Missions Chef de projet Smart City : De nombreuses offres publiées quotidiennement

Exemple de missions d'Edwige,
Chef de projet Smart City habitant le Rhône (69)

MANAGER SENIOR EN INGENIERIE LOGICIELLE
JOBTEASER
3/2023 - 11/2023
En tant que manager d'equipe "hands-off", j'aide mon equipe a atteindre ses objectifs de maniere efficace et qualitative. J'ai une
vision globale et je participe a la strategie du domaine tout en supervisant la partie operationnelle. Je suis responsable des moyens
a mettre en ceuvre pour que l'equipe atteigne ses objectifs.
Je gere l'equipe "Scale" composee de 5 ETP, dans un contexte de crise economique.
Le challenge de cette mission : realiser un nouveau produit avec une technologie comportant differentes incertitudes techniques, en
un temps restreint.
Mon travail quotidien repose sur 5 piliers :
1. La gestion de l'equipe "Scale" et la definition de la feuille de route produit avec le Product Manager et le directeur de programme.
2. Le pilotage de projet.
3. Le management individuel : gestion des plans de carriere, des entretiens annuels, des questions RH, des problemes quotidiens,
etc.
4. La communication transverse.
5. La gestion des ressources humaines de l'equipe.

MANAGER EN INGENIERIE LOGICIELLE
GEDEON
11/2022 - 2/2023
En tant que manager d'equipe, j'aide l'equipe technique a atteindre ses objectifs de maniere efficace et qualitative. J'ai une vision
globale et je participe a la strategie du produit tout en supervisant la partie operationnelle. Je suis responsable des moyens a mettre
en ceuvre pour que l'equipe atteigne ses objectifs.
Je gere l'equipe technique compose de 5 ETP, dans un contexte de crise avec la necessite de produire beaucoup de nouvelles
fonctionnalites en un temps restreint.
Mon travail quotidien reposait sur 4 piliers :
1. La gestion de l'equipe technique et la definition de la feuille de route produit avec le Product Manager.
2. Le pilotage de projet de l'equipe.
3. Le management individuel.
4. La communication transverse.

MANAGER EN INGENIERIE LOGICIELLE
DOUGS COMPTA
9/2021 - 10/2023
En tant que manager d'equipe "hands-off", j'aide mon domaine et mes equipes a atteindre leurs objectifs de maniere efficace et
qualitative. J'ai une vision globale et je participe a la strategie du domaine tout en supervisant la partie operationnelle. Je suis
responsable des moyens a mettre en ceuvre pour que l'equipe atteigne ses objectifs.
Je gere le domaine "Revenue" compose de 2 squads, soit 11 ETP, dans un contexte d'hypercroissance.
Mon travail quotidien repose sur 5 piliers :
1. La gestion du domaine "Revenue" et la definition de la feuille de route produit avec le Product Manager et l'architecte.
2. Le pilotage de projet de chaque squad et la bonne application de la methode "Shape Up"
3. Le management individuel : gestion des plans de carriere, des entretiens annuels, des questions RH, des problemes quotidiens,
etc.
4. La communication transverse : avec les autres domaines et divisons de l'entreprise.
5. La gestion des ressources humaines du domaine : recrutement, formation des nouveaux collaborateurs rejoignant le domaine, etc.

DIRECTRICE TECHNIQUE
YUPWEGO
2/2021 - 7/2021
Directrice du developpement technologique de l'entreprise, j'ai integre l'entreprise en remplacement ponctuel du directeur
technique qui quittait la structure.
L'entreprise devant faire face a plusieurs challenges structurants, je suis intervenue sur des axes extremement varies. J'ai egalement
fait le lien avec l'equipe produit qui avait des difficultes a se structurer.
Ci-dessous un extrait des principales actions que j'ai realisees :
&bull Sieger au comite directeur : definir les des budgets, definir la strategie d'entreprise.
&bull Construire et co-creer une culture organisationnelle interne.
* Conseil et accompagnement au changement.
&bull Definir et hierarchiser les objectifs par equipe, puis par personne.
* Responsabiliser les equipes.
&bull Animer des ateliers : construction de feuille de route produit, conception UX, etc.
&bull Construire et developper la feuille de route du produit.
&bull Concevoir !'architecture technique.
&bull Gerer l'equipe technique.
* Recruter et superviser les prestataires externes.

LEADER DATA/ Al - ONEPOINT

12/2019 - 8/2020
Leader du pole Data & Intelligence Artificielle de l'entreprise de transformation digitale onepoint a Lyon.
Mon perimetre s'articulait autour de 4 axes :
1. Commercial : appels d'offres, propositions commerciales, etc.
2. Ressources Humaines: recrutement et formation de nouveaux collaborateurs du pole, etc.
3. Conseil : realisation d'audits, animation d'ateliers clients, etc.
4. Communication : avec des prises de parole lors de differentes conferences tels que " Les Etats Generaux de l'lntelligence
Artificielle " (mars 2020).

