&#x2022 Pilotage de la phase de préprojet du remplacement de l&#x2019outil interne de rating de
l&#x2019AFD par une solution de marché.
&#x2022 Définition du planning des différentes tâches (comités, collecte des besoins métiers,
collecte des besoins techniques, sélection et démo des solutions de marché
pertinentes) et mobilisation des contributeurs sur ces sujets.
&#x2022 Organisation et suivi des activités et des livrables d&#x2019un consultant métier et d&#x2019un
architecte

Consultant
ALD FranceRisque de Crédit « LILLY » Paris,
2022 - 2023
&#x2022 Gestion, dans un environnement multisite, de la mise en place des infrastructures de
gestion des risques financiers et de reporting réglementaire, afin de permettre à ALD
d&#x2019obtenir une licence bancaire suite à l&#x2019acquisition de la société Lease Plan.
&#x2022 Identification des données du SI d&#x2019ALD, nécessaires pour les calculs et les rapports
réglementaires.
&#x2022 Définition des processus de construction et de gestion des rapports réglementaires.
&#x2022 Dirige l&#x2019activité de quatre ressources.
&#x2022 Organisation et animation des comités projet pour le management d&#x2019ALD.

SG, Consultant Risque de Crédit Paris
P-RO Conseil&Expertise (Conseil)
2021 - 2025
&#x2022 Analyse et rédaction des besoins d&#x2019évolution du calculateur de risque « JARVIS » de la
Société Générale, dans le cadre du programme Bale 4.
&#x2022 Validation des spécifications détaillées avant implémentation dans le calculateur
« JARVIS ».
&#x2022 Rédaction et mise en &#x153uvre de la stratégie de test des évolutions « Bale 4 » dû
calculateur.
&#x2022 Validation des métriques de risque (toutes méthodes : Standard, IRBF, IRBA et
Standard Output Floor) suite à la mise en &#x153uvre des évolutions Bale 4.

Chef de Projet
HSBC « CARM » Paris,
2021 - aujourd'hui
&#x2022 Pilotage de la migration de 9 instances de l&#x2019outil CARM, déployées sur 9 pays
européens, vers une seule instance centrale en France. CARM centralise les requêtes
et les approbations pour l&#x2019ensemble des dossiers de crédit en Europe. L&#x2019outil concerne
deux cents utilisateurs.
&#x2022 Gestion du transfert de l&#x2019administration de l&#x2019outil aux équipes en Inde.
&#x2022 Définition, rédaction et communication du planning des changements.
&#x2022 Description et rédaction des processus de migration pour les données existantes.
&#x2022 Définition, validation et rédaction de la gouvernance de l&#x2019application, post migration.

Chef de Projet
HSBC« PSF/STAR » Paris,
2021 - aujourd'hui
&#x2022 Déploiement pour HBCE (HSBC Continental Europe) de l&#x2019outil STAR (STAndalone
Rating), dans le contexte d&#x2019un projet mondial. STAR est une évolution réglementaire
obligatoire qui permet d&#x2019utiliser le rating issue du Parental Support Framework.
&#x2022 Organisation et conduite des ateliers du groupe de travail.
&#x2022 Animation de la gouvernance et reporting au management.
&#x2022 Rédaction des spécifications de la solution.
&#x2022 Suivi des développements et des livraisons de la solution.
&#x2022 Définition de la stratégie de test et organisation de la phase de recette jusqu&#x2019à la
signature du PV de réception.
&#x2022 Organisation et conduite de la phase de post implémentation et de correction
d&#x2019erreur.

Chef de Projet
HSBC « Audit CRE » Paris
2021 - aujourd'hui
, 2021
&#x2022 Conduite du chantier d&#x2019extraction des données demandées par la BCE dans le
contexte d&#x2019un audit du portefeuille de crédit immobilier d&#x2019HSBC.
&#x2022 Organisation et harmonisation du travail des 4 directions métiers impactées par cet
audit.
&#x2022 Pilotage une task force de 12 personnes entre la France et l&#x2019Inde.
&#x2022 Communication quotidienne de la progression auprès du top management.

