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Le Consultant en organisation

Le consultant en organisation est chargé de conseiller et d’accompagner l’entreprise chez laquelle il se trouve en mission dans l’élaboration de sa stratégie de transformation, d’adaptation et de conduite du changement. D’une entreprise à l’autre, ses activités pourront être extrêmement variées. En effet, il pourra intervenir dans des domaines très différents, allant de l’aménagement des postes et des conditions de travail, au conseil en stratégie d’entreprise en passant par la gestion de la chaine logistique. Suivant sa spécialité, il aura donc à sa disposition une palette adaptable à l’entreprise avec par exemple des compétences liées au développement durable lorsqu’il interviendra sur des missions en lien direct avec les aspects de la politique environnementale, sociale et sociétale.

Dans tous les cas, le consultant en organisation  devra avant toute autre chose, analyser les besoins de son client et prenant soin d’en dégager les principales contraintes et cadres d’intervention.  Il pourra alors proposer les meilleures solutions concernant les procédures et l’organisation interne de l’entreprise. Il assurera la réalisation d’études portant sur les nouveaux projets de l’entreprise afin d’en mesurer l’impact à court et moyen terme mais aussi à plus grande envergure. Le consultant en organisation pourra choisir les outils méthodologiques à adapter au système d’information de l’entreprise. Il pourra aussi travailler à la mise en place de plans d’action suivant l’angle sous lequel il compte s’attaquer aux problèmes, et devra bien évidemment demeurer l’instigateur de la conduite du changement.

Le consultant en organisation devra être doté de très bonnes qualités relationnelles car il sera amené à gérer et à animer les équipes de consultants sur les différents projets qu’il mettra en œuvre. De plus, l devra être capable de s’intégrer dans tout type d’entreprise. Concernant les compétences techniques, celle-ci sont difficile à définir ici car trop dépendantes du secteur dans lequel il sera amené à travailler.

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Exemple de missions de Yves,
Consultant en organisation habitant le Val-de-Marne (94)

  • Consultant en organisation

    Cabinet de Conseil ITG, Paris
    Jan 2010 - aujourd'hui

     Prospection de missions en organisation, en MOA ou AMOA.

  • Chef de projet MOA

    Cabinet de Conseil ITG, pour Natixis Paiements, Paris
    Jan 2010 - Jan 2010

     Responsabilité du projet « Politique d’autorisation ». Choix de solutions pour la définition et la mise en production de la politique d’autorisation (Gestion des accès au SI, via les rôles, les organisations et les identités) de Natixis Paiements

  • Consultant en organisation

    Cabinet de Conseil ITG, pour le Groupe BPCE, Paris,
    Jan 2009 - Jan 2010

     Responsabilité du projet de la revue des habilitations (comptes à hauts privilèges) des applications des domaines monétique et paiements, dans le cadre de la Politique de la Sécurité du SI

  • Consultant en organisation

    Cabinet de Conseil Argain, Paris
    Jan 2009 - Jan 2009

     Prospection de missions en organisation pour le compte du cabinet
     Animation de stages pour le compte du groupe CEGOS (SLA, Chef de projet MOA, Organisation, Sécurité du SI)

  • Consultant en organisation, chef de projet

    Cabinet de Conseil Argain pour le Groupe Caisse d’Epargne / CNCE / DAB / DOMO, Paris
    Jan 2006 - Jan 2008

    Département « Sécurité des SI» :
     Dans le cadre du Plan de Continuité d’Activité :
    o B.I.A (Business Impact Analysis). Analyse d’impact métiers lors de la survenance d’un sinistre majeur,
    o Plan de continuité des Opérations : définition de la configuration du site de secours pour garantir des postes de travail opérationnels lors du repli des collaborateurs,
    o Plan de continuité de services (tests de secours) : Maîtrise d’Ouvrage sur l’organisation des tests de backup à chaud / à froid de certaines plates-formes applicatives métiers de la DAB,
    o Accompagnement du test de simulation de Cellule de Crise (organisation, rédaction du script, observation du déroulement de la gestion de crise, analyse, restitution et recommandations)

     Gestion des habilitations des accès aux applications Métiers : Optimisation des processus de production, Assistance à Maitrise d’Ouvrage pour l’industrialisation, Production, Mise en place d’un portail Intranet, ….

    Département « Organisation & Risques Opérationnels » :
     Prise en charge du chantier organisation du programme Carte Achat Publique à destination des Collectivités & Institutionnels Locaux

     Dans le cadre du plan d’urbanisation du système informatique, recensement de l’existant, modélisation et validation des blocs applicatifs et flux associés

     Etude d’opportunité de la création d’une filière fraude sur les moyens de paiement scripturaux
    Mise en place d’un reporting pour le suivi d’une fusion de Caisses d’Epargne

  • BNPParibas, Paris
    2004 - aujourd'hui

    Organisateur bancaire processus/procédures sur la filière « Espèces » du pôle « Services Financiers de la Banque de Détail à l’International »
    Electronic Data Systems (EDS), Jouy-en-Josas

  • Consultant en Systèmes d’Information PLM et GED

    1998 - 2003

    Analyse de l’adéquation des besoins clients et de nos solutions logicielles
    • Références : Renault, PSA, Thomson, Groupe Fayat, Nadella, Arc International, ECL, Schneider Electric, Legrand, Louis Vuitton, Waterman, MMA, …
    Structural Dynamics Research Corp.
    (SDRC), Nanterre

  • Responsable projets pilotes Validation de nos solutions logicielles dans le contexte industriel du prospect

    1987 - 1998

    • Références : ECL, Thomson, Wabco, Waterman

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