Missions Consultant en organisation : Postulez aux offres de mission publiées

Exemple de missions d'Emmanuel,
Consultant en organisation habitant le Val-d'Oise (95)

Consultant en Organisation et en Relations Humaines
AEP
septembre 2009 - aujourd'hui
 Mise en place et suivi d’un plan d�tions et de restructuration,
 Animation de conférences et de réunions sur les capacités humaines et les difficultés inhérentes aux surcapacités particulières,
 Accompagnement de l’équipe enseignante, des enfants et des parents de l�P,
 Coordination et animation d�tivités de développement de la confiance en soi et interpersonnelle,
 Participation au projet éducatif et pédagogique.

Consultant Assistance à Maîtrise d’Ouvrage Assurance
AG2R
novembre 2008 - mars 2009
Au sein de la DRTEMO Santé/Prévoyance :
 Participation au programme de « Maîtrise technique des risques Santé et Prévoyance » : Programme comprenant 7 projets dont les projets « Industrialisation suivi de portefeuille » et « Suivi des prestations de Prévoyance ».

 Etude des besoins pour le projet « Industrialisation suivi de portefeuille » afin de définir une base infocentre de revue de portefeuille Santé et Prévoyance (retroanalyse des besoins exprimés précédemment, définition de l’historique et des périodicités d𠆚limentation, recueil de besoins complémentaires).

 Etude des besoins pour le projet « Suivi des prestations de Prévoyance » afin de définir une base infocentre de suivi des prestations de prévoyance (retroanalyse des besoins exprimés précédemment, définition de l’historique et des périodicités d𠆚limentation, recueil de besoins complémentaires).

Consultant Assistance à Maîtrise d’Ouvrage Assurance
Accenture Insurance Service (AIS)
août 2007 - juin 2008
Interventions sur des projets de gestion de contrats d𠆚ssurance vie pour différents clients (AGF, GENERALI, GROUPAMA) en délégation chez AIS :
 Prise en compte des besoins du client (gestion de produit, gestion des flux entrants et sortants avec le client),
 Planification et animation des réunions,
 Rédaction des spécifications fonctionnelles,
 Mise en place et suivi des plans de recette.

Responsable de la mise en place des interfaces avec BNP Paribas pour le projet SIERA :
 Réorganisation du service et du process de déversement comptable,
 Prise en compte des besoins du client,
 Planification et animation des réunions,
 Rédaction des spécifications fonctionnelles.

Consultant Assistance à Maîtrise d’Ouvrage à la Direction Financière
BNP PARIBAS ASSURANCE
juillet 2006 - juin 2007
Dans le cadre du projet d�élération d𠆚rrêtés des comptes (comptabilisation avec des données réelles de l’épargne individuelle du réseau BNP Paribas Assurance), et, en application des normes CMMI BNP « gestion de projet » et « planification et suivi »:
 Lancement, organisation et mise en œuvre du projet,
 Rédaction du Plan de Management Projet,
 Rédaction des cahiers des charges issus de l’étude préalable,
 Rédaction des livrables de la méthodologie,
 Planification et animation des réunions, suivi du planning,
 Coordination des différents interlocuteurs (MOA et MOE),
 Rédaction des plans de recette.

Consultant en Organisation et en Relations Humaines
COACHING DE CADRE
mars 2004 - juillet 2006
 Accompagnement de projets professionnels (cadres, dirigeants, …)
 Approfondissement de techniques d�ompagnement et d𠆚ide à la performance individuelle et collective (AT, PNL, Systémique, Gestalt)

PREVOYANCEConsultant Assistance à Maîtrise d’Ouvrage Assurance
mars 2003 - octobre 2003
Au sein de la Direction Comptable GAN Prévoyance :
 Rédaction d’une piste d𠆚udit comptable sur les prestations,
 Validation et contrôle des SFG et SFD par rapport à la piste d𠆚udit,
 Participation à l’élaboration du plan de recette.

Chef de projet Migration
CARDIF CARDIF et NATIO
octobre 2001 - janvier 2003
VIE vers le système convergent
Dans le cadre du projet SECOIA (refonte de l’épargne collective des systèmes d’informations CARDIF et NATIO VIE) :
 Définition des plans de reprise des rentes,
 Définition du processus de coexistence des systèmes d’informations,
 Elaboration et proposition des règles de reprise à la Maîtrise d'Ouvrage,
 Rédaction des SFG et SFD de reprise de la base personnes,
 Réalisation des spécifications de reprise des rentes.

Chef de projet - Assistance à Direction de Projet
MANPOWER
octobre 1999 - septembre 2001
Coordination de l𠆞nsemble des projets du Responsable des Etudes avec problématique Euro avec reprise de données et Assistance à la Direction du projet d’urbanisation :
 Mise en place et suivi de coordination des projets,
 Gestion et suivi des plannings globaux,
 Animation de réunions afin de coordonner les contraintes inter projets,
 Reporting et propositions d𠆚rbitrage auprès des interlocuteurs concernés,
 Gestion des freins et des anomalies inter projets,
 Mise en œuvre de la gestion des configurations,
 Mise en œuvre de la reprise des données.

Chef de projet Migration de Données
CNETP
décembre 1997 - septembre 1999
En charge d’un projet de Paie (projet 100 mois/h) concernant 400.000 fiches de paie par mois sur 5 ans, avec mutualisation des congés payés et mesure Risque « Intempéries » :
 Définition et gestion des plannings en fonction des contraintes du projet général,
 Gestion des plannings détaillés avec suivi des charges et des délais,
 Reporting du projet reprise dans les réunions de coordination du projet,
 Encadrement et gestion d’une équipe de 4 à 6 personnes.
 Réalisation des SFG et des SFD de toute la chaîne principale avec apport de solutions aussi bien à la maîtrise d’ouvrage qu’à l’informatique du client dans le respect des contraintes imposées par les autres sous-projets,
 Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage.

Chef de projet - Assistance à Direction de Projet
GAN ASSURANCES
août 1996 - novembre 1997
Dans le cadre du projet Ariane 2000 (enrichissement du progiciel et redimentionnement par rapport à la problématique GAN) :
 Prise en compte auprès des différents chefs de projet des évolutions des MCD, MLD et MPD produits et contrats sur Ariane 2000 Santé,
 Coordination et déploiement de la valorisation des modèles de données (produits et contrats) auprès des interlocuteurs concernés,
 Définition et validation du référentiel des produits santé avec les gestionnaires et les actuaires,
 Conceptualisation des données et valorisation des tables fonctionnelles.