Mouhssine - Project Manager

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Compétences
Expériences professionnelles
  • DIGITAL PRODUCT MANAGER

    SOPREMA GROUP, Strasbourg - Leader mondial de l’étanchéité et l’isolation.
    2021 - aujourd'hui

    Mission : Management des projets d’amélioration des processus de vente des produits en
    ligne.
    ⬧ Piloter, gérer et manager les projets de Guided Selling : 5 guides de choix, un
    sélecteur de système et un configurateur. Assurer la consistance globale des livrables.
    ⬧ Modéliser et structurer les données systèmes (100 critères), formaliser les règles de
    compatibilité. Intégrer les datas dans le PIM (Akeneo).
    ⬧ Benchmarker les différents modes et solutions de paiement en ligne et préconiser et
    assister aux choix des prestataires.
    ⬧ Fédérer les équipes et créer de l'adhésion.
    ⬧ Communiquer sur l’avancement des projets avec les acteurs internes et externes.
    Résultat : +750 configurations produits sur 3 BUs (North Europe, Canada, France).

  • CO-FONDATEUR - DIGITAL MANAGER

    FAVDAY, Paris/Montréal
    2019 - 2021

    Application mobile B2C dédiée aux foodies.
    Mission : Management des projets digitaux.
    ⬧ Collecter les besoins et les usages des utilisateurs (UX/UI).
    ⬧ Etablir les cahiers des charges fonctionnels de l’application mobile et du site web,
    suivre et tester les développements jusqu’au go-to-market.
    Résultat : +1 000 utilisateurs dès le 1er mois de lancement

  • CO-FONDATEUR - MANAGER DES PROJETS

    DIGITAUX/E-COMMERCE VIVADIA, Sophia-Antipolis - 1
    2006 - 2019

    Mission : Pilotage des projets digitaux (7 sites e-commerce B2C et B2B, 20 000 références,
    +150 fournisseurs). Management (30 pers.) et recrutement (150 pers.).
    ⬧ Définir et mettre en œuvre la stratégie de développement de l’entreprise.
    ⬧ Etablir les évolutions fonctionnelles (attentes clients, métiers).
    ⬧ Cadrer, prioritiser les projets et affecter les ressources.
    ⬧ Applicatifs : Front-end/CMS, e-merchandising, PIM/DAM/MDM, CRM, agrégateurs
    de flux, pricing, order management, paiement. Budget d’investissement : 700K€.
    ⬧ Suivre les KPIs (acquisition, rebond, conversion, panier moyen, fidélisation, NPS…).
    Résultats : Levée de fonds et cession de l’activité à Damart.

  • CO-FONDATEUR – CHEF DE PROJETS DIGITAUX

    TELECOMAZADTEL, Paris - Opérateur de télécommunications VoIP.
    2005 - 2006

    Mission : Stratégie de l’offre ADSL et VoIP. Equipe projet : 6 personnes.
    ⬧ Etablir le positionnement et la stratégie. Benchmarker les concurrents (international).
    ⬧ Définir le cahier des charges fonctionnel et technique, mettre en place la roadmap.
    ⬧ Analyser, assurer une veille active. Suivre les évolutions des besoins et usages (UX/UI).
    Résultat : Go to market de la plateforme de télécommunications (serveur vocal, messagerie,
    fax to mail…).

  • CONSULTANT MARKETING & BUSINESS DEVELOPMENT

    OSATIS, Sophia-Antipolis - Conseil en Business Development et Marketing.
    2004 - 2005

    Formation CDMA (Managers d’Algérie Télécom). Stratégie produit (Réus)

  • VALUE ADDED SERVICES MANAGER

    KAST TELECOM, Sophia-Antipolis – Opérateur de télécommunications.
    1999 - 2001

    Mission : Création et lancement de services à valeur ajoutée.
    ⬧ Mise en place d’un service de géomarketing mutualisé entre les différents métiers.
    ⬧ Lancement et management de l’activité de cartes prépayées.
    Résultat : CA +3M€ dès la 1ère année de lancement du service (B2B/B2C).

  • DIRECTEUR COMMERCIAL-MARKETING

    RING!, Paris - Editeur de logiciel (AGL-CTI).Alcatel, Atos, Andersen, Bosch, Canon, Cetelem, RATP, Orange, Renault, SFR, SNCF… Résultat : CA (1999) 1,5M€
    1995 - 1999

    Mission : Création d’un réseau de partenaires. Equipe de projet : 12 personnes.
    ⬧ Création de la filiale française et d’un réseau de partenaires (15).

Études et formations
  • Mastère spécialisé en Intelligence Economique & Knowledge Management

    2002
  • D.U.T. Informatique • Institut Universitaire de Technologie, Lannion.

    1986

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