Chef de projet Smart City freelance : Nouveaux freelances identifiés et missions récentes mises en ligne

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Exemple de missions d'Omar,
Chef de projet Smart City habitant les Hauts-de-Seine (92)

EXPERIENCES DEPUIS 2000

CONSULTANT - Optimisation du portefeuille de projets et applications
SECURITAS DIRECT 2018 - 2019
- Organiser le comité de pilotage et les ateliers afin d’aligner la feuille de route sur les besoins métier
- Auditer et cartographier les applications de l’IT sur IoT (smart-home), mobiles et serveurs
- Identifier les vulnérabilités et failles de sécurité potentielles, et les risques associés
- Proposer une feuille de route pour l’amélioration de la qualité et de la sécurité des applications

DIRECTEUR DE PROJET - Big Data et Smart City
SUEZ Smart Solutions / Ville de Saint-Etienne 2017 - 2018
- Assurer les relations techniques avec la DSI du client (métropole de Saint-Etienne)
- Gérer le portefeuille de projets (MVP, priorisation, allocation des ressources, gestion des risques...)
- Définir les processus opérationnels, de l’identification et la collecte des données jusqu’à leur exposition
- Superviser et prioriser les backlogs (AGILE / SCRUM, CA PPM (CLARITY) et Agile Central)
- Participer à la conception pour la collecte de données (Kafka, LogStach), le stockage (InfluxDB, ElasticSearch, MongoDB), la visualisation et le BI (Kibana, Node.js) et les APIs (Swagger, Kong)
- Spécifier le portail Internet (OpenApi) de souscription et d’accès aux services APIs
- Préparer et superviser un hackathon destiné aux universités et startups régionales

DIRECTEUR DE PROJETS - Plateforme d’Audit (SaaS)
GREENTM 2016-2017
- Définir la roadmap technologique et la faire valider par la Direction
- Conduire les études d’opportunité et de faisabilité
- Définir et Mettre en place plusieurs plateformes SaaS B2B, (Linux, Apache, MySql et Php)
- Piloter et suivre les développements de plateformes SaaS selon la méthode AGILE/SCRUM :
Automatisation d’audits de sécurité informatique (ISO27001, NIST, ISA…), du suivi des mesures correctives et préventives et de gestion des bonnes pratiques
Création et automatisation des audits de conformité réglementaire (Regtec, RGPD...)

CEO & CO-FONDATEUR – Plateforme BIG DATA & B.I. (SaaS)
WIT-ME 2011-2016
- Formaliser les objectifs stratégiques, Identifier les opportunités commerciales et technologiques
- Assurer les relations avec les investisseurs et partenaires industriels
- Définir et Mettre en place une plateforme SaaS BIG DATA et marketing numérique
- Suivre budgétairement les projets, Répondre aux appels d’offre
- Négocier et gérer les relations avec les sous-traitants jusqu’à l’intégration de sous systèmes
- Concevoir les méthodes d’analyse prédictive ainsi que les tableaux de bord (B.I., charting)
- Identifier, analyser, prioriser et gérer les risques opérationnels

Société générale
DIRECTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS DIGITAL
6 mois
2014-2015
Directeur de portefeuille de projets digital et dématérialisation
Business case, cadrage, processus (actuel, cible), pilotage, conduite du changement des projets :
Dématérialisation des fiches de délégations des clients de la banque de détail (agences BDDF) auprès de la salle des marchés (banque d’investissement JVnet)
Dématérialisation de la convention cadre FBF autorisant les clients de la banque de détail à accéder à produits de placement et d’investissement
Dématérialisation du traitement des documents juridiques des filiales par la mise en place d’un workflow, GED et d’un outil de gestion des demandes à disposition des filiales et du secrétariat général gestionnaire des filiales (mandats, formalités, Legal Entity Identifier, divers)
Dématérialisation de contrats fournisseurs (PDF interactifs)

GDF SUEZ TRADING
CHARGE DE MISSION D’AUDIT
6 mois
2014
Chef de missions d’audit de prestations essentielles externalisées
1- Audit du Datacenter et des contrats de sous-traitances
2– Audit de l’outil de cash management ( contrats, sous-traitant)
Suivi des recommandations d’Audit de la prestation d’externalisation d’infrastructure (Contrat, SLA, Datacenter, sécurité …).
Audit des Datacenter du sous-traitant
Audit des différents contrats de sous-traitance et des prestations externalisées (conformité CRBF et expression de besoins)
Audit de la prestation d’externalisation de l’outil de trésorerie (Contrat, SLA, sécurité, réglementation …)
Réalisation du rapport d’audit et présentation du rapport auprès du top management

AVIVA FRANCE
DIRECTION DE PROGRAMME D’EXTERNALISATION D’ACTIVITE
9 mois
2013
Directeur de programme de transformation « Externalisation d’activités Logistique et organisation »
Le programme a pour objectif de réduire les coûts d’exploitation de l’archivage et de l’économat du groupe AVIVA en France. La décision à été prise d’externaliser ces activités par le biais de l’intervention de deux prestataires extérieurs.