La Banque Postale, Consultant Risque Bancaire
2018 - 2018
&#x2022 Production des ratios de solvabilité et des rapports COREP
&#x2022 Analyse et validation des évolutions mensuelles des indicateurs bâlois.
&#x2022 Analyse et validation du paramétrage de l&#x2019outil Risk Authority en production
&#x2022 Documentation des processus de paramétrage et d&#x2019alimentation de l&#x2019outil RAY
&#x2022 Validation fonctionnelle des évolutions du SI Risque (montée de version RAY et BCR).
&#x2022 Analyse et interprétation avec chaque direction métier des variations de
consommation de RWA par portefeuille ou classe d&#x2019actif.
&#x2022 Contribution au RAD (Risk Appetite Dashboard).
&#x2022 Validation fonctionnelle et publication des rapports COREP.
&#x2022 Analyse et réponse aux questions de l&#x2019ACPR concernant les publications COREP.
&#x2022 Contribution aux « Quantitative Impact Study »

Directeur de Programme MOA
Natixis Factor
2017 - 2018
&#x2022 Réalisation et suivi des plannings et des budgets du programme de refonte du
calculateur d&#x2019assiette d&#x2019EAD et de RWA.
&#x2022 Rédaction et validation des expressions de besoin métier pour 2 des projets
principaux d&#x2019un programme de 7 chantiers au total.
&#x2022 Suivi de la rédaction et de la validation des spécifications pour les 5 autres projets.
&#x2022 Suivi et pilotage de la mise en &#x153uvre du programme. Gestion des adhérences et des
arbitrages avec les projetsRS9 et BCBS239.
&#x2022 Déploiement des interfaces avec le SI groupe Natixis et notamment les calculateurs
Fermat / ULISS et B2C.
&#x2022 Rédaction de la stratégie de test et d&#x2019une partie des tests unitaires.
&#x2022 Suivi de la phase de recette.
&#x2022 Gestion d&#x2019une équipe projet de 11 personnes

Rhapsodies Conseil (Conseil - 100 employés - CA de 13 millions &#x20AC) Paris,
2016 - 2020
Senior Manager, Pilotage de la transformation des SI 2019-2020
&#x2022 Suivi des collaborateurs et des missions en cours sur cette période.
&#x2022 Identification et structuration des expertises de l&#x2019 équipe sous forme de « Produits ».
&#x2022 Participation à la transformation de l&#x2019organisation du cabinet.
&#x2022 Identification et analyse des axes d&#x2019amélioration (sécurité, efficacité opérationnelle)
du système d&#x2019information de Rhapsodies.
&#x2022 Définition et spécification des projets à mettre en &#x153uvre

Senior Manager, Risque, Réglementation et Conformité
2016 - 2019
&#x2022 Création d&#x2019une équipe et d&#x2019une offre centrées sur les programmes de transformation
des SI risques bancaires.
&#x2022 Intervention en tant que directeur de projet sur les missions de l&#x2019équipe.
&#x2022 Suivi des projets des consultants de l&#x2019équipe, sécurisation des plannings et de la
consommation des budgets, remonté d&#x2019alertes et gestion de crise.
&#x2022 Recrutement et gestion d&#x2019une équipe de 8 consultants.
&#x2022 Développement des relations avec les Directions des Risques et les MOA Risques de la
place de Paris.
&#x2022 Contribution à la croissance du revenu du cabinet de 9M&#x20AC à 13M&#x20AC.
&#x2022 Collaboration avec l&#x2019équipe marketing dans la construction de la notoriété de notre
expertise au travers de publications et d&#x2019analyses des réglementations bancaires.
&#x2022 Intégration opérationnelle des 5 consultants d&#x2019une société achetée par Rhapsodies.