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Exemple de missions de Patrick,
Moa risques habitant les Hauts-de-Seine (92)

Chef de Projet « Cotation »
AFD Paris,
2023 - aujourd'hui
• Pilotage de la phase de préprojet du remplacement de l’outil interne de rating de
l� par une solution de marché.
• Définition du planning des différentes tâches (comités, collecte des besoins métiers,
collecte des besoins techniques, sélection et démo des solutions de marché
pertinentes) et mobilisation des contributeurs sur ces sujets.
• Organisation et suivi des activités et des livrables d’un consultant métier et d’un
architecte

Consultant
ALD FranceRisque de Crédit « LILLY » Paris,
2022 - 2023
• Gestion, dans un environnement multisite, de la mise en place des infrastructures de
gestion des risques financiers et de reporting réglementaire, afin de permettre à ALD
d’obtenir une licence bancaire suite à l�quisition de la société Lease Plan.
• Identification des données du SI d𠆚LD, nécessaires pour les calculs et les rapports
réglementaires.
• Définition des processus de construction et de gestion des rapports réglementaires.
• Dirige l�tivité de quatre ressources.
• Organisation et animation des comités projet pour le management d𠆚LD.

SG, Consultant Risque de Crédit Paris
P-RO Conseil&Expertise (Conseil)
2021 - 2025
• Analyse et rédaction des besoins d’évolution du calculateur de risque « JARVIS » de la
Société Générale, dans le cadre du programme Bale 4.
• Validation des spécifications détaillées avant implémentation dans le calculateur
« JARVIS ».
• Rédaction et mise en œuvre de la stratégie de test des évolutions « Bale 4 » dû
calculateur.
• Validation des métriques de risque (toutes méthodes : Standard, IRBF, IRBA et
Standard Output Floor) suite à la mise en œuvre des évolutions Bale 4.

Chef de Projet
HSBC « CARM » Paris,
2021 - aujourd'hui
• Pilotage de la migration de 9 instances de l’outil CARM, déployées sur 9 pays
européens, vers une seule instance centrale en France. CARM centralise les requêtes
et les approbations pour l𠆞nsemble des dossiers de crédit en Europe. L’outil concerne
deux cents utilisateurs.
• Gestion du transfert de l�ministration de l’outil aux équipes en Inde.
• Définition, rédaction et communication du planning des changements.
• Description et rédaction des processus de migration pour les données existantes.
• Définition, validation et rédaction de la gouvernance de l𠆚pplication, post migration.

Chef de Projet
HSBC« PSF/STAR » Paris,
2021 - aujourd'hui
• Déploiement pour HBCE (HSBC Continental Europe) de l’outil STAR (STAndalone
Rating), dans le contexte d’un projet mondial. STAR est une évolution réglementaire
obligatoire qui permet d’utiliser le rating issue du Parental Support Framework.
• Organisation et conduite des ateliers du groupe de travail.
• Animation de la gouvernance et reporting au management.
• Rédaction des spécifications de la solution.
• Suivi des développements et des livraisons de la solution.
• Définition de la stratégie de test et organisation de la phase de recette jusqu’à la
signature du PV de réception.
• Organisation et conduite de la phase de post implémentation et de correction
d𠆞rreur.

Chef de Projet
HSBC « Audit CRE » Paris
2021 - aujourd'hui
, 2021
• Conduite du chantier d𠆞xtraction des données demandées par la BCE dans le
contexte d’un audit du portefeuille de crédit immobilier d’HSBC.
• Organisation et harmonisation du travail des 4 directions métiers impactées par cet
audit.
• Pilotage une task force de 12 personnes entre la France et l’Inde.
• Communication quotidienne de la progression auprès du top management.

La Banque Postale, Consultant Risque Bancaire
2018 - 2018
• Production des ratios de solvabilité et des rapports COREP
• Analyse et validation des évolutions mensuelles des indicateurs bâlois.
• Analyse et validation du paramétrage de l’outil Risk Authority en production
• Documentation des processus de paramétrage et d𠆚limentation de l’outil RAY
• Validation fonctionnelle des évolutions du SI Risque (montée de version RAY et BCR).
• Analyse et interprétation avec chaque direction métier des variations de
consommation de RWA par portefeuille ou classe d�tif.
• Contribution au RAD (Risk Appetite Dashboard).
• Validation fonctionnelle et publication des rapports COREP.
• Analyse et réponse aux questions de l�PR concernant les publications COREP.
• Contribution aux « Quantitative Impact Study »

Directeur de Programme MOA
Natixis Factor
2017 - 2018
• Réalisation et suivi des plannings et des budgets du programme de refonte du
calculateur d𠆚ssiette d� et de RWA.
• Rédaction et validation des expressions de besoin métier pour 2 des projets
principaux d’un programme de 7 chantiers au total.
• Suivi de la rédaction et de la validation des spécifications pour les 5 autres projets.
• Suivi et pilotage de la mise en œuvre du programme. Gestion des adhérences et des
arbitrages avec les projetsRS9 et BCBS239.
• Déploiement des interfaces avec le SI groupe Natixis et notamment les calculateurs
Fermat / ULISS et B2C.
• Rédaction de la stratégie de test et d’une partie des tests unitaires.
• Suivi de la phase de recette.
• Gestion d’une équipe projet de 11 personnes

Rhapsodies Conseil (Conseil - 100 employés - CA de 13 millions €) Paris,
2016 - 2020
Senior Manager, Pilotage de la transformation des SI 2019-2020
• Suivi des collaborateurs et des missions en cours sur cette période.
• Identification et structuration des expertises de l’ équipe sous forme de « Produits ».
• Participation à la transformation de l’organisation du cabinet.
• Identification et analyse des axes d𠆚mélioration (sécurité, efficacité opérationnelle)
du système d’information de Rhapsodies.
• Définition et spécification des projets à mettre en œuvre

Senior Manager, Risque, Réglementation et Conformité
2016 - 2019
• Création d’une équipe et d’une offre centrées sur les programmes de transformation
des SI risques bancaires.
• Intervention en tant que directeur de projet sur les missions de l’équipe.
• Suivi des projets des consultants de l’équipe, sécurisation des plannings et de la
consommation des budgets, remonté d𠆚lertes et gestion de crise.
• Recrutement et gestion d’une équipe de 8 consultants.
• Développement des relations avec les Directions des Risques et les MOA Risques de la
place de Paris.
• Contribution à la croissance du revenu du cabinet de 9M€ à 13M€.
• Collaboration avec l’équipe marketing dans la construction de la notoriété de notre
expertise au travers de publications et d𠆚nalyses des réglementations bancaires.
• Intégration opérationnelle des 5 consultants d’une société achetée par Rhapsodies.