- Missions: Responsable du déploiement mondial de la plateforme de eBanking de Schneider Electric : plus de 200 filiales
déployées sur la plateforme en trois ans
- Organisation : Equipe centrale (informatique + métier) au siège de Schneider Electric, équipes distribuées pour les ERP’s et
autres systèmes connectés, développements en Inde, clients internes distribués autour du Monde, fournisseur en Europe.
- Missions: Responsable du suivi de la roadmap du département + construction de la roadmap future + pilotage en direct du
projet de mise à niveau de la plateforme de eBanking de Schneider Electric avec les 150 filiales utilisatrices de la plateforme
- Fonctionnalités au périmètre : gestion des paiements de type PAIN 001 SCT et CGI, v2 et v3, MT101, CSB 34, POBO, etc.
gestion des spécificités locales avec les 35 pays au périmètre, dont CN, SG, CO, MX, AU, NZ, ZA et tous les pays d’Europe.
- Organisation : Equipe centrale (informatique + métier) au siège de Schneider Electric, équipes distribuées pour les ERP’s et
autres systèmes connectés, développements en Inde, clients internes distribués autour du Monde, fournisseur en Europe.
Mission: Responsable du périmètre fonctionnel, des interfaces, des tests d’intégration et de la mise en service du nouveau
système de gestion de la trésorerie de Schneider Electric (400 filiales gérées depuis le siège)
- Fonctionnalités : diffusion et intégration quotidienne des cours de change, gestion quotidienne automatisée des couvertures
de change pour les filiales, gestion mensuelle automatisée des paiements intra groupe, diffusion quotidienne des relevés
bancaires internes vers les ERP’s du groupe, gestion des liquidités des filiales, etc
- Organisation : Equipe centrale (informatique + métier) au siège de Schneider Electric, équipes distribuées pour les ERP’s et
autres systèmes connectés, développements en Inde, fournisseur localisé en Allemagne et Canada.
- Mission: Responsable tests utilisateurs pour la plateforme de gestion des modules digitaux de Schneider Electric
- Organisation : Equipe distribuée 20% sur site à Paris, 80% offshore à Bangalore. Développement agile en time-boxing avec
une méthodologie dérivée de Scrum.
Mission: Directeur de programme coté fournisseur du programme « Integration Framework », qui accompagne la
transformation digitale de Schneider Electric en développant un réseau d’APIs exposant au niveau mondial les fonctions
informatiques centrales: ERP (SAP, Oracle), CRM (Salesforce), Supply Chain, Field services : Gestion du portefeuille des
projets, de la roadmap, de la demande, des finances du programme (3M €/an), du plan de communication, des risques et
plans d'actions associés
- Organisation: une équipe "onsite" de 6 personnes basée à Paris (à Barcelone depuis janvier 2017) qui analyse les besoins et
réalise les spécifications et la conception, et une équipe "offshore" de 30 personnes basée à Bangalore en Inde, qui s’occupe
des développements, des tests et du support technique. Cette répartition garantit une combinaison optimale entre la qualité de
l'interaction avec le client et les coûts de production.
- Réalisations: Développement et intégration d'APIs pour les projets suivants : gestion des opportunités et des réclamations
client dans Salesforce, connexion d’un site eCommerce basé sur Oracle ATG à son ERP pour gérer création de commandes
dans SAP pour des configurations électriques, gestion centralisée des notes de frais dans CONCUR, gestion des identités des
clients et partenaires dans Salesforce, déploiement d'APIs sur le cloud privé de Schneider, basé sur AWS, élaboration de la
roadmap et du budget
Gestion du portefeuille des projets internes de la direction des systèmes d’information (11 M€)
Mission : valider et piloter la viabilité stratégique et financière des projets, notamment en termes de réduction du TCO.
- Oct 2011 - Fév 2014 : Pilotage de l’équipe en charge du portefeuille des projets « Transverse Multicanal » : 4DP, 10 M€/an
- Mission : Délivrer la roadmap des projets SI conformément à l’engagement, en pilotant avec une équipe de directeurs de
projet le périmètre, le planning, le budget, la qualité, les ressources, les fournisseurs, les risques et surtout la communication.
- Réalisations :
o Mise en place d'un comité de pilotage bimensuel avec le client interne
o Mise en place d’un management visuel hebdomadaire pour piloter les interactions entre projets
o Standardisation des méthodes et outils de pilotage pour améliorer l'efficacité des directeurs de projet
o Rationalisation des processus de pilotage pour réduire le coût de pilotage des projets (chantier Lean6Sigma)
o Division par deux des coûts de pilotage : volume moyen géré par DP augmenté de 1,5 M€ à 3 M€/an
Pilotage des projets d’intégration SI sur plateforme TIBCO BusinessWorks.
Coordination d’une équipe de 20 personnes. Jusqu’à quatre projets gérés en parallèle, notamment :
- Urbanisation des processus CRM développés avec SIEBEL
- Intégration des processus de collecte financière basés sur SAP R/3
- Réalisation d'un module de prise de commandes avec TIBCO Business Works
- Intégration du moteur de valorisation INFRANET
- Intégration du répertoire d'adresses à TIBCO
- Chef de Service Adjoint du centre de compétence (30 pers.): Gestion du budget (5M€) et des coûts sous SAP R/3
- Optimisation des processus de l’équipe, avec Unified Process pour une meilleure efficacité à moyen terme.
- Responsable des effectifs et du budget du service (17 pers. €2.5M), Réponses aux appels d'offres et coordination
des négociations commerciales avec les clients. Pilotage des projets jusqu’à leur acceptation finale. Conception et
déploiement de procédures qualité simplifiées et mieux adaptées, qui ont abouti à la certification ISO 9001/2000.
- Pilotage depuis la négociation jusqu’à la recette de projets en C++: médiation TL1/Q3, Export de données réseau.