Missions Consultant forensic : Dénichez votre futur emploi indépendant

Exemple de missions de Wilfrid,
Consultant forensic habitant Paris (75)

• CONSULTANT INDEPENDANT: Ingénieur Conseil ORGANISATION ET GESTION DE PROGRAMMES

  CATALINA MARKETING
  Jan 2022 - aujourd'hui

  ▪ Définition et mise en œuvre d’un programme de transformation des services de la DSI
  pour le Vice-président en charge des opérations pour la France, l’Italie et l’Allemagne
  - Analyse et refonte de l’organisation (processus, rôles et responsabilités, moyens)
  - Mise en place d’outils support à la transformation
  - Mise en place des processus nominaux pour la gestion des projets et le run
  - Apport méthodes et comitologie
  - Elaboration reportings et contrôles des opérations
  ▪ Pilotage du programme Auchan - intégration et déploiement de la solution Catalina
  dans l’ensemble du réseau Auchan:
  - Pilotage de la phase d’étude et de faisabilité
  - Cadrages fonctionnels (parcours client ; Omnicanalité …) et techniques (Data, Instore ; e-commerce ; Scanette ; Scan2go…)
  - Définition de la road-map / lotissement projet
  - Animation des comités projet Auchan x Catalina et comités internes
  
  GESTION DE PROGRAMMES – ODDO BHF
  ▪ Pilotage de programmes de transformations digitales (dématérialisation, améliorations
  des processus, efficacité opérationnelle, RFI/RFP, Schéma directeur, organisation,
  intégration des contraintes DORA) pour les directions juridique, achat, RH et les
  opérations:
  - Contract Life Cycle Management – gestion des contrats
  - P2P – Procure to Pay
  - HRMS - HR Management System
  ▪ Gestion du Run pour les domaines : Legal – Procurement – Audit - BCM et HR
  
  LANCEMENT PRODUIT – HARMONIE MUTUELLE
  Conception d’offres de type Care et well-being. Pilotage du programme. Elaboration
  d’applications web et mobile, parcours client, Construction du modèle d’affaire ; design et
  définition du MVP

• ngénieur Conseil CONCEPTION ET LANCEMENT DU SERVICE FEELGOOD (********/)

  FEELGOOD (PSYCHOTHERAPIE SUR TELEPHONE MOBILE)
  Jan 2021 - aujourd'hui

  ▪ Construction du modèle d’affaire
  ▪ Design et définition du MVP
  ▪ Pilotage des développements et de l’intégration des solutions et briques techniques - plateforme IONIC (ios ;android ;web) ; solutions webRTC ; moyens de paiements…. ;
  ▪ Coordination des sous-traitants (Tunisie ; France)
  ▪ Pilotage de la qualification
  ▪ Déploiement
  ▪ Recrutement

• BUSINESS & MANAGEMENT CONSULTING – PARTNER

  DATA QUALITY ET REMEDIATION
  Jan 2019 - Jan 2020

  ▪ Mission d’audit sur la qualité des données et la connaissance client (Banque Française Mutualiste).
  ▪ Développement de modules connaissance client sur les domaines risques, marketing, audit et remédiation des données sur SAB AT.
  ▪ Déploiement et intégration de la solution Panoratio (solution deep-learning)
  
  ETUDE DE MARCHE
  ▪ Etude de marché pour le compte de Lionrock recovery : solution de prise en charge des addictions à distance.
  ▪ Etudes de faisabilité relative à la réplication du modèle d’affaire en Europe

• KHRESTERION, EDITEUR DE LOGICIEL : MOTEUR D’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE DEMATERIALISATION DES PROCESSUS DE SOUSCRIPTION Associé

  DANS L’ASSURANCE
  Jan 2012 - Jan 2019

  ▪ Conception de plateformes SaaS dédiées à :
  ▪ la dématérialisation du processus de souscription des contrats collectifs sur-mesure en santé et en prévoyance (génération et édition des offres commerciales, édition des contrats, édition des notices, mise en conformité…)
  ▪ l’évaluation des risques industriels
  ▪ la vente de produits d’épargne (assurances vie) et de contrats d’assurance collectifs (OAV)
  ▪ l’évaluation des risques immobiliers « hors-normes »
  Tâches et responsabilités
  - Gestion de la relation client et gestion de projet
  - Définition de la couverture fonctionnelle
  - Construction des modèles de connaissance
  - Contrôles actuariels/gérabilité
  - Conception des interfaces, API
  - Coordination des sous-traitants
  - Qualification
  - Déploiement et intégration des solutions
  - Définition et mise en œuvre des services
  
