CV Moa risques : Les nouveaux consultants enregistrés

Exemple de missions d'Enguerrand,
Moa risques habitant Paris (75)

• Référent fonctionnel dans le programme de déploiement d’IFRS 9 au sein d’un grand groupe bancaire français

  Département Finance Groupe
  Jan 2016 - Jan 2017

  Réalisation des scenarii et planning des tests à l’échelle du Groupe
  Réalisation du planning d’atterrissage de la norme pour le Groupe
  Animation de comités métier transverse (Finance, Risque, Reporting Réglementaire, ComFi)
  Renforcement de l’équipe avec montée en charge de 4 consultants

• Lead Manager de l’exercice de production de nouveaux reportings réglementaires (Liability structure) exigés par le SRB pour un grand groupe bancaire français

  épartement Contrôle de Gestion et Stratégie Groupe
  Jan 2016 - Jan 2017

  Réalisation des scenarii et planning des tests à l’échelle du Groupe
  Réalisation du planning d’atterrissage de la norme pour le Groupe
  Animation de comités métier transverse (Finance, Risque, Reporting Réglementaire, ComFi)
  Renforcement de l’équipe avec montée en charge de 4 consultants

• Lead Manager de l’exercice de production de nouveaux reportings réglementaires (Liability structure) exigés par le SRB pour un grand groupe bancaire français

  Département Contrôle de Gestion et Stratégie Groupe
  Jan 2016 - Jan 2016

  Etude du texte du régulateur
  Identification des acteurs du projet (Départements Juridique, ALM, métier Finance/Comptabilité, Contrôle de Gestion, Risques, MOA et IT Risques & Finances, ALM/Comptabilité dans les entités départementales) et constitution d’une task force ad-hoc (Renforcement de l’équipe avec montée en charge de deux consultants)
  Management de 2 consultants (1 junior et 1 senior)
  Elaboration du planning, organisation et suivi des tâches de la task-force en mode agile
  • Rédaction d’un guide détaillé de production à destination des interlocuteurs dans les entités
  • Qualification et extraction des données, définition des modalités d’enrichissement et de contrôle
  • Constitution de bases de données spécifiques
  • Création des reportings pré-remplis via le logiciel SAS
  • Echanges réguliers avec les entités départementales sur les données qualifiées et les reportings pré-remplis, via des conférences téléphoniques et la tenue d’une FAQ
  • Production des indicateurs M-REL pour le groupe
  • Animation des comités de pilotage, reporting à la direction générale du Groupe
  Création d’un séminaire de lancement (70 participants) pour sensibiliser et mobiliser les acteurs des entités départementales
  Participation active à des conférences téléphoniques avec les autres acteurs de la place
  Envoi des reportings au régulateur à la date exigée
  Séminaire de clôture avec la task-force et l’ensemble des interlocuteurs
  Rédaction d’un guide de passation aux métiers et production d’une feuille de cadrage pour le déploiement d’une solution cible
  Cadrage d’un projet IT stratégique (principes BCBS 239) pour les départements Risques & Finances d’une CIB française – Département IT Finance – Septembre 2015-Mars 2016
  Détermination des besoins métier (mutualisation d’activité de contrôle, d’enrichissement et de certification de données) via des entretiens avec des représentants des deux départements
  Apport de compétences sur les opérations marché aux équipes MOA Finance
  Elaboration d’une cartographie du SI marché existant
  Réalisation d’études de faisabilité métier spécifiques aux opérations de marché
  Elaboration d’une cible SI et analyse d’écart avec le SI existant
  Elaboration avec les équipes MOA et MOE du planning de conception, de recette et de déploiement d’une solution en interne
  Transverse : animation de réunions métier et technique, participation aux comités de projet

• Chef de projet

  Société Générale CIB – Département Finance
  Jan 2011 - Jan 2015

  Gestion end-to-end de projets pluriannuels axés sur l’amélioration de la valorisation des produits financiers pour le compte du Trading et de la Direction Financière (Cadrage métier, budget, planning, pilotage exécution, pilotage recette métier, livraison, reporting direction, animation de comités projet et pilotage) :
  Rationalisation des courbes de taux et développement d’un nouveau modèle intégré (R&D Stratégique)
  Redéfinition du mode de calcul du résultat de la trésorerie mondiale Long Terme (Stratégique Marché & Finance)
  Migration des calculs de risques du périmètre FIC (P&L, AR et VaR) vers des sources sécurisées pour les données de marché Fixed-Income / décommissionement des sources et référentiels legacy

• Mission de pilotage (budget et recette métier) d’un projet de développement en Europe d’une grande banque marocaine

  Structure Projet
  Jan 2010 - Jan 2011

  Construction et actualisation du budget du programme
  Elaboration et suivi du planning de recette métier
  Pilotage des équipes de recette en sous-traitance
  Reporting en comité projet

• Chef de projet rattaché au COO

  BNP Paribas Wealth Management, Panamá
  Jan 2008 - Jan 2010

  Migration de la comptabilité des frais généraux en IFRS et déploiement de SAP FI
  Refonte des processus des fonctions Finance, CRM, Juridique et Opérations
  Liquidation des activités / cession des actifs de la banque
  Analyse et préparation des éléments financiers (bilan, résultats) pour la due diligence
  Reporting auprès des directions locale et groupe et présentation aux acheteurs potentiels