CV SAP CO-OM : Nos nouveaux freelances dispos

Exemple des missions d'Adrien,
freelance SAP CO-OM habitant Paris (75)

• Rôle : Key User MM , CO-OM, CAT-TS, PS, BO, BI

  AREVA BS
  2010 - 2016

   Support aux équipes étendu France, US et Allemagne depuis 2012 (environ 120 personnes) des centres de solutions (Managers, Chefs de projets et prescripteurs), du contrôle de gestion et du PMOs
   Participation à la migration en 8 mois des fonctions Corporates de SAP vers une solution Core Model internationale pour toutes les phases de l’étude à la recette et à la reprise des données : prise en charge du modèle de gestion DSI
   Réalisation sous SAP BO du reporting KPIs projets du DSI et de ses évolutions
   Support de gestion aux managers / responsables budgétaires dans la compréhension du modèle de gestion DSI, de leur budget (saisie dans SAP), du suivi financier de leur périmètre et mise en place des reportings nécessaires avec
   SAP, BO, BI ou Excel sur les sujets finance, services, achats, projets pointages, suivi d’activités.
   Support aux équipes projets pour la gestion des structures dans PS, le suivi financier, les corrections et les clôtures
  AREVA

• Rôle : Contrôleur de gestion filière SI AREVA

  2010 - 2012

   Reporting consolidé du P&L, du Cash et des effectifs de la filière SI (8 Business Group et plus de 30 Entités sur un
   périmètre international)
   Contrôle de gestion opérationnel des fonctions Supports de la DSI (Direction, Direction de la performance, RH &
   Change, Sécurité du SI, Finance) – sur un périmètre France / US / Allemagne.
   Utilisatrice SAP CO-OM, PS, BO, BFC, FI, BI, HR, SD
  COGEMA

• Animateur-qualité en charge des processus Achats

  2006 - 2009

  Finances et RH dans le cadre du Projet International de définition et déploiement du Système de Management Qualité-Environnement-Sécurité de l’Information de la DSI AREVA - Triple Certification obtenu par la DSI sur ISO 9001 / ISO 27001 / ISO 17799
   Utilisation de COBIT V4 pour la description des activités, de CMMI pour le suivi du modèle de maturité et de ARIS pour la description des processus.
   Contribution au Manuel de Management et à la rédaction des processus & procédures (français / anglais)

• Chargée de la coordination des achats de la DSI COGEMA

  SAP MM, BO
  2005 - 2008

   Développement des reportings (SAP MM et BO) et animation des comités mixtes Achats et DSI
   Key user SAP MM en support aux équipes siège DSI
   Pilotage de l’activité de gestion centralisée des licences (1 personne) en vue d’optimiser les contrats avec les éditeurs

• Administratrice SharePoint dans le cadre du projet de gestion de la préparation des documents applicables d’AREVA

  2002 - 2010

  projet de gestion de la préparation des documents applicables d’AREVA
   Conception du site SharePoint de création / modification des documents applicables d’AREVA avec le responsable AREVA des documents applicables - (français / anglais) – maquettage et administration de la partie DSI (2007-2012)

• Contrôleur de gestion DSI COGEMA

  SAP CO-OM, MM, PS, FI (11 BUs)
  2002 - 2004

   Mise en place du contrôle de gestion SI et des reportings associés (SAP, Excel) suite à la création de la DSI
   Contrôle de gestion consolidé du Corporate et de 11 Business Units,
   Contrôle de gestion opérationnel siège (récurrent et projets), des services mutualisés - facturation des services,
   Gestion administrative des achats SI dans SAP MM et optimisation pour les prestations gérées en central
   Key user SAP MM : Participation au projet de migration des fonctions Corporate d’un SAP vers le Core Model (MM, FI-CO, PS)

• Gestionnaire du portefeuille projets (PO - Portfolio Officer) de la DSI

  COGEMA - SAP BO
  aujourd'hui

   Pilotage du portefeuille consolidé SI des projets (et avant-projets) et facilitation de la prise en compte des décisions
   Déploiement de l’utilisation de Planisware par les chefs de projets (y compris aux USA) et par les managers DSI
   Développement des reportings (SAP BO, Planisware, historique Excel) et animation des comités de gouvernance du portefeuille des projets SI avec le DSI