  Clients : AG2R, COVEA, MAIF, HUMANIS, KLESIA, Harmonie Mutuelle, AXA
  ▪ Développement et déploiement de services SaaS dédiés à la dématérialisation et à rédaction d’actes à valeur légale
  - Gestion de la relation client et gestion de projet
  - Construction des modèles de connaissance
  - Conception des interfaces, API
  - Qualification
  - Déploiement et intégration de la solution
  - Définition et mise en œuvre des services
  Clients : Allianz, Fromont-Briens
  
  AIDE A LA DECISION - MEDECINE
  ▪ Conception, déploiement et intégration de logiciels et plateformes SaaS d’aide au diagnostic et à la recommandation thérapeutique (cancérologie, insuffisance rénale , diabète, asthme, BCG thérapie, Radiologie ….)
  - Gestion de la relation client et gestion de projet
  - Recrutement et coordinations des partenaires
  - Construction des systèmes experts en partenariat avec les sociétés savantes
  - Conception des interfaces
  - Intégration des processus de pharmacovigilance.
  - Qualification
  - Déploiement et intégration de la solution (5 pays en Europe)
  - Gestion de la certification : Plateformes labellisées Dispositif Médicale (passeport CE).
  Clients : IPSEN / Lily / Bayer / EAU / AFU / ASCO / SFR / SFD / Hôpital Necker/ VIFOR/ HEGP / CHRU
  Lille / Valenciennes / ARS IDF, ARS Nord pas de Calais / CNAMTS.
  
  DEVELOPPEMENT BIG-DATA
  ▪ Conseils scientifiques sur le développement de nouvelles solutions Big-Data dans les domaines
  forensic, AML, GDPR ou de l a santé. Domaines : techniques de calcul prédictif, combinaison de
  l’apprentissage automatique et de la représentation des connaissances.
  Client : Panoratio

• : Directeur associé

  TNP CONSULTANTS/PGCM
  Jan 2008 - Jan 2012

  OPERATIONS SUR TITRES – SOCIETE GENERALE
  ▪ Mission d’accompagnement liée au déploiement d’un outil de gestion des OST pour SGSS (Paris,
  Nantes, Milan).
  ▪ Préparation du RFP :
  ▪ Définition de l’architecture cible et des contraintes liées à l’intégration du progiciel OST dans le SI
  existant.
  ▪ Construction des questionnaires techniques à destination des fournisseurs
  ▪ Définition du modèle opérationnel cible
  ▪ Analyse d’impact et définition des modèles de SLA associés au déploiement des solutions.
  
  MISE EN PLACE DE CENTRES DE SERVICES / ORGANISATION - SNCF
  ▪ Accompagnement sur la transformation du modèle opérationnel de la DSI de la SNCF dans le cadre
  de la mise en place de centres de services.
  ▪ Analyse des impacts sur les opérations, recommandations et mise en place de nouveaux schémas
  d’organisation, refonte des processus opérationnelles et définition du modèle de gouvernance.
  ▪ Analyse d’impact et accompagnement sur les aspects RH et enjeux métiers liés à la transformation
  du modèle SNCF (GPEC, formations, conduite du changement, référentiels des compétences et des
  métiers).
  ▪ Conduite de la démarche Lean 6 sigma dans le domaine « Matériel » au sein de la DSI.
  ▪ Formation
  
  QUALIFICATION BANCAIRE - LA BANQUE POSTALE
  ▪ Accompagnement du directeur des études de la DSI sur les problématiques d’optimisation des tests
  et recettes.
  ▪ Définition de la fonction, des processus et des missions du service en charge du pilotage de la
  qualification bancaire (intégration, UAT, versionning du SI…).
  ▪ Recrutement du responsable de l’entité, définition de la road-map
  ▪ Coaching de l’équipe en charge des opérations pendant 3 mois.
  