Mettre en place puis piloter les instances de gouvernance, la roadmap programme des 4 chantiers (Economat, Archivage, conduite du changement, fermeture du site et RH), les reporting et organiser la contribution des différents acteurs (RH Aviva et cabinet de RH externe, logistique, IT, marketing, commerciale, site Noisiel)
Organiser des ateliers de travail avec les directions Marketing, commerciale et logistique permettant de cartographier le processus Economat et les besoins métiers
Elaboration du business case et du budget (3M€), Identification de Quick-Win ,élaboration du Plan de formation, du plan de communication. Elaborer un dossier de présentation du projet à destination du CE puis du CHSCT
Mise en place d’une cellule de pilotage AVIVA (définition des procédures, plan de charge et fiche de poste) constitués de certains salariés du site fermé. Mobilisation des acteurs et maitrise des risques dans un contexte de transformation tendu.
Suivi et rédaction de l’appel d’offre (CDC, SLA, dossier de choix) , avec les achats.
Mise en place des planning des 4 chantiers, élaboration du planning projet IT, de la stratégie et du plan de recette économat. mise en place du plan de migration IT en phase avec la migration de l’actif mobilier et des stocks.
Pilotage des sous-traitants (économat, Archives), coordination des taches de fermeture du site (dénonciation du bail et des contrats sécurité nettoyages …, inventaire, travaux de mise à niveau…),
 
SOCIETE GENERALE CIB
DIRECTION DE PROGRAMME FIGHTING BACK
12 mois
2011-2012
Directeur de programme de lutte anti fraude
Mettre en œuvre les contrôles permettant de détecter les cas de rogue trading (suite à la fraude Kerviel) en délivrant des applications informatiques industrialisés et convergés mondialement,
Diriger, mettre en place et piloter les instances IT de gouvernance des programmes COSI et FBK Permanant Supervision

Responsable d’élaborer et de réaliser dans le respect et l’évangélisation des normes de la SGCIB (PMLC, SDLC, ITIL) le budget (6M€), de suivre les couts (actuals, remaining & forecast), les délais (roadmap, planning, milestones), les livrables et de manager les risques/issues (Assessment, mitigation, follow-up and escalation)

Manager dans le cadre du program les chefs de projets, business analystes, coordinateurs (Paris & région), les développements (Paris & Bangalore). Coordonner les budgets et interventions des contributeurs (architecte, métiers …)

Evaluation par un POC du progiciel DETICA (éditeur anglais), négociation et rédaction des contrats logiciels, support et d’intégration. Définir avec le sponsor le budget, le planning, le staffing et la gouvernance du projet Control Tower

BNP PARIBAS FORTIS
DIRECTION DE PROJET IT
30 mois
2008-2010
Directeur de projets IT
Cadrage et pilotage de projets de mise en place d’une solution d’archivage légal et conseil pour l’intégration de Fortis Banque France dans BNP Paribas
Gérer la mise en place (consultation, contractualisation, mise en œuvre et gestion de changement) d’une solution d’archivage légal customisée (logiciel Mobius sur des baies de stockage NETAPP) des différents documents émis par la banque d’environs. Pilotage de l’intégrateur, des comités, du budget (4 M€)
Mettre en œuvre le tableau de bord de la production informatique de la banque.
Gérer le projet (Appel d’offre, fournisseurs, budget et planning) de modernisation des infrastructures informatique (baies de stockage et postes de travail).
Intégration de Fortis France dans BNP Paribas  chantier documentaire.

FRANFINANCE
Architecte SI « Urbanisation »
Juin-06 À Mai-08
Mettre en place la cartographie applicative/Infrastructure des entités « Financement aux particuliers » et « Financement aux entreprises » 
Adjoint du directeur de programme de migration « TIGERY » consistant à migrer l’infrastructure Franfinance au sein de la holding SG.
En charge de l’architecture et des performances de l’application EKIP by Line-data (gestion des contrats de financements)

Schacchi & Associés
Architecte de migration de SI
Janv-05 À Avril-05
Dans le cadre de la cessation d’activité de la banque EGG et du mandat de liquidation par le cabinet Scacchi, importer les bases de données Oracle (transactionnelle et décisionnelle). Définir et mettre en œuvre le processus de gestion et d’exploitation des données reprises.

CEGETEL
Manager de centre d’appel
Janv-03 À Nov-03
Manager le centre d’appel de gestion des anomalies pour applications interne Cegetel (CMS & Asset Center) ; Générer les rapports (tendances, statistiques) par directions et par applications ; gérer les piques d’activités et le staffing

Cegetel
Chef de projet en gestion de changement
Mai-05 À Juin-06
Etablir puis piloter la Roadmap annuelle des campagnes de packaging . Echantillonnage de s jeux de données (Relationnal Tools).
Définir les stratégies de test en coordination avec les directeurs de projet et veiller à la fourniture en jeux de tests (TestDirector de Mercury) et en jeu de données avec le pôle Maitrise d’ouvrage & pilotage. Cadrer les besoins d’automatisations et d’outillages pour les campagnes de recettes et de packaging, participer à la valida...

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