MANAGER - AVANADE

6/2019 - 11/2019
Manager et experte technique, mon perimetre etait divise en quatre domaines : gestion de projet, ressources humaines,
communication et expertise technique.
Ma mission s'est focalisee sur un client principalement :
&bull le departement d'une grande entreprise chargee de la gestion et du developpement du reseau de distribution d'electricite en
France : pilotage des equipes onshore et offshore (lie Maurice) developpant une solution Smart City pour une collectivite locale
beige

SENIOR CONSULTANTE - AVANADE

9/2017 - 6/2019
Chef de projet confirmee et experte technique sur les technologies mobiles, j'ai pilote des equipes allant de 3 a 8 ETP, de maniere
directe ou transverse.
Mon perimetre etait divise en trois domaines : technique, gestion de projet, ressources humaines.
Ma mission s'est focalisee sur un client principalement :
&bull Une grande entreprise beige, leader en produits d'assurance : pilotage des equipes onshore et offshore (lnde) developpant trois
applications mobiles de suivi medical pour les personnes agees et leurs proches.
Environnement agile, duree d'un sprint : 3 semaines.
Parallelement a cette mission, j'ai ete sollicitee pour mon expertise technique et ai delivre plusieurs sessions de formations:
&bull Pour Avanade, en interne : formation au developpement de solutions utlisants des objets connectes (loT)
J'ai forme un total de 40 ETP au developpement de solutions utilisants des objets connectes (loT) avec les technologies Microsoft.
J'ai construit la formation de maniere a combiner theorie et exercices pratiques en m'appuyant sur la documentation officielle.
Duree de la formation : 5 sessions d'une journee (soit 8 a 10 participants par jour).
&bull Pour le departement Transport & Logistique d'un groupe international franc:ais de transport, logistique et communication :
formation du client a une technologie specifique
J'ai forme une equipe de 20 ETP sur une celebre technologie mobile multiplateforme.
J'ai construit la formation de maniere a combiner theorie et exercices pratiques.
Les supports de cours et les exercices ont ete tires des cours officiels.
Duree de la formation : 2 jours.

CONSULTANTE - AVANADE

11/2015 - 9/2017
Au cours de cette mission, j'ai accompagne une entreprise franc:aise de livraison a domicile de produits surgeles sur 4
problematiques majeures :
1. La mise en place d'une strategie de gestion des incidents, basee sur ITIL v3 : politique de ticketing et de dispatch avec un support
de niveau 1 a 3.
2. La mise en place d'un mode "degrade" permettant la continuite de service en cas d'incidents majeurs : +82.5% d'utilisateurs
finaux satisfaits.
3. Le pilotage des equipes onshore et nearshore (Maroc) realisant plusieurs evolutions logicielles pour leur solution personnalisee de
gestion des commandes pour les televendeurs : 3 a 5 nouvelles fonctionnalites par sprint de 3 semaines en moyenne.
4. L'optimisation et la refonte technique de differents modules de la solution : 75% de dette technique traitee.

INGENIEUR LOGICIEL
MCNEXT
9/2013 - 10/2015
Chef de projet et experte technique, j'etais responsable de la bonne realisation du projet et de sa qualite, en passant par les
presentations et demonstrations client.
Grace a !'augmentation expontielle de mes competences techniques, j'ai egalement ete sollicitee pour des prestations d'expertises
de haut niveau ou du transfert de connaissances au sein des equipes client.
Je suis intervenue pour 6 clients et 6 projets differents (soit une moyenne de 4 a 6 mois par projet) :
&bull Une grande ecole de commerce franc:aise a Grenoble : implementation et personnalisation d'un composant de planification
&bull Une entreprise franc:aise leader dans la production et la fourniture d'electricite en France et en Europe : developpement de deux
applications mobiles.
&bull Un constructeur et promoteur immobilier local franc:ais : prestation d'audit et d'optimisation des performances d'un logiciel de
gestion immobiliere
&bull Une radio franc:aise locale : developpement d'un module de signature electronique de contrats
&bull La centrale d'achat du groupe E. Leclerc : consolidation d'une application saisonniere pour l'achat d'articles textiles
&bull Une grande ecole de commerce franc:aise a Lyon (4eme plus grande ancienne ecole de commerce en France): developpement
d'un site web "trombinoscope"

INGENIEUR LOGICIEL
SOGETI
9/2012 - 8/2013
Chef de projet junior et ingenieur logiciel, je participais a !'ensemble des taches allant de la conception au developpement, en
passant par la redaction des differents documents qualite.
Au cours de cette annee, je suis intervenue pour 2 clients et sur 2 projets (soit une moyenne de 6 mois par projet) :
&bull Un groupe industriel energetique franc:ais (3eme groupe mondial dans le secteur de l'energie) : maintenance d'une application
web de suivi du chiffre d'affaires des clients.
&bull Une entreprise publique de chemins de fer franc:ais: application web pour la saisie et le rapport des incidents du systeme de
securite des trains.