  ORGANISATION / RH – SOCIETE GENERALE
  ▪ Accompagnement RH de la filière SI sur la mobilité interne
  ▪ Identification des intervenants et des opérationnels dans le processus global.
  ▪ Analyse de l’existant : interviews des DSI et des équipes HR – identifications des opportunités et des
  menaces.
  ▪ Définition et mise à jour de la VSEC (Vision stratégique des Emplois et Carrières) afin de construire
  une vision prospective des besoins.
  ▪ Diagnostic et identification des améliorations à conduire
  ▪ Recommandations sous forme de parcours professionnels, stratégie de sourcing, évolutions de
  processus, transformation des référentiels, lancement d’évènement.
  
  SOUSCRIPTION ASSURANCE VIE – SOCIETE GENERALE
  ▪ Management projet assurance vie en ligne. Dématérialisation des processus de souscription et
  gestion des produits - contrats « de type épargne » ; assurance temporaire décès…; PER Assurance
  et retraite supplémentaire ; assurance obsèques :
  - définition du modèle opérationnel cible ; aide à la décision
  - dématérialisation de la distribution ; workflow de gestion ; déshérence des contrats…..
  - définition de l’architecture cible et des contraintes liées à l’intégration de la solution
  
  ORGANISATION / SI – GEFCO
  ▪ Réorganisation de la direction informatique suite à l’externalisation d’une partie des infrastructures
  à la société ATOS.
  ▪ Conduite du changement
  ▪ Accompagnement de l’évolution de la DSI
  ▪ Organisation de la transition de 50 personnes transférées.
  ▪ Définition et mise en place d’un plan d’évolution de l’équipe conservée au sein de la DSI.
  
  URBANISATION SI – EQUASANTE/MATMUT
  ▪ Conduite de la démarche d’urbanisation du système d’information d’Equasanté dans le cadre du
  développement des offres « services à la personne » et des « services de santé » pour les réseaux
  mutualistes (Matmut).
  ▪ Accompagnement à la transformation d’entreprise : CRM, plateforme OPS et call center,
  dématérialisation des flux, gestion des flux de compensation financier, moyen de paiement, web et
  extranet, intégration des partenaires et gestion des réseaux.
  ▪ Définition du plan d’évolution des ressources informatiques et du plan de recrutement
  complémentaire.
  
  DEPLOIEMENT A L’INTERNATIONAL
  ▪ Création de PGCM al-Maghrib (Maroc) – société de conseil
  Recrutement et management de la société.
  ▪ Principales références :
  ▪ Office Chérifien des Phosphates (OCP) - déploiement Oracle application pour les filières mines
  et chimie.
  Gestion des partenariats et sous-traitants : SOPRA group ; Catalyst Business solution ;
  One2team.
  ▪ Data-warehousing et CRM – (SOFAC)
  
  RECONNAISSANCE FACIALE
  ▪ Développement en partenariat avec SOPRA Group de la solution Face-Watcher : solution de
  reconnaissance faciale biométrique haute performance par caméra IP.
  ▪ Déploiement en phase de test sur l’aéroport d’Avignon.

• Directeur de la maîtrise d’ouvrage déléguée et de l’organisation

  GE MONEY BANK
  Jan 2007 - Jan 2008

  MAITRISE D’OUVRAGE DELEGUEE ET ORGANISATION
  
  ▪ En charge de l’alignement du système d’information à la stratégie d’entreprise : pilotage et
  coordination de l’ensemble des projets et des initiatives pour la région S.W.E.(France, Dom,
  Belgique, Portugal, Espagne, Italie, Suisse). Domaines : crédits, assurances, opérations, finance,
  risques, C.R.M, web, monétique, nouveaux produits et services,
  ▪ Gestion de partenariats stratégiques (négociation et mise en œuvre), lancement d’initiatives,
  solutions et services innovants.
  ▪ Direction de l’Organisation

• Directeur adjoint des systèmes d’information PILOTAGE DU SYSTEME D’INFORMATION

  GE MONEY BANK
  Jan 2005 - Jan 2007

  ▪ Responsable de la conception, de la mise en œuvre et du maintien en conditions opérationnelles du
  SI et de sa qualité
  ▪ Pilotage et mise en œuvre des grands projets système d’information (outils et plateformes
  d’origination, underwriting, extranets, receivables, collection, plateforme téléphonique, SVI /
  internet, risque, finance).
  ▪ Définition de la stratégie et de l’architecture cible du SI France et région SWE.
  ▪ Management des équipes Etude et Infrastructure ; 32 sites en France, 1200 utilisateurs, RTS 11.000
  j/homme
  ▪ Gestion des prestataires et des équipes offshore, animation de la procédure budgétaire
  WRAP

• Associé

  MOYEN DE PAIEMENT - ALPHA-BANK (MOSCOU)
  Jan 2003 - Jan 2005

  ▪ Conduite d’une étude d’opportunité en vue du lancement d’un moyen de paiement par e-mail et
  téléphone mobile.
  ▪ Négociation des accords de partenariats avec les groupes Perekrestok et Alfa-Bank (Mikhail Fridman
  et Petr Aven)
  ▪ Elaboration fonctionnelle du service, négociation avec les autorités du Kremlin et définition du
  business model.
  
