Le consultant en organisation est chargé de conseiller et d’accompagner l’entreprise chez laquelle il se trouve en mission dans l’élaboration de sa stratégie de transformation, d’adaptation et de conduite du changement. D’une entreprise à l’autre, ses activités pourront être extrêmement variées. En effet, il pourra intervenir dans des domaines très différents, allant de l’aménagement des postes et des conditions de travail, au conseil en stratégie d’entreprise en passant par la gestion de la chaine logistique. Suivant sa spécialité, il aura donc à sa disposition une palette adaptable à l’entreprise avec par exemple des compétences liées au développement durable lorsqu’il interviendra sur des missions en lien direct avec les aspects de la politique environnementale, sociale et sociétale.
Dans tous les cas, le consultant en organisation devra avant toute autre chose, analyser les besoins de son client et prenant soin d’en dégager les principales contraintes et cadres d’intervention. Il pourra alors proposer les meilleures solutions concernant les procédures et l’organisation interne de l’entreprise. Il assurera la réalisation d’études portant sur les nouveaux projets de l’entreprise afin d’en mesurer l’impact à court et moyen terme mais aussi à plus grande envergure. Le consultant en organisation pourra choisir les outils méthodologiques à adapter au système d’information de l’entreprise. Il pourra aussi travailler à la mise en place de plans d’action suivant l’angle sous lequel il compte s’attaquer aux problèmes, et devra bien évidemment demeurer l’instigateur de la conduite du changement.
Le consultant en organisation devra être doté de très bonnes qualités relationnelles car il sera amené à gérer et à animer les équipes de consultants sur les différents projets qu’il mettra en œuvre. De plus, l devra être capable de s’intégrer dans tout type d’entreprise. Concernant les compétences techniques, celle-ci sont difficile à définir ici car trop dépendantes du secteur dans lequel il sera amené à travailler.
Depuis 11 /2016 : Consultant Freelance.
Missions:
Modélisation des processus (BPMN) et des systèmes d’information(UML) , développement web Front End & Back End (PHP/MySQL -
Laravel, JavaScript, Shell, HTML, CSS), Search Engine Optimisation, web et
email marketing, intégration de CMS.
06/2016 – 10 /201 6 : Consultant en organisation et gouvernance SI à Semantys (Groupe Astek).
INSEE–Consultant senior en organisation et gouvernance IT.
Projet :
Redéfinition de la norme EDI d’échange d’informations relatives au cycle de vie des entreprises (création, modifications et suppression)
entre l’INSEE et les CFE (centre s de formalités des entreprise
Missions:
Redéfinition, documentation et modélisation des processus métiers redéfinition et modélisation dusystème d’informaion des formalités des entreprises documentation de la
nouvelle norme.
06/2015-05/2016 : Cofondateur d’une Startup digitale (Marketplace et réseau social
).
Missions:
Business Development, définition d’un business model, définition de la stratégie digitale, gestion de projet, définition des spécifications fonctionnelles et techniques, développement web (front & back office), MVP (Minimum Viable Product)
, stratégie marketing, SEO, User Experience (UX) / User Interface (UI)
, Growth Hacking
12/2013-07/2015: Consultant enorganisation et AMOA à StragIS.
AXA -Consultant en architecture SI et AMOA
Projet : Etude de la mise en place d’une vision 360° des clients d’AXA.
Missions:
Recueil et étude du besoin Définition des spécifications fonctionnelles
et de l’architecture de mise en place d’un système de Master Data Management (MDM)
identification, documentation et modélisation des processus de gouvernance de données Benchmarking de solutions MDM.
BRINKS –Consultant AMOA Projet :
Etude besoin et spécifications d’un système de gestion d’une nouvelle offre de service
de BRINKS.
Missions:
Recueil du besoin Définition de l’axe fonctionnel (les acteurs, les finalités, les cas d’utilisation, les règles de gestions, la maquette de la solution)
Définition de l’architecture fonctionnelle et applicative Gestion de projet.
Ministère des finances du Sénégal–Consultant en Organisation/Processus
Projet : management et optimisation des processus métiers des lois de finances (ApprocheBPM).
Missions:
Identification , documentation et modélisation des nouveaux processus
de définition, d’exécution et de contrôle d’exécution
des lois de finances publiques Rédaction des spécifications fonctionnelles d’un
nouveau système de gestion de l’information financière publique.
04/2013 -09/2013 : Stage de fin d’études consultant en organisation à Enablon.
Projet :
Amélioration de la performance de l'entreprise avec l'approche BPM.
Missions : Management du changement, gestion de projet, identification documentation et modélisation des processus métiers automatisa on et optimisation des processuscontrôle de performances des processus et reporting, gestion des risques audit et management de la qualité des processus.
12/2010 -08/2012 : Ingénieur systèmes d’information à Netfective Technology Group.
Projet : Refonte du système d’information du groupe Américain d’assurances WellMark (Projet de modernisation du système d’information) en association avec
HP.
Missions : Architecture SI Analyse et définition de besoins rédaction de cahiers
des charges rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques recette fonctionnelle animation de réunions Conception et modélisation SI,
Automatisation des tests, développement Java/JEE.
02/2010 -07/2010 : Stage de Fin d'études ingénieur systèmes d’information à Sopra
-Steria.
Projet :
Refonte du système d’information bancaire d’Attijari Wafa Bank.
Missions:
Traitement de problématiques SI :urbanisation SI et gestion des processus métiers (BPM)Analyse de besoins, modélisation des rocessus métiers (BPMN),
rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques
conception et modélisation SI, développement Java/JEE