  SYSTEME DE PILOTAGE FINANCIER - HSBC
  ▪ Etude de cadrage puis direction du projet Finance Transformation Program pour la France : mise en
  place d’un système de pilotage financier sur la base des exigences HSBC corp.
  ▪ Définition d’une architecture fonctionnelle et « applicative » compatible avec les modèles de
  pilotage corporate et interne (refacturation interne des capitaux et des prestations)
  
  MOYEN DE PAIEMENT - PAYPAL
  ▪ Etudes relatives au lancement de moyens de paiement et de fidélisation innovants – partenariats
  industriels, gestion des aspects règlementaires et développements fonctionnels.
  
  AUDIT – SBE BANQUE POPULAIRE
  ▪ Pour la direction générale : audit des procédures de gestion des ratios réglementaires (RSE et ratio
  de liquidité) et des procédures de gestion actif-passif mises en place par la direction financière.
  ▪ Recommandations, mise en place et définition d’une politique de credit-crunch, arbitrage de lignes
  de refinancement.

• Associé

  MOYEN DE PAIEMENT – LA POSTE
  Jan 2002 - Jan 2003

  ▪ Conduite d’une étude d’opportunité dans le cadre du lancement d’un moyen de paiement par email et téléphone mobile.
  ▪ Elaboration fonctionnelle du service, positionnement de l’offre, définition de la stratégie marketing
  et mise au point du business model.
  
  SYSTEME DE PILOTAGE FINANCIER - NSMD
  ▪ Conduite d’une mission liée à la mise en place d’un data-warehouse d’entreprise dédié au contrôle
  de gestion, à la comptabilité générale et à la gestion des risques (ALM, gestion actif-passif, Bâle II…)
  ▪ Accompagnement client sur les aspects fonctionnels et techniques dans les phases de cadrage de la
  mission (étude d’opportunité, spécifications fonctionnelles et techniques générales)
  
  SYSTEME DE PILOTAGE FINANCIER – SOCIETE GENERALE
  ▪ Système de reporting comptable et de pilotage pour la direction financière de la branche
  particuliers-entreprises (sous-groupe PAEN) de la Société Générale.
  ▪ Accompagnement client sur les aspects fonctionnels et techniques (cadrage de la mission,
  structuration physique et conceptuelle du modèle de pilotage, choix des outils, sécurité)
  ▪ Positionnement du projet dans l’architecture et le dispositif de pilotage financier du groupe Société
  Générale et du sous-groupe PAEN.

• Managing Director (MinutePay BV), CEO/COO (MinutePay ltd.), Président (MinutePay France SAS) CONCEPTION ET LANCEMENT DU SERVICE MINUTEPAY

  MINUTEPAY
  Jan 2001 - Jan 2002

  ▪ Cofondateur et directeur des opérations de MinutePay. Lancement du premier moyen de paiement
  par e-mail et téléphone mobile en Europe en partenariat avec BNP Paribas et Banque Directe –
  45000 clients 1/3 millions d’opérations pour un montant de 3.5 millions d’euros.
  ▪ Management d’équipes pluridisciplinaires dans un environnement international (France, UK, USA,
  Espagne)
  ▪ Levé de fonds de 8 millions d’euros – Chrysalead et BNP Paribas.
  ▪ Principaux contrats et négociations :
  - Négociation des accords de partenariat et de la prise de participation du groupe BNP Paribas
  dans MinutePay.
  - Accord de partenariat en vue du lancement du service en Espagne avec BBVA/Uno-e/TerraLycos.
  - Accord de partenariat avec E-bay corp. garantissant la promotion exclusive du service sur 7
  pays européens.
  - Contrat de prestation avec les Nations Unies pour la campagne de levée de fonds pour
  l’Afghanistan.
  - Présentation du service en vue de son agrément auprès de la Banque de France et de la Banco
  de Espana.